Scrum Musterprüfung. Musterprüfung (Fragen) zum SCRUM Product Owner - TÜV. Anleitung
|
|
- Eduard Hummel
- vor 5 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Scrum Musterprüfung Musterprüfung (Fragen) zum SCRUM Product Owner - TÜV Anleitung Bitte beantworten Sie die nachfolgenden Fragen. Es sind keine Hilfsmittel zulässig (closed book). Die Dauer der Prüfung beträgt 30 Minuten. Die Prüfung erfolgt im Multiple-Choice (x aus 4) und Single Choise (1 aus 2) -Verfahren und umfasst 15 Fragen. Die Prüfung gilt als bestanden, wenn Sie mehr als 60% der Fragen richtig beantwortet haben. Bewertung Pro Frage können jeweils eine oder mehrere Antworten richtig sein (Multiple Choice/ Single Choice). Richtig gesetzte Kreuze werden mit 1 Punkt bewertet. Falsch gesetzte Kreuze werden mit 1 Minuspunkt bewertet (Punktabzug innerhalb der Aufgabe). Nicht gesetzte Kreuze werden mit 0 Punkten bewertet. Innerhalb einer Frage können nicht weniger als 0 Punkte erreicht werden. Aus dem in den Fragestellungen verwendeten Singular oder Plural lässt sich keinerlei Rückschluss auf die Anzahl korrekter Antworten ableiten. Papierbasierte Prüfungen Alle Antworten sind auf dem Musterprüfungsfragebogen einzutragen. Nur diese können Sie bei der Auswertung berücksichtigen. Ihre Antworten können Sie auf dem Musterprüfungsantwortenbogen kontrollieren. Hinweis: Aufgrund der Einfachheit der Lesbarkeit der Prüfungsfragen wurde bei der Prüfung die männliche Personenform genutzt. Viel Erfolg wünscht Ihnen Ihre TÜV SÜD Akademie! Scrum Product Owner Musterprüfung - Aufgaben 1
2 1. Welche der folgenden Aussagen treffen auf Scrum zu? o Das Product Backlog beinhaltet die Beschreibungen der Kundenanforderungen an das Produkt. o Aus dem Product Backlog werden Anforderungen in das Sprint Backlog übernommen. o Ein Sprint dauert in der Regel 2-40 Tage. o Das Daily Scrum ist ein auf 15min beschränktes time-boxed Meeting. 2. Scrum arbeitet nach dem Prinzip der inkrementellen Innovation. Was bedeutet das? o Die Zeit, um ein Produkt auf den Markt zu bringen, wird möglichst reduziert. o Eine möglichst schnelle und häufige Auslieferung von neuer Funktionalität hat hohe Priorität. o Die Meinung des Kunden hat keinen Einfluss auf die weitere Entwicklung. o Die Kundenanforderungen mit einem unbekannten und/oder hohen Risiko werden zuletzt angegangen. 3. Welche der folgenden Aussagen bezüglich der Produktvision sind korrekt? o Die Produktvision dient dazu, eine gemeinsame Sichtweise herzustellen. o Die Produktvision kann Zielgruppen, deren Bedürfnisse und Produkteigenschaften enthalten. o Die Produktvision wird vom Product Owner definiert und kommuniziert. o Die Produktvision kann mit Constraints ergänzt werden, um Vorgaben an das Produkt klarer zu definieren. 4. Welche Regeln gelten in einem Sprint? o Der Product Owner darf während eines Sprints die Anforderungen im Sprint Backlog nicht beeinflussen. o Die Dauer von Sprints variiert von Sprint zu Sprint. o Ein Sprint dauert maximal 4 Wochen. o Der Sprint ist ein optionales Ereignis in Scrum. Scrum Product Owner Musterprüfung - Aufgaben 2
3 5. Welche Rechte und Pflichten hat ein Product Owner? o Der Product Owner nimmt abgeschlossene Arbeiten im Sprint Review ab. o Nur der Product Owner ist berechtigt, im Product Backlog eine Anforderung auf Done zu setzen. o Anforderungen für zukünftige Sprints hat der Product Owner ausreichend vorzuhalten. o Der Product Owner entscheidet mit dem Entwicklungsteam, ob und wie dieses zusammengesetzt wird. 6. Welche Aussagen in Bezug auf die Rolle des Scrum Masters in Scrum Projekten stimmen? o Der Scum Master ist in jedem Fall auch der Projektmanager. o Der Scrum Master ist kein Projektmanager. o Der Scrum Master unterstützt das Team auf vielen Ebenen in seiner Arbeit und sorgt so dafür, dass das Projekt ungehindert voranschreiten kann. o Der Scrum Master ist auch immer der Vorgesetzte des Entwicklungsteams und trifft die Entscheidungen darüber, wer welche Arbeit zu erledigen hat. 7. Welche der folgenden Aussagen bezüglich eines Entwicklungsteams in Scrum sind korrekt? o Das Entwicklungsteam sollte möglichst interdisziplinär besetzt sein. o Ein Entwicklungsteam sollte mindestens aus 3-12 Mitgliedern bestehen. o Das Entwicklungsteam soll über die gleichen Kompetenzen verfügen, da dadurch sichergestellt wird, dass alle ein gleiches Verständnis vom Produkt haben. o Ein Entwicklungsteam sollte so autonom agieren können, so dass das Sprint-Ziel ohne externe Abhängigkeiten erreicht wird. 8. Welche der folgenden Aussagen gehören zu den Aufgaben des Product Owners? o Er verfeinert, aktualisiert und schätzt das Product Backlog. o Er entscheidet, welche Anforderungen im nächsten Sprint umgesetzt werden. o Er verantwortet den wirtschaftlichen Erfolg des Projektes. o Er kommuniziert die Vision des Produktes. Scrum Product Owner Musterprüfung - Aufgaben 3
4 9. Welche Eigenschaften sollte das Product Backlog haben? o Die Anforderungen im Product Backlog haben einen unterschiedlichen Detailierungsgrad: Je höher die Priorität der Anforderungen, desto höher der Detaillierungsgrad. o Das Product Backlog ist ein lebendiges und dynamisches Artefakt. Es wird ständig vom Product Owner weiterentwickelt. o Der Product Owner entscheidet über die Priorität der Anforderungen. Das Entwicklungsteam kann ihn dabei durch Informationen zu Risiken oder technischen Abhängigkeiten unterstützen. o Das Product Backlog wird, ähnlich dem Pflichteheft in traditionellen Projekten, vor dem ersten Sprint mit einem Design Freeze unterzogen. 10. Welche der folgenden Eigenschaften beschreiben das Sprint Backlog? o Es enthält die vom Product Owner abgeschätzten Aufwände. o Es ist das Ergebnis des Sprint Reviews. o Es beinhaltet die Anforderungen und Tasks, zu denen sich das Team verpflichtet hat. o Es sollte mindestens einmal täglich aktualisiert werden. 11. Die Definition von Done" wird im Projektverlauf nicht verändert. Ist diese Aussage richtig oder falsch? o Richtig o Falsch 12. Welche der folgenden Aussagen bezüglich des Sprint Reviews sind korrekt? o Das Entwicklungsteam stellt das Produktinkrement vor. o Das Sprint Review findet am Ende eines Sprints statt und dauert 4 Stunden bei einem 1- monatigen Sprint. o Der Scrum Master und der Product Owner bereiten das Meeting gemeinsam vor. o Stakeholder können teilnehmen, um direkt Feedback an das Team zu geben. Scrum Product Owner Musterprüfung - Aufgaben 4
5 13. Stellen Sie sich folgende Situation vor. Bei dem Meeting zur Sprint Retrospektive identifiziert das Scrum Team Verbesserungsmöglichkeiten. Was soll das Scrum Team tun? o Sicherstellen, dass das Sprint Backlog für den nächsten Sprint mindestens eine hoch priorisierte Prozessverbesserung enthält. o Sicherstellen, dass das Sprint Backlog für den nächsten Sprint alle Verbesserungen enthält. o Jede Verbesserung wird einem Teammitglied zugewiesen und dieser Mitarbeiter ist auch für den Fortschritt bis zur nächsten Retrospektive verantwortlich. o Mindestens eine Verbesserung wird einem Teammitglied zugewiesen. Danach erfolgt eine Überprüfung des Fortschritts bei der nächsten Retrospektive. 14. Wodurch unterscheidet sich ein Releaseplan vom Product Backlog? o Der Release Plan wird vom Release Manager erstellt. o Die Anforderungen aus dem Product Backlog werden im Release Plan in eine zeitliche Reihenfolge gebracht. o Im Releaseplan werden die Anforderungen abgeschätzt. o Im Releaseplan werden alle Eventualitäten berücksichtigt. 15. Welche der folgenden Eigenschaften treffen auf ein Projekt "Scrum of Scrums" zu? o Es findet zusätzlich zu den Daily Scrums ein weiteres Meeting von der Art eines Daily Scrums statt, das sogenannte Scrum of Scrums. o Es müssen mehrere Teams koordiniert werden. o Beim Scrum of Scrums sollten pro Team mindestens ein Vertreter des Entwicklungsteams, der Product Owner und der Scrum Master anwesend sein. o Bei großen Projekten gibt es mehrere Product Owner. Scrum Product Owner Musterprüfung - Aufgaben 5
Scrum Musterprüfung. Musterprüfungen (Antworten) zum Scrum Master - TÜV. Anleitung
Scrum Musterprüfung Musterprüfungen (Antworten) zum Scrum Master - TÜV Anleitung Bitte beantworten Sie die nachfolgenden Fragen. Zur Prüfung sind keine Hilfsmittel zulässig. (closed book) Die Dauer der
Mehr30 Multiple Choice-Fragen - pro Frage gibt es immer 1-4 richtige Antworten
SCRUM Foundation MUSTERPRÜFUNG Closed Book, d.h. keine Hilfsmittel zulässig Dauer: 60 Minuten 30 Multiple Choice-Fragen - pro Frage gibt es immer 1-4 richtige Antworten Beispiel für die Bewertung Annahme
MehrWelche der folgenden Voraussetzungen werden von agilen Methoden gefordert?
1/7 1) 2) 3) 4) Welche der folgenden Phasen gehören zum Wasserfall-Modell? Analyse Testen Planung Design Welche der folgenden Voraussetzungen werden von agilen Methoden gefordert? Das Team darf selbständig
MehrLösungsbogen, Antwortbogen und Bestehensgrenze auf den letzten Seiten.
Musterprüfung SCRUM - Foundation Examination Einführung Allgemeine Information Die Dauer der Prüfung beträgt 45 Minuten. Die Prüfung erfolgt im Multiple-Choice-Verfahren und umfasst 30 Fragen. Die Prüfung
MehrLehrplan Scrum TÜV SÜD Akademie. Zum Belegen der Prüfungen für den Scrum Master TÜV sowie Product Owner TÜV
Lehrplan Scrum TÜV SÜD Akademie Zum Belegen der Prüfungen für den Scrum Master TÜV sowie Product Owner TÜV Version: 1.0 Stand: Aug 18 SCRUM Ausbildung Die Ausbildung für die beiden zu erzielenden Zertifikate
MehrSCRUM. Agile Softwareentwicklung mit Scrum Semesterprojekt: Zug um Zug
SCRUM Agile Softwareentwicklung mit Scrum Semesterprojekt: Zug um Zug Rollen Product Owner (WIR): Definition von Produkt-Features (User Stories) Priorisieren der Features für die nächsten Sprints Scrum
MehrProjektmanagement. Das Scrum - Framework. Version: 5.0 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan
Projektmanagement Das Scrum - Framework Version: 5.0 Stand: 28.05.2017 Autor: Dr. Olaf Boczan Lernziel Sie können mit eigene Worten das Framework Scrum beschreiben. Sie können die Rollen, Aktivitäten und
Mehr30 Multiple Choice-Fragen - pro Frage gibt es immer 1-4 richtige Antworten
SCRUM Foundation MUSTERPRÜFUNG Closed Book, d.h. keine Hilfsmittel zulässig Dauer: 60 Minuten 30 Multiple Choice-Fragen - pro Frage gibt es immer 1-4 richtige Antworten Beispiel für die Bewertung Annahme
MehrDIESER UNANGENEHME MOMENT ZWISCHEN STUDIUM UND RENTE...
DIESER UNANGENEHME MOMENT ZWISCHEN STUDIUM UND RENTE... NOVATEC GMBH IT CONSULTING LEINFELDEN-ECHTERDINGEN SCRUM SCRUM 1995 WURDE SCRUM BEI DER KONFERENZ OOPSLA VON JEFF SUTHERLAND & KEN SCHWABER VORGESTELLT
MehrEinführung in Scrum. Agiles Projektmanagement. Martin Krüger 27.04.2011 Entwicklung von Workflowanwendungen
Einführung in Scrum Agiles Projektmanagement Martin Krüger 27.04.2011 Entwicklung von Workflowanwendungen Warum Agiles Projektmanagement? Scrum Empfehlungen Das Seminar Planbarkeit Warum Agiles Projektmanagement?
MehrStart. Kreative Zielanalyse. Ideenmanagement. Stakeholdermanagement. Nutzung vorhandener Prototypen etc. Extrem schlanker Prozess.
Start Kreative Zielanalyse Ideenmanagement Stakeholdermanagement Nutzung vorhandener Prototypen etc. Extrem schlanker Prozess 3 Rollen 4 Artefakte wenige Regeln 0 1 2 Product Owner (1/2) Kreative Zielanalyse
MehrSollten folgende drei Fragen durch das Team positiv beantwortet werden, sind wichtige SCRUM-Elemente in Ihrem Team erfolgreich installiert.
SCRUM-CHECKLISTE Teilen Sie diese Liste an alle Teammitglieder aus. Jeder soll einen Haken an der Stelle setzen, die er für Ihr SCRUM Team als erfüllt ansieht. Anschließend diskutieren Sie über fehlende
MehrSoftwaretechnik WS 16/17
Softwaretechnik WS 16/17 Übungsblatt 03 Entwicklungsmodelle Scrum-Grundlagen Philipp Wendler 10. November 2016 1 / 30 Aufgabe Das Management des deutschlandweit empfangbaren Fernsehsenders SWT-TV hat erkannt,
MehrR O L L E N. Scrum Master. "Hüter des Scrum- Prozesses", Agile Change Agent, Moderator, Facilitator, Coach
A g i l e s P r o j e k t m a n a g e m e n t R O L L E N Scrum Master "Hüter des Scrum- Prozesses", Agile Change Agent, Moderator, Facilitator, Coach S c r u m M a s t e r T o p A u f g a b e n Er stellt
MehrScrum technische Umsetzung und kaufmännische Rahmenbedingungen
Scrum technische Umsetzung und kaufmännische 9. Darmstädter Informationsrechtstag 2013 Darmstadt, 15. November 2013 Franziska Bierer 2 andrena ojects ag Gründung 1995 Standorte in Karlsruhe und Frankfurt
MehrINHALTSVERZEICHNIS. Vorwort von Jeff Sutherland. Vorwort von Brett Queener
Vorwort von Jeff Sutherland Vorwort von Brett Queener Einleitung Agiles Produktmanagement im Überblick Agiles Produktmanagement als Teil eines Ganzen Über dieses Buch und seine Zielgruppe Danke xiii xv
MehrDrei Kennzeichen eines Projekts
Drei Kennzeichen eines Projekts Erreichen eines vorher festgesetzten Ziels in einem bindenden Zeitplan mit bestimmten Ressourcen Budget Mitarbeitern Hilfsmitteln 2/ 3/ Ziel Zeitplan Ressourcen Ein Projekt
MehrScrum in Theorie und Praxis.
Scrum in Theorie und Praxis bernd_bettermann@web.de 1 Zur Person... Softwareentwicklung seit 1988 Anfänge mit COBOL und ISAM-Datenbank später Clipper und Visual Objects Scrum im.net- und WEB-Umfeld Sartorius
MehrVon der Funktion zum Prozess - Führen von agilen Organisationen Scrum. Backlog Doing Done
Von der Funktion zum Prozess - Führen von agilen Organisationen Scrum Backlog Doing Done Agenda Was ist Scrum? Produkt-Backlog Team Development Team Product Owner Scrum Master Scrum-Arbeitszyklus Sprint
MehrDer Business Analyst in der Rolle des agilen Product Owners
Der Business Analyst in der Rolle des agilen Owners HOOD GmbH Susanne Mühlbauer Büro München Keltenring 7 82041 Oberhaching Germany Tel: 0049 89 4512 53 0 www.hood-group.com -1- Inhalte Agile Software
MehrPraktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare
Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" bei AGFA HealthCare SCRUM Praktische Erfahrungen beim Einsatz des Vorgehensmodells "SCRUM" eines Entwicklerteams von AGFA HealthCare 2 Praktische
MehrSCRUM. Legalisierung der Hackerei? GI Regionalgruppe Dortmund 07.12.2009 Dipl.-Inform. (FH) Dirk Prüter. Dirk.Prueter@gmx.de
SCRUM Legalisierung der Hackerei? GI Regionalgruppe Dortmund 07.12.2009 Dipl.-Inform. (FH) Dirk Prüter Dirk.Prueter@gmx.de Überblick Was ist SCRUM Wie funktioniert SCRUM Warum lohnt es sich, SCRUM anzuwenden
MehrScrum Gestaltungsoptionen Empowerment
Scrum Gestaltungsoptionen Empowerment WING Zweite Transferkonferenz, 2016-04-06 Matthias Grund, andrena objects ag 2 Scrum-Modell kommt mit (nur!) drei Rollen aus: (crossfunctional) Scrum Owner Owner Scrum
MehrScrum gibt im Rahmenwerk folgende Artefakte vor, mit denen die Verwaltung des Projekts organisiert wird:
Scrum Lebenszyklus 1 Artefakte in Scrum 1.1 Vision 1.2 User Story 1.3 Epos 1.4 Produkt Backlog 1.5 Optional Projekt Backlog 1.6 Iterationsbacklog 1.7 Tasks 2 Rollen in Scrum 2.1 Product Owner 2.2 Scrum
MehrScrum. Agile Software Entwicklung mit. Agile Software Entwicklung mit. Scrum. Raffael Schweitzer 18. November 2003
Agile Software Entwicklung mit Raffael Schweitzer 18. November 2003 Agenda Einleitung Was ist? Wie funktioniert? Einsatzbereiche Erfolgsfaktoren Fazit Agenda Einleitung Was ist? Wie funktioniert? Einsatzbereiche
MehrMURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht...
MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht... Ina Einemann @IEinemann Ulf Mewe @mewflu 2 Praxisbeispiele Tourismus Logistik 3 ANALYSE
MehrStuttgart, 25.04.2008 Scrum im Wasserfall... oder wie kann Agilität dem Kunden schmackhaft gemacht werden?
Stuttgart, 25.04.2008 Scrum im Wasserfall... oder wie kann Agilität dem Kunden schmackhaft gemacht werden? Hier steht der Titel der Präsentation - Stuttgart, mit Datum Folie 1 dmc besseres E-Business beginnt
MehrCheckliste für Scrum-Meetings
Checkliste für Scrum-Meetings Gesamtdarstellung 2 Produktvision teilen 3 Estimating 4 Planning 1 - Das WAS 5 Planning 2 - Das WIE 6 Daily Scrum 7 Das Review 8 Die Retrospektive 9 Artefakte 10 GOagile!
MehrSoftwaretechnik 2015/2016
Softwaretechnik 2015/2016 PST Lehrstuhl Prof. Dr. Matthias Hölzl HAUPT-/ BACHELOR- SEMINAR ADAPTIVE SYSTEME PST Joschka PROF. DR. Rinke WIRSING 14. JUNI 2009 VORNAME NAME AGENDA Übung 2: 22.10.2015 Fragen
MehrMURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht... Ulf
MURCS Wir machen jetzt Scrum, aber das Meeting passt leider nicht und einen PO haben wir irgendwie auch nicht... Ulf Mewe @mewflu Ulf Mewe @mewflu Praxisbeispiele Logistik Scrum Daily Scrum Entwicklungsteam
MehrScrum bei der Projektron GmbH
Scrum bei der Projektron GmbH Vor- und Nachteile im Rückblick von 2 Jahren Arbeit mit Scrum Projektron GmbH Softwarehersteller Produkt: Projektron BCS Projektmanagement-Software Gegründet: 2001 Mitarbeiter:
MehrAgile Projekte richtig anpacken
Roland Heini, SPOL AG, rheini@spol.ch Partner für projektorientierte Strategieumsetzung oder was es dazu braucht allgemeine Tag-Cloud 2 Die Hauptgründe... integrierte QS Experten im Team Kunde im Team
Mehr1 Historie, Vorteile und Eignung von Serum 1. 2 Überblick über den Serum-Ablauf, die Rollen, Meetings, Artefakte und Prinzipien 17
xi Inhaltsübersicht 1 Historie, Vorteile und Eignung von Serum 1 2 Überblick über den Serum-Ablauf, die Rollen, Meetings, Artefakte und Prinzipien 17 3 Serum produktbezogen 35 4 Entwicklung mit Serum 83
MehrDigitalisierung und Projektmanagement
Digitalisierung und Projektmanagement Wie können in einem Unternehmen Projekte im Rahmen der Digitalisierung umgesetzt werden? 2. Juni 2017 Agenda Kurzvorstellung rb omnichannel GmbH und Roland Bühler
MehrFühren von agilen Organisationen Scrum
Backlog Doing Done Führen von agilen Organisationen Scrum Daily Scrum Product Owner Scrum Master Review Product Backlog Backlog Development Team Product Increment Planning Retrospective WAS IST SCRUM?
MehrTaking RM Agile. Erfahrungen aus dem Übergang von traditioneller Entwicklung zu Scrum
Taking RM Agile CLICK TO EDIT MASTER OPTION 1 Erfahrungen aus dem Übergang von traditioneller Entwicklung zu Scrum Click to edit Master subtitle style Christian Christophoridis Requirements Management
MehrWARUM AGILE ENTWICKLUNG OHNE TEST NICHT FUNKTIONIERT SCRUM-DAY 2017
WARUM AGILE ENTWICKLUNG OHNE TEST NICHT FUNKTIONIERT SCRUM-DAY 2017 Vorstellung Lutz Malburg Bildquelle: tagcloud.com 2 Scrum aus der Vogelperspektive Backlogrefinement 3 Rahmenbedingung unbekannt Anforderungen
MehrMichael Franken. Serum für bummies. Übersetzung aus dem Niederländischen (/on Susanne Bonn. WlLEY. WILEY-VCH Verlag GmbH & Co.
Michael Franken / Serum für bummies Übersetzung aus dem Niederländischen (/on Susanne Bonn WlLEY WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA 12 Inhaltsverzeichnis Vorwort 9 Über den Autor 11 Einleitung 19 Warum Serum?
MehrProjektplanung für Softwareprojekte: KLIPS 2.0 Prof. Dr. Manfred Thaller WS 2011/12 3.11.2011 Dana Wroblewski
Projektplanung für Softwareprojekte: KLIPS 2.0 Prof. Dr. Manfred Thaller WS 2011/12 3.11.2011 Dana Wroblewski 1. Was heißt Agil 2. Scrum? Grundbegriffe 3. Wer benutzt Scrum 4. Vorteile & Nachteile von
MehrLösungsbogen, Antwortbogen und Bestehensgrenze auf den letzten Seiten.
Musterprüfung SCRUM - Product Owner Examination Einführung Allgemeine Information Die Dauer der Prüfung beträgt 60 Minuten. Die Prüfung erfolgt im Multiple-Choice-Verfahren und umfasst 40 Fragen. Die Prüfung
MehrContent Marketing. Wie Sie mit agilem Management Ihre Content Strategie erstellen. Live-Webinar mit Babak Zand
Content Marketing Wie Sie mit agilem Management Ihre Content Strategie erstellen Live-Webinar mit Babak Zand Babak Zand Blogger & Content-Stratege www.babak-zand.de @BaZaKom Agenda? Was ist eine agile
MehrEinführung in SCRUM. Helge Baier 21.01.2010
Einführung in SCRUM Helge Baier 21.01.2010 Helge Baier Master of Computer Science (Software Engineering) über 10 Jahre Erfahrung in der Software Entwicklung Zertifizierung zum Scrum Master (2009) praktische
MehrAgile Software-Entwicklung im Kontext der EN50128 Wege zum Erfolg
Herzlich willkommen Agile Software-Entwicklung im Kontext der EN50128 Wege zum Erfolg Heike Bickert Software-/Systemingenieurin, Bereich Quality Management Braunschweig // 17.11.2015 1 Agenda ICS AG Fragestellungen
MehrAgile Entwicklung nach Scrum
comsolit AG Hauptstrasse 78 CH-8280 Kreuzlingen Tel. +41 71 222 17 06 Fax +41 71 222 17 80 info@comsolit.com www.comsolit.com Agile Entwicklung nach Scrum Seite 1 / 6 Scrum V 1.0 1. Wieso Scrum Die Entwicklung
MehrScrum Team Diagnose. Gibt es sonst noch etwas, was du zur Rolle des Product Owners sagen möchtest?
Scrum Rollen Product Owner (PO) Der PO ist klar definiert Der PO übersetzt Anforderungen in klare Backlog Items Der PO ist ermächtigt, Backlog Items zu priorisieren Der PO verfügt über das Fachwissen,
MehrSCRUM. Agile Development
SCRUM Agile Development Konflikte! Zahlen für das Management! Planzahlen! Einfache Regeln! Einfache Kommunikation! Einhaltung von Vorgaben! Entwickler und Designer! Freiräume! Flexibilität! Kurze Iteration
MehrPlanst Du noch oder lebst Du schon (agil)?
Planst Du noch oder lebst Du schon (agil)? IIBA Chapter Summit Salzburg, 11.10.2013 Anton Müller cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH Worum geht es? Gestaltung von Veränderungen in Unternehmen!
Mehr1 Scrum: Historie, Vorteile, Eignung und Herausforderungen 1. 2 Überblick über den Scrum-Ablauf, die Rollen, Meetings, Artefakte und Prinzipien 17
xi Inhaltsübersicht 1 Scrum: Historie, Vorteile, Eignung und Herausforderungen 1 2 Überblick über den Scrum-Ablauf, die Rollen, Meetings, Artefakte und Prinzipien 17 3 Scrum produktbezogen 37 4 Entwicklung
MehrAgiles Produktmanagement mit Scrum
Roman Pichler Agiles Produktmanagement mit Scrum An imprint of Pearson München Boston San Francisco Harlow, England Don Mills, Ontario Sydney Mexico City Madrid Amsterdam Agiles Produktmanagement mit Scrum
MehrSCRUM
SCRUM SIMULATION Katharina Steinbach - Ina HEUTE: PRODUCT OWNER UND TRAINERIN agil aber noch kein Scrum ZUM EINSTIEG Nimm Dir bitte 3 Post-its und schreibe 3 Dinge auf, die Du gerne magst oder machst 2
MehrScrum Practitioner Scrum Master Prüfung: Test-Exam Scrum Master v02.01 Syllabus v02.01
Scrum Practitioner Scrum Master Prüfung: Test-Exam Scrum Master v02.01 Syllabus v02.01 Fragen: 30 Zeit 45 Minuten Zusätzliche Zeit (Nachteilsausgleich): 11 Minuten Dieses Scrum Practitioner Test Examen
MehrSieben süße Versuchungen agiler Produktentwicklung
Sieben süße Versuchungen agiler Produktentwicklung SPEAKER Jörg Domann 1990-1995 TU Dresden Fakultät für Informatik 1995-2000 SoftEd Systems 2000-2006 Accenture 2006 - heute Freiberufler u.a. für SoftEd
MehrInhaltsverzeichnis. 1 Einführung Warum dieses Buch? Struktur und Aufbau Dankeschön Feedback 5
1 Einführung 1 1.1 Warum dieses Buch? 2 1.2 Struktur und Aufbau 3 1.3 Dankeschön 5 1.4 Feedback 5 2 Beispiel: Scrumcoaches.com 7 2.1 Das Projekt 8 2.2 Der Entwicklungsprozess 9 2.3 Die Beteiligten 10 2.4
MehrSCRUM. Scrum in der Software Entwicklung. von Ernst Fastl
SCRUM Scrum in der Software Entwicklung von Ernst Fastl Agenda 1. Die Entstehung von Scrum 2. Überblick über den Prozess 3. Rollen 4. Meetings 5. Artefakte 6. Fragen & Antworten Agenda 1. Die Entstehung
MehrSCRUM. Vertragsgestaltung & Vertragsorientierte Projektdurchführung. Katharina Vierheilig Vorlesung: Juristisches IT-Projektmanagement 08.01.
SCRUM Vertragsgestaltung & Vertragsorientierte Projektdurchführung Katharina Vierheilig Vorlesung: Juristisches IT- Agile Softwareentwicklung SCRUM 2 SCRUM Agiles Manifest Individuen und Interaktion Prozesse
MehrScrum in der Praxis (eine mögliche Umsetzung)
Scrum in der Praxis (eine mögliche Umsetzung) ALM Talk, 26. Oktober 2011 Stefan Stettler Ausgangslage Viele Projektbeteiligte Verkauf, Entwickler, PM, Designer, Ergonomen Unterschiedliche Sichten und Vorstellungen,
MehrAgile Softwareentwicklung mit Scrum
Agile Softwareentwicklung mit Scrum Einführung und Überblick zum agilen Softwareentwicklungsprozess Scrum März 2006 Robert Schmelzer, DI(FH) E-Mail: robert@schmelzer.cc Web: http://www.schmelzer.cc Einführung
MehrDokumenten Management: Freigabe und Veröffentlichung. ITEMO IT Education Management Organization e.v. Leonhard-Moll-Bogen 1, München
SCRUM Lehrplan Dokumenten Management: Freigabe und Veröffentlichung Version: 2.2 Freigabe: B. Moeske, R. Kuhlig Datum: 01.07.2017 1/8 SCRUM Foundation Zeitvorgabe 18 x 45 Min = 810 Min (13h 30 Min) Thema
MehrWIR LIEBEN AGILITÄT UND VIELFALT. smidignetzwerk. Agilität zum Ausprobieren. Produzieren für Morgen
WIR LIEBEN AGILITÄT UND VIELFALT smidignetzwerk Agilität zum Ausprobieren Produzieren für Morgen Digitale Transformation? Herausforderungen und Potentiale Veränderte Erwartungen und Anforderungen Komplexere
Mehr2 Überblick über den Scrum-Ablauf, die Rollen, Meetings, Artefakte und Prinzipien 17
xiii 1 Historie, Vorteile und Eignung von Scrum 1 1.1 Historie............................................... 1 1.1.1 Scrum-Teams nach Nonaka und Takeuchi.............. 1 1.1.2 Erste Scrum-Projekte in
MehrWARUM SCRUM OHNE INSPECT & ADAPT NICHT FUNKTIONIERT W-JAX 2017
WARUM SCRUM OHNE INSPECT & ADAPT NICHT FUNKTIONIERT W-JAX 2017 Vorstellung Lutz Malburg Bildquelle: tagcloud.com 2 Worum geht es heute? Projekte in Schieflage Ist Inspect & Adapt verstanden? 1. Auffrischung
MehrChecklist für ScrumMaster
Checklist für ScrumMaster Ich als ScrumMaster...... schütze das Team vor allen Störungen.... löse Impediments (innerhalb von 24 Stunden).... verbessere die Produktivität des Scrum-Teams.... achte darauf,
MehrEin neuer Projektmanagement-Ansatz um über Simplicity und selbstregulierende Teams schneller bessere Lösungen zu erzielen.
Soulbrands SCRUM Ein neuer Projektmanagement-Ansatz um über Simplicity und selbstregulierende Teams schneller bessere Lösungen zu erzielen. SCRUM ist eine Form des agilen Projektmanagements auf Basis eines
MehrImplementierung von Nexus Scaled Scrum
Projektmanagement Implementierung von Nexus Scaled Scrum Jasmina Muhic, Senior Project Manager Braincourt GmbH Braincourt GmbH, Fasanenweg 11, 70771 Leinfelden-Echterdingen, T +49 711 75 85 80 0, F +49
MehrScrum Embedded. Scrum Embedded. Besonderheiten agiler Entwicklung von Embedded-Systemen. MicroConsult - Microelectronics Consulting & Training GmbH
Scrum Embedded Scrum Embedded Besonderheiten agiler Entwicklung von Embedded-Systemen Was ist Scrum? Rollen Meetings Artefakte Scrum besteht aus einem Set von Rollen, Meetings und Artefakten, die über
MehrEinführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen
Einführung in das Scrum Framework & welche 10 Praktiken helfen, Scrum wirklich gut zu machen Wer bin ich Kurse und Vorträge mit Jeff Sutherland und Ken Schwaber Verschiedene Kurse der Scrum.org Professional
MehrRequirements Engineering für die agile Softwareentwicklung
Johannes Bergsmann Requirements Engineering für die agile Softwareentwicklung Methoden, Techniken und Strategien Unter Mitwirkung von Markus Unterauer dpunkt.verlag Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 1.1
MehrThe big picture: Prince2 featuring SCRUM. Bernd Lehmann, Prince2-Tag Köln, 12. Mai 2011
The big picture: Prince2 featuring SCRUM Bernd Lehmann, Prince2-Tag Köln, 12. Mai 2011 Agenda PRINCE2 Scrum Scrum = Framework für das Managen (komplexer) Projekte Page 2 Prinzipien von Scrum Transparenz
MehrWahlpflichtmodul Projekt I Softwareprojekt I
Wahlpflichtmodul Projekt I Softwareprojekt I Dipl. Inf. Andrea Meyer SCRUM in Detail Dipl. Inf. Andrea Meyer WIEDERHOLUNG 4 Prinzipien von SCRUM Zerlegung Transparenz Anpassung Überprüfung WIEDERHOLUNG
MehrRoman Pichler. Serum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen. Jj-I dpunkt.verlag
Roman Pichler Serum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen Jj-I dpunkt.verlag Inhaltsverzeichnis I 1 Einleitung 1 j 1.1 Was ist Serum? 1 I 1.1.1 Agiles Managementframework 1 1 1.1.2 Empirischer
MehrSCRUM. Software Development Process
SCRUM Software Development Process WPW 07.08.2012 SCRUM Poster www.scrum-poster.de Was ist Scrum? Extrem Schlanker Prozess 3 Rollen 4 Artefakte Wenige Regeln Die Rollen Product Owner Der Product Owner
MehrScrum for Management Praxis versus Theorie oder Praxis dank Theorie. ALM Day 26.Oktober 2011 Urs Böhm
Scrum for Management Praxis versus Theorie oder Praxis dank Theorie ALM Day 26.Oktober 2011 Urs Böhm Übersicht Kurze Situationsübersicht Diskussion Prozesse Challenges in der SW-Entwicklung Wie geht Scrum
MehrAgiles ITSM Prozess-Redesign. Dynamik MIT Struktur!
12. itsmf Jahreskongress 2012 3./4. Dezember 2012 FUTURE OF ITSM Agiles ITSM Prozess-Redesign Dynamik MIT Struktur! TORSTEN HEUFT MELANIE POPPE-MERFELS QUALITY MANAGER SERVICE MANAGER AGENDA KAPITEL 01_DAS
MehrMultiprojekt- & MultiproduktLandschaften mit Scrum. Jennifer Vosseler
Multiprojekt- & MultiproduktLandschaften mit Scrum Referenten: Heiko Hütter Jennifer Vosseler Datum: 10.05.2017 Inhalt 1. Was ist Scrum? 1.1 Definition und Zielsetzung 1.2 Hintergrund 2. Das Scrum-Framework
MehrAGILES CHANGE MANAGEMENT EIN EXPERIMENT. Arbeitsstand September 2016
AGILES CHANGE MANAGEMENT EIN EXPERIMENT Arbeitsstand September 2016 Warum benötigen wir einen agilen Change Ansatz? KOMPLEXITÄT und stetiger Wandel der Situationen führen immer häufiger zu nicht vorhersehbaren
MehrScrum. Übung 3. Grundlagen des Software Engineerings. Asim Abdulkhaleq 20 November 2014
Grundlagen des Software Engineerings Übung 3 Scrum Asim Abdulkhaleq 20 November 2014 http://www.apartmedia.de 1 Inhalte Scrum Wiederholung Was ist Scrum? Übung: Scrum Workshop (Bank Accounts Management
MehrREADY-STEADY-DONE! Der Product Owner are you READY for agile?!
READY-STEADY-DONE! Der Product Owner are you READY for agile?! Susanne Mühlbauer HOOD GmbH Büro München Keltenring 7 82041 Oberhaching Germany Tel: 0049 89 4512 53 0 www.hood-group.com -1- Neue Ideen sind
MehrJörg Domann Ervolution 1
Jörg Domann 2016 Ervolution 1 ÜBER MICH joerg.domann@ervolution.de 1990-1995 TU Dresden Fakultät für Informatik 1995-2000 SoftEd Systems 2000-2006 Accenture 2006-heute Ervolution Projektmanagement Programmmanagement
MehrERFOLGREICH SPRINTEN TROTZ MAINTENANCE
BITKOM SOFTWARE SUMMIT» Erfolgreich Sprinten trotz Maintenance «ERFOLGREICH SPRINTEN TROTZ MAINTENANCE» «Präsentation Frederic Ebelshäuser frederic.ebelshaeuser@yatta.de twitter.com/febelshaeuser Yatta
MehrAufgabe 1 - Wiederholung und Vertiefung - Bewerten Sie die folgenden Aussagen:
SCRUM Professional MUSTERPRÜFUNG Element Product Owner Aufgabe 1 - Wiederholung und Vertiefung - Bewerten Sie die folgenden Aussagen: WAHR 1) Wenn bei einer Abschätzung bereits im Normal-Fall der Wert
MehrGelebtes Scrum. Weg vom Management hin zur Führung
Gelebtes Scrum Weg vom Management hin zur Führung Herausforderungen Was ist Scrum? Wer? Pigs Chicken Bild: http://www.implementingscrum.com/ Nein Danke, ich würde da voll drinstecken, aber du wärest
MehrAgile Projekte führen nach Scrum Guide
Agile Projekte führen nach Scrum Guide Informatik-Kolloquium der Friedrich-Schiller-Universität Jena Regionalgruppe Ostthüringen der Gesellschaft für Informatik (GI) Ernst-Abbe-Hochschule Jena 13.06.2016
MehrTrotz Agilität nicht ins Abseits geraten Modellierung in einem agilen Umfeld. Susanne Mühlbauer, Philip Stolz, HOOD GmbH MID Insight 2012
Trotz Agilität nicht ins Abseits geraten Modellierung in einem agilen Umfeld Susanne Mühlbauer, Philip Stolz, HOOD GmbH MID Insight 2012 Agenda 1. Scope, Motivation und Begriffsklärung 2. Modellierung
MehrScrum in der Produktwartung. Martin Heilemann Lynx-Consulting GmbH
Scrum in der Produktwartung Martin Heilemann Lynx-Consulting GmbH Seite 2 Themen Produktwartung Scrum Warum Scrum in der Produktwartung? Die Ausgangssituation Der Weg zu Scrum Fazit Literatur Seite 3 Produktwartung
MehrGlobale Scrum Retrospektive
SWP: Spieleprogrammierung Fachbereich Mathematik und Informatik Globale Scrum Retrospektive Do, Hoang Viet(do@mi.fu-berlin.de) Freie Universität Berlin, SoSe 2012 Was ein Softwareprojekt nicht ist! Keine
MehrSelbstorganisation braucht Führung Referent: André Häusling
Selbstorganisation braucht Führung Referent: André Häusling Führung von Teams Die Lewinsche Formel V = f (P + U) Verhalten = Persönlichkeit + Umfeld Grundlegende Einflussfaktoren auf das menschliche Verhalten
MehrAgiles Testmanagement am Beispiel Scrum
Agiles Testmanagement am Beispiel Scrum SEQIS Software Testing Know-How Weitere Termine 16. September Testmanagement mit externen Partnern 21.Oktober Software unter Druck: Erfolgsfaktoren bei Last- und
MehrLösungsbogen, Antwortbogen und Bestehensgrenze auf den letzten Seiten.
Musterprüfung SCRUM - Master Examination Einführung Allgemeine Information Die Dauer der Prüfung beträgt 60 Minuten. Die Prüfung erfolgt im Multiple-Choice-Verfahren und umfasst 40 Fragen. Die Prüfung
MehrMusterprüfung. SCRUM Master Examination. Einführung. Allgemeine Information
Musterprüfung SCRUM Master Examination Einführung Allgemeine Information Die Dauer der Prüfung beträgt 60 Minuten. Die Prüfung erfolgt im Multiple-Choice-Verfahren und umfasst 40 Fragen. Die Prüfung gilt
MehrINHALTSVERZEICHNIS Vorwort von Jeff Sutherland Vorwort von Brett Queener Einleitung 1. Die Product-Owner-Rolle
INHALTSVERZEICHNIS Vorwort von Jeff Sutherland................................ Vorwort von Brett Queener.................................. Einleitung...................................................
MehrWerte und Prinzipien der agilen Softwareentwicklung
1 Was ist Scrum? Scrum ist ein einfaches Projektmanagement-Framework, in das Entwicklungsteams selbstbestimmt erprobte Praktiken einbetten. Der Rahmen sieht einen empirisch, iterativen Prozess vor, bei
MehrScrum professionell skalieren. warum mit Nexus?
Scrum professionell skalieren warum mit Nexus? Scrum professionell skalieren warum mit Nexus? Scrum Deutschland 2016 Düsseldorf Marion Gakstatter Agile Coach / Scrum Master 3 Agenda Einführung Nexus die
MehrSystemtest im agilen Entwicklungsprozess. Uwe Hehn Sebastian Kern
Systemtest im agilen Entwicklungsprozess Uwe Hehn Sebastian Kern Motivation - Rahmen Erfahrungen in einem Systemtest-Projekt in einem Medizintechnik-Unternehmen nicht in Erlangen und Umgebung! Prozesssicht
MehrAndrea Grass & Dr. Marcus Winteroll oose Innovative Informatik GmbH. Geschäftsprozessmanagement und Agilität geht das zusammen?
Andrea Grass & Dr. Marcus Winteroll oose GmbH Geschäftsprozessmanagement und Agilität geht das zusammen? Agenda I. Wozu eigentlich BPM? II. Vorgehen und Rollen im abpm III. Methoden und Techniken IV. Resümee
MehrScrum. Eine Einführung
Scrum Eine Einführung Scrum-Charakteristika einfache Regeln wenige Rollen Pragmatismus statt Dogmatik iteratives Vorgehen Scrum auf einer Seite erklärt 3 Rollen für direkt am Prozeß beteiligte 1) Product
MehrITEMO IT Education Management Organization e.v. Landaubogen 1, München
SCRUM Lehrplan Version: 3.0 Freigabe: B. Moeske, M. Plötz Gültig ab: 15.03.2018 Die Zeitvorgaben sind eine Vorschrift, wie lange eine Präsenzschulung dauern muss. Die Dauer der Präsenzschulung kann auf
Mehr