Zwischen Kostenminimierung und Verfügbarkeitserhöhung: Das Richtige tun in der Instandhaltung

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1 Zwischen Kostenminimierung und Verfügbarkeitserhöhung: Das Richtige tun in der Instandhaltung Prof. Dr. Christoph Heitz Studiengangleiter CAS Instandhaltungsmanagement ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften Institut für Datenanalyse und Prozessdesign Winterthur, Switzerland

2 Data + Knowledge: the fuel of future maintenance 2

3 Besser werden in der Instandhaltung Die zwei Ansätze, um Instandhaltung besser zu machen: Die Dinge richtig tun Wie führen wir die Tätigkeiten der Instandhaltung durch? Die richtigen Dinge tun Welche Tätigkeiten wie oft? IDP / School of Engineering 3

4 Instandhaltung im Kontext Was ist «richtige Instandhaltung»? Nutzen durch Verfügbarkeit IH-Kosten IDP / School of Engineering 4

5 Die richtigen Dinge tun Nutzen durch Verfügbarkeit Exzellent Standard IH-Aufwand Gute Instandhaltung: Setze Budget so ein, dass der höchste Nutzen für die Unternehmung resultiert! IDP / School of Engineering 5

6 Vom Nutzen der Instandhaltung Kernprozess Endprodukt Downtime Mitarbeiter, Ersatzteile Instandhaltung Verfügbarkeit «gute Instandhaltung» Muss die Wertschöpfung des Kernprozesses erhöhen! Dort hohe Verfügbarkeit, wo Verfügbarkeit notwendig Nicht jede Störung ist gleich schlimm! IDP / School of Engineering 6

7 und so funktioniert s in der Praxis Ausgaben Anlage 1 Störungen Anlage 1 IH Budget Ausgaben Anlage 2 Störungen Anlage 2 Reduktion Wertschöpfung Ausgaben Anlage n Störungen Anlage n Das Budget-Problem: Wieviel Geld sollen wir ausgeben? Das Aufteilungsproblem: Wie aufteilen auf die einzelnen Anlagen? IDP / School of Engineering 7

8 Störungsrate unter Instandhaltung Einzelne Anlage: Störungsrate IH-Aufwand IDP / School of Engineering 8

9 Von der Störung zum Risiko Der Kernprozess wird umso stärker negativ beeinflusst je häufiger Störungen sind je schlimmer die Konsequenz ist, die eine Störung hat Einfache Messgrösse: Ausfallrate (z.b. 3 Strg./Woche) R = K r Konsequenz einer Störung (z.b. 1 5) Solch ein Produkt nennt man «Risiko» IDP / School of Engineering 9

10 An der Anlage zum Anlagenportfolio Jede Einzelanlage erzeugt ein eigenes Anlagenrisiko Dieses Risiko wäre Null, wenn die Anlage nie eine Störung hätte Je höher die Ausfallwahrscheinlichkeit, desto höher das Risiko Aufgabe: Setze das Instandhaltungsbudget so ein, dass das Gesamtrisiko (Summe der Anlagenrisiken) möglichst klein ist IDP / School of Engineering 10

11 Anlage Anlage Anlage Anlage Anlage IDP / School of Engineering 11

12 Anwendung Gesamt-Risiko: R= K r + K r K r n n Konsequenz einer Störung bei Anlage 1 Ausfallrate Anlage 1 Konsequenz einer Störung bei Anlage n Ausfallrate Anlage n Ziel: R = minimal (bei gegebenem Budget) IDP / School of Engineering 12

13 Beispiel Weniger IH IST Mehr IH Anlage 1 Kosten (K=5) Anzahl Störungen Anlage 2 Kosten (K=3) Anzahl Störungen Heute: Kosten=20 Risiko = = 59 Alternativen: A1: mehr IH, A2: weniger IH Risiko = = 40 A1: weniger IH, A2: mehr IH Risiko = = 73 IDP / School of Engineering 13

14 Praxisbeispiel Kontext: Risikobasierte Instandhaltung der Betriebsund Sicherheitsausrüstung der Schweizer Nationalstrassen (Forschungsprojekt mit ASTRA und ASE GmbH) Ziel: Instandhaltung optimieren: Weniger Risiko bei gleichem Mitteleinsatz Anwendung auf Anlagen wie Beleuchtung, Lüftung, Entrauchung, Kommunikation, IDP / School of Engineering 14

15 Beispiel: Kontrolle Lüftungssteuerung 12 Lüftung T J : Kontrolle Lüftungssteuerung J Risiko 8 1J 6 0.5J Kosten [CHF] IDP / School of Engineering 15

16 Verschiedene Tätigkeiten Risiko Lüftung T Lüftung T Lüftung T BMT T BMT T Kosten [CHF] IDP / School of Engineering 16

17 Optimale Instandhaltungsstrategien Alle Strategien Pareto Frontier heutige Strategie Eine mögliche IH-Strategie (für die 5 Tätigkeiten) 1.8 Risiko Risikoreduktion 20% Kosten [CHF/J] Kostenreduktion 20% IDP / School of Engineering 17

18 Fazit So finden Sie die «richtige» Instandhaltungsstrategie Prinzip Kostenneutralität und Schadenminimierung Reduziere Aufwand, wo Ausfälle keinen Schaden anrichten verwende Geld, um Aufwand bei kritischen Anlagen zu erhöhen Resultat: optimale Strategie = Kombination von Anlagentätigkeiten Grosses Potential Verschiedene Praxisstudien zeigen: Kostenreduktion 10-30% Nutzenerhöhung: 20-50% Praxistaugliche Methodik entwickelt - einsatzbereit «Tun Sie das Richtige in der Instandhaltung» IDP / School of Engineering 18

19 Abhaken und Vergessen IDP / School of Engineering 19

20 «Das interessiert mich!» Stand fmpro FM03 IDP / School of Engineering 20

21 «Das will ich lernen!» IDP / School of Engineering 21

22 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Weitere Informationen: IDP / School of Engineering 22