Zusammenarbeit der Zukunft gestalten. Integriertes Miteinander der Stoll Gruppe. Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile Aristoteles

Transkript

1 Zusammenarbeit der Zukunft gestalten Integriertes Miteinander der Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile Aristoteles Initiative Bundesministerium für Arbeit und Soziales Fachkräftekongress Allgäu New Work Zwischen Trend und Tradition 18. September 2018 Markus Stoll Geschäftsführender Gesellschafter GmbH Illerstraße Martinszell

2 - Projektedelschmiede Wer wir sind Projektedelschmiede Elektro Stoll Elektro Stoll Frey Ingenieure Passig Automatisierungstechnik Stoll Energiesysteme Elektro Stoll Schweiz Frey Ingenieure Frey Stoll Trading Frey Ingenieure Passig Automatisierungstechnik 2

3 Wer wir sind Standorte Martinszell Changchun Bürostandort Nord-China Hauptsitz Deutschland Anshan Bürostandort Nord-China Winterthur Niederlassung Schweiz Hong Kong Zentralstandort Asien Shenzhen Niederlassung China 3

4 Was wir tun Kunden

5 Darauf sind wir stoll z- EmployerBranding auf unsere Wurzeln und die internationale Ausrichtung auf unsere interdisziplinären Projektlösungen auf unsere Vielfalt auf unsere zeitgemäße Art der Zusammenarbeit auf unsere Nachhaltigkeit auf die Menschen in unserem Unternehmen 5

6 Wer wir sind Hauptsitz Martinszell Unsere Architektur spiegelt unsere Art zu Arbeiten wider: Transparenz, Offenheit, Kommunikation und Zusammenarbeit, Flexibilität, Eigenständigkeit, Klarheit und Natürlichkeit der Materialien, Verbindung aus Tradition und Innovation, Nachhaltigkeit: Passivhausqualität mit Heiz-, Kühlenergieverbrauch unter 15kWh/m2 pro Jahr 6

7 Projekt-, Prozessgeführte Organisation GmbH GL Bayrhof Stoll GmbH Elektro Stoll GmbH Stoll Energiesysteme GmbH Frey Ingenieur Gesellschaft mbh Passig Automatisierungstechnik GmbH Auslandsgesellschaften SOL SOL SOL SOL Angewandte Unternehmensführung Gebäudetechnik Schaltanlagenbau Energietechnik Anlagenbau Prozesstechnik Automation PM & QM PM PM PM PM CC CC CC CC Einkauf&Zoll/Export Logistik KUF Finance& Admin Controlling IT-Service Personalwesen Ausbildung Konstruktion Fertigung Montage Inbetriebnahme Ausbildung Konstruktion Fertigung Montage Inbetriebnahme Konstruktion Fertigung Montage Inbetriebnahme Ausbildung GL=Geschäftsleitung, QM=Quality Management, SOL=Solutions, PM=Project Management, CC=Competence Center, KUF=Kaufmännische Unternehmensführung SOL Automation CC Konstruktion Fertigung Montage Inbetriebnahme Ausbildung Elektro Stoll Schweiz GmbH SOL PM CC KUF Frey-Stoll Trading (China) SOL PM CC KUF Frey-Stoll Asia Limited SOL PM CC KUF Liaoning Frey Stoll Engineering Technology Ltd. SOL PM CC KUF 7

8 Unsere Vision: Unsere Organisation heute Mit dem Anspruch an eine außergewöhnlichen Art und Weise der Zusammenarbeit Bedarf Funktion Rolle 8

9 Wie wir arbeiten Prozessverständnis früher FRÜHER: Prozessverständnis bis zur Umsetzung der Lösung M-Prozesse Qualitätsmanagement Projektmanagement Personalführung Ziele, Visionen, strategie Personal-& Organisationsentwicklung W-Prozesse Kernprozess 1 Kernprozess 2 Kernprozess 3 Kernprozess 4 Kernprozess 5 Kernprozess 6 Kunde Bedürfnis Verkauf & Auftrag Planung & Fertigung & Konfiguration & Inbetriebn. & Wartung & Konstruktion Produktion Montage Tests Service Kunde Zufriedenheit Materialwirtschaft Kaufmännische Dienste IT Controlling, Business Intelligence U-Prozesse 9

10 Wie wir arbeiten Agilität bis zur Umsetzung der Lösung HEUTE: Agilität bis zur Umsetzung der Lösung Tatsächliche Lösung Messbares Teilergebnis Tatsächlicher Verlauf Lösungsraum Projektbeginn Entscheidungsspielraum Iteration Grundlage: APM Modell von oose Informatik Geplante Lösung 10

11 Wie wir arbeiten Integriertes Miteinander, Unternehmenskultur Methode unserer Zusammenarbeit: Integriertes Miteinander (IM) Wir arbeiten wir alle gemeinsam an der Umsetzung von Strategie und entwickeln uns dabei weiter. IM G L PPO 5) Ziel: Weiterentwicklung der Unternehmenskultur 1) Strategiemit Leitbild und Richtung (Mitarbeiterseminar IMS, alle 6 Monate) 4) Unterstützung für die Nachhaltigkeit (Coaches, Unterstützungsmeetings) Strategiemotor 2) Strategischer Dialog mit allen Mitarbeitern (Mitarbeiterseminar IMS, alle 6 Monate) Strategie + Richtung 3) Umsetzungsteams Arbeitsstruktur (IM-Teams) Alle 2 Wochen, 1 Stunde IM-Teams realisieren die Strategie und erhalten Freiheit in der Umsetzung 11