Hans Sommer Projektmanagement im Hochbau

Transkript

1 Hans Sommer Projektmanagement im Hochbau

2 Springer-Verlag Berlin Heidelberg GmbH

3 HansSommer Projektmanagement im Hochbau Eine praxisnahe Einführung in die Grundlagen 2. überarbeitete und ergänzte Auflage mit 182 Abbildungen ' Springer

4 Prof. Dr.-Ing. Hans Sommer Drees und Sommer AG Obere Waldpllitze Stuttgart ISBN Die Deutsche Bibliothek - Cip-Einheitsaufnahme Sommer, Hans: Projektmanagement im Hochbau: Eine praxisnahe Einfithrung in die Grundlagenl Hans Sommer.- 2 iiberarb. und erg. Autl. ISBN ISBN (ebook) DOI / Dieses Werk ist urheberrechtlich geschiitzt. Die dadurch begriindeten Rechte. insbesondere die der Obersetzung, des Nachdrucks, des Vortrags. der Entnahme von Abbildungen und Tabellen. der Funksendung. der Mikroverfllmung oder VervielfaItigung auf anderen Wegen und der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen. bleiben. auch bei nur auszugsweiser Verwertung. vorbehalten. Eine VervielfaItigung dieses Werkes oder von Teilen dieses Werkes ist auch im Einzelfall nur in den Grenzen der gesetzlichen Bestimmungen des Urheberrechtsgesetzes der Bundesrepublik Deutschland vom 9. September 1965 in der jeweils geltenden Fassung zuliissig. Sie ist grundsiitzlich vergiitungspflichtig. Zuwiderhandlungen unterliegen den Strafbestimmungen des Urheberrechtsgesetzes. Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1998 Urspriinglich erschienen bei Springer-Verlag Berlin Heidelberg New York 1998 Softcover reprint of the hardcover 2nd edition 1998 Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen. Handelsnamen. Warenbezeichnungen usw. in diesem Buch berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme. dab solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden diirften. SoUte in diesem Werk direkt oder indirekt auf Gesetze. Vorschriften oder Riehtlinien (z.b. DIN. VDI. VDE) Bezug genommen oder aus ihnen zitiert worden sein. so kann der Verlag keine Gewiihr fiir die Riehtigkeit. Vollstiindigkeit oder Aktualitiit iibernehmen. Es empfiehlt sieh, gegebenenfalls fiir die eigenen Arbeiten die vollstiindigen Vorschriften oder Riehtlinien in der jeweils giiltigen Fassung hinzuzuziehen. Einbandgestaltung: Struve & Partner. Heidelberg Satz: Reproduktionsfertige Vorlagen des Autors SPIN: / Gedruckt auf siiurefreiem Papier

5 Vorwort Das Bauen ist zu einem komplexen Beziehungsnetz sich immer mehr beschleunigender Abläufe, Entscheidungen und Handlungen geworden. Gleichzeitig aber ist es mehr denn je erforderlich, Gebäude zu realisieren, die die bestmögliche Verbindung von Funktionalität, Ästhetik und Wirtschaftlichkeit darstellen. Der Schlüssel, um in dieser Dynamik erfolgreich zu bestehen, liegt in einem Projektmanagement, das sowohl Inhalte und Zusammenhänge von Planung und Bau kennt wie auch moderne Managementmethoden beherrscht. Gelingt dann noch die konstruktive Zusammenarbeit aller Beteiligten im Team, stehen die Chancen für ein optimales Projektergebnis bestens. In der Regel finden sich bei einem Bauvorhaben Projektbeteiligte mit unterschiedlichsten Interessen und Kenntnissen zusammen: Architekten, Projektmanager und Fachplaner, Vertreter der Bauherrschaft, der begleitenden Ämter und der Bauwirtschaft - Kommunikationsschwierigkeiten sind in einem solch heterogenen Kreis nicht ausgeschlossen. Ein erstes Ziel dieses Buches ist es deshalb, den Ablauf von Hochbauvorhaben in Planung und Bauausführung anhand plakativer Beispiele anschaulich zu beschreiben; inhaltliche Grundlage dafür war meine Vorlesung über Projektmanagement an der Universität Stuttgart. In der Chronologie des Projektablaufs wird ein Überblick über alle Themen und Aufgaben gegeben, die - mit Variationen - bei jedem Bauvorhaben eine wichtige Rolle spielen werden. Im zweiten Teil des Buches werden die wesentlichen Managementmethoden wie Projektorganisation und Termin- und Kostensteuerung erläutert. Angesprochen sind dabei nicht nur professionelle Projektmanager, sondern vielmehr das ganze Umfeld der Baubeteiligten. Wesentlich erschien es, den Lesern das jeweilige Prinzip bzw. die grundsätzliche Vorgehensweise näher zu bringen. Aus diesem Grunde ist das Buch mehr als eine grundlegende Erläuterung des Gesamtgeschehens zu verstehen, nicht als Arbeitshandbuch. Mein besonderer Dank gilt Frau Martina Kötzle für die tatkräftige und selbständige Unterstützung bei der Erstellung des Textlayouts und der Optimierung der Abbildungen bis hin zur reproduktionsfertigen Vorlage. Stuttgart, im September 1994 HansSommer

6 Inhalt 1 Einführung... I I. I Was ist Projektmanagement?... I I.2 Projektarten I.3 Projektbeteiligte I.3.I Die Beteiligten auf Auftraggeberseite... 7 I.3.2 Beteiligte Planer I.3.3 Unternehmerformen in Abhängigkeit von der Vergabestrategie.. 9 I.4 Abläufe bei unterschiedlichen Planungs- und Realisierungskonstellationen... I2 I.4.I Bauen mit Einzelunternehmern I Bauen mit Teil-GU... I Bauen mit Generalunternehmer I5 I.4.4 Bauen mit Generalübernehmer... I9 2 Projektablauf I Die Projektphasen Defmitionsphase - Programming I 2.2.I Problemanalyse I Zielformulierung I Raumprogramm, Pflichtenheft Rentabilitätsprüfung Konzeptionsphase - Planungsidee I Grundstücksanalyse Entwicklungskonzeption und Machbarkeit Wie kommt man zu einem guten Architekten? Konzeptfmdung über Investorenwettbewerbe Parallelausschreibung als ABC-Verfahren I 2.4 Planungs- und Vorbereitungsphase... 3I 2.4.I Vorplanung Entwurfs- und Genehmigungsplanung Ausführungsplanung Rohbau Ausführungsplanung Technische Ausrüstung Ausführungsplanung Ausbau... 4I

7 VIII Inhalt Vorbereiten der Vergabe Angebotsverarbeitung, Submission Mitwirken bei der Vergabe Vorlaufzeiten Genehmigungsverfahren Flächennutzungsplanung (vorbereitende Bauleitplanung) Bebauungsplanung (verbindlicher Bauleitplan) Baugenehmigungsverfahren Baufreigabe Rohbau mit Raumabschluß Baustellenvorbereitung Baustelleneinrichtung Aushub- und Verbauarbeiten Gründungsarbeiten Aufgehende Baukonstruktion Zimmerarbeiten, Dachabdichtung, Klempnerarbeiten Technische Ausrüstung Sanitärtechnik Statische Raumkonditionierung Dynamische Raumkonditionierung- Raumlufttechnik Elektrotechnische Anlagen Förderanlagen Gebäudeautomation Konventionelle und alternative Energieerzeugung Ausbauarbeiten (raumbildender Ausbau) Fußbodenaufbauten Trennwandsysteme Deckensysteme Ablaufvarianten Ausbau Ökologische Ansätze bei Bauverfahren Regenwassernutzung Solartechnologie Projektmanagement Projektorganisation Aufbauorganisation Zielvorgaben und Zielfortschreibung Objektgliederung und Codierung Ablauforganisation Vertragswesen allgemein Planerverträge Bauleistungsverträge Entscheidungsfmdung Information und Kommunikation

8 Inhalt IX 3.2 Terminsteuerung im Rahmen des Projektmanagements Netzplan als Simulation des geplanten Ablaufs Grundlagen der Netzplantechnik Darstellungsweise der Pläne Einsatz von räumlichen CAD-Darstellungen Stufenweiser Aufbau der Systematik beim Projektmanagement Einsatz von Zeit-Weg-Diagrammen bei Hochhäusern Kontrolle des Ablaufs (Regelkreis Terminkontrolle) Kostensteuerung Grundsätzliches Kostencontrolling DIN 276 neu Kostenermittlung Kostenkontrolle