Flash-Technologie: Innovationen, die unsere Gesellschaft prägen

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1 Flash-Technologie: Innovationen, die unsere Gesellschaft prägen Februar 2016 Gesponsert von

2 In diesem InfoBrief: Mit Flash Innovationspotenziale freisetzen und Business- Transformation ermöglichen Flash verändert die Welt Flash treibt Innovation und Business-Transformation voran, da es Unternehmen gänzlich neue Möglichkeiten erschließt. Um herauszufinden, inwiefern Flash Unternehmen transformiert und um die Vorteile einer Flash- Integration in Zahlen auszudrücken, hat IDC eine weltweite Umfrage unter Führungskräften durchgeführt, die für die IT-Infrastruktur und Business-Transformation verantwortlich sind. Innovatoren, die über den höchsten Grad der Flash-Integration verfügen, erzielen überragende Geschäftsergebnisse in den unterschiedlichsten Bereichen. Sie erreichen ein höheres Umsatzwachstum, höhere Rentabilität und Produktivität sowie eine schnellere Markteinführung von neuen Produkten. IDC hat jene Maßnahmen ermittelt, die Unternehmen in den anderen Kategorien ergreifen können, um ihren aktuellen Grad der Flash-Integration besser zu verstehen und die Flash-Migration zu beschleunigen und noch effektiver geschäftlichen Nutzen daraus zu ziehen. Meiner Meinung nach ist Flash ein Geheimtipp für IT-Fachkräfte, die auf der Suche nach einer innovativen Lösung für Unternehmensspeicher sind. VP im IT-Bereich Großes Finanzinstitut, USA Dabei hat IDC vier Grade der Flash-Integration identifiziert:, Flash- Anwender, Flash-orientierte Unternehmen und. 2

3 Flash entwickelt sich zum Standard 40 % Einsatz beider Möglichkeiten 15 % Als nicht-persistenter Cache 85 % 45 % Heute Einsatz von Flash-Speicher 45 % Als persistenter Datenspeicher der Umfrageteilnehmer verwenden Flash als persistenten Datenspeicher, 40 % verwenden Flash außerdem als nichtpersistenten Cache. Beinahe die Hälfte aller Speicher basiert auf Flash. Die Umfrageteilnehmer gehen davon aus, dass sich Flash- Speicher in den kommenden fünf Jahren noch weiter ausbreiten wird. % Flash-Speicher (gegenüber Festplattenspeicher) 59 % Bis

4 Nur wenige Unternehmen schöpfen Flash voll aus Obwohl der Einsatz von Flash zum Standard geworden ist, macht der Grad der Flash-Integration den Unterschied aus. IDC hat Unternehmen nach dem Grad ihrer Flash-Integration eingeteilt; dabei werden die fortschrittlichsten Unternehmen als bezeichnet und die am wenigsten fortschrittlichen Unternehmen als. DIE VIER GRADE DER INTEGRATION VON IDC 16 % NACHZÜGLER 39 % ORIENTIERTE UNTERNEHMEN 32 % ANWENDER 13 % INNOVATOREN % bestehende Workloads auf Flash 32 % 42 % 50 % 56 % % Rechenzentrumsspeicher auf Flash Stimmen zu, dass Flash es ermöglicht, neue Dienste anzubieten, die zuvor nicht möglich waren 28 % 41 % 52 % 57 % 34 % 76 % 87 % 89 % Repräsentative Unternehmensgrößen 500 bis 999 Mitarbeiter bis Mitarbeiter über Mitarbeiter 500 bis 999 Mitarbeiter Repräsentative Regionen Japan Deutschland Großbritannien Australien Frankreich Japan Indien USA China USA Kanada Indien/Brasilien Repräsentative Branchen Verarbeitende Industrie Anbieter im Gesundheitswesen Behörden Rohstoffindustrie Bausektor Rundfunk und Fernsehen/ Medien, Bildungswesen Großhandel Life sciences Verbraucherservices/Einzelhandel 4

5 Unternehmen mit einer höheren Flash-Integration erzielen größere Erfolge UMSATZ 39 % 25 % VERBESSERUNG IN DEN LETZTEN DREI JAHREN GEWINNMARGE 41 % 22 % MITARBEITER- PRODUKTIVITÄT 41 % 22 % MARKTEINFÜHRUNG 36 % 21 % All-Flash-Arrays haben unseren Wettbewerbsvorteil letztendlich erhöht, da wir die Markteinführung für unser datenorientiertes Unternehmen beschleunigen konnten und dadurch unseren Kunden einen schnelleren Service bieten können. IT-Führungskraft, mittelständisches Transportunternehmen, Brasilien In den vergangenen drei Jahren haben die Innovatoren die Nachzügler in allen untersuchten Unternehmenskennzahlen übertroffen. Allerdings fielen nur 16 % der Unternehmen in die Kategorie der Innovatoren die übrigen 84 % riskieren, noch weiter ins Hintertreffen zu geraten. 16 % Kategorie der Innovatoren 5

6 Für Innovatoren ist Flash die treibende Kraft für grundlegende Veränderungen Flash ermöglicht neue Dienste, die zuvor nicht möglich waren. 89 % stimmen zu Flash ermöglicht wirklich transformative Innovation. 36% 36% 36 % stimmen zu 34 % stimmen zu 15 % stimmen zu Dank Flash-Speicher wurden Dutzende neue Funktionen eingeführt, die sowohl ein besseres Verständnis der Infektionen bei Patienten als auch bessere Prognosen ermöglichen. VP im IT-Bereich, mittelständisches Unternehmen im Bereich Life Sciences, Indien (Flash) konnte bisher unseren extrem hohen Anforderungen an die Enterprise- Performance gerecht werden. IT-Führungskraft, großes Technologieunternehmen, China 86 % der Umfrageteilnehmer stimmen zu: Flash ermöglicht es im hohen/sehr hohen Maße, den zukünftigen Herausforderungen gerecht zu werden. 6

7 Flash wird für ein breites Angebot an Workloads eingesetzt Workloads, für die Flash am häufigsten eingesetzt wird SICHERHEIT SYSTEMMANAGEMENT STRUKTURIERTES DATENMANAGEMENT GESCHÄFTSANWENDUNGEN NETZWERK STRUKTURIERTE DATENANALYSE 42 % 38 % 38 % 36 % 35 % 35 % 7

8 ... Innovatoren setzen Flash eher aus strategischen Gründen ein Bereiche, in denen Unternehmen Flash einsetzen KUNDENORIENTIERUNG INNOVATION Innovatoren setzen Flash eher für kundenorientierte und innovative Funktionen ein; Nachzügler hingegen für taktische, betriebliche Zwecke. 76 % 39 % 84 % 39 % Kundenorientierte Apps laufen jetzt schneller und die Anwender beschweren sich seltener. IT-Führungskraft, mittelständisches Bauunternehmen, Indien Durch verbesserte und schnellere Einblicke hat Flash die Innovationskraft unseres Geschäftsbereichs maßgeblich erhöht. VP im IT-Bereich, großes Professional- Services-Unternehmen, USA 8

9 Innovatoren und Nachzügler unterscheiden sich durch eine explizite, langfristige Flash-Strategie VERFÜGEN ÜBER EINE LANGFRISTIGE STRATEGIE ZUR MIGRATION BESTEHENDER ANWENDUNGEN AUF FLASH 30 % NACHZÜGLER 40 % ORIENTIERTE UNTERNEHMEN 48 % ANWENDER 69 % INNOVATOREN Innovatoren verfolgen für ihre primären Speicher und Workloads eine All-Flash- bzw. Flash-First-Strategie, wohingegen beinahe ein Viertel der Nachzügler über gar keine explizite Flash-Strategie verfügt. VERFÜGEN ÜBER EINE LANGFRISTIGE STRATEGIE ZUR PLATZIERUNG ALLER NEUEN ANWENDUNGEN AUF FLASH VERFÜGEN ÜBER KEINE EXPLIZITE STRATEGIE 24 % NACHZÜGLER 34 % ORIENTIERTE UNTERNEHMEN 50 % ANWENDER 61 % INNOVATOREN 23 % NACHZÜGLER 14 % ORIENTIERTE UNTERNEHMEN 11 % ANWENDER 6 % INNOVATOREN 9

10 Empfehlungen von IDC: Was Sie noch heute tun können 1 Ermitteln Sie Ihre Flash-Bereitschaft Nutzen Sie die Heatmap zur Flash-Integration von IDC unter um herauszufinden, wo Sie sich auf der Flash-Integrationskurve positionieren. 2 Finden Sie heraus, wie und wo Flash am besten in Ihr Unternehmen passt 3 Evaluieren Sie die verfügbaren Speicheroptionen innerhalb Ihrer aktuellen Systemarchitektur Prüfen Sie, ob ein bestehendes Array mit Flash als Cache oder Tier erweitert werden kann und wählen Sie geeignete Workloads zur Migration auf All-Flash-Arrays aus. Erarbeiten Sie unterschiedliche Fallbeispiele. Berücksichtigen Sie dabei sowohl neue Projekte/Anwendungen, als auch bestehende Workloads mit begrenzter Performance. Erarbeiten Sie gemeinsam mit den entsprechenden Geschäftsbereichen/ Anwendungseigentümern Workload-spezifische Anforderungen an IOPs, Latenz, Verfügbarkeit, Kosten pro VM und Kosten pro Desktop. Vergleichen Sie diese Workloadspezifischen Anforderungen mit verschiedenen Speicherklassen. 4 Bestimmen Sie die Workloads, die am meisten von Flash profitieren können, und entwickeln Sie einen Migrationsplan mit Prioritäten Vergleichen Sie die Performance, Kapazität und Kosten vor und nach einer Flash-Integration. Holen Sie das Feedback von den Geschäftsbereichen und/oder Anwendungseigentümern bzgl. Performanceverbesserungen und Auswirkungen auf Ihr Unternehmen ein. 10

11 Umfragemethodologie Diese Untersuchung basiert auf einer weltweiten IDC-Umfrage unter Führungskräften, die für die IT-Infrastruktur und die Business-Transformation in Unternehmen mit mindestens 500 Mitarbeitern zuständig sind. 27 % über Mitarbeiter 28 % 500 bis 999 Mitarbeiter 38 % Director 8 % Kanada 15 % USA 8 % Großbritannien 8 % Deutschland 8 % Frankreich 8 % Japan 15 % China 15 % Indien 8 % Brasilien 6 % Australien Standort Unternehmensgröße 47 % bis Mitarbeiter 23 % VP 39 % Führungsebene Diese Untersuchung wurde durch Interviews mit erfahrenen IT-Führungskräften in den USA ergänzt. 1 % Neuseeland Die Ziele: Verstehen, inwiefern Flash eine Business-Transformation ermöglicht und welche konkreten geschäftlichen Vorteile sich durch einen höheren Grad der Flash-Integration erzielen lassen 11