Kandidatenprofil Nr. 3207

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1 Kandidatenprofil Nr Ausbildungen & Kenntnisse Grundausbildung mathematisch-naturwissenschaftlich, Matura Typ C Abschlüsse Ökonomiestudium lic. oec. publ., Universität Zürich Weiterbildung SKU (Schweizerische Kurse für Unternehmensführung) Fach, Verkauf, Führung, teilweise als Kursleiter, Diverse firmeninterne und externe Kurse Sprachen Deutsch sehr gute Kenntnisse. Französisch mittlere Kenntnisse Englisch sehr gute Kenntnisse Informatik Anwendungen: MS Office, Citrix Sonstiges Nebenamtliche Tätigkeiten: Geschäftsführer, Projektleiter und Stiftungsrat von diversen Stiftungen hpm human power management ag Tuggenerstrasse 8 Postfach Zürich T: F: info@hpmag.ch

2 Berufliche Tätigkeiten Interim Mandate seit 2008 Non Profit Organisationen Stiftungen Consulting Inhaber Übernahme von Mandaten als Stiftungsrat und Verwaltungsrat (auch von Finanzgesellschaften) sowie Übernahme operativer Aufgaben wie Stiftungsführung, Projektbegleitung etc. administrative/operative (Geschäfts-) Führung von NPO s inkl. Verkehr mit Behörden Übernahme von Teilbereichen (Entlastung Stiftungsorgane) als Interim Manager Coaching von NPO-Verantwortlichen Gründung von Stiftungen oder anderen gemeinnützigen Organisationen inkl. Konzeption und Gestaltung Erstellen Anlagekonzept für Stiftungen, Pensionskassen Strategie, Konzeption und Umsetzung von Projekten in Stiftungen Beratung und Coaching von Stifter, Stiftungsrat und Geschäftsleitung Projektevaluation, -begleitung und -controlling von Förderprojekten Moderation von Stiftungsthemen Durchführung von Workshops, zb für Fundraising, Stiftungsstrategie Beratung von Spendern/Philanthropen professionelle Adress-Verwaltung (für kleinere bis mittlere Mailings) Projektrecherche, -auswahl, -controlling Erstellung von Mittelbeschaffungskonzepten inkl. begleitende Kommunikationskonzepte Durchführung institutionelles Fundraising /1411 Seite Profil: 3207

3 Feststellen Leiter Bereich Anlagekunden, Mitglied der Geschäftsleitung Mitglied der Geschäftsleitung Anlageberatung für Private Banking, Institutionelle, Research & Portfolio Management, Steuern, ca. CHF 12 Mrd. Kundenvermögen Leiter Anlagekommission Mitglied Treasury Ausschuss Leiter Private Banking, Mitglied der Geschäftsleitung Chief Investment Officer verantwortlich für 4 Betreuerteams (1 Team direkt geführt), Research, PM, Marketing direkte Betreuung von Schlüsselkunden (u.a. Besitzerfamilie, Institutionelle) diverse Funktionen Leiter Finanzanalyse: (Stellvertretender Direktor; 24 MA) Sell- und Buy-Side; Aufbau der Anlagepolitik; Referate an Kundenanlässen ab 1992 Leiter SGF Anlageberatung/Vermögensverwaltung (Direktor, 180 MA) Verantwortungsbereiche: institutionelle und private Kunden, Anlageberatung und Asset Management Research Mitglied des Strategie- und Planungsausschusses Leiter der Kommission Anlagepolitik 1995 und 1998 Mitglied der Strategieteams (Begleitung durch McKinsey) ab 1996 Leiter Individualkunden (Private Banking) (Stellvertreter des Departementleiters, stellvertretender Generaldirektor) Aufbau an 25 Standorten; insgesamt 300 Mitarbeitende Verantwortungsbereiche: Affluent und Private Banking, Erbschafts- und Steuerberatung ab 1999 Leiter Private Banking (Fokussierung auf oberstes Segment an einem Standort; 60 MA; 7 Mrd. AuM) Vertreter der Firma in div. Stiftungen /1411 Seite Profil: 3207

4 Ökonom und Finanzanalyst Ökonom und Finanzanalyst (Martin Ebner) in den Bereichen der schweizerischen Volkswirtschaft, Brauereien, Fluggesellschaften und und Kontakte zu internationalen Institutionellen als Sell-side-Analyst 1983 dreimonatiger USA-Aufenthalt (u.a. Dr. H. Kaufmann) ab 1987 Leiter der internationalen Researchabteilung (Aufbau Anlagepolitik; Aufbau Buy-side-Analyse) ab 1988 Asset Management (Chef Analyse; Portfolio Manager) volkswirtschaftlicher Mitarbeiter Volkswirtschaftliche Abteilung (Alois Bischofberger) ab 1979 Finanzanalyse (Maschinenindustrie Schweiz) /1411 Seite Profil: 3207

5 Potentielle Einsatz-Schwerpunkte General Management Verwaltungsrat Geschäfts-, Divisions- Profit Center Leitung Leitung Fachabteilung Strategien, Konzepte und Umsetzung Geschäftsführer von Stiftungen Innovation, interdisziplinäre Funktionen Produkt/Markt-Strategien entwickeln Spezielle Finanz-Kenntnisse Betriebswirtschaftliche Analyse Businessplan Marketing Marktanalysen und Konzepte Umsetzung von Marketingmassnahmen Sponsoring Fundraising Verkauf Key Account Management Betreuung von Kundenreklamationen Kundensupport Fundraising Verkauf von Finanzprodukten Human Resources Incentive- und Gehaltssystemen Führungsfunktionen, Anzahl direkte Mitarbeiter, interdisziplinäre Funktionen CEO, Geschäftsleiter Divisionsleiter Leiter Profit Center Stiftungen, NPO s Stiftungsrat Gründung von Stiftungen Konzeption, Gestaltung Strategie, Konzeption und Umsetzung von Projekten in Stiftungen Beratung und Coaching von Stifter, Stiftungsrat und Geschäftsleitung Durchführung von Workshops, zb für Fundraising, Stiftungsstrategie Finanz- und Rechnungswesen Budgetverantwortung Communications Kommunikationskonzepte Ökonomie Allgemein Wirtschaftsprognosen Zins- und Währungsanalysen Unternehmensanalysen Leiter Anlagekommission Chefökonom Leiter Finanzanalyse Branchen Consulting Non Profit Organisationen Versicherungen Finanzdienstleister Stiftungen /1411 Seite Profil: 3207