INNOVATIONS- T SCHUDIN. Eine breite und interdisziplinäre Erfahrung in gesamtverantwortlicher Position. CFO/COO

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1 Eine breite und interdisziplinäre Erfahrung in gesamtverantwortlicher Position. CFO/COO Als Mitglied unterschiedlicher Geschäftsleitungen hat Peter Tschudin anspruchsvolle Aufgaben umgesetzt Als Berater von Verwaltungsräten oder Geschäftsleiter hat er über Jahre komplexe Problemstellungen zu kundenabgestimmten Lösungen geführt. Sein ausgeprägter Sinn für Machbares und sein Gespür für Widerstände erlauben ihm, diametrale Interessen zu harmonisieren und in schwierigem Umfeld zu agieren. Es gelingt ihm akzeptierte Lösungen zu präsentieren und umzusetzen. ORGANISTIONSENT WICKLUNG FÜR UNTERNEHMEN INNOVATIONS- UND STR ATEGIEBER ATUNG FÜR FÜHRUNGSKR ÄF TE COACHING UND TR AINING FÜR PRIVATPERSONEN

2 KOORDINIEREN ORGANISIEREN INSPIRIEREN KRITISCH DENKEN INTEGRIEREN COACHEN Eine breite und interdisziplinäre Erfahrung. BANK INFORMATIK ÖFFENTLICH-RECHTLICHE UNTERNEHMEN STRATEGIE INTERNATIONAL VR GESCHÄFTSLEITUNG CFO/COO FINANZEN KONTROLLING CFO/COO INFORMATIK CFO/COO LOGISTIK CFO/COO PERSONALWESEN CFO/COO RISIKO MANAGEMENT CFO/COO PROJEKTMANAGMENT CFO/COO FÜHRUNGSKOMPETENZ Konzernstrukturen umgesetzt Finanz-und Rechnungswesen, Risikomanagement, Backoffice, Recht, Informatik, Sicherheit, Administration, Immobilien, Projektmanagement, Kontrolling, Einkauf, Logistik, Personal, Aufbau Konzernweiter Strukturen und Reporting, Kauf- und Verkauf von Unternehmen, Strategie, Bau von Rechenzentren, Datenmodellierung, Reorganisation Kulturmanagement Aufbau der Strukturen/Reporting Aufbau und Führungsverantwortung BRANCHENKOMPETENZ NGOs Armee Stiftungen Versicherungen (allg. und Leben) Uhrenindustrie Schwerindustrie Banken öffentlich-rechtliche Unternehmen Informatikunternehmen

3 UNTERNEHMENSFÜHRUNG ORGANISATION FINANZEN/KONTROLLING Beurteilung der Unternehmenssituation und deren Auswirkungen Perspektivenwechsel und Ableitung der Konsequenzen Festlegen der Variablen zur Transformation Überwinden der Trägheit Bewahrung Zentraler Werte und Ziele Veränderung / Anpassung der Unternehmenskultur und spezifische Praktiken Veränderung der Zielsetzungen und Strategien Beurteilung der Kernfähigkeiten Entwicklung und Aufbau geeigneter, unternehmensspezifischer Methoden Einbindung in vorhandene Rahmenbedingungen Nachfolgeplanung Unterstützung des VR bei der Erstellung sämtlicher Reglemente Aufbau der Unternehmensprinzipien Organisation einer wirksamen Aufsicht Regelung des Informationsflusses Festlegung des Führungsprozesses Gestaltung der Rahmenbedingungen Training für Führungspersonen Arbeitstechnik Finanzielle Führung Aufbau Finanz und Rechnungswesen Risikopolitik Liquididätspolitik Investitionspolitik Management Cockpit

4 INFORMATIK LOGISTIK PERSONALWESEN INNOVATION IT Strategie in Einklang mit der Unternehmensstrategie Technologie als Enabler Kostenmanagement der IT Prozesse der IT Organisation der IT Aufbau der integralen Prozesse Kosteneffiziente Führung der Logistik IN/OUT Sourcing Aufbau des strategischen Personalwesens/Diversity HR-Leitplanken und Strategievorgaben HR Geschäftsmodell und Führung HR Funktion Gestaltung und Steuerung der HR Kernprozesse Beurteilung der Unternehmenskultur Kultur der Disziplin/Umgang mit Verantwortung Aufbau des Werte Kodex Teaching/Consulting/Coaching für Führungskräfte Aufbau der Erfolgsmassstäbe Personalentwicklung Strategie - Kultur Profil Integration innovativer Handlungen in den laufenden Prozess

5 RISIKOMANAGEMENT PROJEKTMANAGEMENT IMMOBILIEN Aufbau und Regelung des Unternehmensweiten Risikomanagements Strategie zur Krisenprävention und Krisenvorbereitung Organisation Krisenmanagement Krisenbewältiung Erkennen der Lehren und Umsetzung der Konsequenzen Aufbau des Multiprojektmanagements Erfolgreiche Führung und Überwachung der Projekte Facilitymanagement