Evaluation und Weiterentwicklung. Aktuelle Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung. Albert Bilo 104.Bib.Tag Nürnberg
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- Viktoria Abel
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1 Evaluation und Weiterentwicklung. Aktuelle Erfahrungen in der Führungskräfteentwicklung Albert Bilo 104.Bib.Tag Nürnberg
2 Gliederung (1) Fusion Strategie - Führungskräfte (2) Anspruch - Wirklichkeit (3) Evaluation - Verfahren (4) Ergebnisse (5) Fazit Albert Bilo Evaluation Führungskräfteentwicklung Nürnberg Folie 2
3 (1) Fusion Strategie Führungskräfte
4 (1) Überblick: Fusion ff Fusionsgesetz Fusion der Universitäten Duisburg und Essen ff. Neuordnung Rechen- Medienzentren, DV Verwaltung, Bibliothek: Bündelung IKM-Vorstand / CIO Personalentwicklungskonzept der UB : PE als Führungsaufgabe Leitbild Standortbestimmung: Selbsttest Stichprobeninterviews Vierteljahresgespräche FK Kooperations- und Fordergespräche Führungsgrundsätez Kontinuierliche Qualifizierung: Fortbildung 2014 ff. Evaluation : erneute Bestandsaufnahme Reflexion 2015 ff Umsetzungs- und Handlungsoptionen Albert Bilo Evaluation Führungskräftentwicklung Nürnberg Folie 4
5 (1) Fusion Strategie - Führungsgrundsätze Leitbild 2008/20012 : formulierte Ansprüche Ihr Informationsbedarf ist unser Auftrag! [ ] Wir sind als Universitätsbibliothek Ihr Wissensportal sowie Lern- und Arbeitsort für Studium, Lehre und Forschung. [ ] Wir erfüllen unseren Auftrag mit hoher persönlicher Motivation, engagierter Teamarbeit, kooperativem Führungsstil und kontinuierliche Qualifizierung. Strategie UB UDE 2020 : hehre Ziele Wir sind eine unverzichtbare Einrichtung der UDE mit Alleinstellungsmerkmalen. Wir sind das [!] Lern- und Informationszentrum der UDE Das Personal ist die wertvollste Ressource der UB Mitarbeiter/-innen arbeiten motiviert und engagiert. Albert Bilo Evaluation Führungskräftentwicklung Nürnberg Folie 5
6 (1) Führungsgrundsätze Führungskräfte sind die eigentliche Personalentwickler Systematische Führungskräfteentwicklung seit 2008 Führungskräftetrainings im Kontext von Fortbildung Leitlinie der Führung: Wir arbeiten wert- und zielorientiert. Darunter verstehen wir: Verantwortung übernehmen Einander Wertschätzung entgegenbringen [ ] Vertrauen Transparenz Eigenverantwortung Albert Bilo Evaluation Führungskräftentwicklung Nürnberg Folie 6
7 (2) Anspruch oder Wirklichkeit?
8 (2) Motivation Evaluation Von der Hierarchie zur Partizipation: neue Führungsqualitäten? Führungsverantwortung Mitarbeiterverantwortung Beteiligung? Arbeitsplatzzufriedenheit? NRW Initiative Gute Arbeit Illusionen und Realitäten in der Führungswahrnehmung? Generativer Wechsel Nachwuchs Führungsmotivation und Führungsverantwortung ausgeprägt? Kommt ein kooperativer Führungsstil an? Sind die Instrumente der Führungskräfteentwicklung wirksam? Was braucht Führung für die Zukunftsfähigkeit der UB? Ø Evaluation 2014 Albert Bilo Evaluation Führungskräftentwicklung Nürnberg Folie 8
9 (3) Evaluation - Verfahren
10 (3) Evaluation - Verfahren Albert Bilo Evaluation Führungskräftentwicklung Nürnberg Folie 10
11 (3) Evaluation Schritte: Analyse Ø 54 Mitarbeiterinnen Mitarbeiter / Querschnitt Ø Einzelinterviews Gruppeninterviews Ø Getrennt FK und Mitarbeitende Ø Externe Interviewer 6 Interviewblöcke je Perspektive MA / FK: 1. Ergebnisorientiertes Führen 2. Stärkenorientiertes Führen 3. Wertorientiert 4. Selbstkompetenz 5. Zukunftsorientiert 6. Offene Frage Albert Bilo Evaluation Führungskräfteentwicklung Nürnberg Folie 11
12 (3) Evaluation Schritte: Analyse Strukturierte Interviews mit Skalierung : Führungskraft: Ich sorge für transparente Entscheidung Ich habe ein gutes Zeitmanagement Mitarbeiter/in: Meine FK sorgt für transparente Entscheidungen Ich erlebe meine FK als gut organisiert Albert Bilo Evaluation Führungskräfteentwicklung Nürnberg Folie 12
13 (3) Evaluation Schritte: Analyse Detail Mitarbeiter < >Führungskraft Albert Bilo Evaluation Führungskräfteentwicklung Nürnberg Folie 13
14 (3) Evaluation Schritte: Reflektion Einzelinterviews Gruppendiskussionen Auswertung der offenen Fragen Zusammenstellung / Beratung von ermittelten Stärken / Schwächen insgesamt Identifikation Handlungsfeldern drei Ebenen 1. Handlungsfelder auf persönlicher Ebene 2. Handlungsfelder auf struktureller Ebene 3. Handlungsfelder Führungskräfteentwicklung Albert Bilo Evaluation Führungskräfteentwicklung Nürnberg Folie 14
15 (4) Evaluation Schritte: Reflektion Workshop der Führungskräfte Transparenz von Entscheidungen der Leitung (Infofluss) Führungsverhalten in Konfliktsituationen ansprechen, moderieren, lösen Selbstorganisation, Zeitmanagement und Delegation (von Führungskräften) Entwicklungsmöglichkeiten von Mitarbeiter*innen fördern im Hinblick auf neue Anforderungen an die UB mehr als Beförderung Neue Angebote zur Führungskräfteentwicklung Kollegiale Beratung & Co. Feedbackkultur Einführung 360 Feedback (?) Albert Bilo Evaluation Führungskräfteentwicklung Nürnberg Folie 15
16 (4) Ergebnisse
17 (4) Ergebnisse Strategieworkshop Führung Fokussierung auf drei Themen: 1. Entwicklungsmöglichkeit von Mitarbeiter*Innen 1. Über die aktuellen Beförderungsmöglichkeiten informieren 2. Aufstiegsoption mittlerer Dienst 3. Ideenwerkstatt berufliche Entwicklung 2. Transparenz der Leitungsentscheidungen 1. Insbesondere Personalentscheidungen 2. aktuelle Beförderungsmöglichkeiten 3. interne Stellenausschreibungen / Interessensabfragen 4. die Bibliotheksleitung muss aktiver informieren 5. Neujustierung der Veranstaltungsformate 3. Führungsverhalten in Konfliktsituationen 1. Interne Fortbildung mit externer Moderation 2. Definition: Konflikt, problematische Situation 3. Wahrnehmungsradar / Instrumente zur Analyse 4. Handlungsoptionen / Erwartungen Albert Bilo Evaluation Führungskräftentwicklung Nürnberg Folie 17
18 (5) Fazit
19 (5) Fazit Ø Positive Gesamtbestätigung Ø Führungskräfteentwicklung kein messbarer Zustand Ø erzeugt Aufmerksamkeit und Dynamik Ø individuelle Stimulanz Ø externe Beteiligung geschärfte Wahrnehmung Ø Fokussierung von Themen auch der Mitarbeiterwahrnehmung Ø überschaubarer Aufwand Ø erfordert Kontinuität in der Nachbereitung Kümmerer Ø Permanente Aufgabe und wiederholte Intervention Albert Bilo Evaluation Führungskräftentwicklung Nürnberg Folie 19
20 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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