Smart Services & Digitale Plattformen - Ein Impuls
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- Laura Holst
- vor 7 Jahren
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1 Christoph Plass Smart Services & Digitale Plattformen - Ein Impuls Geschäftsmodell-Technologie-Portfolio Gausemeier, Plass, UNITY Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 1
2 UNITY vernetzt Schwerpunkt Digitale Transformation Dr.-Ing. Frank Thielemann Bundesfachkommission Künstliche Intelligenz und Wertschöpfung 4.0 Tomas Pfänder Dr.-Ing. Carsten Matysczok Heiko Janssen Dennis Schmidt Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier Dr. Markus Luckey Sebastian Befeld Prof. Dr. Heiko Seif Dr.-Ing. Daniel Steffen Christoph Plass Prof. Dr. Hans H. Jung Philipp Wibbing Markus Knobel Sven-Olaf Schulze Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 2
3 IT-Plattformen für die Smart Service Welt acatech DISKUSSION Übergabe des Diskussionspapiers auf dem Digital-Gipfel 2017 durch Christoph Plass, Vorstand UNITY an Prof. Henning Kagermann, Präsident acatech Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 3
4 Übergeordnete Merkmale von Industrie 4.0 Unternehmen mit Echtzeitkennzahlen steuern Kundenindividuelle Konfiguration der Produkte Vertikale Integration und vernetzte Produktionssysteme Variantenreiche, kundenspezifisch individualisierte Produktion mit einem kontinuierlichen (virtuellen) Abbild Zulieferer Smart Sourcing Zulieferer Smart Planning Smart Distribution Lager Kunde Horizontale Integration über Wertschöpfungsnetzwerke Hochgradige Flexibilität und Vernetzung einzelner Produktionsstätten zur Realisierung einer bedarfsorientierten Produktion Zulieferer Horizontale Integration Vorverarbeitung Vormontage Montage Inspektion Verpackung Intelligent Factory Kunde Durchgängigkeit des Engineerings über den gesamten Lebenszyklus Engineering bildet Verknüpfungspunkt zwischen Produkt und Produktionssystem und nutzt das Zusammenwachsen der digitalen und virtuellen Welt Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 4
5 Innovationsorientierte Rahmenbedingungen Unternehmen / digitales Ökosystem Das Schichtenmodell digitaler Infrastrukturen gemäß Smart Service Welten Serviceplattformen/APPS Software-definierte Plattformen Vernetzte physische Plattformen Smart Services Smart Data Smart Products Technische Infrastruktur Smart Spaces Quelle: DFKI/acatech/Accenture Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 5
6 S-Kurven-Effekt Leistungsfähigkeit der Technologie (Kundennutzen) neue Technologie Zwei S-Kurven- Effekte: Schlüsseltechnologie Schrittmachertechnologie Basistechnologie alte Technologie Kumulierter F&E-Aufwand 1. Sprung auf IoT-Technologien 2. Sprung auf exponentielle Geschäftsmodelle Quelle: S-Kurve der Technologieentw icklung nach McKinsey Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 6
7 03: Smart Services Digitalisierung betrifft die gesamte Wirtschaft: 3 Fragen sollte sich jedes Unternehmen stellen 01 Digitalisierung & Integration der Wertschöpfungsketten 01: Smart Factory Smart Plant Welche neuen Geschäftsmodelle kann ich meinem Kunden anbieten? Wie kann ich meine Wertschöpfungskette digitalisieren? Neue Geschäftsmodelle Digitalisierung des Produkt- & Serviceangebots 02: Smart Products Welches meiner Produkte und Services sollte digitalisiert werden? In Anlehnung an: ZVEI nach PwC Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 7
8 Ströme von Leistungen, Geld und Daten in datengetriebenen Plattform- Ökosystemen Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 2016,Studie Digitale Transformation - Wie Informations- und Kommunikationstechnologie etablierte Branchen grundlegend verändert, Abbildung 36 Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 8
9 Akteure und Rollen des Plattform- Ökosystems von Google Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 2016,Studie Digitale Transformation - Wie Informations- und Kommunikationstechnologie etablierte Branchen grundlegend verändert, Abbildung 37 Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 9
10 Lineares versus exponentielles Wachstum: Produktmenge F F = B X Disruption Innovationen kamen oft später als angenommen, die Auswirkungen waren meist gravierender als gedacht. F = A X 0 Faktoreinsatz X Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 10
11 Geschäftsmodell- Technologie- Portfolio Gausemeier/Plass Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 11
12 IT/OT Technologie IoT Geschäftsmodell-Technologie-Portfolio Plattformunternehmen Plattform- Technologie- Anbieter Serviceanbieter Neue Marktmodelle Oligopol, Monopol Geschäftsmodell- Technologie- Portfolio Gausemeier/Plass 2017 Klassisches Geschäft (Industrie) linear Intermediary leads to to Das Geschäftsmodellnew Market Models! Gausemeier, Plass, UNITY exponentiell Geschäftsmodell Technologie-Portfolio befähigt Unternehmen, Zusammenhänge in der Plattformökonomie zu verstehen und auf Basis dieses Modells passende Strategien zu erarbeiten, um auch in Zukunft erfolgreich zu bleiben und nicht selbst Intermediary have sovereignty over I. End customer Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 12 II. Data von Wettbewerbern disruptiert zu werden.
13 IT/OT Technologie IoT Geschäftsmodell-Technologie-Portfolio Serviceanbieter Plattformunternehmen / Intermediäre / Disruptoren Neue Marktmodelle Oligopol, Monopol Strategiepfade: A. Plattform- & Technologiedominiertes Vorgehen B. Service- & Wissensdominiertes Vorgehen C. Disruption Klassisches Geschäft (Industrie) Plattform Technologieanbieter linear Gausemeier, Plass, UNITY exponentiell Geschäftsmodell Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 13
14 IT/OT Technologie IoT / XaaS Geschäftsmodell-Technologie-Portfolio Zwei grundlegende Erfolgsstrategien (L-Konzepte) bilden sich heraus: Plattform Technologieanbieter Plattformunternehmen / Intermediäre / Disruptoren - L-Konzept des klassischen Geschäfts - das L-Konzept der Plattformen Klassisches Geschäft linear Geschäftsmodell Serviceanbieter Gausemeier, Plass, UNITY exponentiell Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 14
15 Entwicklungspfad Beispiel Landmaschinenhersteller Produkt Intelligentes Produkt Intelligentes, vernetzes Produkt Produktsystem IoT-Plattform Vernetzte Eco-Systeme 1. Produkt 3. Intelligentes, vernetztes Produkt 2. Intelligentes Produkt Traktoren 4. Produktsystem 5. Systeme von Systemen Quelle: Harvard Business manager, Sonderdruck aus Heft 12/2014, Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern und Ergänzung durch UNITY AG Bodensensoren Bewässerungsknoten Bewässerungsanwendung 6. Kommunikation mit anderen Netzwerken / Eco-Systemen Wetterkarten Wettervorhersagen? Sensorgen für Regen, Anwendung der Feuchtigkeit, Temperatur Wetter- Wetterdaten daten- system Leistungsdatenbank Pflanzmaschinen für den Agrarbetrieb Land- Agrarmanagement Optimierungs daten- Saat- Saat- Land- Mäh- maschinen- system -system -system bank maschinen- system Drescher Saatoptimierungsanwendung Pflüge Bewässerungssystem Offene, ungeklärte Fragen: Wem gehören die Daten? Datenaustausch möglich? Offene Geschäftsmodelle? Etc.? Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 15
16 BERLIN BRAUNSCHWEIG FRANKFURT HAMBURG KAIRO KÖLN MÜNCHEN NÜRNBERG PADERBORN PEKING Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit SÃO PAULO SHANGHAI STUTTGART WIEN ZÜRICH Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx UNITY 16
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