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- Daniel Schenck
- vor 10 Jahren
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1 Herzlich Willkommen zur redmark Online-S chulung : So bewahren Sie Ihre GmbH vor der ـbers c hu l du ng mit Markus Arendt, Rechtsanwalt und Mitherausgeber des S tandardwerks D ie G mbh
2 Agenda Die besondere Verantwortung des GmbH-Gesc h نf tsf üh rers I nsol v enz gründe - Z a h l u n g s u n f نh i g k e i t - ـb e r s c h u l d u n g F ol gen der I nsol v enz Z usammenf assung der I nsol v enz gründe / F ragen Die Haf tung des Gesc h نf tsf üh rers M gl ic h k eiten z ur ـberwindung v on Z ah l ungsunf نh igk eit und ـbersc h ul dung T h emenz usammenf assung / F ragen
3 DD ii e bb es oo nder e VV er ant ww oo rr tt uu ng des GG mm bb HH -G G es cc hh نf f tt ss ff üh h rr er ss Haftung des Geschنftsführ er s Haftung des Geschنftsführ er s i n der I nso l v enz - K r i sen fr ühz ei ti g er k ennen und sani er en - Z ahl ungsunfنhi gk ei t / ـb er schul dung - 3-W o chen-f r i st - ـb er schul dungsb i l anz Gm b HG
4 II ns oo ll vv enz gr ünde Z a h l u n g s u n fنh i g k e i t ـb e r s c h u l d u n g
5 IIDie nso GmbH ll vv enz gg ründer in der Krise ZZ ah ll uu ngs uu nf نh h ii gk ei tt Z a h l u n g s u n fنh i g k e i t D e r S c h u l d n eـb r i s t e zr sa c h h l uu nl d g u s nu gn fنh i g, w e n n e r n i c h t i n d e r L a g e i s t, d i e fنl l i g e n Z a h l u n g s p fl i c h t e n z u e r fül l e n. ( 1 7 A b s. 2 I n s o l v e n z o r d n u n g - I n s O )
6 IIDie nso GmbH ll vv enz gg ründer in der Krise Z a h l u n g s u n fنh i g k e i t E i n e ـb e r s c h ـb u l d ue nr sg c hi m u l dz iu v n i gl - u n d s t r a fr e c h t l i c h e n S i n n l i e g t v o r, w e n n d a s V e r m g e n d e r G m b H d i e V e r b i n d l i c h k e i t e n n i c h t d e c k t. ( 1 9 I n s O )
7 F e s t s t e l l u n g d e r ـb e r s c h u l d u n g N i cht di e Handel s- o der S teuer b i l anz i st entschei dend, so nder n der ـb er schul dungsstatus F o r tführ ungsp r o gno se für das U nter nehm entschei dend en
8 D i e F o r t füh r u n g s p r o g n o s e e n t s c h e i d e t, o b d e r ـb e r s c h u l d u n g s s t a t u s, F o r t füh r u n g s w e r t e o d e r Z e r s c h l a g u n g s w e r t e a n g e s e t z t w e r d e n m üs s e n.
9 D a s Z w e i -S t u fe n -V e r fa h r e n n a c h 1 9 A b s. I n s O 1. S chr i tt: P r üfung der F o r tführ ung 2. S chr i tt: ـb er schul dungsstatus feststel l en
10 1. S c h r i t t : F o r t b e s t e h e n s p r o g n o s e E r stel l ung U nter nehm ensk o nz ep t E rtragsp l anung (P l an-gewinn- und Verl ustrec h nung) F inanz p l anung (Z eitraum 1-2 J ah re) - S teh en ausreic h ende Z ah l ungsmittel z ur Verf ügung?
11 2. P r üfu n g s s c h r i t t : A u fs t e l l u n g d e s ـb e r s c h u l d u n g s s t a t u s 2 M gl i chk ei ten F ortf üh rungsp rognose negativ oder p ositiv
12 D i e F o r t füh r u n g s p r o g n o s e i s t p o s i t i v D i e V er m gensgegenstنnde w er den m i t den W i eder b eschaffungsk o sten angesetz t A b w ei chungen v o n A nsatz und B ew er tung z ur Handel sb i l anz b eachten
13 W i r k u n g v o n E i genk ap i tal er setz ende D ar l ehen ؤn d e r u n g e n d u r c h M o M I G R angr ück tr i tt Har te P atr o natser k l نr ung
14 M B eisp iel : Von der Handel sbil anz z um ـbersc h ul dungsstatus 1. Handelsbilanz: XY-G m bh zu m x x Aktiva T- P as s iva Grund und Boden S t a m m k a p i t a l Geb نude Bi l a nz v erl us t a s c h i nen N i c h t g edec k t er F eh l b et ra g V orrنt e Rüc k s t el l ung en S ons t i g e A k t i v a Ba nk da rl eh en N i c h t durc h E i g enk a p i t a l S ons t i g e V erb i ndl i c h k ei t en Gedec k t er F eh l b et ra g T
15 B eisp iel : Von der Handel sbil anz z um ـbersc h ul dungsstatus 2. ـber sc h u ldu ng sst at u s: XY-G m bh zu m x x Aktiva T- P as s iva I m m a t e r i e l l e W i r t s c h a f t s g üt e r 5 0 S t a m m k a p i t a l G r u n d u n d B o d e n Bi l a nz v erl us t Geb نude N i c h t g edec k t er F eh l b ei t ra g 8 0 T- Rüc k s t el l ung en M a s c h i nen Ba nk da rl eh en V orrنt e S ons t i g e V erb i ndl i c h k ei t en S ons t i g e A k t i v a N i c h t durc h E i g enk a p i t a l
16 2. A l t e r n a t i v e : D i e F o r t füh r u n g s p r o g n o s e i s t n e g a t i v S i e m üssen für di e ei nz el nen V er m gensgegenstنnde al s Z ei tw er te di e L i q ui dati o nsw er te i m ـb er schul dungsstatus ansetz en.
17 FF oo ll gen der II ns oo ll vv enz G e s c h نft s füh r e r m u s s b i n n e n 3 W o c h e n I n s o l v e n z a n t r a g b e i m z u s t نn d i g e n I n s o l v e n z g e r i c h t s t e l l e n. A b l a u f d e s I n s o l v e n z g e r i c h t s v e r fa h r e n s
18 GG mm bb H H ii n der KK rr ii ss e Z u s a m m e n fa s s u n g d e r I n s o l v e n z g r ün d e F r a g e n v o n I h n e n???
19 DD ii e HH af tt uu ng des GG es cc hh نf f tt ss ff üh h rr er ss S t r a fr e c h t l i c h e V e r a n t w o r t u n g d e s G F U nterl assung I nsol v enz antrag A nz eigep f l ic h t bei Verl ust der Hنl f te des S tammk ap ital s ( 8 4 A bs. 1 N r. 1 GmbHG) B ank rott ( S tgb ) Verl etz ung B uc h f üh rungsp f l ic h t ( b S tgb ) Gl نubigerbegünstigung ( c S tgb ) U ntreue z u L asten GmbH ( S tgb ) Verl etz ung der Geh eimh al tungsp f l ic h t ( 8 5 GmbHG)
20 DD ii e HH af tt uu ng des GG es cc hh نf f tt ss ff üh h rr er ss Z i v i l r e c h t l i c h e H a ft u n g d e s G F g e g e n üb e r d e r G e s e l l s c h a ft P e r s n l i c h e H a ft u n g g e g e n üb e r A u كe n s t e h e n d e n - V er schul den b ei V er tr agsschl uss ( ci c) - R echtsschei nhaftung - S teuer haftung - U m s a t z s t e u e r - L o h n s t e u e r - S o z i a l v e r s i c h e r u n g s a b g a b e n
21 M M gl ii cc hh kk ei tt en zz uu r r ـb b er ww ii ndu ng vv oo n ZZ ah ll uu ngs uu nf نh h ii gk ei t t uu nd 1. A l t e r n a t i v e : F i n a n z i e r u n g s k o n z e p t e ez z ani ne-f i nanz i er ung
22 M gl ii cc hh kk ei tt en zz uu r r ـb b er ww ii ndu ng vv oo n ZZ ah ll uu ngs uu nf نh h ii gk ei t t uu nd 2. H a r t e P a t r o n a t s e r k l نr u n g 3. A k t i v e s R i s i k o m a n a g e m e n t
23 DD ii e GG mm bb H H ii n der KK rr ii ss e T h e m e n z u s a m m e n fa s s u n g F r a g e n v o n I h n e n???
24 Vielen Dank für I h r e A u fm er ks am keit! Die Prنs en t a t io n s t eh t I h n en in K ürz e im PDF -F o rm a t a l s Do w n l o a d u n t er z u r V erf üg u n g. W o l l en S ie m ic h p ers n l ic h erreic h en, s c h reib en S ie b it t e a n : a ren d m o rs t a d t -a ren d t. d e
N n. k m e d i h. H n e e. W e w r d e e K e n. U d i m r läc e n. I h e i n r m c n c a d s V r p e h n a. W r s l e a l s kön e. H N- N L!
A h e i t s h s h e e n m n s c a s i e K n h i e i n r B r i 1 1 S r i hhöl e B nb n K n i h B n o s h b n K u e S e A z i h n S h ürs n e K u e S e S r i hhöl e D s V rs r c e i t w c t g H n e e N n
Preisliste w a r e A u f t r a g 8. V e r t r b 8. P C K a s s e 8. _ D a t a n o r m 8. _ F I B U 8. O P O S 8. _ K a s s a b u c h 8. L o h n 8. L e t u n g 8. _ w a r e D n s t l e t u n g e n S c h
E i n b a u-b a c k o f e n O I M 2 2 3 0 1 B i t t e z u e r s t d i e s e B e d i e n u n g s a n l e i t u n g l e s e n! S e h r g e e h r t e K u n d i n, s e h r g e e h r t e r K u n d e, v i e
Vo r d ä c h e r-ca r p o r t s. Vo r d ä c h e r-ca r p o r t s a u s Sta h l Ed e l s ta h l u n d. Gl a s. En g i n e e r i n g
a u s Sta h l Ed e l s ta h l u n d Gl a s 2 Ve r z i n k t e Sta h l k o n s t r u k t i o n m i t g e k l e bt e n Ec h t g l a s- s c h e i b e n Da c h ü b e r s p a n n t d i e Fr ü h s t ü c k s
Klaus Kremer, der Küchenchef des Luxus-Ozeanliners Queen Mary 2 macht das Schlemmen im Weingold zum kulinarischen Erlebnis
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Concordans vernummering Nedergerechtsarchieven
Achtkar- spelen C1 4 C1a 5 C2 6 C3 7 C4 8 C5 9 C6 10 C7 11 C8 12 C9 13 C10 14 C11 15 C12 16 C13 17 C14 18 C15 19 C16 20 C17 21 C18 22 C19 23 C20 24 C21 25 C22 26 C23 27 C24 28 C25 29 C26 30 C27 31 D1 32
I n h a l t 1 J o b R o t a t i o a l s u e a r b e i t s m a r k t p o l i t i s c h e S t r a t e g i e E s t u s P r o b l u V w u s t V g l h d R
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