27. WINDENERGIETAGE BAYWA R.E. R.E.THINK WIND ENERGY

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1 ENERGIE.DE 27. WINDENERGIETAGE BAYWA R.E. R.E.THINK WIND ENERGY Zukünftige Vermarktung von Strom aus WEA Ein Pradigmenwechsel Linstow I 07. November 2018 Bearbeiter Dipl.-Wirt.-Ing. Stefan Brühl

2 Im Zuge des Anstieges der CO 2 -Preise stiegen die Marktwerte (und erlöse) aus erneuerbaren Energien an. Können die Gestehungskosten nunmehr gedeckt werden? 25,0 durchschnittlicher CO2-Preis [ /t] 6 Entwicklung Vermarktungserlös PV [ /MWh] 2 15, ,0 Dez. 17 Mrz. 18 Jul. 18 Okt Entwicklung Vermarktungserlös Wind an Land [ /MWh] 6 Jan Feb Mär Apr Mai Juni Jul Aug Sep Okt Nov Dez PV 2017 PV 2018 PV 2016 Entwicklung Vermarktungserlös Wind auf See [ /MWh] Jan Feb Mär Apr Mai Juni Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mär Apr Mai Juni Jul Aug Sep Okt Nov Dez Wind an Land 2017 Wind an Land 2018 Wind an Land 2016 Wind auf See 2017 Wind auf See 2018 Wind auf See

3 Im Zuge des Anstieges der CO 2 -Preise stiegen die Marktwerte (und erlöse) aus erneuerbaren Energien an. Können die Gestehungskosten nunmehr gedeckt werden? 25,0 durchschnittlicher CO2-Preis [ /t] 6 Entwicklung Vermarktungserlös PV [ /MWh] 2 15, ,0 Dez. 17 Mrz. 18 Jul. 18 Okt Erübrigt sich damit die Suche nach alternativen Vermarktungsmöglichkeiten? Entwicklung Vermarktungserlös Wind an Land [ /MWh] 6 Jan Feb Mär Apr Mai Juni Jul Aug Sep Okt Nov Dez PV 2017 PV 2018 PV 2016 Entwicklung Vermarktungserlös Wind auf See [ /MWh] Jan Feb Mär Apr Mai Juni Jul Aug Sep Okt Nov Dez Jan Feb Mär Apr Mai Juni Jul Aug Sep Okt Nov Dez Wind an Land 2017 Wind an Land 2018 Wind an Land 2016 Wind auf See 2017 Wind auf See 2018 Wind auf See

4 Die Umsatzerlöse stellen einen entscheidenden Faktor für die Wirtschaftlichkeit von EE-Anlagen dar. Dieser Faktor ist jedoch den größten Unsicherheiten unterworfen Vermarktung Umsatzerlöse Energieertrag Ergebnis vor Steuern* Pachten Betriebskosten Wartungskosten Betriebsführung Finanzierung Sonstige *AfA noch zu berücksichtigen 4

5 Entscheidend für den Weiterbetrieb von WEA ist die Auflösung der Kosten-Erlös- Interdependenzen für den geplanten Weiterbetriebszeitraum Fokus Umsatzerlöse Vermarktung neu Energieertrag Ergebnis vor Steuern* Pachten Betriebskosten Wartungskosten Betriebsführung neu Sonstige Finanzierung *AfA noch zu berücksichtigen Ab der 3. Betriebsdekade muss die Wirtschaftlichkeit einer WEA ohne EEG- Vergütung gewährleistet sein. Die Kostenspanne hängt von der Anlagenleistung, dem Winddargebot und dem möglichen Weiterbetriebszeitraum ab. 5

6 Neben der börslichen Vermarktung stehen dem Anlagenbetreiber unterschiedliche Vermarktungsmöglichkeiten für den erzeugten Regenerativ-Strom zur Verfügung Vermarktung an Börse (sonstige Direktvermarktung) Power- Purchase- Agreement (PPA oder Abarten) Eigenverbrauchsmodell Direktbelieferung Regionale Direktvermarktung Regelenergie Minutenregelleistung Herkunftsnachweise Sektorenkopplung 6

7 Die Frage nach alternativen Vermarktungs- und Nutzungsmöglichkeiten von Regenerativstrom außerhalb der Einspeisevergütung ist nicht nur eine für Altanlagen Geschäftsmodelle ohne Einspeisevergütung Post EEG-Welt (Weiterbetrieb nach Förderende) ERLÄUTERUNG Ab 2021 fällt eine hohe Zahl an WEA aus der Förderung; für den Weiterbetrieb stellt sich die Frage nach attraktiven und sinnvollen Vermarktungsmöglichkeiten Neuanlage außerhalb oder im Rahmen der Ausschreibungen von erneuerbaren Energien Lokale Versorgungsmodelle mit Erneuerbaren-Energien-Anlagen Mit sich mittelfristig zunehmend zeigenden Nullgeboten steigt auch innerhalb des Förderregimes die Notwendigkeit auf andere Vermarktungsmöglichkeiten abzustellen Teilweise schränkt das heutige Ausschreibungsdesign für EE-Anlagen bestimmte Vermarktungs- und Nutzungsmöglichkeiten des Stromes ein, wie bspw. Eigenverbrauchsmodelle Sondermodelle (bspw. Power-to-X) Eigenverbrauchs- und/oder Direktlieferungsmodelle stellen eine eigene Kategorie von Anwendungen dar, die ihre Vorteilhaftigkeit maßgeblich aus der Nichtzahlung bestimmter Steuern, Abgaben und Umlagen beim Letztverbrauch schöpfen Sondermodelle können sich insbesondere durch eine stärkere Förderung der Sektorenkopplung ergeben, die für die Erreichung der klimapolitischen Zielsetzungen eine zunehmende Rolle in der Zukunft einnehmen muss 7

8 Die Post-EEG-Welt setzt ein integriertes Gesamtkonzept aus Betriebsführung und Stromvermarktung voraus, anders als wir es aus der EEG-Welt bisher kennen Vertragskomponenten Direktvermarktungsvertrag Wartungsvertrag Betriebsführungsverträge (TBF & KBF) Bisherige Ausgestaltung: Verantwortlichkeiten wurden entsprechend der einzelnen Rollen verteilt Jeder Dienstleister hatte innerhalb seiner Rolle sein Preis-Leistungs-Verhältnis zu optimieren Die Schnittstellen waren von untergeordneter Bedeutung Risikoallokation Preisrisiken (Vermarktungserlöse, Marktwertentwicklung) Mengenrisiken (technische Betriebsfähigkeit, Dargebot) Regulatorische Risiken (Netzengpässe, Strompreiszonen, neg. Preise ) Schnittstellenrisiken, Insolvenzrisiken, Bonitätsrisiken Künftige Ausgestaltung: Garantieversprechen bis Komplettverantwortung für (abgegrenzte) Anlage(nteile) mit: Verantwortung für Anlagentechnik, ggf. mit Freiraum für umfassendere Retrofits Verantwortung für Vermarktung und Betriebserlöse Vergangenheit EEG-Förderlaufzeit Zukunft Post-EEG-Zeitraum 8

9 Für einen erfolgreichen Weiterbetrieb wird zunehmend ein integriertes Gesamtkonzept in der Vertragsgestaltung notwendig Ausgestaltungsmöglichkeiten Zunehmende integriertes Gesamtkonzept für Weiterbetrieb I. II. III. Investitionstätigkeit für Weiterbetrieb (Retrofit für Großkomponenten vs. Weiterbetrieb bis zum Schadensfall, Auflagen für Weiterbetrieb, ) Betriebsgarantien (Verfügbarkeitsgarantien, Performance-Elemente, Mindestlaufzeiten, ) Preismodelle (Indizierung an Spot- oder Future-Preisen, Cap-Floor- Komponenten, Swap-Möglichkeiten, ) Mehrwerteines integrierten Konzepts Planung Finanzierung Ausfallrisiko Risikotransfer Wartung & Instandhaltung Betriebsoptimi erung Vermarktung PPA Anlagen- Contracting 9

10 E N E R G I E. W E I T E R D E N K E N Energiemarktmodelle & Preisprognosen Portfolio- & Risikomanagement Netzinfrastruktur (Technik) Konzessionen Organisation & Personal Kommunale Infrastruktur & Innovation IT-Systeme & Datenmanagement Digitale Geschäftsmodelle Marktumfeldanalyse Kaufmännische Bewertung Transaktionen Regulierung Controlling Finanzierung Erzeugung Erneuerbare Energien B E T Büro für Energiewirtschaft und Stefan technische Brühl Planung GmbH Alfonsstraße stefan.bruehl@bet-energie.de 44, D Aachen, Telefon Telefax info@bet-energie.de B E T Büro für Energiewirtschaft und technische Planung GmbH Alfonsstraße 44, D Aachen Telefon Telefax info@bet-energie.de

11 B E T ZUSAMMEN STARK Im Rahmen des Generationswechsels wurde bei B E T eine Partnerrunde gebildet. Bei der Neuaufstellung fiel die Wahl der Partner auf Mitarbeiter mit langer Erfahrung im Beratungsumfeld und hoher fachlichen Kompetenz. PARTNERBEREICH HANDEL & VERTRIEB PARTNERBEREICH NACHHALTIGE ERZEUGUNGSSY STEME Ausgehend von neuen Marktanforderungen wurden in der Startaufstellung sieben Partnerbereiche gebildet, die sich durch hohe Kompetenz und Spezialisierung auszeichnen. PARTNERBEREICH NETZINFRASTRUKTUR & KONZESSI ONEN PARTNERBEREICH REGULIERUNG & CONTROLLING Die Partnerrunde als Einheit wird die Beratungsleistungen ganzheitlich weiterentwickeln, die vernetze interdisziplinäre Projektbearbeitung sicherstellen und mit dieser Zielsetzung die B E T in die Zukunft steuern. PARTNERBEREICH ORGANISATION & PROZESSMANAGEMENT PARTNERBEREICH DIGITALISIERUNG PARTNERBEREICH TRANSAKTIONEN & BEWERTUNG 11

12 B E T VERSTEHT DIE ENERGIEWIRTSCHAFT FACHLICHE TIEFE UND STRATEGISCHER PRAGMATISMUS CONTROLLING TRANSAKTIONEN REGULIERUNG DIGITALE GESCHÄFTSMODELLE ENERGIEMARKTMODELLE & PREISPROGNOSEN PORTFOLIO- & RISIKOMANAGEMENT BET THEMENKOSMOS DER ENERGIEWIRTSCHAFT ERNEUERBARE ENERGIEN ERZEUGUNG ORGANISATION & PERSONAL FINANZIERUNG NETZINFRASTRUKTUR & TECHNIK INNOVATION & TRANSFORMATION MARKTUMFELD- ANALYSEN KONZESSIONEN KAUFMÄNNISCHE BEWERTUNG IT-SYSTEME & DATENMANAGEMENT 12

13 KURZVORSTELLUNG KOMPETENZTEAM ERNEUERBARE ENERGIEN B E T bietet umfassende Beratungsleistungen zu energiewirtschaftlichen, betriebswirtschaftlichen und energiepolitischen Themen für EE-Projekte an KERNKOMPETENZEN ERFAHRUNG UND REFERENZEN B E T hat eine umfassende Expertise im Bereich erneuerbare Energien sowie signifikante Erfahrungen in der Erfassung, Analyse und technisch-wirtschaftlichen Bewertung langfristiger Markttrends NETZWERK UND KONTAKTE B E T hat direkten Zugang zu allen relevanten Marktakteuren von Projektierer, Anlagenherstellern, Investoren über Energieversorger, Banken bis politischen Institutionen VERBINDUNG VON TECHNIK UND WIRTSCHAFT Umfassende Expertise im Bereich erneuerbare Energien, von Weißflächenanalysen, über technische Bewertung von Anlagen und Technologien, der Stromvermarktung, Geschäftsmodellentwicklung, Post- EEG, Power-to-X, Ausschreibungsberatung, Netzanschlussberatung, u.v.m. FUNDAMENTALMODELL STROM B E T entwickelt und betreibt eigene Marktmodelle zur Ableitung und Analyse langfristiger Energiemarktszenarien, Strompreise und Marktwerte von erneuerbaren Energien EINEN SCHRITT WEITER B E T hat von Beginn die Marktentwicklung und die Novellierung des EEG aktiv begleitet und greift auf fundierte Kenntnisse der regulatorischen Rahmenbedingungen von erneuerbaren Energien zurück 13

14 KURZVORSTELLUNG KOMPETENZTEAM ERNEUERBARE ENERGIEN B E T bietet umfassende Beratungsleistungen zu energiewirtschaftlichen, betriebswirtschaftlichen und energiepolitischen Themen für EE-Projekte an KERNLEISTUNGEN Geschäftsmodelle Markt- und Wettbewerberanalyse Direktvermarktung Asset Management Strategie/ Portfolioanalysen Langfristige Strompreisszenarien Marktwert Strom Wind / PV Ausschreibungen Technische Analysen Transaktionsberatung Due Diligence Grüne Wärme Green Procurement 14