Certified Professional Procurement Controlling Expert (CPPCE)

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Günter Waldfogel
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Certified Professional Procurement Controlling Expert (CPPCE) Der Lehrgang zur Ausbildung im strategischen und operativen Einkaufs- & Beschaffungscontrolling In 5 Tagen zum Profi im

1 Certified Professional Procurement Controlling Expert (CPPCE) Der Lehrgang zur Ausbildung im strategischen und operativen Einkaufs- & Beschaffungscontrolling In 5 Tagen zum Profi im Einkaufscontrolling Zielsetzung: Einkaufs- und Beschaffungscontrolling ist für die Steuerung und Ergebnisverbesserung im Einkauf unumgänglich geworden. Es unterliegt spezifischen Kriterien und Anforderungen, die es zu berücksichtigen gilt, wenn Controlling in diesem Bereich zu wirksamen Ergebnissen führen soll. Einkaufserfolge definieren, darstellen und messen zählt nach wie vor zu den schwierigeren Aufgaben im Einkauf. Diese Besonderheiten zu erkennen, mit ihnen in der Praxis zurecht zu kommen und die spezifischen Widerstände, die es gerade im Beschaffungscontrolling oft gibt, auszuräumen und alle Methoden und Verfahren wirkungsvoll einzusetzen ist Ziel dieses Seminars. Mit Praktikern für Praktiker. Teilnehmerkreis: LeistungsträgerInnen im Einkauf, Strategische EinkäuferInnen, Materialgruppen- und Commodity ManagerInnen, EinkaufsleiterInnen; Controller und ControllerInnen, die ihre Kenntnisse um die Spezifika des Einkaufs- und Beschaffungscontrollings erweitern und ergänzen wollen und Einkaufs- & Beschaffungscontrolling in der Praxis einführen bzw. anwenden wollen.

Es unterliegt spezifischen Kriterien und Anforderungen, die es zu berücksichtigen gilt, wenn Controlling in diesem Bereich zu wirksamen Ergebnissen führen soll.

2 Certified Professional Procurement Controlling Expert (CPPCE) Juni :00 (09:00h) -18:00h :00-18:00h Grundlagen des Controlling & Controlling-Felder: Besondere Problemstellung beim Controlling im Einkauf Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Gerberich Consulting AG Die Rolle des Controlling in der Führung von Unternehmen Ziele, Aufgaben und Rollen des Controlling Controller Yearbook Die Methoden und Bausteine des Controlling Spannungsfeld Controlling versus Fachbereich Strategisches Controlling - Operatives Controlling, Grundlagen und Erfolgsparameter Beschaffungs-Controlling Die Ziele des Beschaffungs- Controlling Die Controlling-Felder im Einkauf: Materialgruppen -& Lieferantenmanagement als Controllingfelder Kosten vs Preis, Qualität vs Zeit Die relevanten KPIs im Einkauf Controlling Dashboard im Einkauf Strategisches, strategisches und finanzielles Beschaffungs Controlling Der Prozess des Beschaffungs Controlling Risk-Management im Einkauf als Bestandteil erfolgreichen Einkaufs-Controllings Steuern des Risikoportfolios Steuern des Risikoportfolios Beschaffungscontrolling & Ergebnisdarstellung Prozesse, Prozessgestaltung und - verbesserung, Prozesscontrolling Dr. Silvia Eisele, OMV Solutions GmbH Einkaufsspezifische Prozesse: Planung, Angebotseinholung, Angebotsanalyse, Auftragsvergabe Prozesskosten - Prozessoptimierung Interne Beschaffungsprozesse und Prozessverbesserung Aufbau- und ablauforganisatorische Aspekte von Einkaufsprozessen Prozessmanagement im Einkauf Messung des Einkaufsprozesses Kennzahlen im Einkauf: Basissysteme der Kennzahlengewinnung Einflussfaktoren der Kennzahlendefinition Einkaufskennzahlenparameter Kriterien der Kennzahlen- und Berichtsdefinition Maverick Buying - vom Einkauf nicht bediente Bereiche: wie geht man damit um? Benchmarking im Einkauf 2

Gerberich, Gerberich Consulting AG Die Rolle des Controlling in der Führung von Unternehmen Ziele, Aufgaben und Rollen des Controlling Controller Yearbook Die Methoden und Bausteine des Controlling

3 :00-18:00h (15:00h) Die Controlling Performance: Den Einkauf ganzheitlich und effizient strategisch steuern Werner Kalbfuß, die Implementierer GmbH Einheitliche Sicht von Einkauf und Controlling- wie sieht es in der Praxis aus? Konzeption eines State-of-the-Art Einkaufscontrolling: Die Top-KPIs im Einkauf als Basis im Einkaufscontrolling Reporting und Planung ganzheitlich betrachten und umsetzen Verzahnung der Kennzahlen auf Unternehmens- und Bereichsebene Die Kennzahlenpyramide im Einkauf Die Verbindung zur Balanced Score Card (BSC) Ableitung des strategischen Zielsystems zur Einkaufssteuerung in der Praxis Der Strategy-Mapping Prozess Die Verbindung von Einkaufscontrolling zur Balanced Score Card im Unternehmen Einführung und Umsetzung von Einkaufscontrolling im Unternehmen Voraussetzungen, Schwierigkeiten, Vorgehen Tools & Methoden des Einkaufscontrollings Einkaufscontrolling als permanenter Prozess Praxiserfahrungen und -berichte ******************** 3 Preise: zum Vorteilspreis für BMÖ Mitglieder EUR 1.750,-- für Nichtmitglieder EUR 1.950,-- inkl. elektronischer Arbeitsunterlagen Prüfung EUR 295,-- Alle Preise verstehen sich zzgl. 20% MWSt Veranstaltungsort: Wien, Hotel De France Anmeldung und Rückfragen: BMÖ Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich Liechtensteinstr. 35, 1090 Wien per Mail: sekretariat@bmoe.at per Telefon: per Fax:

Controlling- wie sieht es in der Praxis aus?

4 Unsere Referenten: Dr. Silvia Eisele, OMV Solutions GmbH Dr. Silvia Eisele, MBA, ist seit 23 Jahren im OMV Konzern in unterschiedlichen Funktionen tätig: Overhead- und Projekt-controller, Leiter Stabsabteilung des Unternehmenseinkaufs Beschaffungs-logistik, Leiter Systeme & Materialwirtschaft, Leiter Einkauf und Services, Serviceline Lead Procurement, Leiter Customs & Support, derzeit Global Performance & Change Manager des Shared Service Centers Global Solutions. Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Gerberich Consulting AG Prof Gerberich studierte Maschinenbau und Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und am M.I.T. Cambridge/Boston, sein beruflicher Werdegang führte ihn u.a. in leitende Funktionen bei der BASF AG, der SCA AG, ADIDAS AG, und der STAFF/Zumtobel Leuchten GmbH. Er hatte über viele Jahre eine Professur an der Fachhochschule Worms, Lehrstuhl für Internationales Management und Controlling inne und übt zahlreiche internationale Lehrtätigkeit aus u.a.an der Hochschule Luzern aus. Werner Kalbfuß, Die Implementierer GmbH Werner Kalbfuß war lange Jahre Leiter der Konzernfunktion Einkauf der Carl Zeiss Gruppe und ist heute Portfoliomanager SupplyChain der von ihm gegründeten Implementierer GmbH und gefragter Fachexperte und Vortragender. Seine praktischen Erfahrungen im Einkaufscontrolling, kombiniert mit der umfassenden Beraterexpertise, garantieren Praxisnähe, Fach-, Sach- und Methodenkompetenz und direkte Anwendbarkeit des Wissensspektrums. 4

Leiter Systeme & Materialwirtschaft, Leiter Einkauf und Services, Serviceline Lead Procurement, Leiter Customs & Support, derzeit Global Performance & Change Manager des Shared Service Centers Global

5 FAXANMELDUNG CERTIFIED PROFESSIONAL PROCUREMENT CONTROLLING EXPERT an: Fax an: +43 (0) Ja, ich melde mich verbindlich an (Bitte ankreuzen): GESAMTER LEHRGANG: CPPCE Juni 2015 für BMÖ-Mitglieder: EUR 1.750,-- (zzgl. USt) für Nichtmitglieder: EUR 1.950,-- (zzgl. USt) Veranstaltungsort des Lehrgangs ist Wien. Die Kosten für Verpflegung und Unterbringung sind in der Teilnahmegebühr nicht enthalten. TeilnehmerIn: (Für jede weitere Anmeldung bitte Anmeldeformular kopieren) Firma Name/Vorname/Titel Position/Abteilung Anschrift (PLZ, Ort, Straße) Telefon Fax Datum/Unterschrift Abweichende Rechnungsanschrift: Firma Name/Vorname/Titel Anschrift(PLZ, Ort, Straße) DIE PROGRAMMDAUER: Der Lehrgang besteht aus einem 5-tägigen Unterrichtsblock. ERMÄSSIGUNGEN: 10 % Ermäßigung bei Buchung von mehreren Stufen URHEBERRECHT: Die im Rahmen unserer Veranstaltungen zur Verfügung gestellten Arbeitsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nicht auch nicht auszugsweise ohne Einwilligung des BMÖ Bundesverbandes und der jeweiligen Referenten vervielfältigt oder gewerblich genutzt werden. DER ABSCHLUSS: Nach erfolgreicher Abschlussprüfung erhalten die TeilnehmerInnen das Zertifikat Certified Professional Procurement Controlling Expert (BMÖ). Prüfungstaxe: EUR 295, Preise exkl. 20 % Mwst. pro Stufe STORNOBEDINGUNGEN: Rücktritt bis 4 Wochen vor Lehrgangsbeginn ist kostenlos möglich. Rücktritt bis 2 Wochen vor Beginn ist gegen eine Bearbeitungsgebühr von 25 % der Teilnahmegebühr möglich. Rücktritt bis 1 Woche vor Beginn ist gegen eine Ausfallsgebühr von 50 % möglich. Bei späterem Rücktritt wird die gesamte Teilnahmegebühr fällig. Umbuchungen auf den nächsten Termin des Lehrgangs sind bis 10 Tage vor Beginn kostenfrei möglich. Zur Fristenwahrung Rücktritt/Umbuchung bitte schriftlich per , auf dem Postweg oder per Fax vornehmen. Bei Nominierung eines/einer ErsatzteilnehmerIn werden keine Stornogebühren fällig. Geringfügige Änderungen im Programmablauf und -inhalt, die keinen Einfluss auf das Erreichen des Lehrgangsziels haben, sowie Änderungen im Dozententeam wegen Verhinderung oder Krankheit bleiben der BMÖ-Akademie vorbehalten und begründen keinen Anspruch auf Preisminderung oder Rücktritt vom Vertrag. Information und weitere Auskünfte: BMÖ Bundesverband Materialwirtschat, Einkauf und Logistik in Österreich Liechtensteinstrasse 35 A-1090 Wien Tel: Fax: sekretariat@bmoe.at, Internet:

USt) für Nichtmitglieder: EUR 1.950,-- (zzgl. USt) Veranstaltungsort des Lehrgangs ist Wien. Die Kosten für Verpflegung und Unterbringung sind in der Teilnahmegebühr nicht enthalten.

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