AUSBILDUNG KARRIERE JUVE RANKING: Bank- und Finanzrecht / Kapitalmarktrecht. Fünf Ausbildungsprogramme im JUVE-Check Der JUVE-Gehaltsüberblick

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1 März April 2015 JUVE RANKING: Bank- und Finanzrecht / MAGAZIN FÜR WIRTSCHAFTSJURISTEN IN ÖSTERREICH AUSBILDUNG KARRIERE UND Fünf Ausbildungsprogramme im JUVE-Check Der JUVE-Gehaltsüberblick SPEZIAL

2 FÜNF KANZLEIEN IM JUVE-CHECK AUSBILDUNG UND KARRIERE GUT UMSORGT Kanzleien investieren so stark wie nie in die Ausbildung ihrer Rechtsanwaltsanwärter. Die Unterschiede liegen im Detail: Freshfields etwa setzt auf Inter nationalität, Wolf Theiss organisiert sogar die Prüfungsvorbereitung intern. Die Programme der fünf umsatzstärksten Kanzleien im JUVE-Check. von Geertje de Sousa Fit für die Wirtschaftskanzlei: So wie Lena Winkler bei Freshfields Bruckhaus Deringer durchlaufen alle Großkanzleikonzipienten umfangreiche Programme. 12 JUVE März April 2015

3 AUSBILDUNG UND KARRIERE FÜNF KANZLEIEN IM JUVE-CHECK Es ist ungemütlich in Wien an diesem Tag im Januar. Seit Stunden regnet es, ein strammer Wind pfeift durch die Gassen. Doch Dr. Lena Winkler lässt sich die Laune nicht verderben. Und das liegt nicht nur an dem blauen Regenschirm mit dem Logo der Kanzlei Freshfields Bruckhaus Deringer, der die 29-jährige Konzipientin wenigstens vor dem Gröbsten schützt. Auch sonst fühlt sie sich in der internationalen Großkanzlei bestens aufgehoben. Der internationale Ansatz ist sehr aufregend, berichtet Winkler. Sie ist seit 2012 Rechtsanwaltsanwärterin bei Freshfields und arbeitet mit einem Schwerpunkt im Bereich Gesellschaftsrecht/M&A. Seit ihrem Berufseinstieg ist sie schon an einigen grenzüberschreitenden Transaktionen beteiligt gewesen, beispielsweise für die UniCredit Bank Austria beim Verkauf eines 295 Millionen Eure schweren Aktienpakets von CA Immo. Foto: Andreas Anhalt JUVE März April

4 FÜNF KANZLEIEN IM JUVE-CHECK AUSBILDUNG UND KARRIERE Viele Eindrücke: Die fachliche Weiterbildung bei Binder Grösswang gibt Moritz Salzgeber ganz neue Einblicke. Dass der Käufer in dem Fall ein Immobilieninvestor aus Russland war, war für sie nichts Besonderes. Die Arbeit in der Kanzlei und das internationale Ausbildungsprogramm bereiten einen perfekt darauf vor, sagt Winkler. Da wir ohnehin fast ausschließlich auf Englisch arbeiten, wird der Umgang mit der Fremdsprache insgesamt viel natürlicher. ACADEMY- AUSBILDUNG VS. MENTOREN-SYSTEM Academy- Ausbildung Vor allem Großkanzleien organisieren ihre Aus- und Weiterbildung oft in einer kanzleieigenen Akademie Pro Pro viele Schulungstermine geringere Abhängigkeit von der Sympathie des unmittelbar vorgesetzten breites Programm, nicht nur Recht Anwalts oder Partners interne Referenten sorgen für Praxisbezug schnellere Korrekturen standort- und praxisgruppenübergreifende Vernetzung mit Anlaufstelle für Fragen aller Art Kollegen Contra Mandate gehen eventuell vor Qualität und Regelmäßigkeit nicht immer gegeben hohes Einsparpotenzial, wenn es mal eine Krise gibt kaum unmittelbar prüfungsrelevante Inhalte* *Ausnahme Wolf Theiss Anwaltsprüfung par excellence Mentoren-System Neben Arbeit und Schulungen gibt es einen oder mehrere Mentoren, die sich um verschiedene Belange der Rechtsanwaltsanwärter kümmern, auch um die Ausbildung Contra Erfolg ist von der Eignung der Mentoren abhängig kann Vertrauensverhältnis zum unmittelbar vorgesetzten Anwalt oder Partner schwächen Auch Rechtsanwaltsanwärter Moritz Salzgeber hat während seiner Ausbildung bei Binder Grösswang schon einiges erlebt: eine GmbH-Gründung in Echtzeit, inklusive Notartermin und Einzahlung von Startkapital, ein Training bei KPMG mit dem Börsegang von Facebook als Fallstudie. Die Kanzlei stellt viel für uns auf die Beine. Die Qualität der Veranstaltungen ist sehr hoch, urteilt der 26-Jährige über seine ersten Ausbildungsjahre. Besonders spannend war auch der Workshop zum Markenrecht. Damit hatte ich bisher gar nichts zu tun. Salzgeber ist seit 2013 Konzipient bei Binder Grösswang. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen im Corporate/M&A und im Steuerrecht. Die Praxisgruppe Steuerrecht zählt in der Kanzlei acht Juristen. Einmal im Monat trifft sich das Team und tauscht sich aus. Fester Bestandteil sind Impulsreferate zu aktuellen Themen. Im Vorfeld werden Zeitschriften verteilt. Jeder ist einmal an der Reihe und bereitet etwas vor, berichtet Salzgeber. Die fachliche Weiterbildung sei immer mit einem gemeinsamen Lunch verbunden, die Anwälte nähmen sich viel Zeit, ihre Praxiserfahrungen zu teilen. Besonders hilfreich sind auch die Rückmeldungen zu den Vorträgen. So lernt man dabei, juristische Inhalte zu transportieren und vor einer größeren Gruppe zu sprechen, meint Salzgeber. Dass regelmäßig auch die beiden Steuer rechtspartner dabei sind, ist für Binder Grösswang selbstverständlich und das neben der Mandatsarbeit. Als eine von Österreichs Top-Kanzleien steht Binder Grösswang im direkten Wettbewerb mit Großkanzleien wie CMS Reich-Rohrwig Hainz, Freshfields Bruckhaus Deringer, Schönherr und Wolf Theiss um die besten Jus- Foto: Andreas Anhalt 14 JUVE März April 2015

5 AUSBILDUNG UND KARRIERE FÜNF KANZLEIEN IM JUVE-CHECK Absolventen. Trotz der Top-Gehälter ( Auf s Geld geschaut, Seite 24) fällt es ihnen nicht immer leicht, den Nachwuchs für sich zu begeistern. Viele junge Juristen sind in ihrem Studium mit Spezialmaterien wie M&A oder Private Equity nur am Rande in Berührung gekommen. Erschwerend kommt hinzu, dass viele Rechtsanwaltsanwärter Angst haben, in den großen Kanzleien zu früh zu spezialisiert arbeiten zu müssen und daher dort nicht optimal auf die Anforderungen in der Anwaltsprüfung nach sehr breiten juristischen Grundlagen vorbereitet zu werden. Vorurteile über den Beruf des Wirtschaftsjuristen sind unter Studenten und jungen Konzipienten weit verbreitet. Deshalb, und weil sie zur Ausbildung der Juristen beitragen wollen, investieren inzwischen in allen österreichischen Top-Kanzleien Partner intensiv in den juristischen Nachwuchs. Zeit zum Lernen. In der Tat benötigen Wirtschaftskanzleien mehr denn je gut ausgebildete Spezialisten, während die von der Wiener Anwaltsakademie (AWAK) angebotenen Pflichtseminare sowie die Anwaltsprüfung den juristischen Generalisten im Auge haben. So lassen denn auch die meisten Wiener Wirtschaftsanwälte kein gutes Haar an den AWAK-Kursen. Dennoch haben sich alle Top-Kanzleien darauf eingestellt, dass ihre Konzipienten während der Prüfungsvorbereitung für einige Monate abwesend sind. Üblicherweise nehmen die Rechtsanwaltsanwärter für die intensive Lernphase unmittelbar vor der Prüfung vier Wochen bezahlten Urlaub (teils angesparten Resturlaub, teils Jahresurlaub), zusätzlich bekommen sie in den meisten Kanzleien vier Wochen Prüfungsurlaub geschenkt. Weitere zwei bis drei Monate werden sie von den Kanzleien unbezahlt freigestellt. Zudem stehen den Prüflingen die gut ausgestatteten Bibliotheken zur Verfügung. Und für den großen Tag der Anwaltsprüfung dürfen viele den Bibliotheksservice nutzen, der die benötigten Werke bereitstellt. Das ist von unschätzbarem Vorteil, sagt Freshfields-Konzipientin Winkler. Erst im Herbst letzten Jahres hat sie ihre Anwaltsprüfung erfolgreich absolviert. Wie viele ihrer Kommilitonen hatte sie sich nach dem Jus-Studium Gedanken gemacht, wo sie ihre Konzipientenzeit verbringen will. Viele Rechtsanwaltsanwärter haben Angst, dass sie Binder Grösswang JUVE-URTEIL schneller Einblick in die Praxis durch ein intensives Training on the Job. Das Ausbildungsprogramm bietet ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen fachlichen Veranstaltungen und nicht juristischen Workshops. HIGHLIGHTS große Praxisnähe, z.b. durch Miterleben einer GmbH-Gründung in Echtzeit KPMG-Workshop zu Rechnungslegung und Bilanzierung für Juristen intensive fachliche Einbindung durch monatlichen Jour fixe der PG VERGÜTUNG FÜR BERUFSEINSTEIGER Euro (ohne Zusatzqualifikation) ANZAHL DER JURISTEN 1 15 Partner, 13 Substituten, 33 Konzipienten (in Wien und Innsbruck) GESAMTZAHL KONZIPIENTEN (im gesamten Jahr) EINBINDUNG Zuordnung zu einer PG, in größeren PG in der Regel Zusammenarbeit mit mehreren Partnern PRÜFUNGSVORBEREITUNG 6 Wochen bezahlter Prüfungsurlaub zusätzlich zum gesetzlichen Jahresurlaub, ggf. weitere unbezahlte Freistellung möglich. Für die AWAK-Seminare muss kein Urlaub genommen werden. AUSBILDUNG FACHLICHE SCHWERPUNKTE (lt. JUVE Rankings & Analysen) Arbeitsrecht Bank- und Finanzrecht Corporate/M&A Geistiges Eigentum Immobilienwirtschaftsrecht Insolvenz und Restrukturierung Kartellrecht Konfliktlösung Öffentliches Recht Steuerrecht Horizonte juristische Fertigkeiten: u.a. Transaktionsmanagement, Due Diligence, GmbH-Gründung, Gebühren-, Prozessordnung, Markenrecht, Datenschutz & Social Media, Strafrecht bei Hausdurch suchungen nicht juristische Fertigkeiten: z.b. Rechnungslegung und Bilanzierung für Juristen, Legal English Einzelcoaching, Verhandlungsund Präsentationstechniken in engl. und dt. In den Praxisgruppen Impulsreferate (z.b. über Artikel aus zuvor verteilten Fachzeitschriften) Diskussion von aktuellen Fällen Vortragende aus der Anwaltschaft, auch RAA zu Trainingszwecken ZIELGRUPPE RAA (HR nennt Partnern RAA, die teilnehmen sollen), wenn Platz ist, können weitere RAA und Praktikanten teilnehmen ZEITLICHER UMFANG Mindestens 1x/ Monat ein Workshop, Vortrag, Seminar (zeitlicher Aufwand unterschiedlich) GRUPPENGRÖSSE ca. 20, bei einigen Workshops kleinere Gruppen ZIELGRUPPE alle PG-Mitglieder ZEITLICHER UMFANG 1x/Monat (z.b. bei Frühstück oder Lunch) 1 Stand , führend häufig empfohlen empfohlen geschätzt, PG=Praxisgruppe, RAA=Rechtsanwaltsanwärter, HR=Personalabteilung JUVE März April

6 FÜNF KANZLEIEN IM JUVE-CHECK AUSBILDUNG UND KARRIERE sich in einer Großkanzlei vor der Prüfung zu sehr spezialisieren. Durch die Arbeit an Projekten in fachübergreifenden Teams bekommt man viel auch aus anderen Praxisbereichen mit. Man spricht über Probleme und kriegt so einen Blick dafür, meint Winkler und entschied sich für Freshfields. Aber für die Prüfung muss man sich so oder so prüferspezifisch vorbereiten, sagt sie. Auch Binder Grösswang-Jurist Salzgeber berichtet von einer enormen Bandbreite an Themen, die in Transaktionen behandelt werden: Von Bankrecht über Arbeitsrecht und Sachenrecht ist alles dabei. Aus seiner Sicht ist es daher ein Vorteil, von so vielen Spezialisten umgeben zu sein, denn einer ist bestimmt dabei, der meine Frage beantworten kann. Und in einer großen Kanzlei ist auch immer einer, der gerade die Prüfung hinter sich hat oder kurz vor dem Prüfungsurlaub steht. Da ist es schon gut, mal nachzuhören: Wie geht man an das Lernen heran? Wie bewältigt man den Berg? Aber am Ende muss eben doch jeder selbst lernen, meint Salzgeber. Letztlich sei vor allem Eigenverantwortung gefragt. Dennoch hat sich Wolf Theiss als einzige unter den führenden Kanzleien entschieden, ihre jungen Juristen unter dem Titel,Anwaltsprüfung par excellence im eigenen Haus vorzubereiten auch in finanzieller Hinsicht CMS Reich-Rohrwig Hainz JUVE-URTEIL solides Ausbildungsprogramm auf dem hohen Niveau einer Großkanzlei, das entsprechend der weltweiten Aufstellung der CMS- Allianz auch internationale Module enthält. Aufgrund der viele Auslandsbüros bieten sich schon Rechtsanwaltsanwärtern gute Möglichkeiten für Secondments. HIGHLIGHTS internationale CMS-Akademie innerhalb des CMS-Verbunds fachlich getriebene Secondments an andere Kanzleistandorte möglich (z.b. für Kartellrechtler in Brüssel) Soft Skills werden anhand eines inhaltlichen Schwerpunkts pro Jahr erarbeitet (z.b. 2014: Schreiben bei CMS) VERGÜTUNG FÜR BERUFSEINSTEIGER bis Euro (ohne Zusatzqualifikation) EINBINDUNG Zuordnung zu einer PG, in größeren PG in der Regel Zusammenarbeit mit mehreren Partnern PRÜFUNGSVORBEREITUNG 4 Wochen bezahlter Prüfungsurlaub zusätzlich zum gesetzlichen Jahresurlaub, ggf. weitere unbezahlte Freistellung möglich. Für die AWAK-Seminare muss kein Urlaub genommen werden. FACHLICHE SCHWERPUNKTE (lt. JUVE Rankings & Analysen) Arbeitsrecht Bank- und Finanzrecht Corporate/M&A Geistiges Eigentum Immobilienwirtschaftsrecht Baurecht Insolvenz und Restrukturierung Kartellrecht Konfliktlösung Öffentliches Recht Steuerrecht ANZAHL DER JURISTEN 1 17 Partner, 29 Substituten, 25 Konzipienten (in Wien) GESAMTZAHL KONZIPIENTEN (im gesamten Jahr) AUSBILDUNG CMS Reich-Rohrwig Hainz Academy juristische Fachvortragsreihe aktuelle wirtschaftsjuristische Themen mit Praxisbezug neue Verwaltungsgerichtsbarkeit Berufsrecht Kostenrecht Anwaltshilfe u.a. Soft Skills z.b. Verhandlungs,- Präsentationstraining, juristisches Schreiben, Networking, Legal English, spezifische IT-Skills, Konfliktcheck, Arbeit mit Vorlagen, Nutzung der CMS-Datenbanken Internationale CMS Academy (auf Englisch) CMS Core Curriculum v.a. Soft Skills; u.a. Selbstmanagement, Netzwerken (je nach Seniorität unterschiedliche Themen) In den Praxisgruppen CMS PG Training Weekends & Industrie Groups Secondments CMS RRH-weite jährliche PG-Meetings ZIELGRUPPE alle RAA, auch Anwälte und z.t. Praktikanten nehmen teil ZEITLICHER UMFANG 1x/Monat (Fachvorträge), 4 bis 5 Termine/Jahr (Soft Skills) ZIELGRUPPE alle RAA kanzleiweit ZEITLICHER UMFANG ca. 1-2 Mal während der RAA-Zeit; 3 Tage, 2 Workshops/Tag GRUPPENGRÖSSE 50 bis 60 Juristen ZIELGRUPPE alle PG-Mitglieder von CMS RRH, PG entscheiden, welche RAA teilnehmen (je nach PG auch mit CMS-Anwälten international zusammen) ZEITLICHER UMFANG 1x/Jahr 1 Stand , führend häufig empfohlen empfohlen geschätzt, PG=Praxisgruppe, RAA=Rechtsanwaltsanwärter, HR=Personalabteilung 16 JUVE März April 2015

7 AUSBILDUNG UND KARRIERE FÜNF KANZLEIEN IM JUVE-CHECK ein nicht zu unterschätzender Pluspunkt. Schließlich bezahlen Rechtsanwaltsanwärter üblicherweise für sogenannte Pauker, die sie für die Prüfung fit machen. Wolf Theiss dagegen bietet mehrmals im Jahr Trainings zu prüfungsrelevanten Inhalten im Zivil-, Straf- und Kostenrecht an. Zwei erfahrene Anwältinnen halten das ein- bis zweitägige Seminar, ein Richter referiert zum Zivilrecht, ein Oberstaatsanwalt zum Strafrecht. Es werden Fälle bearbeitet und korrigiert, Verhandlungen durchgespielt. Das ist ein großer Luxus und ein enormer Faktor für die Kanzlei, sagt Sina Steurer. Die 34-Jährige ist seit 2011 Rechtsanwaltsanwärterin in der Arbeitsrechtspraxis von Wolf Theiss und hat im Oktober 2014 ihre Anwaltsprüfung erfolgreich abgelegt. Die Vorbereitung ist eine wirklich effektive Hilfe. So habe ich den Spagat zwischen Spezialisierung einerseits und allgemeinen juristischen Themen sehr gut geschafft. Passgenaue Ausbildung. Die Tatsache, dass sich die Anwaltsausbildung der Kammer und die Bedürfnisse von Österreichs Top-Wirtschaftskanzleien fast diametral entgegenstehen, hat die Kanzleien dazu genötigt, eigene Wege in der Ausbildung zu gehen. Einen Schlüssel zum Erfolg sehen alle darin, juristische Ausbildung mit der Verbesserung persönlicher Skills zu verknüpfen. Dennoch gibt es gewisse Unterschiede. Freshfields Bruckhaus Deringer JUVE-URTEIL umfassendstes Angebot neben Wolf Theiss. Das Programm ist intensiv und gut strukturiert und der weltweiten Aufstellung der Kanzlei entsprechend international ausgerichtet. Juristinnen werden mit einem Mentoring besonders gefördert. HIGHLIGHTS internationaler Teamgedanke wird von Beginn an gefördert umfangreiche, aufeinander aufbauende internationale Ausbildungsmodule individuelles Mentoring für alle weiblichen Associates durch Partner VERGÜTUNG FÜR BERUFSEINSTEIGER Euro (ohne Zusatzqualifikation) EINBINDUNG/BETREUUNG Zuordnung zu einer PG, in größeren PG Zusammenarbeit mit mehreren Partnern oder Counseln PRÜFUNGSVORBEREITUNG 4 Wochen bezahlter Prüfungsurlaub zusätzlich zum gesetzlichen Jahresurlaub, ggf. weitere unbezahlte Freistellung möglich. Für die AWAK-Seminare muss kein Urlaub genommen werden. FACHLICHE SCHWERPUNKTE (lt. JUVE Rankings & Analysen) Arbeitsrecht Bank- und Finanzrecht Corporate/M&A Geistiges Eigentum Immobilienwirtschaftsrecht Insolvenz und Restrukturierung Kartellrecht Konfliktlösung Öffentliches Recht Steuerrecht ANZAHL DER JURISTEN 1 14 Partner, 28 Substituten + 9 ausländ. Juristen, 40 Konzipienten (in Wien) GESAMTZAHL KONZIPIENTEN (im gesamten Jahr) AUSBILDUNG Einführungstage Vorstellung der Kanzlei Einblick in Rechtsgebiete/PG lokale Einführung Wirtschaftsrecht allgemein Internationale Einführungsprogramme je nach PG juristische Themen, z.b. Gesellschaftsrecht in 3 Modulen (Private M&A, Corporate Finance/ Bilanzierung/Unternehmensbewertung, Joint Venture/Strukturierung/Exit-Regelungen/Finanzierung) oder Bank- und Finanzrecht (inkl. Corporate für Finanzrechtler) Networking Ausbildungspass Unternehmensbewertung, Vertragsrecht (SPA) Gebühren-, Steuer-, Finanz-, Kreditrecht Corporate/Finanzierung English Legal Drafting, Präsentieren auf Englisch Vortragende aus der Partnerschaft Internationales Entwicklungsprogramm (auf Englisch) Persönlichkeitsentwicklung (3 aufeinander aufbauende Module) mit externen Trainern ZIELGRUPPE alle RAA in Ö + Berufseinsteiger in D und CH (DACH-Region) ZEITLICHER UMFANG 2-3 Tage ZIELGRUPPE alle RAA (in Ö) ZEITLICHER UMFANG 2 Tage ZIELGRUPPE alle RAA und Berufseinsteiger aus D, CH, EN, F aus den entsprechenden PG ZEITLICHER UMFANG 10 Tage (Gesellschaftsrecht), 7 Tage (Bank- und Finanzrecht) GRUPPENGRÖSSE 25 Juristen ZIELGRUPPE alle RAA ZEITLICHER UMFANG pro Seminar ca. 2 Stunden, monatlich (v.a. in den ersten zwei Jahren) ZIELGRUPPE RAA im 2./3. Berufsjahr ZEITLICHER UMFANG pro Modul 3 Tage GRUPPEN-GRÖSSE weltweit 25 Gruppen à 5 Juristen 1 Stand , führend häufig empfohlen empfohlen geschätzt, PG=Praxisgruppe, RAA=Rechtsanwaltsanwärter, HR=Personalabteilung JUVE März April

8 AUSBILDUNG UND KARRIERE FÜNF KANZLEIEN IM JUVE-CHECK Bei Binder Grösswang wird das Training on the Job besonders großgeschrieben. Hier ist es wichtig, vom ersten Tag an aktiv mitzuarbeiten, sagt Salzgeber. Früh Verantwortung zu übernehmen könne man nur in der Praxis erlernen, meint er. Das ist wichtig auch für die Entscheidung, ob man in der Anwaltei bleibt. Flankiert wird die praktische Arbeit von der internen Akademie,Horizonte mit monatlichen Workshops, Vorträgen und Seminaren zu juristischen Themen wie Transaktionsmanagement und Zivilprozessordnung und nicht juristischen Inhalten. Auch die Akademie von CMS Reich-Rohrwig Hainz setzt zunächst auf eine monatliche juristische Fachvortragsreihe, in der aktuelle wirtschaftsjuristische Themen mit Praxisbezug im Fokus stehen wie die neue Verwaltungsgerichtsbarkeit, das Berufs- oder Kostenrecht. Ein besonderes Konzept hat sich die Kanzlei zur Vermittlung von Soft Skills ausgedacht. Hier gibt es jährlich einen thematischen Schwerpunkt, den auch die Workshops für Rechtsanwaltsanwärter haben. So drehte sich 2014 zum Beispiel alles ums Schreiben mit dem Ergebnis, dass die Kanzlei nun jedem neuen Mitarbeiter,Die CMS Schreibfibel in die Hand drücken kann. Sie enthält viele praktische Tipps, z.b. zum Zitieren und zu spezifischen Textsorten vom Gutachten bis zum Blog-Eintrag stehen Präsentationstechniken im Fokus. Zudem profitieren die Wiener CMS-Konzipienten von dem kanzleiweiten, internationalen Ausbildungsprogramm der Kanzlei. Die Angebote sind differenziert nach Senioritätsstufen und richten sich an alle jungen Juristen bei CMS weltweit. Dementsprechend nimmt bei den Seminaren, die oft über zwei, drei Tage gehen, das Kennenlernen der Kollegen anderer Standorte einen wichtigen Teil ein. Schönherr JUVE-URTEIL gutes Ausbildungsprogramm mit allen Standards, die bei einer Kanzlei dieser Größenordnung zu erwarten sind. Hervorzuheben ist das Mentoring-System, das eine individuellere Förderung ermöglicht. HIGHLIGHTS enge individuelle Karrierebegleitung durch Mentor-Partner-System regelmäßige kanzleiweite PG-Treffen erleichtern standortübergreifende Vernetzung umfangreiches Veranstaltungsprogramm der Kanzlei insgesamt VERGÜTUNG FÜR BERUFSEINSTEIGER bis Euro (ohne Zusatzqualifikation) ANZAHL DER JURISTEN 1 18 Partner, 19 Substituten, 45 Konzipienten (in Wien) GESAMTZAHL KONZIPIENTEN (im gesamten Jahr) EINBINDUNG/BETREUUNG Zuordnung zu einer PG, 1 Partner fungiert als Mentor. Der RAA arbeitet nicht nur mit ihm zusammen, sondern innerhalb der PG für 2-3 Anwälte. RAA können während der Ausbildung die PG wechseln. PRÜFUNGSVORBEREITUNG 24 Arbeitstage bezahlter Prüfungsurlaub zusätzlich zum gesetzlichen Jahresurlaub, ggf. weitere unbezahlte Freistellung möglich. Für die AWAK-Seminare muss kein Urlaub genommen werden. FACHLICHE SCHWERPUNKTE (lt. JUVE Rankings & Analysen) Arbeitsrecht Bank- und Finanzrecht Corporate/M&A Geistiges Eigentum Immobilienwirtschaftsrecht Baurecht Insolvenz und Restrukturierung Kartellrecht Konfliktlösung Öffentliches Recht Steuerrecht AUSBILDUNG Schönherr Academy (auf Englisch) ökonomische Grundlagen (u.a. Unternehmensplanspiel, Unternehmensbewertung) steuerliche Grundlagen Anwaltssprache Klientenbetreuung Soft Skills (z.b. Präsentationstraining, Verhandlungstechnik, Rhetorik) Recherchesystematik, Dokumenten- und Wissensmanagement In den Praxisgruppen juristische Themen: u.a. neue rechtliche Entwicklungen im Fachgebiet Vortragende aus der Partnerschaft Vorträge Vortragende aus allen Senioritätsstufen (RAA erhalten konkrete Themenvorschläge und Feedback zum Vortrag) ZIELGRUPPE alle RAA kanzleiweit ZEITLICHER UMFANG 2 aufeinander aufbauende Module, 1x/Jahr ein verlängertes Wochenende innerhalb der RAA-Zeit GRUPPENGRÖSSE ca. 100 Juristen; eingeteilt in Gruppen von (standortübergreifend nach PG-Zugehörigkeit) ZIELGRUPPE alle Mitglieder der PG kanzleiweit ZEITLICHER UMFANG 2x/Jahr ein verlängertes Wochenende Fortbildungszertifikate müssen gesammelt werden ZIELGRUPPE alle Mitglieder der PG am Standort ZEITLICHER UMFANG ca. 2 Stunden/Woche 1 Stand , führend häufig empfohlen empfohlen geschätzt, PG=Praxisgruppe, RAA=Rechtsanwaltsanwärter, HR=Personalabteilung JUVE März April

9 FÜNF KANZLEIEN IM JUVE-CHECK AUSBILDUNG UND KARRIERE Die Vernetzung mit Juristen gleicher Senioritätsstufen ist auch bei Schönherr mit ihren Büros in Wien und Brüssel sowie zwölf Städten in Südost- und Zentralosteuropa ein wichtiger Ausbildungsbestandteil. Daher bildet die Kanzlei Gruppen mit 10 bis 15 Juristen verschiedener Standorte, die alle der gleichen Praxisgruppe angehören und in dieser Zusammensetzung das Ausbildungprogramm durchlaufen. In zwei aufeinander aufbauenden Modulen lernen die jungen Schönherr-Juristen ökonomische und steuerliche Grundlagen, aber etwa auch, wie man mit Klienten umgeht. Zudem sind Soft Skills wie Präsentationstraining, Verhandlungstechnik und Rhetorik feste Bestandteile der Workshop-Reihe. Dass Schönherr allen Rechtsanwaltsanwärtern einen Mentor zur individuellen Förderung an die Seite stellt, unterscheidet sie von den übrigen österreichischen Top-Kanzleien. Die Mentoren sind meist Partner, die mit regelmäßigen Feedbackgesprächen intensiv die Karriere begleiten. In der Regel ist der Mentor ein anderer Partner als der, in dessen Team ein Rechtsanwaltsanwärter arbeitet. Den im Vergleich der Top-5-Kanzleien Österreichs stärksten Schwerpunkt auf Internationalität legt Freshfields. Während bei Schönherr und Wolf Theiss als internationalen Kanzleien mit österreichischen Wurzeln die Weiterbildung für die gesamte Kanzlei zentral in Wien stattfindet, ist das Programm bei der weltweit vertretenen Sozietät Freshfields auf verschiedene Standorte verteilt. So folgen auf einen mehrtägigen Einführungskurs für österreichische, deutsche und Schweizer First Year Wolf Theiss JUVE-URTEIL umfassendstes Angebot neben Freshfields Bruckhaus Deringer, das in vier Legal Schools je nach Rechtsgebiet eine passgenaue Ausbildung bietet. Einzigartig ist die kanzleiinterne Vorbereitung auf die Anwaltsprüfung. HIGHLIGHTS Prüfungsvorbereitung intern standardisiertes, fachspezifisches Legal Training hohe Transparenz bei Kanzleimanagementthemen VERGÜTUNG FÜR BERUFSEINSTEIGER bis Euro (ohne Zusatzqualifikation) ANZAHL DER JURISTEN 1 23 Partner, 48 Substituten, 58 Konzipienten (in Wien) GESAMTZAHL KONZIPIENTEN (im gesamten Jahr) EINBINDUNG Zuordnung zu einer PG, innerhalb der PG dem Team eines Partners zugehörig PRÜFUNGSVORBEREITUNG bietet als einzige Kanzlei an, was üblicherweise im Selbststudium oder bezahlten Kursen geübt wird. Pro Jahr 2 bis 3 Trainings, maximal 5 pro Jahr: Zivilrecht, Strafrecht, Kostenrecht; Vortragende sind Anwälte, 1 Richter und 1 Oberstaatsanwalt 5 bis 6 Wochen bezahlter Prüfungsurlaub zusätzlich zum gesetzlichen Jahresurlaub, ggf. weitere unbezahlte Freistellung möglich. Für die AWAK-Seminare muss kein Urlaub genommen werden. FACHLICHE SCHWERPUNKTE (lt. JUVE Rankings & Analysen) Arbeitsrecht Bank- und Finanzrecht Corporate/M&A Geistiges Eigentum Immobilienwirtschaftsrecht Baurecht Insolvenz und Restrukturierung Kartellrecht Konfliktlösung Öffentliches Recht Steuerrecht AUSBILDUNG School of Excellence juristische Fertigkeiten: u.a. Transaktions-, Klientenmanagement, industriespezifisches Know-how, Conference-Call-Teilnahme, Memo- Schreiben, Business Development Soft Skills: z.b. Präsentationstraining, Verhandlungstechnik Einblicke ins Kanzleimanagement: Profitabilität, Risikomanagement, Gewinnverteilung, betriebswirtschaftliche Zusammenhänge Wolf Theiss Legal School umfassende fachspezifische, juristische Themen je nach PG Banking Finance Dispute Resolution Corporate Real Estate Vortragende: Partner und Anwälte aus allen Wolf Theiss-Büros ZIELGRUPPE alle RAA ZEITLICHER UMFANG läuft über 3 Jahre GRUPPENGRÖSSE ca. 25 Juristen ZIELGRUPPE für RAA der jeweiligen PG verpflichtend; darüber hinaus können RAA freiwillig teilnehmen ZEITLICHER UMFANG läuft über 3 bis 4 Jahre in 3 Stufen, pro Stufe ca. 3 bis 4 Tage GRUPPENGRÖSSE ca. 10 Juristen aus allen Büros 1 Stand , führend häufig empfohlen empfohlen geschätzt, PG=Praxisgruppe, RAA=Rechtsanwaltsanwärter, HR=Personalabteilung 20 JUVE März April 2015

10 FÜNF KANZLEIEN IM JUVE-CHECK AUSBILDUNG UND KARRIERE Gut vorbereitet: Sina Steurer fand bei Wolf Theiss eines der umfassendsten Kanzleiausbildungsprogramme Österreichs vor. Foto: Wolf Theiss Associates zweimal im Jahr rechtliche Grundlagenkurse der einzelnen Praxisgruppen und zwar an verschiedenen Standorten und für alle Senioritätsstufen, die vor der Partnerschaft liegen. Doch neben der internationalen Ausbildung besteht auch Bedarf an lokalem praxisna- hem Training. Dafür gibt es bei Freshfields den sogenannten Ausbildungspass. Er richtet sich an junge Juristen in den ersten zwei Jahren ihrer Karriere und sieht insgesamt rund 30 Stunden zusätzlicher Seminare für praktische Fragestellungen vor.

11 AUSBILDUNG UND KARRIERE FÜNF KANZLEIEN IM JUVE-CHECK Dagegen ist die Entwicklung von Kernkompetenzen wie Verhandlungs- und Zeitmanagement, Präsentation oder Selbstmarketing für Frauen ebenso Teil des kanzleiweiten Karriereprogramms namens Career Milestones wie die Entwicklung der Anwaltspersönlichkeit im Rahmen des internationalen Entwicklungsprogramms für junge Juristen. Hier bildet Freshfields sowohl Berufseinsteiger als auch sehr erfahrene Associates und Counsel in den Themen Teamarbeit und -führung, Transaktionsoder Kanzleimanagement aus, in der Regel mit Hilfe externer Coaches. Genau diese Idee des umfassenden Trainings ist es, die auch Wolf Theiss bei ihrer Anwaltsausbildung im Blick hat. Herzstück der,wolf Theiss School of Excellence sind vier Legal Schools in den Rechtsbereichen Banking & Finance, Corporate, Dispute Resolution und Real Estate, die jeder Rechtsanwaltsanwärter in seinen ersten drei Jahren in der Kanzlei durchläuft. Auf dem Stundenplan stehen Themen wie Transaktionsmanagement, Betriebswirtschaft oder Business Development. Auch Kenntnisse über das Geschäft ihrer Mandanten aus den Bereichen Finanzwesen, Infrastruktur und Energie, Immobilien und Life Sciences werden hier vertieft. Andererseits geht es darum, Fähigkeiten zu fördern, mit denen das Geschäft eines Wirtschaftsanwalts von Anfang an transparent wird. Hier analysieren wir ganz offen die eigenen Kennzahlen, sprechen über Gewinnverteilung, erläutern die gängigen Geschäftsmodelle und Kanzleitypen und bewerten unsere Wettbewerber, sagt Dr. Richard Wolf, Mitglied des Management Boards von Wolf Theiss, nur bei absoluter Transparenz haben alle davon einen Nutzen. Ausbildung kein Selbstzweck. Außerhalb der Top 5 bieten nur wenige weitere Wettbewerber ihren Rechtsanwaltsanwärtern ein strukturiertes Weiterbildungsprogramm, darunter etwa Dorda Brugger Jordis, CHSH Cerha Hempel Spiegelfeld Hlawati und Taylor Wessing enwc. Dabei ist die Ausbildung von Konzipienten für die Kanzleien kein Selbstzweck und dient keineswegs ausschließlich dazu, die Karrieren von Jungjuristen zu beflügeln. Vielmehr ist sie für Kanzleien wie Schönherr und Wolf Theiss geradezu essenziell, um Qualitätsstandards in den Büros in Südost- und Zentralosteuropa zu sichern. Dort wie auch hierzulande steigen zudem Zeit- und finanzieller Druck auf die Mandatsarbeit immer weiter an. Während eines Mandats Sachverhalte zu erarbeiten, Rechtsfragen zu erörtern oder Aufsätze zu schreiben, dafür bezahlt heute kein Klient mehr. So handeln die Kanzleien durchaus im eigenen Interesse, wenn sie ihren juristischen Nachwuchs möglichst schnell weg vom ahnungslosen Neuling hin zum entscheidungsfreudigen, Lösungen aufzeigenden Anwaltsprofi ausbilden. JUVE Magazin für Wirtschaftsjuristen März April 2015 Impressum Herausgeberin: Dr. Astrid Gerber Chefredaktion: Dr. Aled Griffiths, Antje Neumann, Jörn Poppelbaum (V.i.S.d.P.) Redaktion: Catrin Behlau (cb, Stellv. Leitung), Geertje de Sousa (gds, Leitung), Jörn Poppelbaum (pop) Mitarbeit an dieser Ausgabe: Laura Bartels (lau), Sonja Behrens (smb), René Bender (RB), Parissa Kerkhoff (pke) CvD/Schlussredaktion: Ulrike Sollbach Redaktionsassistentin/Koordination Kanzleiinformationen: Sirka Laass, Claudia Scherer Vermarktung und Verkauf: Angelika Graef, Britta Hlavsa, Chris Savill (Leitung) Marketing und Veranstaltungen: Alke Hamann (Leitung) Gestaltung/Satz: Dominik Rosse, Andreas Anhalt (Leitung), Janna Lehnen Systemadministration: Marcus Willemsen (Leitung), Boris Sharif Vertrieb: Svea Klaßen (Abonnements), Eva Wolff Wissensmanagement: Stefanie Seeh JUVE Magazin für Wirtschaftsjuristen 2. Jahrgang erscheint alle zwei Monate bei JUVE Verlag für juristische Information GmbH Sachsenring 6 D Köln Postanschrift: Postfach Köln Tel / (0)221 / Fax 0049 / (0)221 / redaktion@juve.de (redaktionelle Anfragen) vertrieb@juve.de (Abonnements und Heftbestellungen) anzeigen@juve.de (Druckunterlagenübermittlung) Druckauflage: Litho- und Druckservice: D+L Printpartner GmbH, Bocholt Alle Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwendung wie Nachdruck, Vervielfältigung, elektronische Verarbeitung und Übersetzung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Abo: JUVE Magazin für Wirtschaftsjuristen ist als Einzel- oder Kanzleiabonnement erhältlich. Wir informieren Sie gern über unsere günstigen Abo-Konditionen!