Innovationsideen und -konzepte

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Gerrit Peters
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1 Innovationsideen und -konzepte Die Innovationspipeline füllen und die erfolgversprechendsten Ideen herausfiltern Bewertung Reduktion Ausarbeitung Entscheidung Unpräzise Ideen; Ergebnis der Ideenfindung (z.b. 56) Positiv bewertete Ideen (z.b. 21) Konkretisierte Vorschläge (Ideensteckbriefe) (z.b. 8) Positiv entschiedene Vorschläge (z.b. 4; davon 2 zunächst zurückgestellt) Produktentwicklung (z.b. 2)

Ideenfindung (z.b. 56) Positiv bewertete Ideen (z.b. 21) Konkretisierte Vorschläge (Ideensteckbriefe) (z.

2 Grundlage einer systematischen Innovationssuche ist die Innovationsstrategie Die Innovationssuche erhält durch die Innovationsstrategie eine Ausrichtung. Daraus abgeleitete Innovationsleitlinien und -suchfelder sollen die strategische Ideengewinnung kanalisieren. Neben dieser aktiven Ideenfindung werden auch Ideen aus anderen Ideenquellen und Initiativen genutzt. (vgl. Abbildung 1). Zu Beginn einer Innovationsinitiative kann es sinnvoll sein, die Ideenfindung breit anzulegen. In Kreativsitzungen oder Workshops werden Innovationsideen erfasst und weiter entwickelt. Die Ausrichtung ergibt sich weitgehend durch die Teilnehmer aufgrund ihrer Funktion im Unternehmen und ihres beruflichen Hintergrunds. So wird ein Überblick über Ideen im Unternehmen geschaffen. Auch alle von einzelnen Mitarbeitern eingebrachten Ideen werden erfasst. Später sollte die aktive Ideengenerierung auf strategische Suchfelder fokussiert werden. Hierzu haben sich zweitägige Innovationsworkshops mit 12 bis 15 Teilnehmern bewährt. Gute Erfahrungen haben wir damit gemacht, relevante Trends und Problemfelder zu Beginn des Workshops als Anregung für die Ideenfindung zu präsentieren. Sodann kommen mehrere Kreativitätstechniken zum Einsatz. In der Regel entstehen sehr viele Ideen (> 100), die dann in mehreren Stufen mithilfe geeigneter Bewertungsmethoden reduziert werden. Gleichzeitig werden verbleibende Ideen konkretisiert und vertieft. Als Ergebnis eines Workshops liegen fünf bis zehn als Ideensteckbriefe ausgearbeitete Produktkonzepte vor. Vorschläge von Mitarbeitern Strategische Ideenfindung - Workshops - Experteninterviews - Open Innovation Wettbewerbsverhalten Kundenwünsche und -probleme Zukunftsanalysen - Trends - Szenarien Neue Technologien Ideensammelstelle Ideenbewertung und -auswahl Abbildung 1: Ideenquellen und Ideenaufbereitung 2

Neben dieser aktiven Ideenfindung werden auch Ideen aus anderen Ideenquellen und Initiativen genutzt. (vgl. Abbildung 1).

3 Eine Ideensammelstelle organisiert und administriert den gesamten Prozess In den letzten Jahren ist ein weiterer Weg der Innovationssuche entstanden: Open Innovation. Kunden, Zulieferer, Verbraucher, Mitarbeiter im Ruhestand, wissenschaftliche Fach-Communities werden vom Unternehmen aufgefordert, Ideen für Innovationen (Produkte, Prozesse, Dienstleistungen) einzubringen. Die Einreicher erhalten für gute Ideen entweder eine Prämie, oder es wird eine Zusammenarbeit vereinbart. Die Ideengewinnung durch Open Innovation wird zielführender, wenn in den Ausschreibungen Such- und Problemfelder genannt werden. Die Ideen aus Open Innovation sind ebenso wie die anderen Ideen in das Ideenmanagementsystem des Unternehmens einzuschleusen. Alle Ideen werden einer Ideensammelstelle zugeführt. In dieser Stelle werden die Ideen formal auf Verständlichkeit und Vollständigkeit hinsichtlich anzugebender Merkmale überprüft. In festgelegten Zeitabständen werden alle neuen Ideen von einer bereichsübergreifenden Bewertergruppe nach Kriterien, die sich aus der Innovationsstrategie ableiten, bewertet. Dabei scheiden Ideen aus oder werden zurückgestellt. Zwei oder drei Bewertungsstufen sind zu durchlaufen (vgl. Abbildung 2). Suchfelder vorgeben Strategische Suchfelder vorgeben Leitlinien für Innovationen Orientierungsrahmen Ressourcenbudgets A Offene Ideenfindung B Strategische Ideengenerierung Ideengeber Aufbereitung der Ideen formaler Kriterien in der Ideensammelstelle Verweisen an bereits laufende Projekte Bereichübergreifendes Bewertungsgremium strategischer Leitlinien Erstbewertung allgemeiner Musskriterien Strategiefit, Musskriterien Positive Rückmeldung an Ideengeber Ideenkümmerer Abweisen wegen zu großen Ressourcenbedarfs Detaillierte Bewertung Zurückweisen als uninteressant Nutzwertanalyse, Erfolgsfaktoren allgemeiner Erfolgsfaktoren Ausarbeitung des Projektvorschlags Vorprojekt: Infobeschaffung, Konzept, Planung Ideen- Speicher Projektentscheidung durch höheres Managementgremium Abbildung 2: Ideenmanagement-Prozess 3

einzubringen. Die Einreicher erhalten für gute Ideen entweder eine Prämie, oder es wird eine Zusammenarbeit vereinbart.

4 Stufenweise Auswahl: Wenige ausgearbeitete Innovationskonzepte als Ergebnis In der entstehenden Ideenpipeline, in der die Ideen einen Auswahl- und Weiterentwicklungsprozess durchlaufen, ist darauf zu achten, dass die Ideen auf jeder Stufe den gleichen Reifegrad aufweisen. Die letzte Stufe hat den Charakter von Vorprojekten. Als Ergebnis des Ideenmanagement-Prozesses sollen aussichtsreiche Produktkonzepte vorliegen, die folgende Anforderungen erfüllen: Vorgegebene Kriterien bezüglich Bedarfspotenzials, technischer Realisierbarkeit, Kosten, Finanzierbarkeit, Markenkompatibilität, usw. sind positiv bewertet worden. Funktionalität und das dahinter liegende technische Konzept sind in groben Zügen dargestellt. Noch zu lösende Probleme sind erkannt und erläutert. Erforderliche Zusammenarbeit mit Zulieferern, Kooperationspartnern oder staatlichen Institutionen wird aufgezeigt. Die nächsten Schritte (z. B. Informationsbeschaffung, grobe Projektplanung etc.) werden aufgelistet und es wird festgelegt, wer bis wann welche Aufgaben zu erledigen hat. Ein kompetenter Projektleiter wird vorgeschlagen. In regelmäßigen Abständen sollte dem für Innovationen zuständigen Managementgremium die nach den vorstehenden Punkten ausgearbeiteten Produktkonzepte zur Entscheidung vorgelegt werden. Für die positiv entschiedenen Vorschläge wird ein Projekt eröffnet. Weiterführende Literatur Horst Geschka; Martina Schwarz-Geschka: Ideenmanagement für Innovationen. In: Update (Zeitschrift der Fachhochschule Mainz), erscheint Horst Geschka; Martina Schwarz-Geschka: Management von Innovationsideen. In: Edelbert Dold; Peter Gentsch (Hrsg.): Innovationen möglich machen. 2. Aufl., Düsseldorf (Symposion) 2007, S Horst Geschka: Erfolgreiches Ideenmanagement Überwindung der Fuzzyness. In: projektmanagement. 16. Jg. (2005), Heft 2, S Horst Geschka: Ideenmanagement Grundlage für einen dauerhaften erfolgreichen Innovationsfluss. In: Industrie Management. 21. Jg. (2005), Heft 3, S Für nähere Informationen wenden Sie sich bitte an die angegebenen Ansprechpartner. 4

Als Ergebnis des Ideenmanagement-Prozesses sollen aussichtsreiche Produktkonzepte vorliegen, die folgende Anforderungen erfüllen: Vorgegebene Kriterien bezüglich Bedarfspotenzials, technischer

5 Ansprechpartner Dipl.-Kffr. Martina Schwarz-Geschka Tel.: +49 (0) Prof. Dr. Horst Geschka Tel.: +49 (0) Kontaktdaten Geschka & Partner Unternehmensberatung Innovarium Guerickeweg Darmstadt Tel.: +49 (0) [email protected] 5

: +49 (0)6151 501646-0 Email: hg@geschka.

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