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1 Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: DER TOYOTA KATA KURS Termine: November 2014 DER TOYOTA KATA KURS Termine: März 2015 SEMINARE KONFERENZEN KONGRESSE SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE ONLINE-EVENTS

2 Der Toyota Für produzierende Unternehmen, Dienstleister, Handel und andere Branchen KATA Kurs Üben Sie die Führungsroutinen des Weltmarktführers intensiv an realen Prozessen! Das sagen ehemalige Teilnehmer zum Toyota Kata Kurs: Werde ich vorbehaltlos in meinem Kollegenkreis weiterempfehlen. A. Rose, ETA S.A. Veranstaltung sehr anspruchsvoll und interessant. T. Scheibner, Continental Automotive GmbH Mit Toyotas Managementmethode zum Erfolg! Wie kann ein Unternehmen langfristig auf dem Markt bestehen? Welcher Managementansatz macht den Weltmarktführer so erfolgreich? Wie müssen Sie handeln und führen? Wie entwickeln Sie Verhaltensmuster und lehren diese? Wie können Sie Toyotas Denkweisen in Ihrer Organisation entwickeln? Die meisten Automobilisten bauen gute Autos. Wir bauen gute Menschen, die bauen gute Autos. Toyota KATA macht Lust bald zu beginnen. U. Sckell, Voith Turbo GmbH & Co. KG Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! 3 Tage LIVE im Werk bei der Roto Frank AG in Leinfelden-Echterdingen Ihr Kursleiter: Ihre Coaches: Gerardo Aulinger Verbesserungskata.de Christian Berlinecke Ihlemann AG oder Tilo Schwarz Lernzone.com Jeder Teilnehmer bekommt Die Kata des Weltmarktführers von Mike Rother als Vorbereitung auf den Kurs Ihr Termin: 17. bis 19. November 2014 in Leinfelden-Echterdingen Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

3 Toyota Kata Erprobte Handlungs- und Denkweisen, die die menschliche Hirnleistung und kollektive Intelligenz jeder Organisation maximieren Das Neue: In diesem neuen Führungs-Workshop wird Ihnen die nächste Entwicklungsstufe von Lean Management und Lean Thinking präsentiert. Der Workshop wird Ihnen zeigen, wie Sie erstaunliche Fähigkeiten entfalten und Eigenmotivation und Initiative bei allen Mitgliedern Ihrer Organisation auslösen können, um Adaptivität, kontinuierliche Verbesserung, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sicherzustellen. Die lösungsneutralen Kata oder Routinen, die den Kern dieses modernen Managementsystems ausmachen, sind zu einem großen Teil durch Untersuchungen toyotaartiger Handlungsweisen und unzähligen Versuchen bei experimentierfreudigen Unternehmen erkannt worden. Kann man Kreativität lernen? Die Kata, oder Routinen, die wir von Toyota gelernt haben, bieten eine klare Antwort auf die alte Frage: Können wir Kreativität lernen und üben? Ganz klar, ja! Kreativität kann man lernen und sogar gezielt lehren. Voraussetzung hierfür ist es allerdings sich von unseren gängigen Management-Praktiken und Paradigmen ein Stück weit zu verabschieden. Diese setzen auf Berechenbarkeit und Vorhersehbarkeit, weshalb sich in vielen Organisationen eine konservative Haltung bei ihren Mitgliedern entwickelt und vorfinden lässt. Dies hat zur Folge, dass wahre Innovation im Keim erstickt und Stillstand eintritt. Die Konditionierung mit Hilfe der Verbesserungs-Kata: Wahre Innovation setzt das kontinuierliche Entwickeln neuer Fähigkeiten und Lösungen voraus. Hierfür ist vielmehr eine explorative Haltung notwendig, die Herausforderungen anstrebt und wissenschaftliche, experimentelle Arbeit begünstigt. Eine explorative Haltung kann entwickelt werden, wenn gewisse Erfahrungen regelmäßig und idealerweise positiv erlebt werden, womit eine positive Erwartungshaltung für Verbesserung konditioniert werden kann. Konditionierung setzt die Übung einer Routine wissenschaftlicher Arbeit voraus, die wir Verbesserungskata nennen und folgenderweise aussieht: Durch konsequente Wiederholung dieser Routine konditionieren wir unsere Organisation schrittweise dazu Herausforderungen proaktiv zu suchen und mit Zuversicht, Selbstvertrauen und mit höchster intrinsischer Motivation regelmäßig erfolgreich und durch wahre Innovation zu meistern. Unter Anleitung eines erfahrenen Coaches: Üben, üben, üben! Nur damit diese Routine in Fleisch und Blut Ihrer Organisation übergehen kann und schließlich der gewünschte Kulturwandel stattfinden kann, müssen möglichst viele Mitarbeiter tagtäglich unter Anleitung erfahrener Coaches üben können, wozu wir dringend eine veränderte Führungs- und Coachingrolle entwickeln sollten. Was Sie hier lernen: Ziel dieses Kurses ist es Ihnen ein klares Verständnis für die neue Rolle der Führungskraft als Befähiger und Motivierer seiner Mitarbeiter in einer modernen, innovativen Lernorganisation zu vermitteln. Mehr Informationen unter: Vorgehensweise Learning by doing Ihre Mitarbeit ist gefordert: Sie üben die Routinen sofort in der Praxis und werden von unseren erfahrenen Experten gecoacht. 5 gute Gründe, diesen Kurs zu besuchen: Sie arbeiten an realen Prozessen LIVE im Werk LEARNING BY DOING Ihre aktive Mitarbeit ist gefordert Intensives Lernen durch begrenzte Teilnehmerzahl Praxiserfahrene Coaches und ein TOP-Werk Sie lernen Schritt für Schritt wie Sie Ihre Mitarbeiter richtig entwickeln Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Nicole Wohnhaas Senior Konferenz Managerin Tel.: / nicole.wohnhaas@managementcircle.de

4 1. Tag: Seminar 17. November Tage zum Lernen, Diskutieren und Üben! Ihr Kursleiter: Gerardo Aulinger, Kata-Botschafter, Lean Management Berater und Coach, Verbesserungskata.de Seminar: Führen & Coachen im Lean Prozess Zweck: Bewusstsein und Verständnis für eine neue Art von Führung mit den Verbesserungs- und Coaching-Kata bekommen. Dieses Seminar ist für jede Organisation geeignet, die nach einem besseren Weg sucht zu führen und Mitarbeiter zu entwickeln, um kontinuierliche Verbesserung, Adaptivität, Wettbewerbsfähigkeit und hervorragende Ergebnisse nachhaltig zu sichern. Ganz speziell wollen wir das veränderte Rollenverständnis von Führung in einer lernenden Organisation durchleuchten und zeigen, was Sie dafür tun können, dieses System in Ihrer Organisation nachhaltig zu etablieren. Basierend auf aktuellen Forschungen wollen wir u. a. folgenden Themen vertiefen: Wie können Organisationen im Wettbewerb bestehen? Hervorragende Ergebnisse und Innovation bedingen Lernen und Adaptabilität Kernkompetenz Wissenschaftliche Arbeit Wie entsteht Kreativität in der täglichen Arbeit? Zwei Management-Modelle, zwei Haltungen Unser allgemein bestehendes Management-Modell Heutige Vorgehensweisen und deren Auswirkungen Das alternative Management-Modell von Toyota Katas als Lernroutinen für gezieltes Handeln Wir sollten nicht Lösungen, sondern Lernroutinen lehren Handlungsweisen und Haltungen, die wir in Zukunft benötigen Übung macht den Meister: Jeder sollte täglich üben können Die Verbesserungs-Kata Herausforderungen definieren und anstreben Visionen, Nordstern und Zielzustände auf dem Weg dorthin Wie arbeitet man mit PDCA auf einen Zielzustand hin? Die Coaching-Kata Wie Toyota Mitarbeitern die Verbesserungs-Kata vermittelt Führungskräfte als Trainer, Lehrer, Mentoren Die Coaching-Routine im Detail: Welche Frage stelle ich wann und wozu? Das Nutzen und Entfalten menschlicher Fähigkeiten Warum Organisationen niemals besser sein werden als Ihre Mitarbeiter Wie lernen wir? Gibt es so was wie hirngerechte Führung? Wie erreichen Sie scheinbar Unmögliches auch mit knappen Ressourcen? Wie Sie im eigenem Unternehmen sofort starten können Tipps und Tricks um Ihr Coaching-System in wenigen Tagen zu starten Hilfreiche Formulare, Dokumente und Tools für den schnellen Start Wie gehen Sie vor: eine Anleitung zum Experimentieren EXTRA Jeder Teilnehmer bekommt Die Kata des Weltmarktführers von Mike Rother als Vorbereitung auf den Kurs. Kurszeiten Transfer vom empfohlenen Übernachtungshotel ins Werk um 8.15 Uhr, Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Unterlagen ab 8.30 Uhr 1. Seminartag Beginn Business Lunch 9.00 Uhr Uhr 2. Tag: Workshop 8.30 Uhr Uhr Ende ca Uhr und Abendessen ca Uhr und Get-Together 3. Tag: Workshop 8.30 Uhr Uhr ca Uhr An den Vor- und Nachmittagen findet in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern eine Kaffeepause statt.

5 2. und 3. Tag: Workshop 18. und 19. November 2014 Ihre Kursleiter und Coaches: Gerardo Aulinger, Verbesserungskata.de Christian Berlinecke, Bereichsleitung THT, Lean Manager, Ihlemann AG oder Tilo Schwarz, Management Trainer & Kata Coach, Lernzone.com 2-Tages-Workshop Zweck: An realen Prozessen die Kata unter Anleitung erfahrener Coaches üben, diskutieren und reflektieren! Sie coachen und werden gecoacht: Die Katas können leider nur bis zu einem gewissen Grad theoretisch verstanden und verinnerlicht werden. Erst im Tun werden die Feinheiten und Möglichkeiten dieser Routinen sichtbar, weshalb Übung unerlässlich ist um diese zu beherrschen. Deshalb wollen wir unter realen Bedingungen genau das tun: Üben, Experimentieren, Lernen, Reflektieren. An den 2 Workshoptagen wollen wir hierfür folgende 4 Routinen selber ausprobieren: ➊ Ist-Zustände verstehen, aufnehmen und beschreiben ➋ Herausfordernde, lösungsfreie Ziel-Zustände herleiten ➌ PDCA-Zyklen Richtung Ziel-Zustand durchführen und reflektieren ➍ Nehmen Sie Ihren Mentee mit der Coaching-Kata selbst an die Hand! Hierfür werden wir in kleinen Gruppen unter Anleitung erfahrener Coaches üben. Alle notwendigen Hilfsmittel und Formulare werden bereitgestellt. Angefangen wird mit der Rolle des Prozessverbesserers oder Mentees um anschließend so weit wie möglich auch die Rolle des Coaches und ggf. des Coach-Coaches zu üben. Jede Rolle mit seinen eigenen Besonderheiten soll möglichst genau verstanden und verinnerlicht werden:

6 Veranstaltungsort + Gastgeberwerk Ihre Kursleiter und Coaches vor Ort 17. bis 19. November 2014 Treffpunkt und Veranstaltungsort: Roto Frank AG, Wilhelm-Frank-Platz 1, D Leinfelden-Echterdingen Empfohlenes Übernachtungshotel mit Taxitransfer zum Werk: Pullmann Stuttgart Fontana Vollmoellerstraße Stuttgart Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Werksbeschreibung: Hinter der Roto Frank AG mit Stammsitz in Leinfelden- Echterdingen bei Stuttgart verbirgt sich eine global agierende Unternehmensgruppe der Bauzulieferbranche. Mit einem weltweiten Netz von insgesamt 13 Produktionsstätten, knapp 30 Logistik-Verteilzentren und über 40 Vertriebsgesellschaften bzw. exklusiven Handelspartnern praktiziert der 1935 von Wilhelm Frank gegründete, nach wie vor zu 100 % in Familienbesitz befindliche Mittelständler eine konsequent internationale Strategie. Ein Resultat: Produkte und Systeme der Marke Roto sind mittlerweile in fast 50 Ländern zuhause und fest etabliert. Die generelle Unternehmensmaxime des Nah am Kunden hat in den beiden eigenständigen Divisionen Fenster- und Türtechnologie (FTT) und Dach- und Solartechnologie (DST) erste Priorität. Roto agiert als Global Player und tritt dennoch ebenso bewusst wie offensiv als deutsches Unternehmen auf. Der dafür geprägte Begriff german made beschreibt die Garantie, dass weltweit alle Prozesse, Produkte, Systeme und Services auf deutschen Qualitäts- und Wertestandards basieren. Im Jahre 2008 wurde das Roto-Produktionssystem (RPS) am Standort Leinfelden eingeführt. Der Grundbaustein für die Lean Philosophie wurde somit gesetzt. Heute wissen wir, dass der Mensch und die wirksame Führung der Schlüssel zur nachhaltigen Verbesserung ist. Dadurch gelingt es uns auch die Prozesse gezielt zu optimieren und verdeckte Verschwendungen zu identifizieren. Gerardo Aulinger, ist seit 12 Jahren als Unternehmensberater, Seminarleiter und Referent tätig. Von 2007 bis 2011 leitete er bei Festool, Werk Neidlingen, die Produktion der stationären Geräte. Seine Beratungsschwerpunkte lagen zuerst in der Leitung von Produktionsoptimierungs- und Planungsprojekten mit Fokus auf Lean in diversen Industriebranchen. Anschließend fokussierte er sich zunehmend auf die Erprobung und Entwicklung von modernen Führungsmethoden à la Toyota. Er coacht insbesondere Führungskräfte bei der Anwendung der Verbesserungs- und Coaching-Katas hin zu erstaunlichen Erfolgen. Bei Festool entwickelte er mit seinen Mitarbeitern eine hochmotivierte, lernende Leistungsorganisation, über dessen spezielle Arbeitsweise er regelmäßig Vorträge hält. Tilo Schwarz beschäftigt sich seit 10 Jahren mit der Einführung und nachhaltigen Verankerung kontinuierlicher Verbesserung in Organisationen. Er unterstützt und begleitet Unternehmen und Führungskräfte als Management-Trainer und KATA-Coach im Change Prozess. Sein Fokus liegt dabei auf Entwicklung und Training von Problemlösungsmethoden und Führungsmustern. Von 2006 bis 2012 entwickelte er bei der Festool GmbH als Werksleiter im Werk Neidlingen die Toyota KATA zum zentralen Handlungs- und Führungsmuster im Verbesserungsprozess. Ihm und seinem Führungsteam gelang es dadurch, kontinuierliche Verbesserung als kollektive Fähigkeit zu etablieren. In dieser Zeit konnte das Werk Neidlingen sowohl den Gesamtsieg beim Wettbewerb Fabrik des Jahres (2008) als auch einen 2. Platz im Wettbewerb Die beste Fabrik (2011) erringen. Zudem leitete er bei Festool auch den Bereich Organisations- und Strategieentwicklung. Schwerpunkt waren dabei ein durchgängiger Hoshin-Kanri Prozess und insbesondere der Verbesserungsprozess in administrativen Bereichen. Christian Berlinecke, Dipl.-Ing., ist seit 2012 Bereichsleiter bei der Ihlemann AG in Braunschweig. Dort übernahm er bereits 2010 die Leitung des Lean Managements. Zu seinen Aufgaben zählen unter anderem der Aufbau und die Entwicklung der Verbesserungs- und Coaching-Kata, die Ausbildung und Entwicklung von Kata-Coaches und Hanchos/Prozessverbesserern in der Produktion, sowie die systemische Koordination der Wertströme mittels Ziel-Zuständen. Nach seinem Studium des Maschinenbaus an der Hochschule Bremen, der Produktionstechnik an der IHK in Dänemark trat er ab 2008 als Projektleiter Prozessoptimierung in die Ihlemann AG ein. oder: Unser Zertifizierungs-Programm: 2 Pflichtseminare Lean Erfolgstools + Führen & Coachen im Lean-Prozess Der Toyota Kata Kurs + 4 Wahlseminare (Wählen Sie 1 von 4 Seminaren aus!) Glätten und Nivellieren in der Produktion Kosten & Kennzahlen bei Lean Production Lean Advanced: Das intelligente Unternehmen Lean in indirekten Bereichen = CERTIFIED LEAN MANAGER Weitere Infos zum Certified Lean Manager finden Sie unter

7 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie lernen: Wie Ihr Unternehmen langfristig auf dem Markt bestehen kann! Was Toyota von anderen Unternehmen unterscheidet! Welcher Managementansatz den Weltmarktführer so erfolgreich macht! Wie Sie ähnliche Denkweisen in Ihrer Organisation entwickeln können Der Toyota KATA Kurs ws Ich/Wir nehme(n) teil am: 17. bis 19. November 2014 in Leinfelden-Echterdingen Name/Vorname Position/Abteilung Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen werden Angesprochen sind grundsätzlich alle Personen, die sich mit den Themen Führung, Management, Unternehmens- und Personalentwicklung beschäftigen. Insbesondere sprechen wir Unternehmensentscheider wie Vorstände, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte sowie weitere Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen und Branchen an, die mit Hilfe der neuesten Erkenntnisse aus der Toyota-Forschung langfristig erfolgreich sein wollen. Termin und Veranstaltungsort 17. bis 19. November 2014 in Leinfelden-Echterdingen Roto Frank AG, Wilhelm-Frank-Platz 1, Leinfelden-Echterdingen Empfohlenes Übernachtungshotel: Pullmann Stuttgart Fontana Vollmoellerstraße 5, Stuttgart Tel.: +49 (0) , Fax: +49 (0) Für unsere Seminarteilnehmer steht im empfohlenen Übernachtungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Nach Eingang Ihrer Anmeldung und nach Bestätigung Ihrer Teilnahme im Werk erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für den dreitägigen Workshop inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation beträgt 2.795,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/ZYS

8 Der Toyota Für produzierende Unternehmen, Dienstleister, Handel und andere Branchen KATA Kurs Üben Sie die Führungsroutinen des Weltmarktführers intensiv an realen Prozessen! Das sagen ehemalige Teilnehmer zum Toyota Kata Kurs: Drei abwechslungsreiche Tage. Kann dieses Seminar jeder Führungskraft weiterempfehlen. S. Wegele, ESTA Apparatebau GmbH & Co. KG Empfehlenswert als Einstieg für Führungssequenz und KATA. B. Hehl, Daimler AG Mit Toyotas Managementmethode zum Erfolg! Wie kann ein Unternehmen langfristig auf dem Markt bestehen? Welcher Managementansatz macht den Weltmarktführer so erfolgreich? Wie müssen Sie handeln und führen? Wie entwickeln Sie Verhaltensmuster und lehren diese? Wie können Sie Toyotas Denkweisen in Ihrer Organisation entwickeln? Die meisten Automobilisten bauen gute Autos. Wir bauen gute Menschen, die bauen gute Autos. Toyota Kurzweilig; ich habe sehr viel mitgenommen. Tolle Beispiele. S. Reusche, S-Bahn Berlin GmbH Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! 3 Tage LIVE im Ihr Kursleiter: Ihre Coaches: Gerardo Aulinger Verbesserungskata.de Christian Berlinecke Ihlemann AG oder Tilo Schwarz Lernzone.com Jeder Teilnehmer bekommt Die Kata des Weltmarktführers von Mike Rother als Vorbereitung auf den Kurs Ihr Termin: 18. bis 20. März 2015 in Leipzig Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

9 Toyota Kata Erprobte Handlungs- und Denkweisen, die die menschliche Hirnleistung und kollektive Intelligenz jeder Organisation maximieren Das Neue: In diesem neuen Führungs-Workshop wird Ihnen die nächste Entwicklungsstufe von Lean Management und Lean Thinking präsentiert. Der Workshop wird Ihnen zeigen, wie Sie erstaunliche Fähigkeiten entfalten und Eigenmotivation und Initiative bei allen Mitgliedern Ihrer Organisation auslösen können, um Adaptivität, kontinuierliche Verbesserung, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sicherzustellen. Die lösungsneutralen Kata oder Routinen, die den Kern dieses modernen Managementsystems ausmachen, sind zu einem großen Teil durch Untersuchungen toyotaartiger Handlungsweisen und unzähligen Versuchen bei experimentierfreudigen Unternehmen erkannt worden. Kann man Kreativität lernen? Die Kata, oder Routinen, die wir von Toyota gelernt haben, bieten eine klare Antwort auf die alte Frage: Können wir Kreativität lernen und üben? Ganz klar, ja! Kreativität kann man lernen und sogar gezielt lehren. Voraussetzung hierfür ist es allerdings sich von unseren gängigen Management-Praktiken und Paradigmen ein Stück weit zu verabschieden. Diese setzen auf Berechenbarkeit und Vorhersehbarkeit, weshalb sich in vielen Organisationen eine konservative Haltung bei ihren Mitgliedern entwickelt und vorfinden lässt. Dies hat zur Folge, dass wahre Innovation im Keim erstickt und Stillstand eintritt. Die Konditionierung mit Hilfe der Verbesserungs-Kata: Wahre Innovation setzt das kontinuierliche Entwickeln neuer Fähigkeiten und Lösungen voraus. Hierfür ist vielmehr eine explorative Haltung notwendig, die Herausforderungen anstrebt und wissenschaftliche, experimentelle Arbeit begünstigt. Eine explorative Haltung kann entwickelt werden, wenn gewisse Erfahrungen regelmäßig und idealerweise positiv erlebt werden, womit eine positive Erwartungshaltung für Verbesserung konditioniert werden kann. Konditionierung setzt die Übung einer Routine wissenschaftlicher Arbeit voraus, die wir Verbesserungs-Kata nennen und folgenderweise aussieht: Durch konsequente Wiederholung dieser Routine konditionieren wir unsere Organisation schrittweise dazu Herausforderungen proaktiv zu suchen und mit Zuversicht, Selbstvertrauen und mit höchster intrinsischer Motivation regelmäßig erfolgreich und durch wahre Innovation zu meistern. Unter Anleitung eines erfahrenen Coaches: Üben, üben, üben! Nur damit diese Routine in Fleisch und Blut Ihrer Organisation übergehen kann und schließlich der gewünschte Kulturwandel stattfinden kann, müssen möglichst viele Mitarbeiter tagtäglich unter Anleitung erfahrener Coaches üben können, wozu wir dringend eine veränderte Führungs- und Coachingrolle entwickeln sollten. Was Sie hier lernen: Ziel dieses Kurses ist es Ihnen ein klares Verständnis für die neue Rolle der Führungskraft als Befähiger und Motivierer seiner Mitarbeiter in einer modernen, innovativen Lernorganisation zu vermitteln. Mehr Informationen unter: Vorgehensweise Learning by doing Ihre Mitarbeit ist gefordert: Sie üben die Routinen sofort in der Praxis und werden von unseren erfahrenen Experten gecoacht. 5 gute Gründe, diesen Kurs zu besuchen: Sie arbeiten an realen Prozessen LIVE im Werk LEARNING BY DOING Ihre aktive Mitarbeit ist gefordert Intensives Lernen durch begrenzte Teilnehmerzahl Praxiserfahrene Coaches und ein TOP-Werk Sie lernen Schritt für Schritt wie Sie Ihre Mitarbeiter richtig entwickeln Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Jana Ried Projektmanagerin Tel / jana.ried@managementcircle.de

10 1. Tag: Seminar 18. März Tage zum Lernen, Diskutieren und Üben! Ihr Kursleiter: Gerardo Aulinger, Kata-Botschafter, Lean Management Berater und Coach, Verbesserungskata.de Seminar: Führen & Coachen im Lean Prozess Zweck: Bewusstsein und Verständnis für eine neue Art von Führung mit der Verbesserungs- und Coaching-Kata bekommen. Dieses Seminar ist für jede Organisation geeignet, die nach einem besseren Weg sucht zu führen und Mitarbeiter zu entwickeln, um kontinuierliche Verbesserung, Adaptivität, Wettbewerbsfähigkeit und hervorragende Ergebnisse nachhaltig zu sichern. Ganz speziell wollen wir das veränderte Rollenverständnis von Führung in einer lernenden Organisation durchleuchten und zeigen, was Sie dafür tun können, dieses System in Ihrer Organisation nachhaltig zu etablieren. Basierend auf aktuellen Forschungen wollen wir u. a. folgende Themen vertiefen: Wie können Organisationen im Wettbewerb bestehen? Hervorragende Ergebnisse und Innovation bedingen Lernen und Adaptabilität Kernkompetenz Wissenschaftliche Arbeit Wie entsteht Kreativität in der täglichen Arbeit? Zwei Management-Modelle, zwei Haltungen Unser allgemein bestehendes Management-Modell Heutige Vorgehensweisen und deren Auswirkungen Das alternative Management-Modell von Toyota Katas als Lernroutinen für gezieltes Handeln Wir sollten nicht Lösungen, sondern Lernroutinen lehren Handlungsweisen und Haltungen, die wir in Zukunft benötigen Übung macht den Meister: Jeder sollte täglich üben können Die Verbesserungs-Kata Herausforderungen definieren und anstreben Visionen, Nordstern und Zielzustände auf dem Weg dorthin Wie arbeitet man mit PDCA auf einen Zielzustand hin? Die Coaching-Kata Wie Toyota Mitarbeitern die Verbesserungs-Kata vermittelt Führungskräfte als Trainer, Lehrer, Mentoren Die Coaching-Routine im Detail: Welche Frage stelle ich wann und wozu? Das Nutzen und Entfalten menschlicher Fähigkeiten Warum Organisationen niemals besser sein werden als Ihre Mitarbeiter Wie lernen wir? Gibt es so was wie hirngerechte Führung? Wie erreichen Sie scheinbar Unmögliches auch mit knappen Ressourcen? Wie Sie im eigenem Unternehmen sofort starten können Tipps und Tricks um Ihr Coaching-System in wenigen Tagen zu starten Hilfreiche Formulare, Dokumente und Tools für den schnellen Start Wie gehen Sie vor: eine Anleitung zum Experimentieren EXTRA Jeder Teilnehmer bekommt Die Kata des Weltmarktführers von Mike Rother als Vorbereitung auf den Kurs. Kurszeiten Transfer vom empfohlenen Übernachtungshotel ins Werk um 8.15 Uhr, Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Unterlagen ab 8.30 Uhr 1. Seminartag Beginn Business Lunch 9.00 Uhr Uhr 2. Tag: Workshop 8.30 Uhr Uhr Ende ca Uhr und Abendessen ca Uhr und Get-together 3. Tag: Workshop 8.30 Uhr Uhr ca Uhr An den Vor- und Nachmittagen findet in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern eine Kaffeepause statt.

11 2. und 3. Tag: Workshop 19. und 20. März 2015 Ihre Kursleiter und Coaches: Gerardo Aulinger, Verbesserungskata.de Christian Berlinecke, Bereichsleitung THT, Lean Manager, Ihlemann AG Tilo Schwarz, Management Trainer & Kata Coach, Lernzone.com 2-Tages-Workshop Zweck: An realen Prozessen die Kata unter Anleitung erfahrener Coaches üben, diskutieren und reflektieren! Sie coachen und werden gecoacht: Die Katas können leider nur bis zu einem gewissen Grad theoretisch verstanden und verinnerlicht werden. Erst im Tun werden die Feinheiten und Möglichkeiten dieser Routinen sichtbar, weshalb Übung unerlässlich ist um diese zu beherrschen. Deshalb wollen wir unter realen Bedingungen genau das tun: Üben, Experimentieren, Lernen, Reflektieren. An den 2 Workshoptagen wollen wir hierfür folgende 4 Routinen selber ausprobieren: ➊ Ist-Zustände verstehen, aufnehmen und beschreiben ➋ Herausfordernde, lösungsfreie Ziel-Zustände herleiten ➌ PDCA-Zyklen Richtung Ziel-Zustand durchführen und reflektieren ➍ Nehmen Sie Ihren Mentee mit der Coaching-Kata selbst an die Hand! Hierfür werden wir in kleinen Gruppen unter Anleitung erfahrener Coaches üben. Alle notwendigen Hilfsmittel und Formulare werden bereitgestellt. Angefangen wird mit der Rolle des Prozessverbesserers oder Mentees, um anschließend so weit wie möglich auch die Rolle des Coaches und ggf. des Coach-Coaches zu üben. Jede Rolle mit seinen eigenen Besonderheiten soll möglichst genau verstanden und verinnerlicht werden:

12 Veranstaltungsort + Gastgeberwerk Ihre Kursleiter und Coaches vor Ort 19. bis 21. März 2014 Treffpunkt und Veranstaltungsort: BMW Werk Leipzig, BMW Allee 1, Leipzig Empfohlenes Übernachtungshotel mit Transfer zum Werk: NH Leipzig Messe Fuggerstrasse 2, Leipzig Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) nhleipzigmesse@nh-hotels.com Werksbeschreibung: Das BMW Werk Leipzig ist eine der modernsten und nachhaltigsten Automobilfabriken der Welt. Im März 2005 begann hier die Serienproduktion. Mit hochqualifizierten Mitarbeitern und innovativen Produktionstechnologien entstehen heute in Leipzig bis zu 740 BMW Premium- Fahrzeuge täglich. Derzeit sind das der BMW X1 sowie die BMW 1er Reihe als 5-Türer und das neue 2er Coupé. Jedes BMW Automobil wird dabei individuell ganz nach den Wünschen des Kunden produziert. Mehrere tausend Teile in vielen Varianten sowie mehrere hundert Arbeitsgänge sind notwendig, bevor das fertige Fahrzeug die oft weite Reise zum Kunden antreten kann. Die Produktion eines klassischen BMW umfasst in Leipzig die vier Produktionsabschnitte Presswerk, Karosseriebau, Lackiererei und Montage. Eine perfekt getaktete Logistik hält dabei das gesamte Produktionssystem am Laufen. Nach weniger als 40 Produktionsstunden rollt schließlich das fertige Fahrzeug vom Band. Das Unternehmen setzt neben der klassischen Fahrzeugproduktion in Leipzig auch auf die innovative Produktion von Fahrzeugen mit Elektroantrieb und CFK-Leichtbaukarosserien. So durchläuft beispielsweise ein BMW i3 während seines Produktionsprozesses die CFK-Fertigung (CFK: kohlenstofffaserverstärkter Kunststoff/Carbon), die Technologie Exterieur-Komponenten (Fertigung der Außenhautteile aus Kunststoff), den BMW i Karosseriebau und die BMW i Montage. Egal ob klassisches Automobil oder Elektrofahrzeug: Alle Produkte müssen vor dem Verlassen der Endmontage strengste Qualitätsprüfungen bestehen. Denn einem Anspruch folgen alle Mitarbeiter und Prozesse im Leipziger Werk: die Kunden mit der Qualität der Produkte zu begeistern. Gerardo Aulinger, ist seit 12 Jahren als Unternehmensberater, Seminarleiter und Referent tätig. Von 2007 bis 2011 leitete er bei Festool, Werk Neidlingen, die Produktion der stationären Geräte. Seine Beratungsschwerpunkte lagen zuerst in der Leitung von Produktionsoptimierungs- und Planungsprojekten mit Fokus auf Lean in diversen Industriebranchen. Anschließend fokussierte er sich zunehmend auf die Erprobung und Entwicklung von modernen Führungsmethoden à la Toyota. Er coacht insbesondere Führungskräfte bei der Anwendung der Verbesserungs- und Coaching-Katas hin zu erstaunlichen Erfolgen. Bei Festool entwickelte er mit seinen Mitarbeitern eine hochmotivierte, lernende Leistungsorganisation, über dessen spezielle Arbeitsweise er regelmäßig Vorträge hält. Tilo Schwarz beschäftigt sich seit 10 Jahren mit der Einführung und nachhaltigen Verankerung kontinuierlicher Verbesserung in Organisationen. Er unterstützt und begleitet Unternehmen und Führungskräfte als Management-Trainer und KATA-Coach im Change Prozess. Sein Fokus liegt dabei auf Entwicklung und Training von Problemlösungsmethoden und Führungsmustern. Von 2006 bis 2012 entwickelte er bei der Festool GmbH als Werksleiter im Werk Neidlingen die Toyota KATA zum zentralen Handlungs- und Führungsmuster im Verbesserungsprozess. Ihm und seinem Führungsteam gelang es dadurch, kontinuierliche Verbesserung als kollektive Fähigkeit zu etablieren. In dieser Zeit konnte das Werk Neidlingen sowohl den Gesamtsieg beim Wettbewerb Fabrik des Jahres (2008) als auch einen 2. Platz im Wettbewerb Die beste Fabrik (2011) erringen. Zudem leitete er bei Festool auch den Bereich Organisations- und Strategieentwicklung. Schwerpunkt waren dabei ein durchgängiger Hoshin-Kanri Prozess und insbesondere der Verbesserungsprozess in administrativen Bereichen. Christian Berlinecke, Dipl.-Ing., ist seit 2012 Bereichsleiter bei der Ihlemann AG in Braunschweig. Dort übernahm er bereits 2010 die Leitung des Lean Managements. Zu seinen Aufgaben zählen unter anderem der Aufbau und die Entwicklung der Verbesserungs- und Coaching-Kata, die Ausbildung und Entwicklung von Kata-Coaches und Hanchos/Prozessverbesserern in der Produktion, sowie die systemische Koordination der Wertströme mittels Ziel-Zuständen. Nach seinem Studium des Maschinenbaus an der Hochschule Bremen und der Produktionstechnik an der IHK in Dänemark trat er ab 2008 als Projektleiter Prozessoptimierung in die Ihlemann AG ein. Unser Zertifizierungs-Programm: Pflichtseminare Lean Erfolgstools + Führen & Coachen im Lean-Prozess oder Der Toyota Kata Kurs + Wahlseminare (Wählen Sie 1 von 5 Seminaren aus!) Glätten und Nivellieren in der Produktion Kosten & Kennzahlen bei Lean Production Lean Advanced: Das intelligente Unternehmen Lean in indirekten Bereichen Hoshin Kanri = CERTIFIED LEAN MANAGER

13 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie lernen: Wie Ihr Unternehmen langfristig auf dem Markt bestehen kann! Was Toyota von anderen Unternehmen unterscheidet! Welcher Managementansatz den Weltmarktführer so erfolgreich macht! Wie Sie ähnliche Denkweisen in Ihrer Organisation entwickeln können Der Toyota KATA Kurs Ich/Wir nehme(n) teil am: 18. bis 20. März 2015 in Leipzig Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen werden Angesprochen sind grundsätzlich alle Personen, die sich mit den Themen Führung, Management, Unternehmens- und Personalentwicklung beschäftigen. Insbesondere sprechen wir Unternehmensentscheider wie Vorstände, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte sowie weitere Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen und Branchen an, die mit Hilfe der neuesten Erkenntnisse aus der Toyota-Forschung langfristig erfolgreich sein wollen. Termin und Veranstaltungsort 18. bis 20. März 2015 in Leipzig BMW Werk Leipzig, BMW Allee 1, Leipzig Empfohlenes Übernachtungshotel: NH Leipzig Messe, Fuggerstraße 2, Leipzig Tel.: +49 (0) , Fax: +49 (0) Für unsere Seminarteilnehmer steht im empfohlenen Übernachtungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung und nach Bestätigung Ihrer Teilnahme im jeweiligen Werk erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für den dreitägigen Workshop inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation beträgt 2.795,. Sollte mehr als ein Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/UR