Die ddn-arbeitskreise Wissen entwickeln, Ideen austauschen

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1 Die ddn-arbeitskreise Wissen entwickeln, Ideen austauschen 1

2 Inhalt Seite 1 Aus der Praxis für die Praxis 2 Arbeitskreis 1: Gesundheit 3 Arbeitskreis 2: Arbeitsorganisation und -gestaltung 4 Arbeitskreis 3: Qualifizierung, Weiterbildung, Lernen 5 Arbeitskreis 4: Führung und Unternehmenskultur 6 Arbeitskreis 5: Employer Branding, Personalmarketing und Rekrutierung 7 Arbeitskreis 6: Kommunen und Wirtschaft für Generationen 8 Arbeitskreis 7: Regionalisierung 9 Arbeitskreis 8: Tarifgestaltung 10 Arbeitskreis 9: Strategische Personalplanung 11 Arbeitskreis 10: Zukunftssicherung und Altersvorsorge 12 Arbeitskreis 11: Innovation im demographischen Wandel

3 Aus der Praxis für die Praxis Unternehmen und Institutionen tauschen sich aus und gestalten den demographischen Wandel gemeinsam Das Demographie Netzwerk ddn wurde 2006 als gemeinnütziger Verein unter Mithilfe des Bundesarbeitsministeriums gegründet und zählt inzwischen über 350 Mitglieder, darunter Unternehmen mit Personalverantwortung für insgesamt mehr als zwei Millionen Beschäftigte. Es gehört zu den vorrangigen Zielen des ddn, das Wissen und die Erfahrung seiner Mitglieder zu bündeln und im Sinne der gemeinsamen Ziele zu nutzen. Die elf ddn-arbeitskreise sind dabei das Herzstück unserer Netzwerkarbeit. In ihnen kommen Experten aus Praxis und Wissenschaft zusammen, um sich auszutauschen, nach neuen Konzepten zu suchen und Lösungswege zu erarbeiten. Auf den folgenden Seiten informieren wir Sie über das Themenspektrum der ddn-arbeitskreise und laden Sie herzlich zur Mitarbeit ein. Dort erfahren Sie aus erster Hand, wo die entscheidenden Handlungsfelder liegen, mit welchen Strategien die renommierten Mitgliedsunternehmen dem demographischen Wandel begegnen oder wie der Stand des wissenschaftlichen und politischen Diskurses ist. Als ddn-mitglied haben Sie selbstverständlich Zutritt zu allen Arbeitskreisen. Falls Sie noch nicht Mitglied bei ddn sind, liefert diese kleine Broschüre überzeugende Argumente, bei uns mitzuarbeiten. Dr. Rainer Thiehoff Geschäftsführendes Vorstandsmitglied und Leiter der ddn-geschäftsstelle

4 Arbeitskreis 1: Gesundheit Gesundheit ist ein wichtiger Schlüssel, um Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit trotz des signifi kant steigenden Durchschnittsalters der Belegschaften zu sichern. Im Arbeitskreis Gesundheit geht es deshalb um Best Practice und Erfolgsfaktoren für ein betriebliches Gesundheitsmanagement, das demographische Faktoren im Unternehmen berücksichtigt. Dabei spielen Themen wie Gesundheit und Führung, BGM und Restrukturierung in meinem Unternehmen sowie Möglichkeiten zur Erhöhung der Nachhaltigkeit von Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) eine zentrale Rolle. Desweiteren wird der Frage nachgegangen, wie sich betriebliche Gesundheitsmaßnahmen evaluieren und in Kosten- Nutzen-Analysen einbeziehen lassen. Vorgestellt und diskutiert werden dabei auch Prädiktorenmodelle und zukunfsorientierte Analyseinstru-mente, um Maßnahmen des BGM noch gezielter unter demographischen Gesichtspunkten in betriebliche Abläufe zu integrieren. Im Arbeitskreis Gesundheit kommen Personalleiter, Gesundheitsmanager und Arbeitsmediziner von Großbetrieben wie auch von KMU sowie Experten und Berater aus dem Gesundheitswesen zusammen. Leitung: Dr. Michael Drupp AOK-Niedersachsen Wissenschaftliche Begleitung: Prof. Dr. Joachim E. Fischer 2

5 Arbeitskreis 2: Arbeitsorganisation und -gestaltung Im Zentrum der Betrachtung steht für den Arbeitskreis neben Arbeitsorganisation und -gestaltung der nachhaltige Erhalt der Arbeitsfähigkeit sowie alle damit verbundenen Faktoren. Folgende Leitfragen untergliedern die Arbeit: Wie muss die Zusammenarbeit zwischen den Generationen organisiert werden? Wie können Arbeitsbedingungen motivationsfördernd gestaltet werden? Wie lassen sich Motivation und Beschäftigungsfähigkeit dauerhaft aufrecht erhalten? Wie sehen alternsgerechte Arbeitszeitmodelle aus? Wie wird technologischer und gesellschaftlicher Fortschritt in eine alternsgerechte Arbeitsgestaltung integriert? Die Weiterentwicklung einer Diagnose-Matrix zur Identifi zierung demographischer Problemstellungen ist ein weiterer Aufgabenschwerpunkt. Außerdem sollen der Austausch innerhalb des Netzwerkes intensiviert und die interne Qualifi zierung fortgeführt werden. Die Mitglieder des Arbeitskreises Arbeitsorganisation und -gestaltung bringen ein großes Spektrum an Professionen und Funktionen in die gemeinsame Arbeit mit ein. Leitung: Dr. Dietrich Bartelt RWE AG Wissenschaftliche Begleitung: Prof. Dr. Juhani Ilmarinen 3

6 Arbeitskreis 3: Qualifizierung, Weiterbildung, Lernen Fachkräftemangel und längere Lebensarbeitszeiten werden in vielen Branchen zunehmend deutlicher. Probleme bei Neueinstellungen sind vielfach schon jetzt zu spüren. Wie können Unternehmen die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter gezielter wahrnehmen, ausbauen und nutzen? Der Arbeitskreis beschäftigt sich mit Wissenstransfer, dem Lernen in den verschiedenen Generationen und dem Lerntransfermanagement. Best Practices aus verschiedenen Branchen wurden ebenso vorgestellt wie Demografi c Risk Monitore. Die Beispiele kommen aus kleinen und großen Unternehmen. Europäische Vergleiche öffnen auch den Blick über den Tellerrand hinaus. Im Arbeitskreis arbeiten Vertreter aus verschiedenen Branchen mit: Produktion, Versicherungen und verschiedenen Dienstleistungsbereichen. Die beteiligten Unternehmen haben die Möglichkeit, sich bereits im Vorfeld mit Experten auszutauschen, eine kollegiale Beratung zu nutzen und damit von den Erfahrungen aller zu profi tieren Leitung: Dr. Alexander Spermann Randstad Deutschland GmbH & Co. KG Wissenschaftliche Begleitung: Prof. Dr. Ursula M. Staudinger André Schleiter 4

7 Arbeitskreis 4: Führung und Unternehmenskultur Führung und Unternehmenskultur tragen entscheidend dazu bei, den demographischen Wandel in Unternehmen für alle gewinnbringend zu gestalten. Dabei sind je nach Umfeld, Branche und aktueller Situation unterschiedliche Vorgehensweisen sinnvoll. Die eine, für alle geeignete Unternehmenskultur kann es dabei nicht geben, wohl aber den intensiven Austausch über Interventionen und ihre jeweiligen Konsequenzen. Die Mitglieder des Arbeitskreises stellen daher in der Regel eigene Projekte vor, geben dabei auch oftmals Einblick in ihre Ideenwerkstatt und diskutieren die Konzepte gemeinsam in Form einer kollegialen Beratung. Zu einzelnen Fragestellungen werden auch Gäste aus Wissenschaft und Forschung eingeladen. Leitung: Bengt Krauß Iltis GmbH Stellvertretung: Peter Ophey SCHMOLZ + BICKENBACH Edelstahl GmbH 5

8 Arbeitskreis 5: Employer Branding, Personalmarketing und Rekrutierung Employer Branding hat das Ziel, die Personalgewinnung zu optimieren sowie eine höhere Identifi kation und emotionale Bindung der Beschäftigten zu erreichen. Gerade angesichts des Fachkräftemangels wird es für Unternehmen immer bedeutsamer, Marketing und HR miteinander zu verzahnen. Hierbei sollten Instrumente des Employer Branding, des Personalmarketing und der Personalrekrutierung bestmöglich aufeinander abgestimmt sein. Der Arbeitskreis möchte standort- und branchenübergreifend zusammen arbeiten, um ein möglichst breites Erfahrungsspektrum zu erhalten. Wichtig sind sowohl der Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen als auch der fachliche Input durch Experten. Konkrete Themen sind neben Best Practices zum Employer Branding die operativen Werkzeuge des Personalmarketing sowie Strategien der Personalrekrutierung. Ein besonderes Augenmerk richtet der Arbeitskreis dabei auf die neuen Möglichkeiten des Web 2.0. Leitung: Marco M. Reich Audi AG Stellvertretung: Heike Andreschak Batz & Team Management GmbH Wissenschaftliche Begleitung: Prof. Dr. Victoria Büsch SRH Hochschule Berlin 6

9 Arbeitskreis 6: Kommunen und Wirtschaft für Generationen Die Auswirkungen des demographischen Wandels spüren in erster Linie die Menschen vor Ort. Denn in den Kommunen entscheidet sich, wie das Miteinander der Generationen und der Kulturen künftig gelingt. Hier erfahren die Menschen in Familie und Gesellschaft die Bildung, um lebenslang Lernbereitschaft und Lernfähigkeit zu entwickeln. Hier werden Standortfaktoren gestaltet, die Menschen motivieren können, zu bleiben oder fort zu gehen. Unternehmen haben daher ein vitales Interesse, dass ihr Standort demographiefest Zukunft gestaltet. Daher gilt es, die Zusammenarbeit von Unternehmen und Kommunen zu stärken. Der Arbeitskreis Demographischer Wandel und Kommunen diskutiert die Möglichkeiten der Unterstützung, tauscht praxiserprobte Lösungsansätze und Erfahrungsberichte aus. Das zukünftige Miteinander der Generationen gilt als Schlüsselfaktor einer erfolgreichen und chancenorientierten Gestaltung des demographischen Wandels. Leitung: Prof. Dr. Thomas Klie Stellvertretung: Dr. Winfried Kösters Wissenschaftliche Begleitung: Prof. Dr. Ursula Lehr 7

10 Arbeitskreis 7: Regionalisierung Regionale Netzwerke zu fördern und ihre Zusammenarbeit zu koordinieren das sind die Hauptziele des ddn Arbeitskreises Regionalisierung. Dahinter steht der Gedanke, dass insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen von Netzwerken auf regionaler Ebene profi tieren können. Regionale Plattformen erleichtern die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, lokalen Behörden und der örtlichen Agentur für Arbeit. Die Herausforderungen des demographischen Wandels lassen sich im regionalen Zusammenhang zielgerichteter bewältigen, um die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu stärken. Der Arbeitskreis bereitet den Boden für die Gründung regionaler Demographie-Netzwerke und trägt dazu bei, zwischen den einzelnen regionalen Netzwerken Synergieeffekte zu schaffen. Leitung: Bernhard Rettler Hutchinson GmbH Stellvertretung: Sandra Mortsiefer Dr. Mortsiefer Management Consulting GmbH 8

11 Arbeitskreis 8: Tarifgestaltung Der Arbeitskreis Tarifgestaltung versteht sich als Ideenwerkstatt für innovative Ansätze einer demographieorientierten Tarifvertragsgestaltung. Hintergrund ist die Erkenntnis, dass Maßnahmen einer nachhaltigen Personalarbeit in Zeiten des demographischen Wandels auch im Rahmen von tarifvertraglichen Regelungen immer wichtiger werden. Zukunftsfähige tarifpolitische Rahmenbedingungen ergänzen betriebliche Lösungen und ermöglichen eine vorausschauende Personalpolitik, die Unternehmen im Wettbewerb stärkt. Im Arbeitskreis werden gute tarifvertragliche Beispiele und Erfolgsfaktoren zusammengetragen und Erfahrungen aus der Praxis ausgetauscht. Der Arbeitskreis versteht sich als offenes, branchenübergreifendes Gremium und richtet sich an Personalleiter, Verbandsvertreter sowie Experten des Tarifrechts. Leitung: Rainer Marschaus Stellvertretung: Dr. Axel Schack Arbeitgeberverband HessenChemie 9

12 Arbeitskreis 9: Strategische Personalplanung Die richtigen Personalressourcen sind entscheidend für den Umsetzungserfolg der Unternehmensstrategie. Das Personalmanagement kann diese mit Hilfe der strategischen Personalplanung nachhaltig sicherstellen. Dabei gilt es, die Herausforderungen des demographischen Wandels frühzeitig zu erkennen und mit den geeigneten Optionen zu reagieren. Der Arbeitskreis beschäftigt sich mit diesem in der Wissenschaft wie in der Praxis wenig beackerten Feld und hat sich die Klärung der folgenden Fragen vorgenommen: Wie sieht eine gute strategische Personalplanung konkret aus? Welchen Zweck verfolgt und welchen Nutzen bringt eine richtige strategische Personalplanung? Dabei werden konkrete Lösungen sowie Prozesse und Instrumente im internationalen Kontext diskutiert. Im Arbeitskreis kommen Personalstrategen und Controller aus großen Unternehmen mit Blick für den Gesamtkonzern und einzelne Geschäftsfelder ergänzt um die Expertise aus Arbeitswissenschaft und Beratung zusammen. Leitung: Dr. Kai Berendes Dynaplan AS Stellvertretung: Christian Werner Allianz SE 10

13 Arbeitskreis 10: Zukunftssicherung und Altersvorsorge Ziel dieses Arbeitskreises ist die Entwicklung konkreter Vorschläge zur Stärkung der betrieblichen und betrieblich organisierten Vorsorge, um den zukünftigen Herausforderungen der demographischen Entwicklung besser Rechnung zu tragen. Dabei geht es zum einen um die Frage, wie betriebliche Vorsorge gestaltet werden kann, um die Auswirkungen der demographischen Entwicklung abzumildern. Ein zweiter Themenschwerpunkt des Arbeitskreises befasst sich mit den Verknüpfungsmöglichkeiten von bestehenden Vorruhestandslösungen und Altersversorgungssystemen im Betrieb. Der Arbeitskreis entwickelt Verbesserungsvorschläge zu den derzeit geltenden gesetzlichen Rahmenbedingungen. Leitung: Marcel Basedow Allianz Pension Partners GmbH Stellvertretung: Rudolf Kast Kast. Die Personalmanufaktur Wissenschaftliche Begleitung: Prof. Dr. Axel Börsch-Supan 11

14 Arbeitskreis 11: Innovation im demographischen Wandel Aufgrund des abnehmenden Erwerbspersonenpotentials werden künftig weniger Menschen dieselben erfolgreichen Arbeitsergebnisse erzeugen müssen. Dies stellt hohe Anforderungen an die individuelle und organisationale Innovationskompetenz. Der Arbeitskreis möchte speziell bei kleinen und mittleren Unternehmen die Innovationskompetenz fördern und behandelt dazu unter anderem folgende Themen: Wie können die Arbeitsbereiche Produktentwicklung, Produktion und Vertrieb und auch Personal-, Innovations- und Ideenmanagement effektiver und lebendiger miteinander verknüpft werden? Wie kann die Innovationskraft durch neue Vorgehensweisen und Maßnahmen in Unternehmen systematisch gesteigert werden? Wie lässt sich das Selbstverständnis in Menschen wecken, dass gerade im Wandel die Sicherheit liegt, neue Chancen für eine nachhaltige Zukunftsfähigkeit zu entdecken? Leitung: Barbara Gronauer Strategieinnovation Stellvertretung: Hermann-Josef Schmitt REWE Group 12

15 Impressum Herausgeber: ddn Das Demographie-Netzwerk Friedrich-Henkel-Weg 1-25 D Dortmund Tel Fax Redaktion: Pascal Frai Textredaktion und Layout: KONTEXT Oster & Fiedler GmbH, Hattingen

16 Interesse geweckt? Mitgliedschaft und Mitarbeit Die Arbeit in den ddn-arbeitskreisen ermöglicht gemeinsame Lern- und Vergleichsprozesse und die Teilhabe an innovativen Ergebnissen. Alle ddn-mitglieder sind herzlich eingeladen, sich in den Arbeitskreisen zu engagieren. Die Kontaktdaten der Arbeitskreise erhalten Sie über die ddn-geschäftsstelle ddn Das Demographie-Netzwerk Friedrich-Henkel-Weg 1-25 D Dortmund Tel Fax