Befragung von Akteuren im Rahmen von LEADER ( )

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1 Befragung von Akteuren im Rahmen von LEADER ( ) Dienstag, 3. April 2018 Powered by

2 26 Beantwortungen Insgesamt Erstellt am: Mittwoch, 7. Februar 2018 Vollständig beantwortet: 23

3 Q1: Bitte geben Sie an, in welcher Lokalen Aktionsgruppe Sie mitarbeiten. Beantwortet: 26 Übersprungen: 0

4 Q2: Ich bin (Mehrfachnennungen sind möglich) Beantwortet: 24 Übersprungen: 2 Mitglied der LAG Mitglied des LAG- Entscheidungsg remiums / der Lenkungsgruppe Mitglied des Fachbeirats Mitglied eines anderen Gremiums, Arbeits- oder Projektgruppe Projektträger oder Partner in einem durch LEADER geförderten Projekt Sonstiges

5 Q3: Wie gut sind Sie über die Aktivitäten der LAG informiert? Beantwortet: 24 Übersprungen: 2 Prioritäten und Ziele der Entwicklungsstrategie (LES) Projekte und Vorhaben Organisation der LAG Aufgaben der LAG- Geschäftsführung des LAG-Managements

6 Q4: Sind Ihrer Meinung nach alle entscheidenden Regionalentwicklungspartner... Beantwortet: 24 Übersprungen: 2 Wenn nein, wer fehlt? 1 Jugendliche

7 Q5: Inwieweittreffen folgendeaussagen vor dem Hintergrund der Umsetzung von LEADER-Aktionen in der aktuellen Förderphase seit 2014 zu? Durch LEADER... Beantwortet: 23 Übersprungen: 3 wurden neue Möglichkeiten zur Entwicklung der Region aufgezeigt.... hat mein Verständnis für die Interessen und Sichtweisen anderer Akteursgruppen in der Region zugenommen.... erfahren regionale Besonderheiten eine größere Wertschätzung in der Region.... wurde die Zusammenarbeit unterschiedlicher Themenbereiche gefördert.... wurde die Zusammenarbeit über kommunale Grenzen hinaus in der Region verbessert. wurde die Zusammenarbeit und der Erfahrungsaustausch mit benachbarten und anderen LEADER- Regionen gestärkt.... wächst die Bereitschaft der regionalen Akteure, Probleme gemeinsam zu lösen. wurde das bürgerschaftliche Engagement in der Region gefördert. wurden die regionale Identität und die regionale Profilbildung gestärkt.... wurde eine spürbare Verbesserung der Situation in der Region erreicht.

8 Q6: Was waren für Sie persönlich die wichtigsten Themen und Inhalte der bisherigen LEADER-Umsetzung in der aktuellen Förderphase seit 2014? Beantwortet: 18 Übersprungen: 8 1 Zusammenwachsen Fichtelgebirge 2 Rogg in, Milchhof Weißenstadt 3 Bürgerschaftliches Engagement, positive Imagegewinnung der Region Stärkung der regionalen Identität; Beitrag zur Steigerung des Bekanntheitsgrades der Region (Regionalimage); Verbesserung dervermarktung regional 4 bedeutsamer Sehenswürdigkeiten; Erneuerbare Energien (Sensibilisierung und Beitrag zur Imagebildung); Die Förderung des intergrativen,generationenübergreifendendialogs über regionale Identitätsanker; die Förderung des bürgerschaftlichen Engagement und 5 die Unterstützung von regionalen Akteuren bei der Umsetzung innovativer Projektideen 6 Revitalisierung "verborgener Schätze" und innovative Maßnahmen, die sonst nicht umgesetzt worden wären 7 regionale projekte,die wirtschaftliche effekte und hardware(bauprojekte) vor ort belassen,vereinsprojekte 8 Sanierung ehemaliger Milchhof Hohenberg 9 unser Projekt befindet sich erst in der Antragsphase beim Amt für Landwirtschaft.., deshalb noch keine Angabe möglich 10 Image- und Gewerbeflächenkampagne, Willkommensagentur 11 Die gute Zusammenarbeit der verschiedensten Akteure bei Projekten 12 "Rogg In" in Weißenstadt 13 Image und Identität, gemeinsame Projekte mit benachbarten LEADER-LAGs 14 Förderung der regionalen Identität gemeinsames Radprojekt, Imagekampagne 17 Ich habe nur den Einblick durch die Vorstellung unseres Projektes und habe aber dabei die Vielfältigkeit der Leader-Förderung mitbekommen. 18 gemeinsame markierung der Radwege im Fichtelgebirige

9 Q7: BittebewertenSieProzesse und Aktivitäten der LokalenAktionsgruppe. Wie zufrieden sind Sie mit... Beantwortet: 23 Übersprungen: 3... der Weitergabe relevanter Informationen über die Umsetzung der LEADER- Strategie und der LEADER- Projekte in Ihrer Region?... der partnerschaftlichen Zusammenarbeit regionaler Institutionen (Kreis, Gemeinden, Verbände ) mit der Lokalen Aktionsgruppe?... der partnerschaftlichen Zusammenarbeit innerhalb des Entscheidungsgremiums?... der Häufigkeit von Sitzungen?... der Dauer von Sitzungen?... den angebotenen Veranstaltungender Lokalen Aktionsgruppe? mit dem was mit der LEADER Förderung in Ihrer Region erreicht wurde? mit der Arbeit der Lokalen Aktionsgruppe insgesamt? Sonstiges: 1 Es wurden etliche Beschlüüseim Umlaufverfahren generiert, so dass insoweit kein Meinungsaustausch stattfand. Angebotene Veranstaltungen der Lokalen Aktionsgruppe hätten häufiger sein können. 2 Nicht alle mögliche Partner arbeiten mit. Vor allem Vereine arbeiten nicht ausreichend mit. Insbesondere für Ehrenamtliche wird die Mitarbeit als nicht notwendig geachtet. Praktische Bespiele können mehr Mitarbeiter aktivieren.

10 Q8: Wie zufrieden sind Sie mit der aktiven Beteiligung folgender Akteursgruppen bei der Umsetzung von LEADER? Beantwortet: 23 Übersprungen: 3 Kommunen / Gemeindevertreter Unternehmen / regionale Wirtschaftsakteure private Interessengruppen (z.b. Vereine, Bürgerschaftliche Initiativen) fachliche Interessengruppen (z.b. Verbände) Private Einzelpersonen und Kleingruppen Jugendliche Kirchliche Organisationen

11 Q9: BittebewertenSieAufgaben und Arbeit der LAG-Geschäftsführung/ des LAG-Managements. Wie zufrieden sind Sie mit... Beantwortet: 23 Übersprungen: 3... der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Sitzungen?... der Beratung / Betreuung der Projektträger (Einzelakteure oder Arbeitsgruppen) durch das LAG- Management?... der Koordination und Organisation der LAG- Aktivitäten durch die Geschäftsstelle?... der Öffentlichkeitsarbeit (inklusive Infoveranstaltu ngen, Konferenzenusw.) zur besseren Wahrnehmung des LEADER- Prozesses in der Region?... die Koordinierung der Zusammenarbeit zwischen Behörden (Kreis- und Gemeindeverwaltungen, Bewilligungsstellen) und Projektträgern... dem regelmäßigen Informationsaustausch zwischen Entscheidungsträgern (Kommunen, Verbände, Fachbehörden, Unternehmen)... der Vorbereitung neuer Impulse durch die LAG (Entwicklung von Ideen und Konzepten bis zur Durchführungsreife)?... der Akquisition von zusätzlichen Finanzierungsund Fördermöglichkeiten der Steuerung der Umsetzung der Lokalen Entwicklungsstrategie und deren Zielen für die Region? Sonstiges: 1 M.E. war die Geschäftsführung mit den vielfältigen Aufgaben zeitlich über das Maß ihrer Stelle gefordert, so dass so die Defizite zu erklären sind

12 Q10: Inwieweittreffen folgendeaussagen fürdie LEADER-Umsetzung in Ihrer Region zu? Beantwortet: 23 Übersprungen: 3 Die LAG ist eine gute Möglichkeit, mit EU- Fördermitteln Regionsspezifische Projekte umzusetzen. Durch die LAG erhöht sich das Regionalbewusstsein in der Region. Die durchgeführten Aktivitäten verbessern den Bekanntheitsgrad und das Image der Region. Die Arbeit der LAG führt zu zunehmender Vernetzung von Akteuren. Das LEADER- Programm ist von Nutzen für die Region.

13 Q11: In welchem Umfang tragen LEADER-Vorhaben zur Entwicklung folgender Bereiche in Ihrer Region bei? Beantwortet: 23 Übersprungen: 3 Naherholung, Freizeit-und Tourismusaktivitäten Natur, Landschaft, Umweltbildung, Biodiversität Wirtschaft, Handwerk, Gewerbe Beschäftigung, neue Erwerbsfelder Qualifizierung, Ausbildung, Kompetenzbildung von Akteuren Landwirtschaft, lokale Produkte, Vermarktung Kultur, Kunst und ländliches Erbe Erneuerbare Energien, Klimaschutz Gemeinde, Dorf, Innenentwicklung/ Umnutzung Bausubstanz Nahversorgung, Daseinsvorsorge, Grunddienstleistungen. Anmerkungen: 1 Da es noch eine große Anzahl von weiteren Fördermöglichkeiten gibt, ist das LEADER- Programm mit seiner relativ geringen Fianzausstattung im Vergleich zu anderen Förderprogrammen dazu als Ergänzung anzusehen; es kann diese aber auf keinen Fall ersetzen.

14 Q12: Bitte nennen Sie die wichtigste Wirkung von LEADER in Ihrer Region. Bitte geben Sie auch eine kurze Begründung an. Beantwortet: 18 Übersprungen: 8 1 Imageverbesserung und Verbesserung Freizeitangebote 2 Förderung von finanzschwachen Projekten 3 Regionalbewusstsein 4 Kofinanzierungvon Projekten, die ohne Förderung nicht realisiert werden könnten; Zusammenarbeit regionaler Stakeholder im Entscheidergremium,die auch über diese Funktion hinaus wirkt; Anerkennung und Förderung von (ehrenamtlichen) Engagement für die Entwicklung der Region als zukunftsträchtigen Lebens-, Wirtschafts- und Erholungsraum; 5 In unserer Region haben wir eine starke Wirtschaft.Es ist dringend erforderlich,die Attraktivität unserer Region mit vielfältigen Maßnahmen zu steigern,um Fachkräfte zu gewinnen, um unsere Jugendlichen für das Fichtelgebirge zu begeistern und um den Tourismus zu fördern. 6 Leader macht erst die Umsetzung von innovativen Projekten möglich, da Leader als sehr wichtige Fördermöglichkeit gilt, wo andereförderungen nicht greifen 7 ergänzung und vervollständigung staatliche maßnahmen und projekte; ermöglichung freiwilliger leistungen im kommunalbereich 8 Bewusstsein für gewisse Notwendigkeiten schärfen, wie z. B. dass es eine Willkommensagentur oder ein Image- und Flächenmanagement braucht. 9 Imageverbesserung durch die Projekte mit Auswirkungen auf "Aussehen" der Region mit positiven Wirkungen auch für den Tourismus 10 Ich kenne leider nur wenige 11 LEADER ermöglicht die Förderung bürgerschaftlich getragener Projekte ebenso wie die Umsetzung von Maßnahmen, die regionsspezifisch bedeutend sind, aber aus anderen FÖrdermittelnnicht gefördert werden können (soweit sie zur LES passen). LEADER bringt durch seine Organisationsstruktur unterschiedliche gesellschaftliche Gruppen und Akteure zusammen, zum Austausch und fördert damit ein gesamtgesellschaftliches Nachdenken udnein gemeinsames Wirken an der Regionaelentwicklung, das sonst eher oft auf bestimmte (ministeriumsabgegrenzte) Bereiche beschränkt ist. 12 Umsetzungsmöglichkeit von Projekten durch Finanzierung, Beratung, Bürgerbeteiligungsinitiativen Vernetzung und Zusammenarbeit, Verbesserung des Eigenimages 15 Bildung von regionaler Identität 16 Willkommensagentur Fichtelgebirge 17 Leader fördert zum Beispiel bei uns die Einrichtung eines Gebäudes dieser teil der Sanierung könnte sonst zu kurz kommen 18 Laederringt viele Akteure zusammen und aktiviert sie zusammen zuarbeiten. Die Aleingängeder Kommunalen vertrterwerden gebremst. Die bedeutungder Wiso- Partner wird gestärkt.

15 Q13: Haben sich Ihre Erwartungen an LEADER in Ihrer Region im Großen und Ganzen erfüllt? Beantwortet: 23 Übersprungen: 3

16 Q14: Falls Ihre Erwartung überwiegend nicht erfüllt wurden: Was hat die Umsetzung von LEADER-Aktivitäten erschwert? Beantwortet: 4 Übersprungen: 22 1 Später Start der Förderperiode; Antragsstopp 12/2016 bis 3/2017; Reduzierung der Förderhöhe durch Rücknahme der Bruttokostenförderung; Verunsicherung durch nachträgliche Anpassung der Förderrichtlinie; 2 hohe bürokratische Hürden beim Schlussverwendungsnachweis 3 Für mehr Gewicht müsste die LEADER-Förderung finanziell in größerem Umfang ausgestattet sein. 4 Die Breite der Möglichen maßnahmen wird vom Ministerium zustark eingeschränkt.

17 Q15: Welche Stellung/Position nehmen Sie im regionalen Entwicklungsprozess ein? (Mehrfachnennungen sind möglich) Beantwortet: 22 Übersprungen: 4 Unternehmer, Selbständiger Mitglied einer öffentlichen Verwaltung/ staatlichen Fachbehörde Gewählter Volksvertreter, Repräsentant einer Gebietskörperschaft Vertreter/Mitglied eines Verbands, einer Kammer oder sonstiger Körperschaft Vertreter eines Vereins oder Interessengruppe Sonstiges

18 Q16: Ichbin Beantwortet: 21 Übersprungen: 5

19 Q17: Ichbin Beantwortet: 22 Übersprungen: 4