Fachinput. Handlungsfeld Soziale Infrastruktur. Folie 1

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1 Fachinput Handlungsfeld Soziale Infrastruktur Folie 1

2 Worum geht es hier? Versammlungs- und Begegnungsstätten - Treffpunkte zukünftige Wohnformen für alle Generationen Bildungseinrichtungen Jugendangebote Bürgerschaftliches Engagement Vereine Folie 2

3 Eckpunkte - Anforderungen tatsächlichen Bedarf/Angebote ermitteln Projektideen entwickeln Standort (Gebäude/ Freiflächen) finden Verantwortliche finden - Trägerverein, Genossenschaft etc. Nutzungskonzept entwickeln (nachhaltig!) Möglichst hohe Auslastung mit neuen Angeboten über vorhandenes z.b. Vereinsangebot hinaus - Zusatznutzen Einbindung aller Generationen Keine Konkurrenz zu Angeboten in Nachbarorten Keine Konkurrenz zu privaten Anbietern (z.b. Gaststätten) Folie 3

4 Eckpunkte - Anforderungen Zusammenarbeit mit privaten und öffentlichen Anbietern (z.b. Musikschule, Computerfachmann, Seniorenbüro, Bürgerberatungsstelle.) ev. Verbundkonzepte mit Nachbarorten oder Gesamtgemeinde/Stadt ev. Kombination mit z.b. Kinder-und/oder Seniorenbetreuung bis hin zur Tagespflege Ohne bürgerschaftliches Engagement geht nichts! Folie 4

5 Fazit und Ziel Individuelle Lösungen flexibel, kombiniert, innovativ Patentrezepte gibt es nicht. Gesucht sind maßgeschneiderte Projekte, die von Bürgerinnen und Bürgen mitentwickelt und mitgetragen werden und möglichst mehrere Zwecke miteinander kombinieren, weil finanzielle und bürgerschaftliche Ressourcen knapp sind. Einzelmaßnahmen in Orts-/Stadtteilen sollten sich zu einem gesamtkommunalen Ansatz zusammenfügen. Folie 5

6 Praxisbespiele Schützenhof - Oberrodenbach Schafhof - Burgjoß Ortsmitte am Marienborn - Marborn Folie 6

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8 Folie 8 Ouelle: Google Maps

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13 Der Schafhof und seine Geschichte 850 Gründung Burjoß (Holzburg) 1540 erstmalige Erwähnung des Schaefereyguth hinter dem Schloß als Besitz der Herren von Hutten, dann im Besitz der Kurfürsten zu Mainz und ab 1815 der Bayerischen Krone ab 1850 Privatbesitz (Schäferei, 1874: 600 Schafe) Ab 1880 Nutzung als Wohnsitz (verschiedene Eigentümer und Verkäufe) 1938 Verkauf an Georg Hartmann, Fabrikant aus FFM, Nutzung als Landsitz, soziales Engagement in Burgjoß, regelmäßige Kinderfeste 1960 Erbengemeinschaft, Verkauf, Zwangsversteigerung 2008 Gründung Schafhof GmbH, Ersteigerung des Anwesens aus der Zwangsversteigerung Folie 13

14 Die Schafhof GmbH 11 engagierte Bürger (Handwerker, Rentner, Architekten, Banker, Bürgermeister) gründen die Schafhof GmbH um ein Spessarthaus zu schaffen - einen kulturellen, touristischen und naturkundlichen Erlebnisraum Folie 14

15 Konzeptentwicklung und Sanierung Schafhof Nutzungskonzept Investitionshöhe in der Dorferneuerung Förderung Baubeginn 2010 aus alt mach neu Folie 15

16 Nutzungskonzept Wirkung: Schaufenster zum Spessart Lokale Stärkung, Strahlwirkung über die Region hinaus, Verknüpfung von ideellen und kommerziellen Nutzern, harmonisches Ganzes in Bezug auf die Nutzer und auf das Außengelände (Park, Burg) Ergebnis: Besucherzentrum mit Infos (Wandern, Kultur, Essen, Übernachten, Naturschutzthemen, Bioenergieheizung) rund um den Spessart Cafe als Magnet und Treffpunkt, Regionalecke zur Vermarktung von regionalen Erzeugnissen, Räume für Künstler und Kulturschaffende, Anbieter aus dem Gesundheits- und dem Fortbildungssektor (Yoga, Englisch für Kinder), Arzt, Dorftreff Folie 16

17 Umbau: Beginn Abschluss 2011 Cafe und Sanitäranlagen seit Herbst 2010 fertig, großes Engagement der Gesellschafter (monetär und per Muskelhypothek), hochwertige Materialien aus Rücksicht auf die Historie des Gebäudes Fahrstuhl um ALLEN potentiellen Nutzern den Zugang ALLER Räume zu ermöglichen Förderung durch Ausnahmegenehmigung im Rahmen der Dorferneuerung als am Gemeinwohl orientierte Maßnahme mit einer erhöhten Förderquote Folie 17

18 Von Anfang an dabei - die ersten Mieter seit 2009 Naturpark Hessischer Spessart: Zweckverband zum Schutz der heimischen Tier-und Pflanzenwelt sowie Erhalt der Landschaft als Erholungsgebiet Landschaftspflegeverband: fachliche Beratung zur Biotoppflege (Streuobstwiesen), praktische Organisation von Pflege und Neuanlage, Fortbildungsmaßnahmen SPESSART regional: 1995 gegründete Entwicklungsgruppe für den Hess. Spessart, 2007 Anerkennung als LEADER-Entwicklungsgruppe Folie 18

19 mit Regionalecke Leaderförderung Einweihung im Oktober 2010 reger Zuspruch, hochwertiges Angebot im Café und in der Regionalecke (z.b. Miethuhn, Spirituosen, Design-Handtaschen) Folie 19

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23 Ortsmitte am Marienborn Schaffung einer Ortsmitte mit hoher Aufenthaltsqualität für durch: Jung und Alt Abriss einer baufälligen Hofanlage Symbiose aus gewerblicher Nutzung (Biergarten) durch den ortsansässigen Gastwirt und öffentlicher Nutzung gemeinsame Investitionsbereitschaft des Gastwirtes und der Kommune mit Nutzungsvereinbarung Folie 23

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29 Finanzierungsmöglichkeiten Dorf- und Regionalentwicklungsförderung Mittel des Sozialministeriums (Seniorenbegegnungsstätten, Tagespflege), Städtebauförderung, Sportstättenförderung Sponsoring und Stiftungen Private Investoren z.b. mit besonderen Interessen und ggf. auch Sonderabschreibungsmöglichkeiten Kommunale Mittel Folie 29

30 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Folie 30