More mobility for the world. Jahresbericht 2013

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1 More mobility for the world Jahresbericht 2013

2 Lufthansa Technik Konzern auf einen Blick Überblick Umsatzerlöse Tsd. Euro Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit Tsd. Euro * Ergebnis vor Ertragsteuer (EBT) Tsd. Euro * Operatives Ergebnis Tsd. Euro * Investitionen Tsd. Euro Abschreibungen auf Anlagevermögen Tsd. Euro Bilanzsumme Tsd. Euro * Mitarbeiter (im Jahresdurchschnitt) Personalaufwand Tsd. Euro * *) Die Vorjahresvergleichswerte wurden aufgrund der Anwendung des geänderten IAS 19 rückwirkend angepasst.

3 Vorwort des Vorstandes Sehr geehrte Damen und Herren, für die Luftfahrt war 2013 ein gutes Jahr. Erstmals nutzten über 3 Milliarden Menschen das Flugzeug und die Sicherheit im Luftverkehr erreichte das höchste Niveau in der Luftfahrtgeschichte. Obwohl wieder einige Airlines den Betrieb einstellen mussten und die Treibstoffpreise auf hohem Niveau blieben, konnten viele Fluggesellschaften Effizienz und Profitabilität steigern. Die Weltflotte wächst weiter und die Auftragsbücher der Hersteller sind voll. Der Markt der Maintenance, Repair & Overhaul (MRO)-Industrie war von einer stabilen Entwicklung gekennzeichnet. Die unverändert angespannte Finanzlage vieler Fluggesellschaften besonders in Europa wie auch das weltweit weiter steigende MRO-Angebot bleiben allerdings die Herausforderungen der Branche und verstärken den Preisdruck. August Wilhelm Henningsen Vorsitzender 3 Vorwort Im Rahmen des Zukunftsprogramms SCORE konnte Lufthansa Technik eine Vielzahl von Maßnahmen implementieren, die sich ergebnisverbessernd auswirken. Bereits vor dem SCORE-Programmbeginn wurden kostensenkende Projekte etwa in den Bereichen Triebwerk, Geräte oder Überholung gestartet und umgesetzt. Auch die Reduzierung des administrativen Personals mit Hilfe des Projekts NETwork leistet erste Beiträge zur Kostensenkung. Zur langfristigen Erlössteigerung wurden die Grundsteine erarbeitet, deren Umsetzung über einen stärker auf Regionen fokussierten Vertrieb und verstärktes Engagement beim Wachstumstreiber Innovationen jetzt im Mittelpunkt stehen. Dr. Johannes Bußmann Personal, Triebwerk- & VIP-Services Durch den Einstieg in neue Flugzeugmuster und die Erweiterung des Produktportfolios konnte Lufthansa Technik ihre gute Marktpräsenz weiter ausbauen. Technische Dienstleistungen für die neuesten Muster Airbus A350, Boeing 777-9x oder die C-Series werden vorbereitet und mit der Aufnahme des Linienbetriebs angeboten. Die Zusammenarbeit mit den Flugzeug-, Triebwerks- und Komponentenherstellern haben wir mit einer Reihe von Kooperationsverträgen deutlich ausgebaut. Sie bildet eine wichtige Grundlage für dauerhaften Technologie- und Marktzugang und zukünftiges Wachstum. Dr. Peter Jansen Finanzen Mit der marktgerechten Entwicklung des weltweiten Verbundes, einem erfolgreichen Vertrieb und Kostenmanagement und dem nochmals verstärkten Engagement im Bereich Technologie und Innovation haben wir die langfristige Wettbewerbs- und Wachstumsfähigkeit der Lufthansa Technik im Jahr 2013 gefestigt und ausgebaut. Dr. Thomas Stüger Produkte, Services & IT August Wilhelm Henningsen

4 Der Lufthansa Technik Konzern 4 Der Lufthansa Technik Konzern Um der Bedeutung des weltweiten Verbundes der Lufthansa Technik AG Rechnung zu tragen, erfolgt die Berichterstattung zum Teilkonzern Lufthansa Technik. Im Geschäftsjahr 2013 gehören neben der Lufthansa Technik AG als Obergesellschaft 22 in- und ausländische Gesellschaften zum Konsolidierungskreis. Im Folgenden stellen wir neben der Obergesellschaft Lufthansa Technik AG die in diesem Bericht aufgeführten Produktionsbetriebe aus dem weltweiten Verbund vor. Lufthansa Technik AG, Hamburg: Im Oktober 1994 als Tochtergesellschaft der Deutschen Lufthansa AG gegründet, ist die Lufthansa Technik AG die Obergesellschaft des DLH- Geschäftsfeldes Technik und der weltweiten Lufthansa Technik Gruppe mit insgesamt 53 Gesellschaften. Sie ist die Basis für das erstklassige technische Image der Lufthansa und zählt über 700 weitere Fluggesellschaften und sonstige Betreiber von Verkehrsflugzeugen zu ihren Kunden. Der Umsatz betrug in ,7 Mrd. Euro. Herzstück des Unternehmens mit Mitarbeitern ist das Überholungs-, Entwicklungs- und Logistikzentrum in Hamburg, wo 1955 die technische Arbeit der nach dem Krieg wieder gegründeten Lufthansa begann. Heute arbeiten hier allein in der Lufthansa Technik AG Menschen. Überholungen für Großraumflugzeuge, die Instandhaltung von Motoren, Geräten und Komponenten sowie die Ausstattung von großen Geschäftsflugzeugen und der Bereich Forschung und Entwicklung stehen im Vordergrund. Wartungszentrum ist Frankfurt mit Mitarbeitern, es folgen die Wartungsbetriebe in München mit 470 und in Berlin mit 425 Mitarbeitern. BizJet International Sales & Support Inc., Tulsa/Oklahoma, USA: Die Gesellschaft ist ein führendes amerikanisches Unternehmen für die Ausstattung und Betreuung von VIP und größeren Geschäftsflugzeugen. Sie ist seit 2000 im Technik-Verbund und beschäftigte im Jahresdurchschnitt 334 Mitarbeiter bei einem Umsatz von 56 Mio. Euro. Hawker Pacific Aerospace, Corp., Sun Valley/Kalifornien, USA: Seit April 2002 eine 100 %-Tochter der Lufthansa Technik, bietet das 1912 gegründete Unternehmen Fahrwerksüberholungen in Sun Valley/USA an. Der Umsatz betrug 55 Mio. Euro bei durchschnittlich 317 Beschäftigten. Lufthansa Technik AERO Alzey GmbH, Alzey: Seit 25 Jahren ist das Unternehmen sehr erfolgreich insbesondere in der Instandhaltung von Turboprop-Triebwerken der Firma Pratt & Whitney sowie CF34-Turbofan-Triebwerken von General Electric. Der Umsatz belief sich auf 213 Mio. Euro mit im Jahresdurchschnitt 465 Mitarbeitern.

5 Lufthansa Technik Airmotive Ireland, Dublin/Irland: Die Gesellschaft ist spezialisiert auf die Instandhaltung von CFMI- und Pratt & Whitney-Triebwerken und seit 1997 im Verbund der Lufthansa Technik. Der Umsatz betrug 74 Mio. Euro, es waren im Jahresdurchschnitt 404 Mitarbeiter dort tätig. Vor dem Hintergrund erheblich sinkender Umsätze und rückläufiger Marktchancen wurde Ende 2013 die Schließung des Betriebs eingeleitet. Lufthansa Technik Budapest bietet Überholungs- und Wartungsleistungen für Boeing 737 Classic und Next Generation sowie die Airbus A320 Familie an. Das im Jahr 2000 gegründete Gemeinschaftsunternehmen mit Budapest Airport Plc. (15 %) erreichte mit im Jahresdurchschnitt 377 Mitarbeitern einen Umsatz von 27 Millionen Euro. Lufthansa Technik Component Services LLC, Tulsa/Oklahoma, USA, bietet mit ihren fünf Standorten in den USA eine große Bandbreite an Leistungen im Bereich der Instandhaltung von Flugzeugkomponenten für Kunden vor allem in Nord- und Südamerika an. Bei einem Umsatz von 21 Mio. Euro beschäftigte das Unternehmen im Jahresdurchschnitt 130 Mitarbeiter. Lufthansa Technik Landing Gear Services UK, London/Großbritannien, ist auf die Wartung, Reparatur und Überholung von Fahrwerken spezialisiert. Aus dem englischen Standort von Hawker Pacific Aerospace hervorgegangen und im März 2011 umbenannt, erzielte das Unternehmen mit im Jahresdurchschnitt 297 Mitarbeitern einen Umsatz von 42 Mio. Euro. 5 Der Lufthansa Technik Konzern Lufthansa Technik Logistik Services GmbH, Hamburg: Die Logistik-Tochter ist auf logistische Dienstleistungen wie Beschaffung, Lagerung und Transport von Material spezialisiert. Die Gesellschaft beschäftigte bei einem Umsatz von 232 Mio. Euro im Jahresdurchschnitt 684 Mitarbeiter. Lufthansa Technik Maintenance International GmbH, Frankfurt: Seit Anfang 2009 ist das aus der Condor Cargo Technik und Teilen des Bereichs Wartung der Lufthansa Technik hervorgegangene Unternehmen das Kompetenzzentrum für Wartungsleistungen für Kunden außerhalb des Betreuungskreises der Lufthansa Passage. Im fünften Geschäftsjahr lag der Umsatz bei 114 Mio. Euro mit im Jahresdurchschnitt 799 Mitarbeitern. Lufthansa Technik Malta, ein Joint Venture mit Air Malta (8 %), bietet seit 2002 Wartungs- und Überholungsleistungen für Flugzeuge der Typen Boeing 737, Airbus A320, A330 und A340. Im Jahresdurchschnitt 541 Mitarbeiter erwirtschafteten einen Umsatz von 46 Mio. Euro. Lufthansa Technik Philippines Inc., Manila/Philippinen: Das 1999 als Joint Venture mit Macro Asia gegründete Unternehmen wartet und überholt Flugzeuge, Triebwerke und Geräte für die Flotte der Philippine Airlines und anderer Kunden mit im Jahresdurchschnitt Mitarbeitern und 130 Mio. Euro Umsatz. Shannon Aerospace Ltd., Shannon/Irland: Die Überholung von Kurzstreckenflugzeugen europäischer Kunden steht im Mittelpunkt des Instandhaltungsangebots von Shannon Aerospace. Der Umsatz des 1992 in Betrieb gegangenen Unternehmens lag bei 72 Mio. Euro, im Jahresdurchschnitt waren 547 Mitarbeiter beschäftigt.

6 Geschäftsfeld Technik Lufthansa Technik ist weltweit führender Anbieter von Wartungs-, Reparatur- und Überholungsleistungen +++ Durch Produktinnovationen und Partnerschaften können neue Kunden und Märkte erschlossen werden +++ Steigendes Angebot lässt Preisdruck im MRO-Markt weiter zunehmen +++ Weltweite Kapazitäten und Flexibilität sind wichtige Wettbewerbsfaktoren +++ Umsatz und operatives Ergebnis steigen trotz schwierigem Marktumfeld deutlich 6 Bericht zur Lage Geschäftstätigkeit und Strategie Lufthansa Technik ist weltweit führender MRO-Anbieter Lufthansa Technik ist der weltweit führende herstellerunabhängige Anbieter von Wartungs-, Reparatur- und Überholungsleistungen (Maintenance, Repair & Overhaul MRO) für zivile, kommerzielle Flugzeuge. Zur Lufthansa Technik Gruppe gehören weltweit 31 technische Instandhaltungsbetriebe mit insgesamt annähernd Mitarbeitern. Das Unternehmen ist direkt und indirekt an 53 Gesellschaften beteiligt. Lufthansa Technik Betriebe Lufthansa Technik Stationen Lufthansa Technik Vertriebsbüros Stand:

7 7 Bericht zur Lage Lufthansa Technik bietet ihr Leistungsspektrum über sechs Produktdivisionen an: Wartung, Flugzeugüberholung, Triebwerke, Geräte, Flugzeugsysteme sowie die Erstausstattung und Betreuung von VIP-Flugzeugen. Die Produktpalette umfasst dabei unterschiedlich strukturierte Produkte und Produktkombinationen von der Reparatur einzelner Geräte über Beratungsleistungen bis zur vollintegrierten Versorgung ganzer Flotten. Diese Total-Support-Leistungen garantieren Kunden eine umfangreiche Betreuung bis hin zum kompletten Flottenmanagement und sind die am häufigsten nachgefragten Produkte des Unternehmens. Über die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen ermöglicht Lufthansa Technik Fluggesellschaften unter anderem, neue Flugzeugtypen und Technologien sicher in den Linienbetrieb einzuführen und Treibstoff einzusparen. Innovation und Technologie sind Kernthemen der kommenden Jahre Lufthansa Technik setzt auf die Entwicklung von Produktinnovationen, um neue Märkte und Kunden zu erschließen. Die Vorbereitung auf neue Flugzeugtypen und -technologien steht daher weiter im Fokus und wird durch Forschungsaktivitäten, unter anderem zu neuen Reparaturverfahren, gestützt. Dies hat auch in 2013 bereits zu Umsatz- und Ergebnisbeiträgen geführt. So wurde Lufthansa Technik von Bombardier Aerospace beauftragt, die Kabinenmanagement- und Inflight Entertainment-Systeme (CMS/IFE) für das neue Challenger 350-Programm zu liefern. Außerdem wird Lufthansa Technik in 2014 insgesamt 20 Airbus A321 der Lufthansa Passage mit der von Lufthansa Systems entwickelten Inflight Entertainment-Lösung BoardConnect ausstatten. Die hierfür erforderlichen Wireless Access Points (WAP) wurden von Lufthansa Technik entwickelt.

8 Die LED-Kabinenbeleuchtung HelioJet, eine gemeinsame Entwicklung von Lufthansa Technik und SCHOTT, ist seit kurzem im Streckenbetrieb erlebbar. Eine Vielzahl weiterer Forschungsvorhaben wird derzeit vorbereitet und umgesetzt. Die organisatorische Ausrichtung auf Innovations- und Technologieentwicklung wird weiterhin dazu beitragen, Lufthansa Technik auch weiterhin zukunftsfähig aufzustellen. 8 Bericht zur Lage Ein weiterer Eckpunkt der Unternehmensstrategie bleibt es, die Präsenz in Wachstumsmärkten durch den Verbundausbau in den wesentlichen Weltregionen sowie gezielte Partnerschaften mit Airlines und Herstellern zu verstärken. Strategische Partnerschaften der Lufthansa Group werden ebenfalls ausgebaut, um Synergien besser nutzen zu können. Gleichzeitig wird so die Position gegenüber Wettbewerbern wie Flugzeug-, Triebwerks- und Geräteherstellern (Original Equipment Manufacturer OEM) gestärkt. Auch für Lufthansa Technik als unabhängigem MRO-Dienstleister sind Kooperationen sinnvoll, um den Zugang zu Wissen und Lizenzen zu erhalten sowie Geschäft zu gewinnen und zu sichern.

9 Die Erzielung nachhaltigen Umsatzwachstums bleibt für Lufthansa Technik zentrales Thema und wird programmatisch strukturiert. Schwerpunkte sind die stärkere Regionalisierung von Vertrieb und Kundendiensten, die Fokussierung auf Wachstumsregionen und wachsende Kundensegmente (zum Beispiel Low-Cost-Carrier in Asien) sowie spezifische Produktanpassungen zur Erfüllung veränderter Kundenforderungen. 9 Bericht zur Lage Auch der Einstieg in neue Flugzeugmuster verläuft positiv, da weitere Boeing 787- und Airbus A380-Verträge gewonnen werden konnten. Der Produkteinstieg in die neuen Flugzeugtypen CSeries, A350 und B777-9x wird vorbereitet. Markt und Wettbewerb Preissensitivität und Kooperationen stellen Rahmenbedingungen im MRO-Segment dar 2013 stellten weltweit 19 Airlines mit insgesamt 194 Flugzeugen den Flugbetrieb ein. Durch die Erweiterung von MRO-Kapazitäten steigt das Angebot weiter an und verstärkt ebenso wie die anhaltend angespannte Finanzlage der Fluggesellschaften den Preisdruck im MRO-Geschäft. Zu den wichtigsten Wettbewerbern der Lufthansa Technik zählen Flugzeug-, Triebwerks- und Geräte-OEM und MRO-Betriebe anderer Fluggesellschaften sowie unabhängige Anbieter. Die OEM drängen unverändert in den MRO- Markt: Flugzeug-, Geräte- und Triebwerkshersteller streben wegen der hohen Entwicklungskosten und geringen Erlösbeteiligung aus Flugzeugverkäufen eine Erweiterung ihrer Geschäftstätigkeit an. Daher erschweren sie MRO- Betrieben den technologischen Zugang zu geistigem Eigentum und vermarkten Lizenzen gezielt. Diese Entwicklung konnte Lufthansa Technik 2013 mit einigen OEM-Kooperationen dennoch vorteilhaft für sich gestalten.

10 Lufthansa Technik ist Weltmarktführer unter unabhängigen MRO-Anbietern Lufthansa Technik betreut weltweit mehr als 770 Kunden, darunter vor allem Airlines und Flugzeug-Leasinggesellschaften, aber auch VIP-Jet-Betreiber und öffentliche Auftraggeber. Mit einem Umsatzanteil von 67 Prozent bleiben Europa und Russland unverändert die wichtigsten Absatzmärkte des Unternehmens. Die Regionen Amerika, Mittlerer Osten/Afrika (inklusive VIP-Umbauprojekte) und die Wachstumsregion Asien-Pazifik erwirtschafteten jeweils einen Anteil von 11 Prozent am Gesamtumsatz. 10 Bericht zur Lage Insgesamt hat Lufthansa Technik ihre Marktposition in 2013 leicht ausgebaut. Lufthansa Technik bleibt weiterhin Weltmarktführer unter den unabhängigen MRO-Anbietern und deckt mit dem umfassenden und modernen Produktportfolio rund 80 Prozent des Marktvolumens ab. Geschäftsverlauf und operative Entwicklung Wichtige Verträge verlängert und neu abgeschlossen Lufthansa Technik konnte im Berichtsjahr 47 neue Kunden gewinnen und 461 Verträge mit einem Vertragsvolumen von 3,4 Mrd. EUR für 2013 und die Folgejahre abschließen. Im Berichtszeitraum konnte die Anzahl der im Rahmen von Exklusivverträgen betreuten Flugzeuge mit einem Anstieg auf deutlich ausgeweitet werden (+25 Prozent).

11 11 Bericht zur Lage Zu den wesentlichen Vertragsabschlüssen gehörte unter anderem die Vertragsverlängerung mit Lufthansa Cargo, die für weitere acht Jahre die Versorgung ihrer gesamten Flotte in die Hände der Lufthansa Technik legt, sowie die angelaufene Integration von Germanwings, deren Flotte deutlich wächst. Als Neukunde hat Copa Airlines, eine führende Fluggesellschaft in Lateinamerika, einen Fünfjahresvertrag über Total Component Maintenance für ihre gesamte Boeing 737NG-Flotte abgeschlossen. Mit der Low-Cost-Fluggesellschaft Spirit Airlines, eine der am schnellsten wachsenden Airlines in den USA, wurde ein exklusiver Vertrag über vier Jahre für die Instandhaltung von Bauteilen aus Verbundwerkstoffen (Airframe Related Components) von 28 Flugzeugen der Airbus A320-Familie mit Option für zusätzliche Flugzeuge unterzeichnet. South African Airways (SAA) setzt die gemeinsame Zusammenarbeit in der Triebwerksüberholung fort, die seit 2001 bezüglich der Betreuung von insgesamt 23 Triebwerken der Boeing Flotte besteht und jetzt bis zum Ausscheiden der Flugzeuge aus dem Dienst der Fluggesellschaft verlängert wurde.

12 Im März 2013 startete erfolgreich die Komponentenversorgung für die rund 140 Flugzeuge des Kunden Scandinavian Airlines (SAS). Gleichzeitig startete ein umfangreiches Modifikationsprogramm für die Langstreckenflotte der Lufthansa Passage. Über einen Zeitraum von drei Jahren werden hierbei 79 Flugzeuge mit der neuen Business Class sowie neuem Inflight Entertainment ausgerüstet. Parallel laufen die Umrüstungen zu Internet an Bord ( Flynet 2 ) und der neuen First Class. Im Auftrag von Airbus werden an verschiedenen Standorten weltweit die Tragflächen der A380-Flotten diverser Kunden modifiziert. 12 Bericht zur Lage Regionalflugzeuge der Embraer E-Jet-Familie werden hinsichtlich Komponenten künftig gemeinsam mit Air France Industries über das Joint Venture Spairliners mit Sitz in Hamburg betreut, wo diese Zusammenarbeit bereits seit mehreren Jahren erfolgreich für A380-Komponenten verläuft. Die Fahrwerksinstandhaltung dieses Musters wird künftig für den amerikanischen Markt durch das Beteiligungsunternehmen Hawker Pacific Aerospace angeboten. Für den europäischen Markt ist dies für Hamburg in Vorbereitung. Lufthansa Technik investiert auch weiterhin gezielt insbesondere an ihren bestehenden Standorten Hamburg, Shenzhen und Malta. Signifikante Ergebnisbeiträge werden durch SCORE erzielt Die Branche ist geprägt von sich ständig ändernden Markt- und Wettbewerbsbedingungen, denen mit strukturellen Anpassungen, innovativen Produkten und kontinuierlichen Effizienzsteigerungen zu begegnen ist. Lufthansa Technik hat dazu im Rahmen des Zukunftsprogramms SCORE zahlreiche Maßnahmen implementiert, die die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sicherstellen und nachhaltig ergebnisverbessernd wirken. Maßnahmen, die bereits 2012 gestartet wurden, konnten wesentlich zum Ergebnis beitragen.

13 Ein weiterer Themenschwerpunkt richtet sich nun vermehrt auf die Technologie- und Innovationsführerschaft des Unternehmens: Für die Ausweitung und Professionalisierung der vielfältigen Innovationsaktivitäten wird die Organisation angepasst und das Investvolumen deutlich erhöht. Das ebenfalls 2012 gestartete Projekt NETwork mit dem Ziel, die nicht direkt produktiven Funktionen bis 2015 um 650 Vollzeitstellen zu reduzieren, schreitet planmäßig voran und leistet erste Beiträge zur Kostensenkung. Auch der neu organisierte Überholungsverbund in Europa trägt über Zentralisierungsansätze und gemeinsame Nutzung von Shared Services zur SCORE-Zielerreichung bei. 13 Bericht zur Lage Auch das Beteiligungsportfolio der Lufthansa Technik wurde 2013 weiterentwickelt: Mit McKinsey & Company wurde das gemeinsame Beratungsunternehmen Lumics GmbH & Co. KG gegründet. Engagements in Australien und in der Schweiz wurden beendet. Darüber hinaus wurden Airliance Materials, USA, und die Finanzbeteiligung Belac, USA veräußert. Bei der Lufthansa Technik Airmotive Ireland (LTAI) wurde vor dem Hintergrund erheblich sinkender Umsätze und rückläufiger Marktchancen zum Jahresende die Schließung des Betriebs eingeleitet. Umsatz- und Ergebnisentwicklung Umsatzentwicklung Lufthansa Technik Konzern (in Mio Euro) Gute Auftragslage führt zu deutlicher Ergebniserhöhung Die Umsatzerlöse wurden 2013 auf rund 4,2 Mrd. EUR (+167 Mio. EUR) gesteigert. Die Umsätze mit Konzerngesellschaften blieben trotz eines umsatzstarken Modifikationsprogramms mit 1,6 Mrd. EUR auf dem Niveau des Vorjahres. Gleichzeitig konnte der konzernexterne Außenumsatz um 7 Prozent auf 2,6 Mrd. EUR ausgeweitet werden. Daraus resultiert ein weiterer Anstieg des Anteils der konzernexternen Erlöse am Gesamtumsatz auf 62,2 Prozent (+1,7 Prozentpunkte)

14 Dabei kompensierte das Umsatzwachstum vor allem in der Lufthansa Technik AG speziell in der Geräteinstandhaltung, in der Triebwerksinstandhaltung und im VIP-Segment Umsatzrückgange resultierend aus der Portfoliobereinigung (unter anderem Lufthansa Technik Airmotive Ireland, Airliance Materials und Lufthansa Technik Switzerland). Die sonstigen operativen Erträge blieben mit 229 Mio. EUR nahezu auf Vorjahresniveau. In Summe erwirtschaftete das Geschäftsfeld Technik operative Gesamterlöse in Höhe von 4,4 Mrd. EUR (+4,2 Prozent). 14 Bericht zur Lage Die operativen Gesamtaufwendungen stiegen auf 4,0 Mrd. EUR (+2,5 Prozent). Einhergehend vor allem mit dem erhöhten Modifikationsvolumen und der Steigerung der Gesamtleistung im VIP- und Triebwerksbereich erhöhte sich der Materialaufwand um 5,2 Prozent auf 2,1 Mrd. EUR. Die sonstigen Abschreibungen lagen mit 99 Mio. EUR nahezu auf Vorjahresniveau. Die sonstigen operativen Aufwendungen sanken im Wesentlichen währungsbedingt leicht auf 610 Mio. EUR (-0,8 Prozent). Der restriktive Umgang mit Neueinstellungen besonders im administrativen Umfeld sowie Angebote zum vorzeitigen Ausscheiden und Schließungen wie auch Verkäufe verschiedener Gesellschaften führten zu einer Reduzierung der Mitarbeiterzahl im Jahresdurchschnitt auf (-2,2 Prozent). Die reduzierte Eigenpersonaldecke führte, trotz der seit August 2013 geltenden Tariferhöhung und erhöhter Aufwendungen für Pensionen und Personalabbaumaßnahmen, zu einem mit 1,2 Mrd. EUR auf nahezu unveränderten Personalaufwand.

15 15 Bericht zur Lage Wachstumsbedingt und resultierend aus den Umsetzungserfolgen verschiedener SCORE-Maßnahmen erwirtschaftete Lufthansa Technik einen operativen Gewinn von 404 Mio. EUR (+23,2 Prozent). Die übrigen Segmenterträge stiegen, im Wesentlichen aufgrund der Auflösung nicht mehr benötigter Rückstellungen, auf 54 Mio. EUR (+45,9 Prozent). Der Beitrag der Beteiligungen, die nach der At Equity Methode berücksichtigt werden, stieg auf 19 Mio. EUR (+4 Mio. EUR). In Summe führte dies zu einem Segmentergebnis von 457 Mio. EUR (+21,2 Prozent). Die Segmentinvestitionen stiegen auf 136 Mio. EUR (+5,4 Prozent). Wesentliche Investitionen waren der Kauf von Reservetriebwerken bei der LTAIL für die Erweiterung der Konzernflotten sowie Infrastrukturinvestitionen, unter anderem am Standort Hamburg. Mehrperiodenübersicht zeigt Anstieg der Ergebnisentwicklung Lufthansa Technik erzielte in den vergangenen fünf Jahren regelmäßig operative Gewinne in einer Bandbreite von 257 Mio. EUR bis 328 Mio. EUR. Dies unterstreicht die stabilisierende Wirkung des Geschäftsfelds Technik für die Lufthansa Group auch in konjunkturell schwächeren Perioden konnte das operative Ergebnis aufgrund erfolgreicher Kostensenkungen und einer guten Auftragslage auf 404 Mio. EUR gesteigert werden Operatives Ergebnis Lufthansa Technik Konzern (in Mio Euro)

16 Lufthansa Technik Konzern Bilanz zum 31. Dezember 2013 Aktiva 31. Dezember Dezember 2012 (alle Angaben in Tausend Euro) 16 Bilanz Immaterielle Vermögenswerte Sachanlagevermögen Reparierfähige Flugzeugersatzteile Nach der Equity-Methode bewertete Finanzanlagen Übrige Finanzanlagen Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände Langfristige Vermögenswerte Vorräte Forderungen und sonstige Vermögenswerte Wertpapiere Bankguthaben und Kassenbestände Vermögensgegenstände, die zum Verkauf stehen Kurzfristige Vermögenswerte Passiva 31. Dezember Dezember 2012 (alle Angaben in Tausend Euro) Eigenkapital Rückstellungen Finanzschulden Verbindlichkeiten Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten Rückstellungen Finanzschulden Verbindlichkeiten Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten Die Vorjahresvergleichswerte wurden aufgrund der Anwendung des geänderten IAS 19 rückwirkend angepasst.

17 Lufthansa Technik Konzern Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr (alle Angaben in Tausend Euro) 1. Umsatzerlöse Sonstige operative Erträge Operativer Gesamtertrag Personalaufwand Materialaufwand Abschreibungen Sonstiger Aufwand Operativer Gesamtaufwand Operatives Ergebnis Gewinn- und Verlustrechnung 1. Nettoeffekte aus Abgang/Wertaufholung von Finanzvermögen Sonstiger Ertrag aus der Auflösung von Rückstellungen Sonstige Erträge Sonstiger Aufwand Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit (EBIT) Beteiligungsergebnis Zinsergebnis Abschreibungen auf Finanzanlagen Finanzergebnis Ergebnis vor Ertragsteuer (EBT) Die Vorjahresvergleichswerte wurden aufgrund der Anwendung des geänderten IAS 19 rückwirkend angepasst.

18 Erläuterungen zum Konzernabschluss 31. Dezember 2013 I. Allgemeine Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 18 Erläuterungen 1. Anwendung der IFRS Im Rahmen der Konzernkonsolidierung erstellen die Lufthansa Technik AG und ihre Tochtergesellschaften zusätzlich zu den handelsrechtlichen Einzelabschlüssen nach HGB bzw. regionalem GAAP auch einen Abschluss nach International Financial Reporting Standards (IFRS). Diese Einzelabschlüsse nach International Financial Reporting Standards sind Grundlage für den hier wiedergegebenen Konzernabschluss der Lufthansa Technik AG und ihrer Tochtergesellschaften. Die Abschlüsse wurden in die Prüfung des Konzernabschlusses der Deutschen Lufthansa AG einbezogen. Entsprechende Bestätigungen wurden seitens der Wirtschaftsprüfer gegenüber dem Konzern (Inter-Office Opinion) gegeben. Durch die Anwendung der IFRS wird die Vergleichbarkeit der Jahresabschlüsse im internationalen Rahmen erhöht. Zur Anwendung kommen auch die ab 1. Januar 2013 gültigen Standards. Der IFRS-Abschluss enthält folgende, vom deutschen Recht abweichende Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden: Umrechnung von Valutaforderungen und -verbindlichkeiten zum Stichtagskurs, Bilanzierung selbsterstellter immaterieller Vermögensgegenstände des Anlagevermögens, anteilige Gewinnrealisierung bei längerfristigen Kundenaufträgen (Percentage-Of- Completion-Methode), Ansatz von längerfristigen Rückstellungen sowie über- und unterverzinslichen Verbindlichkeiten zum Barwert, Verzicht auf die Bildung von sonstigen Rückstellungen soweit die Inanspruchnahmewahrscheinlichkeit unter 50 Prozent liegt, Bildung von latenten Steuern nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode, Aktivierung des Vermögensgegenstandes und Passivierung der Restverbindlichkeit bei Finanzierungsleasingverträgen nach den Zuordnungskriterien von IAS 17, Bewertung der Pensionsrückstellungen nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-Unit-Credit-Methode). IAS 39 wurde wegen der konzernübergreifenden Sicherungspolitik im IFRS-Abschluss der Lufthansa Technik AG nur eingeschränkt angewendet. 2. Änderungen im Berichtsstandard Veränderungen im Berichtsstandard haben sich durch die seit 1. Januar 2013 verpflichtend anzuwendenden IAS 19R Leistungen an Arbeitnehmer ergeben. Die in diesem Bericht aufgeführten Vorjahreszahlen wurden im Interesse einer besseren Vergleichbarkeit so ermittelt, als wäre IAS 19R bereits im Vorjahr angewendet worden.

19 3. Konsolidierungskreis Der Konsolidierungskreis 2013 besteht neben der Lufthansa Technik AG als Obergesellschaft aus folgenden zweiundzwanzig in- und ausländischen Gesellschaften: Gesellschaften Anteil (%) Lufthansa Technik Immobilien- und Verwaltungsgesellschaft mbh, Hamburg 100 Hamburger Gesellschaft für Flughafenanlagen mbh, Hamburg 100 Lufthansa Technik Objekt- und Verwaltungsgesellschaft mbh, Hamburg 100 Lufthansa Technik Logistik GmbH, Hamburg 100 Lufthansa Technik Logistik Services GmbH, Hamburg 100 Lufthansa Technik AERO Alzey GmbH, Alzey 100 Lufthansa Technik Maintenance International GmbH, Frankfurt/Main 100 JASEN Grundstücksgesellschaft mbh & Co. KG, Grünwald 100 Lufthansa Technik Airmotive Ireland Holdings Limited, Dublin, Irland 100 Lufthansa Technik Airmotive Ireland Limited, Dublin, Irland 100 Lufthansa Technik Airmotive Ireland (Leasing) Limited, Dublin, Irland 100 Shannon Aerospace Ltd., Shannon, Irland 100 Lufthansa Technik Landing Gear Services UK Hayes, Großbritannien 100 Lufthansa Technik Switzerland GmbH, Basel, Schweiz 100 * Lufthansa Technik North America Holding, Corp., Wilmington, USA 100 BizJet International Sales & Support, Inc., Tulsa, USA 100 Lufthansa Technik Component Services LLC, Tulsa, USA 100 AirLiance Materials LLC, Wilmington, USA 100 * Hawker Pacific Aerospace, Corp., Sun Valley, USA 100 Lufthansa Technik Malta Limited, Luqa, Malta 92 Lufthansa Technik Budapest Kft, Budapest, Ungarn 85 Lufthansa Technik Philippines, Inc., Manila, Philippinen Erläuterungen *) Verkauf im Geschäftsjahr 2013

20 4. Konzernabschluss Die Lufthansa Technik AG ist von der Verpflichtung zur Aufstellung eines Konzernabschlusses und eines Konzernlageberichts befreit. Sie ist in den Konzernabschluss der Deutschen Lufthansa AG einbezogen. Der Konzernabschluss wird auf Grundlage der International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellt. Er wird beim Amtsgericht Köln HRB 2168 hinterlegt. II. Angaben und Erläuterungen zur Bilanz 20 Erläuterungen 5. Nach der Equity-Methode bewertete Finanzanlagen (in T e) Anteile an Joint Venture Equity Anteile an assoziierten Unternehmen Equity Gesamtsumme Übrige Finanzanlagen (in T e) Anteile an verbundenen Unternehmen Ausleihungen an verbundenen Unternehmen Beteiligungen Sonstige Ausleihungen Gesamtsumme Langfristige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (in T e) Sonstige Vermögensgegenstände mit Restlaufzeit über einem Jahr Sonstige Forderungen an verbundene Unter nehmen mit Restlaufzeit über einem Jahr 9 11 Latente Ertragssteueransprüche Gesamtsumme

21 8. Vorräte (in T e) Ersatzteile für Flugzeuge Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen Geleistete Anzahlungen Gesamtsumme Kurzfristige Forderungen und sonstige Vermögenswerte (in T e) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen gegen verbundene Unternehmen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen gegen Beteiligungen Sonstige Vermögensgegenstände Gesamtsumme Erläuterungen 10. Eigenkapital Das Grundkapital der Lufthansa Technik AG beträgt 220 Millionen Euro. Die Anzahl der Stückaktien beträgt Alleinige Aktionärin ist die Deutsche Lufthansa Aktiengesellschaft. 11. Langfristige Rückstellungen (in T e) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen Sonstige langfristige Rückstellungen Gesamtsumme Finanzschulden Die Finanzschulden weisen die langfristigen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten aus.

22 13. Langfristige Verbindlichkeiten (in T e) Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Übrige langfristige Verbindlichkeiten Erhaltene Anzahlungen Rückstellungen für latente Steuern Gesamtsumme Erläuterungen 14. Kurzfristige Rückstellungen (in T e) Rückstellungen für übrige Personalkosten Sonstige kurzfristige Rückstellungen Gesamtsumme Kurzfristige Verbindlichkeiten (in T e) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen Erhaltene Anzahlungen und RAP Sonstige Verbindlichkeiten Ertragsteuer Rückstellungen Gesamtsumme III. Angaben und Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung 16. Umsatzerlöse Die Umsatzerlöse gliedern sich wie folgt: (in T e) Konzerngesellschaften Konzernexterne Gesellschaften Gesamtsumme

23 17. Sonstige operative Erträge (in T e) Kursdifferenzen Übrige sonstige betriebliche Erträge Gesamtsumme Sonstige operative Aufwendungen (in T e) Personalaufwand Materialaufwand Abschreibungen Übrige sonstige betriebliche Aufwendungen Gesamtsumme Sonstige nicht operative Erträge und Aufwendungen In den sonstigen nicht operativen Erträgen spiegelt sich im Wesentlichen die Stichtagsbewertung von Finanzschulden wieder. Die sonstigen nicht operativen Aufwendungen erhöhten sich durch Abgänge von Beteiligungen sowie außerplanmäßige Abschreibungen auf Sachanlagevermögen. 23 Erläuterungen 20. Finanzergebnis (in T e) Erträge auf Grund von Gewinnabführungsverträgen Erträge aus sonstigen Beteiligungen Aufwendungen aus der Verlustübernahme Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Zinsen und ähnliche Aufwendungen Abschreibungen auf Finanzanlagen Gesamtsumme

24 IV. Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss 21. Personalstand Im Jahresdurchschnitt beschäftigte der Lufthansa Technik Konzern Mitarbeiter (Vorjahr: Mitarbeiter). 22. Aufsichtsrat und Vorstand Die Mitglieder des Aufsichtsrats und des Vorstandes der Lufthansa Technik AG sind auf der Seite 25 angegeben. 24 Erläuterungen Hamburg, den 8. Februar 2014 Lufthansa Technik Aktiengesellschaft Der Vorstand A.-W. Henningsen Dr. P. Jansen Dr. T. Stüger Dr. J. Bußmann

25 Aufsichtsrat und Vorstand Aufsichtsrat Dr. Christoph Franz Prof. Dr. Jochem Heizmann Sigfried Trissler Vorsitzender des Vorstandes Vorstandsmitglied Volkswagen AG Fluggerätemechaniker der Deutschen Lufthansa AG Vorsitzender Dietmar Stretz Leiter Fachbereich Verkehr ver.di Landesbezirk Hamburg Arbeitnehmervertreter Stellvertretender Vorsitzender Dr. Peter Klaus Mitglied des Vorstandes KfW Bankengruppe (seit im Ruhestand) (bis ) Wolfgang Mayrhuber (bis Dezember 2010 Vorsitzender des Arbeitnehmervertreter Burkhard Walter Industriekaufmann Arbeitnehmervertreter Dipl.-Ing. Dr.-Ing. E.h. Jürgen Weber (bis Mai 2013 Vorsitzender des Aufsichtsrats Deutsche Lufthansa AG) 25 Aufsichtsrat und Vorstand Hauke Brockmann Vorstands der Deutschen Lufthansa AG (seit ) Mitglied des Betriebsrates, Hamburg (bis ) Arbeitnehmervertreter Dipl.-Ing. Wolfgang Weynell Simone Menne Hauptabteilungsleiter Cornelia Dörries Vorstand Finanzen und Aviation Arbeitnehmervertreter Gewerkschaftssekretärin ver.di Services der Deutschen Lufthansa AG leitende Angestellte Arbeitnehmervertreterin Bernard Meyer Anka Hätzel Geschäftsführender Gesellschafter Vorstand Referentin Prozess- MEYER WERFT GmbH u.- Qualitätsmanagement August Wilhelm Henningsen Arbeitnehmervertreterin Jobst D. Siemer Vorsitzender Vorsitzender des Aufsichtsrates der Li Hai ExxonMobil Central Europe Holding Dr. Peter Jansen President & CEO GmbH Finanzen China Aviation Supplies Import and Export Group Corporation, Beijing Carsten Spohr Dr. Thomas Stüger Mitglied des Vorstandes der Produkt, Service und IT Anke Heß Deutschen Lufthansa AG, Vorsitzender Flugzeugelektronikerin des Lufthansa Passagevorstandes Dr. Johannes Bußmann Arbeitnehmervertreterin (seit ) Personal, Engine und VIP Services

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27 Impressum Lufthansa Technik AG Weg beim Jäger Hamburg Telefon: (040) Telefax: (040) Internet: Redaktion: Bernd Habbel, Unternehmenskommunikation, Lufthansa Technik AG Design/Produktion: Jespersen Communication, Hamburg Fotos: Jan Brandes, Sonja Brüggemann, Gregor Schläger

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