Körpersprache Wirkung. Immer. Überall. Am Hart 1a Neufahrn. Mail:

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1 Körpersprache Wirkung. Immer. Überall. Am Hart 1a D Neufahrn Tel: +49.(0) Fax: +49.(0) Mail:

2 Der erste Eindruck You never get a second chance for a first impression! Der Apfel fällt nicht weit vom Stamm. Diese Redewendungen lassen sich sehr gut auf unternehmerische Organisationen übertragen. Mitarbeiter beobachten mit Argus-Augen das Verhalten der Führungskräfte und imitieren es unbewusst, manchmal auch bewusst. Hier sind die Spiegelneuronen aktiv. Spiegelneurone imitieren nicht nur, sondern reflektieren auch. Laufen Führungskräfte permanent gehetzt durch das Unternehmen großer schneller Schritt, Oberkörper leicht geneigt, fokussierender Blick, Nacken steif so reagieren Mitarbeiter automatisch gestresster. Will man im Unternehmen mehr Lachen, Spaß haben, Zusammenarbeit besser organisieren oder Kreativität fördern, dann gehen Sie als gutes Beispiel voran, in dem Sie dieses Verhalten zeigen und ausstrahlen. Die Spiegelneurone der Mitarbeiter sind allzeit aktiv und werden das Verhalten von dem Statushöheren mit Freude kopieren. Das was Sie denken strahlen Sie aus und Gedanken erzeugen Wirkung. Denken Sie nur an folgende Situationen: Sie sind auf ein Kunden-Event, einen Kongress, usw. eingeladen und betreten einen Raum mit vielen fremden Leuten. Oder im alltäglichen beruflichen Leben werden Sie von Ihrem Mitarbeiter permanent beobachtet. Nach nur wenigen Augenblicken sind Ihnen bestimmte Personen auf dem Kongress sympathisch und andere bemerken Sie erst gar nicht richtig. Aus der Sicht der Mitarbeiter: Sie betreten die Räumlichkeiten und diese bilden sich sofort einen ersten Eindruck über Ihre Gemütslage. Auch im größten Trubel ist unsere Beurteilungsmaschine immer aktiv. In dem Augenblick, in dem Sie die Personen zum ersten Mal sehen, sind 100 Milliarden Nervenzellen aktiv. Schon ein einziges Signal, wie zum Beispiel ein spitzes Kichern, ein unsicherer Blickkontakt, eine arrogante Macho-Pose, drängen uns dazu, diese Person danach zu beurteilen. Der Halo-Effekt kommt zum Tragen: Nehmen wir etwas Positives an unserem Gegenüber wahr, dann sucht unser Gehirn automatisch nach Indizien, dass unsere Erwartungshaltung bestätigt. Genauso funktioniert es auch gegenteilig. Der viel zitierte erste Eindruck entsteht zwischen sagenhaften 150 Millisekunden und 90 Sekunden. Und dieser erste Eindruck ist entscheidend. end. Denn wer als sympathisch eingestuft wird, dem wird gleichzeitig Kompetenz zugeschrieben. Wer im ersten Moment unsympathisch wirkt, dem wird nicht selten Inkompetenz unterstellt und er muss viele Argumente liefern, um sein Können zu beweisen.

3 Auch wenn es keiner gern zugibt, wir beurteilen andere Menschen zuerst nach dem Aussehen, dann nach ihrer Ausstrahlung und Haltung. Worte spielen in den ersten Sekunden eine untergeordnete Rolle. Das erste Mal vergisst man nie Damit der erste Kontakt mit Ihnen positiv in Erinnerung bleibt, beachten Sie die 10 Gebote: 1. Es ist die Aufgabe der statushöheren Person, eine Situation zu entspannen. 2. Ein Gespräch auf Augenhöhe? Dafür reicht ein separater Tisch mit zwei gleichen Stühlen. 3. Kommen Sie Ihrem Gesprächspartner mit einem Lächeln entgegen. 4. Achten Sie auf die Sitzpositionen: Entspannung erzielen Sie über Eck oder an einem runden Tisch. 5. Good Vibrations sind gute Voraussetzungen für gute Kommunikation: Passen Sie Ihren Bewegungsrhythmus Ihrem Gegenüber an. 6. Ein Nicken ist die einfachste Form der Anerkennung: Ich höre dir zu, Ich bin deiner Meinung. 7. Nicken kann auch subliminal beeinflussen: Wenden Sie es an, um Zustimmung einzufordern. 8. Der Händedruck als erster Kontakt darf niemals unterschätzt werden. Angemessener Händedruck: frontal gegenüberstellen, eine Armlänge Abstand, direkter Blickkontakt mit einem leichten, ehrlichen Lächeln, Griff tief in die Handfläche des anderen. 9. Ziehen Sie bei Interesse beide Augenbrauen nach oben, um zu signalisieren: Das klingt gut, ich möchte mehr wissen. 10. Hören Sie auf die Wissenschaft: Proxemik-Experte Edward T. Hall z.b. hat festgestellt, dass Menschen uns seitlich näher an sich ran lassen. So punkten Sie mit Ihrer Wirkung Was jemand denkt, merkt man weniger an seinen Ansichten als an seinem Verhalten. Isaac Bashevis Singer Um einen verbreiteten Irrtum von vornherein aus der Welt zu schaffen: Sie können nicht lernen, Ihre Körpersprache 100 %ig zu kontrollieren. Körpersprache und Gedanken sind untrennbar miteinander verbunden. Wenn Sie von Ihrem Produkt, Idee, Strategie überzeugt sind, strahlen Sie dies genauso aus, wie wenn

4 Sie an dessen Qualität oder Preis-Leistungsverhältnis zweifeln. Und doch können Sie einiges dazu tun, kompetent und positiv auf Ihr Gegenüber zu wirken. Zeigen Sie Haltung Eine aufrechte Haltung und ein fester Stand signalisieren am deutlichsten Kompetenz und Sicherheit. Arbeiten Sie systematisch daran: Heben Sie das Brustbein an und nehmen Sie die Schultern leicht zurück. Stellen Sie sich fest auf beide Beine,, die Füße etwa beckenbreit auseinander. Heben Sie den Kopf, als würden Sie eine Krone tragen. Die Krone verhindert, dass Sie das Kinn zu hoch heben und arrogant wirken. Tipp Dass Sie aufrecht stehen, können Sie kontrollieren, indem Sie sich so an die Wand stellen, dass Rücken und Kopf diese berühren. Lassen Sie die Arme seitlich herunterhängen oder legen Sie die Hände in Höhe der Gürtellinie locker ineinander. So sind sie sofort einsatzbereit, wenn Sie handeln oder etwas verdeutlichen müssen. sen. Vielleicht kommt Ihnen diese Haltung zunächst noch etwas ungewohnt vor. Das liegt daran, dass Sie sich die legere Standbein-Spielbein-Haltung angewöhnt haben, die aber weniger präsent und überzeugend wirkt. Tipp Gewöhnen Sie sich systematisch an die aufrechte und stabile Haltung. Am besten üben Sie zunächst in Situationen, in denen Sie sich nicht so stark konzentrieren müssen. Im Gespräch können Sie sich zunächst darauf beschränken das Brustbein anzuheben. Das bringt schon eine deutliche Verbesserung Ihrer Ausstrahlung. strahlung. Mit der Zeit verinnerlichen Sie die neue Haltung automatisch, je öfter Sie üben, desto besser. Setzen Sie ihr echtes Lächeln ein Ein aufgesetztes Lächeln wirkt immer unnatürlich, weil die Augen nicht daran beteiligt sind. Bei einem echten Lächeln ziehen Sie die Wangen hoch, um die Augen entstehen kleine Fältchen und die Augenbrauen senken sich leicht. Um so ein echtes Lächeln hinzubekommen, müssen Sie sich aber aufrichtig freuen. Konzentrieren Sie sich deshalb auf die positiven Aspekte des Gesprächs, z.b. Freuen Sie sich, mit einem Ihrer Mitarbeiter in Kontakt zu treten.

5 Wenn der Mitarbeiter zeigt, dass er auf etwas stolz ist (z.b. welche Verantwortung er trägt) freuen Sie sich mit ihm. Zeigen Sie auch Ihre Dankbarkeit für die geschenkte Zeit oder dafür dass Sie ein Angebot abgeben dürfen mit einem Lächeln. Tipp Angewohnheiten zu verändern, erfordert etwas Geduld. Um sich immer wieder daran zu erinnern, schreiben Sie sich ein Stichwort, z.b. Lächeln auf eine Visitenkarte und legen Sie diese in Ihre Brieftasche, so dass Sie sie ständig sehen. So werden Sie immer wieder an Ihre Vorsätze erinnert und gewöhnen sich schnell ein neues positives Verhalten an. Im Gespräch gibt es genug Gelegenheiten um aufrichtig zu lächeln und freundlich zu gucken. Sie signalisieren Ihrem Mitarbeiter / Kunden damit Interesse an seiner Person und wirken sympathisch. Lassen Sie Ihre Hände sprechen Von Gehirn zu Hand gibt es mehr Verbindungen als zu allen anderen Körperteilen. Ihre Hände unterstützen deshalb stärker als andere Gliedmaßen das, was Sie sagen. Sie helfen Aussagen zu unterstreichen und Gesagtes zu verdeutlichen. Bei temperamentvollen Menschen wirkt eine ausgeprägte Gestik natürlich, Introvertierte gestikulieren automatisch weniger. Vor allem aber sollten Sie natürlich wirken. Lassen Sie Ihre Hände sprechen, wie diese wollen, dann wirken Sie in der Regel am besten. Einige Gesten sollten Sie aber bewusst vermeiden: Unsichtbare Hände wirken negativ. Wenn Sie sie in den Hosentaschen versteckt signalisieren sieren Sie Gleichgültigkeit. Hinter dem Rücken oder unter dem Tisch verborgene Hände wirken, als hätten Sie etwas zu verbergen, obwohl es nur eine bequeme Haltung ist. Nur die Wirkung ist eine andere. Gesten unterhalb der Taille signalisieren Ihrem Gegenüber er Abwertung, genauso wie Armbewegungen von oben nach unten. Diese scheinen etwas wegwischen oder verwerfen zu wollen. Zeigen Sie nicht mit dem Finger oder einem Stift. Diese Geste wirkt dominant und bedrohlich und daher unsympathisch. Momente der Entscheidung Sie kennen das: Wenn in einem Meeting unterschiedliche Meinungen heiß diskutiert werden, sollte jemand die Führung übernehmen, um eine endgültige Richtung

6 vorzugeben. Wie präsentieren Sie diese wirkungsvoll, ohne dass Ihnen das als Schwäche ausgelegt wird? 1. Unterstreichen Sie die Entscheidung mit Gesten. Besser noch: Zuerst die Geste dann das Wort! Mit dieser Entscheidung gehen wir als Team zur Umsetzung! ( Mit dieser Entscheidung... tippen Sie mit dem Zeigefinger auf den Tisch / wir als Team große expressive Geste mit leicht nach oben gerichteten Handinnenflächen) 2. Sie wirken überzeugend, wenn Sie am Satzende bewusst mit der Stimme nach unten gehen. 3. Palm Down legen Sie die Fingerspitzen auf die Tischfläche 4. Belehrungsfinger erheben Sie auch den Zeigefinger 5. Erhabene Haltung: Lehnen Sie sich mit dem Oberkörper nach vorn oder sie stehen sogar auf hier haben sie die deutliche Macht. Tipp Offene Hände mit nach oben gerichteten Handflächen signalisieren Ihrem Gegenüber, dass Sie offen sind und bereit etwas zu geben, aber auch anzunehmen. nehmen. Bewegen Sie sich authentisch tisch und kongruent Das heißt, Ihre Gestik und Mimik sollte Ihrem Wesen und Temperament entsprechen. Verstellen Sie sich nicht,, dann wirken Sie sicher und sympathisch. Wenn Sie nicht überzeugt sind, von dem, was Sie tun oder besprechen, werden Sie dies ebenfalls ausstrahlen. Körpersprache lässt sich nicht dauerhaft kontrollieren, und so werden so genannte Mikro-Ausdrücke, winzige Gesten verraten, was wirklich in Ihnen vorgeht. Einstellung Sie sollten hinter Ihren Strategien und Wertvorstellungen stehen. Glaubwürdigkeit erzeugen Sie indem Gedanken, Worte und Körpersprache eine Einheit erzielen. Ihre Mitarbeiter sollten Sie nicht nur als Faktengräber kennen, sondern auch ab und an als Menschen erleben. Einen Menschen mit Emotionen, der lacht, empört, erschüttert, beseelt ist, einfach spürt. Niemand muss dafür perfekte Worte verwenden, das ist Nebensächlichkeit. Das was Sie sagen muss Hand und Fuß haben und aus Ihrem Herzen kommen. Doch zeigen Sie nur Gefühle, wenn Sie auch welche haben, sonst wirken Sie unglaubwürdig. Sprechen Sie aus, was Sie meinen und fühlen und verabschieden Sie sich von den überflüssigen, blutleeren Manuskripten oder nichtssagenden Worthülsen. Verabschieden Sie sich von der Coolness s und begeistern Sie Ihre Mitarbeiter. Denn auch Sie kennen den Spruch von Aurelius Augustinus: Was du in anderen entzünden willst, muss in dir selbst brennen.

7 Lernen Sie die Signale Ihres Gegenübers zu lesen Das was du BIST, spricht so laut, dass ich nicht hören muss, was du SAGST! Sie können Ihren Erfolg wesentlich steigern, wenn Sie die Körpersprache Ihres Gegenübers beobachten und in der Lage sind, dessen sen Stimmung zu erkennen. Sie sehen, wenn Ihr Gegenüber zufrieden und von den übertragenen Aufgaben begeistert oder Ihren Ausführungen Verständnis entgegen bringt. Checkliste: So erkennen Sie Zustimmung Ihr Gegenüber hat locker aufeinander liegende oder leicht geöffnete Lippen leckt mit der Zungenspitze über Unter- und Oberlippe, als würde ihm etwas schmecken hebt leicht die Augenbrauen hat leicht vergrößerte Pupillen nickt leicht hat nach oben gezogene Mundwinkel neigt seinen Oberkörper etwas nach vorn dreht seine Fußspitzen zueinander wendet Ihnen seinen Oberkörper zu zeigt die Innenseiten seiner Handflächen. hält langen Blickkontakt Wenn Sie 3 oder mehr dieser Signale wahrnehmen können, ist Ihr Kunde Ihrem Angebot gegenüber positiv. Wenn Sie erkennen, dass Ihr Gegenüber kritisch und ablehnend wirkt, können Sie seine Bedenken erfragen und ihn beruhigen. Checkliste: So signalisiert Ihr Gegenüber seine Ablehnung Ihr Gegenüber presst seine Lippen im Moment Ihres Angebots oder Vorschlags aufeinander. nimmt seinen n Kopf zurück (Ablehnung) nimmt seinen Kopf nach vorn, runzelt die Augenbrauen und fokussiert Sie (Angriff) schiebt seine Zungenspitze nach vorn, als wolle er Ihr Angebot damit

8 wegstoßen. hat verkleinerte Pupillen schiebt, wirft oder wischt scheinbar etwas mit der Hand weg. stellt seine Fußspitzen auf. sitzt Ihnen starr und steif gegenüber. wendet sich ab und zeigt ihnen die kalte Schulter wackelt im Stehen von einem Bein auf das andere weicht Ihrem Vorschlag aus, indem er den Oberkörper zur Seite schiebt. Auch Ablehnung können Sie nur dann klar erkennen, wenn 3 oder mehr Signale zusammenkommen. Übrigens: Die verschränkten Arme,, die allgemein als ablehnende Haltung gesehen werden, sind vielen Menschen einfach bequem. Gerade beim Zuhören nehmen Sie deshalb diese Position ein. Nimmt ein Kunde diese Haltung allerdings mitten im Gespräch plötzlich ein und verschließt dazu seine Lippen, hat er vermutlich gerade ein Problem mit Ihnen oder Ihrem Angebot. Schärfen Sie systematisch Ihre Wahrnehmung Ihre Mitarbeiter genau zu beobachten, müssen Sie zunächst trainieren. ren. Da dazu aber jedes Gespräch mit einem anderen Menschen geeignet ist, haben Sie viel Gelegenheit zum Üben. Jeder Mensch ist einzigartig: Beobachten Sie im Vorfeld immer das übliche Verhalten einer Person. Prägen Sie sich die positiven und negativen Signale nach und nach ein. Beobachten Sie bei jeder Gelegenheit. Besonders gut geht das, wenn Sie ein Gespräch anderer beobachten. Achten Sie zunächst auf einzelne Bewegungen. Mit der Zeit können Sie dann darauf achten, mehrere Signale gleichzeitig wahrzunehmen. Wenn Sie die allgemeingültigen Bewegungen bereits gut erkennen können, konzentrieren Sie sich zusätzlich auf individuelle Gesten und Gesichtsausdrücke. Jeder Mensch hat zusätzlich spezielle Angewohnheiten zu zeigen, was in ihm vorgeht. Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl. Als Kinder beherrschen wir die intuitive Wahrnehmung noch sehr gut, verlernen sie dann aber. Diese Fähigkeit können Sie reaktivieren.

9 Machtsignale die Distanz schaffen Wir wirken immer. Die Frage ist nur WIE? Nichts gibt Ihnen besser Auskunft über Ihr Standing im Unternehmen als das Verhalten Ihrer Mitarbeiter. Verstummen die Gespräche, wenn Sie auf Mitarbeiter treffen, drehen Sie sich leicht weg, wenn Sie in ihrem Gesichtsfeld erscheinen oder nehmen Sie beim Vorbeilaufen einen extremen Tiefstatus ein, indem sie bewusst zwei Schritte ausweichen und den Kopf senken? Wenn ja, dann sollten Sie sich Gedanken über Ihren Führungsstil machen und sich vielleicht als Chef etwas zurücknehmen. Führen heißt zwar auch fordern, aber nicht dominieren. Wie aber lässt sich eine solche hierarchische Atmosphäre in ein angenehmes Miteinander verwandeln, ohne dass Ihre souveräne Wirkung darunter leidet? Ohne Zweifel ist die Ideallösung, respektierter Chef und gleichzeitig gern gemochter Kollege zu sein, eine Gradwanderung, aber der Versuch lohnt sich. Nicht selten reicht dafür schon im wahrsten Sinn des Wortes eine kleine Geste, eine andere Mimik, kurz: etwas mehr Augenmerk auf die eigene Körpersprache zu lenken. Machtsignale die Distanz erzeugen: Sie lassen Ihre Mitarbeiter warten, verzichten auf Blickkontakt und arbeiten demonstrativ weiter. Sie begrüßen ohne Handschlag oder mit zu festem Händedruck,, Ihre Hand drückt die des Gesprächspartners nach unten. Mit fixierendem Blickkontakt versuchen Sie Ihren Mitarbeiter emotional einzuengen und zu irritieren. Sie komplimentieren ihn mit einer weisenden Handbewegung zu seinem Platz. Dieser ist wenig komfortabel (etwa mit dem Gesicht zu einer grellen Lichtquelle). Sie nehmen mit Ihren Gesten viel Raum ein und setzen auf große, raumergreifende Handbewegungen. Ihre Haltung ist voller Energie und Spannung. Ihr Nacken wirkt sehr steif, der Blick ist fokussierend. Sie zeigen bei den Ausführungen des Mitarbeiters ein zynisches Lächeln, bei dem sich eine Lippenseite nach oben zieht. Sie bleiben während des Gesprächs beharrlich hinter Ihrem Schreibtisch sitzen, obwohl ein Besprechungstisch im Raum zur Verfügung steht. Sie zeigen generell eine breite Haltung.. Armlehnen und Tische beanspruchen Sie zu mehr als 50 Prozent. Während der Mitarbeiter spricht, schauen Sie demonstrativ weg oder tut andere Dinge (etwa im Kalender blättern oder beschäftigt sich mit dem Computer).

10 Sie greifen über den Tisch in sein Territorium ein. Sie nutzten gern den gestreckten Zeigefinger,, Ihre Brille oder Stifte, um damit wie mit einer Art Waffe auf ihn zu zeigen. Oder Sie stehen während eines Gesprächs plötzlich auf und halten einen Monolog von oben. Sie würdigen den Mitarbeiter keines Blickkontaktes. Wie erzeugen Sie ein positives Bild von sich selber und wie geben Sie dem Mitarbeiter ein gutes Gefühl? Als statushöhere Person hat man die Aufgabe, einen größtmöglichen Gleichklang mit dem Mitarbeitern, Bewerber, herzustellen. Wollen Sie ein Gespräch auf möglichst gleicher Augenhöhe führen, dann setzen Sie sich mit ihm an einen separaten Tisch mit zwei gleichen Stühlen. Passen Sie Ihren Bewegungsrhythmus (Körper und Stimme und Redewendungen) an den Mitarbeiter an. Good Vibrations auf einer Wellenlänge agieren- sind die Voraussetzung, um gut zu kommunizieren. Aber Vorsicht! Nicht permanent spiegeln es kann schnell als Affront empfunden werden. TIPP: Es reicht schon den Rhythmus anzupassen gleich große Gesten, gleiches Tempo, gleiche Lautstärke. Oder es funktioniert das verschobene Spiegeln: Führen Sie die gespiegelte Geste einen Takt später aus. Ist Ihr Gegenüber nervös, gestresst, dann nicht spiegeln sondern bewusst ruhiger und langsamer amer sprechen und bedächtige Gesten verwenden und dadurch Führung übernehmen. Die Macht des Nickens Die einfachste Form der Anerkennung ist das Nicken Ich höre dir zu, Ich bin deiner Meinung das erzeugt automatisch positive Gefühle. Und der Mitarbeiter wird offenherziger erzählen. Nicken kann man aber auch anwenden, um Zustimmung einzufordern die subliminale Beeinflussung. Aufgeschlossener Blickkontakt (Triangel Blick) und bei Interesse ziehe ich auch meine beiden Augenbrauen n. Gesten unterstreichen das Gesagte, geben en Emotionen preis und sind ein vertrauensbildendes Instrument Legen Sie den Kugelschreiber aus der Hand, damit er nicht zur Waffe wird.

11 Dipl. Psychologin und Expertin für Körpersprache, Wirkung und Performance Die ehemalige Leistungssportlerin ist diplomierte Psychologin, internationaler Keynote-Speaker und seit mehr als 15 Jahren selbstständiger Trainer und Coach mit ihrem Unternehmen Wirkung.Immer.Überall.. Zu ihren Kunden zählen nationale und internationale Unternehmen und sie doziert an mehreren Universitäten. Bekannt sind ihre TV- Analysen und pointierten Interviews in Talkrunden, Einschätzungen von Prominenten, Politikern ikern und Entscheidungsträgern. Mehrfach wurde sie mit dem Conga Award ausgezeichnet, ist Trägerin der Qualitätssiegel Perfect-Speaker.eu und Qualitätsexperte. Sie zählt zu den TOP 100 Excellent Speaker. begeistert als internationale Rednerin sowohl kleine Gruppen als auch große Säle und punktet mit ihrem lebendigen Vortragsstil und ihrem profunden Fachwissen bei Kunden- und Mitarbeiterveranstaltungen, Kick-Offs, Kongressen, Events, Symposien und anderen Tagungen. In ihren Seminaren und Coachings lockt sie die Teilnehmer aus der Reserve und schafft es, dass jeder mit seiner Körpersprache brilliert. Kontaktdaten: Am Hart 1a, D Neufahrn Telefon: +49.(0) Fax: +49.(0) Website: Seminare mit siehe oder senden n Sie ein Mail an info@matschnig.com

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14 WIRKUNG.IMMER.ÜBERALL. - 2-Tages-Intensiv-Seminar 14 Teilnehmer 3 Trainer SIE ENTSCHEIDEN ÜBER IHRE WIRKUNG.IMME R. ÜBERALL. In jeder Situation sind Redegewandtheit und Überzeugungskraft entscheidend. Wer beruflich und persönlich erfolgreich sein will, braucht außer Fachwissen auch die Fähigkeit, seine Ideen en überzeugend auszudrücken, Menschen zu führen, zu begeistern und für sich zu gewinnen. Kurzum: Die Menschen sollen Ihnen gerne zuhören und sich langfristig positiv an Sie erinnern. Diese Fähigkeiten können Sie erlernen und trainieren. INHALTE Gestaltung, Vorbereitung und Struktur eines Gesprächs oder einer Präsentation Lampenfieber abbauen und Selbstbewusstsein aufbauen Einsatz von Körpersprache, Mimik, Gestik Ihre Persönlichkeit, Ihre Produkte und Ihr Unternehmen positiv präsentieren Trockene Themen lebendig und bildhaft darstellen Folgerichtig argumentieren und prägnant formulieren Sagen Sie doch auch mal ein paar Worte die Stegreifrede Komplexe Zusammenhänge mit Analogien und Metaphern auflockern Visualisierungsmethoden effektiv nutzen Sich auf unterschiedliche Gesprächspartner einstellen Selbstanalyse und Eigenbild durch motivierendes und individuelles Coaching ZIELGRUPPE Menschen, die in Beruf und Gesellschaft gefordert sind, sich positiv darzustellen und gewinnend aufzutreten. Unternehmer, Führungskräfte aller Ebenen, Freiberufler, Verkaufsmitarbeiter, Politiker, Trainer Alle, die ihre eigene Wirkung steigern wollen. METHODIK Das spezielle Trainingsdesign und der Einsatz mehrerer Trainer erhöhen die aktive Trainingszeit um ein Vielfaches. Dadurch werden Dynamik und Motivation enorm gesteigert und eine langfristige, positive Verhaltensänderung erreicht. IHR TRAINERTEAM: Psychologin und Expertin für Körpersprache, Wirkung und Performance SABINE HÜBNER Serviceexpertin Nr. 1 in Deutschland (Pro 7) Dr. Walter Niederbichler Fachreferent und Anwalt Mehr Infos: oder

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