Schifffahrt im Zeitalter der Digitalisierung

Transkript

1 Schifffahrt im Zeitalter der Digitalisierung Prof. Dr. Henning Vöpel Berlin, 7. November 2018

2 Die Welt im Wandel: Zwischen geopolitischer Verwerfung und technologischer Disruption Populismus Fake News Digitalisierung Künstliche Intelligenz Protektionismus

3 Wir erleben zwei Jahrhundertrevolutionen Globalisierung steht vor einem politischen Paradigmenwechsel: Rückfall oder Neuordnung? Digitalisierung bedeutet eine technologische Revolution: Utopie oder Dystopie? Die Nachkriegsordnung wird abgelöst Die Industrialisierung wird abgelöst

4 DIGITALISIERUNG Die große Expedition ohne Landkarte Digitale Expedition Ablösung der Industrialisierung und ihrer Ordnungsprinzipien Wir wissen nicht, was uns erwartet. Wir müssen uns vorbereiten. Rucksack packen! Abenteuerlust und Improvisationsfähigkeit (Agilität = Fitness) Gefahrenbewusstsein und Verantwortung (Orientierung = Kompass)

5 DIGITALISIERUNG verändert alles! BILDUNG ARBEIT SOZIALSTAAT ETHIK KULTUR REGULATORIK GESELLSCHAFT KOMMUNIKATION DEMOKRATIE Bedingungsloses Grundeinkommen Lebenslanges Lernen Ganzheitliche Aufgabe von Politik, Wirtschaft und Gesellschaft

6 Die digitale Revolution Exponentielle Technologien und ultimative Vernetzung Veränderung Zeit Systemrevolution Neuvermessung der Welt Geschwindigkeit wird zum Wettbewerbsfaktor Vermögensillusion (altes Kapital und Wissen), aber Veränderungs- ist Zeitdruck gering

7 Was ist Digitalisierung? Erhebung, Verarbeitung und Verknüpfung von massenhaften Daten (Big Data) Mobile Echtzeitvernetzung aller Branchen und Lebensbereiche (überall und sofort) Extreme Flexibilisierung und Individualisierung Aus Produkten werden Services (Kundenzentrierung) Plattformen schieben sich zwischen Produzenten und Konsumenten Disruption bestehender Geschäftsmodelle Knowledge und Infrastruktur weniger bedeutend als Daten (Execution) Shared Infrastructure (Uber, AirBnB etc.)

8 Die digitale Revolution Die Welt ist eine Plattform

9 Digitalisierung wird die Art und Weise, wie unsere Wirtschaft funktioniert, fundamental verändern Größter Strukturwandel seit der industriellen Revolution: Wert in Daten wird erstmals technologisch zugänglich. Exponentiell zur Verfügung stehendes Datenvolumen wird zu einem substantiellen Faktor in der in der Produktionsfunktion Einzelne Daten sind ökonomisch wertlos Bildung von Plattformen Marktmacht Agrarwirtschaft Output = Funktion (Boden, Arbeit) Industriewirtschaft Output = Funktion (Kapital, Arbeit) Datenwirtschaft Output = Funktion (Daten, Kapital, Arbeit) Die Evolution der Wirtschaft Page 9

10 Warum Daten ökonomisch relevant werden Die Ökonomik der Daten: Digitalisierung erfordert Austausch und Zentralisierung von Daten. Individualisierung von Services statt standardisierten Produkten, Vorhersage von Verhalten und Lernen durch Mustererkennung Ein einzelner Datensatz ist nichts wert. Erst die zentrale Verknüpfung von Daten auf Plattformen schafft ökonomische Mehrwerte. Netzwerkeffekte begünstigen Datenmonopole. Zweiseitige Märkte schaffen Asymmetrie zwischen Konsument/Bürger und Plattform. Vertikale Effizienz versus Monopolisierung Missbrauchskontrolle versus Fusionskontrolle Durch Digitalisierung wird es möglich, das Wertschöpfungspotential von Daten systematisch zu heben: Aus Big Data wird Smart Data. Page 10

11 Der Trade-off zwischen Datenwertschöpfung und Datenschutz Die Ethik/Regulatorik der Daten: Ohne Datenaustausch gibt es keine Digitalisierung. Ohne Datenschutz und Datensicherheit gibt es keine Akzeptanz für Digitalisierung (höchstens in Diktaturen). Regulierung von Daten ist Beschränkung und zugleich Voraussetzung für Wertschöpfung aus Daten. Datenschutz und Datensouveränität ist Schutz der Konsumenten und der Demokratie. Digitalisierung ist eine Frage der Geschwindigkeit und der Ethik. Digitalisierung stellt neue ethische Fragen und erzeugt ökonomische Trade-offs, die rechtlich und regulatorisch entschieden werden müssen. Page 11 Digitaler Wettbewerb ist Wettbewerb um Qualität und Transparenz der Algorithmen (Daten als digitale Infrastruktur und quasi-öffentliches Gut).

12 Digitalisierung löst vertikale Industrien auf und führt zu hybriden Kollaborationen Vertikal Vertikal Daten Daten Hybrides Unternehmen Know-how Daten Daten Know-what und Know-when Klassisches Unternehmen Daten Daten Wertschöpfungsketten: Spezialisierung Arbeitsteilung Plattformen: Kollaboration Integration Page 12

13 Daten (nicht Wissen) sind der Schlüssel für Kundenzentrierung: Wer die Daten hat, kennt den Kunden. Wer den Kunden kennt, kontrolliert die Supply Chain. Wer die Supply Chain kontrolliert, gewinnt Marktmacht.

14 And the winner is amazon (oder Alibaba?)

15 The Great Convergence of Retail and Logistics becoming a connected Ecosystem

16 Chancen und Risiken für die Maritime Wirtschaft Hohe Kapitalkosten und Intermediation: Disruption erfolgt schnell und tiefgreifend Amazon weiß heute, was wir zu Weihnachten bestellen werden und organisiert Logistik und bald Produktion (nicht das Wissen WIE, sondern WAS und WANN) Das Aussterben traditioneller Geschäftsmodelle ist heute technologisch prädeterminiert.

17 Chancen und Risiken für die Maritime Wirtschaft Chancen für traditionelle Anbieter: Lokale Plattformen erhöhen die Resilienz Regionen-übergreifende Kooperationen suchen Kundennahe Logistiklösungen und cross-funktionale Services mit der Industrie (3D-Druck etc.) entwickeln Eigene KI- und Blockchain-Strategie Eigene Standards bei Data Protection und Cyber Security

18 Schlussfolgerungen Digitalisierung disruptiert die Schifffahrt, weil diese datenbasiert ist die Macht der Plattformen Die Disruption wird schnell und tief sein. Vertikale Integration erzeugt weniger und größere Anbieter. Marktmacht geht von jenen, die die Infrastruktur besitzen, zu jenen, die die Daten besitzen.