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1 Lebenslauf Karsten Franz Uhlandstraße Keltern karsten.franz@outlook.com Persönliche Angaben Geburtsdatum 30. Juli 1960 Geburtsort Saarbrücken Familienstand verheiratet, 3 Kinder 26, 24, 22 (versorgt) Sprachen Deutsch (Muttersprache) Englisch (verhandlungssicher) Französisch (Grundkenntnisse) Leistungsbilanz 2 Jahre Projekt- und Management Coaching 13 Jahre Senior Manager für Prozesse und Systeme 20 Jahre Projektleitung im internationalen Unternehmensumfeld Projekte in Heidelberg, Leipzig, Ludwigsburg, Nové Mesto (Slowakei), Sidney (USA), Qingpu (China) Berufliche Stationen 2005 heute Senior Manager Prozesse & Systeme, Projektleiter und Coach in der Business Area Postpress Commercial 01/2014 heute Leitung pharma Falzmaschinenlösungen im Anwendungsbereich Pharma 08/2013 heute Leitung projeqt PC Verbesserung der Qualität von Produktentwicklungs- und Organisationsprojekten in der Business Area Postpress Commercial (PC) 07/2013 heute Leitung BöweTechnology Aufbau einer Technologiepartnerschaft mit einem Systemanbieter, 06/2013 heute Leitung Finishing Digital & Short Run Voruntersuchungen für Technologien zur Weiterverarbeitung digital erzeugter Druckprodukte 01/ /2013 Leitung STX-Plattform Entwicklung fünf neuer Maschinengenerationen für A3 Sammelhefter auf Basis einer Produktionsplattform

2 03/ /2009 Leitung QM46 goes US Verlagerung der Produktion einer Druckmaschine vom deutschen Werk Wiesloch in das amerikanische Werk Sidney (Ohio) 04/ /2008 Leitung Prototypen Entwickeln, Umsetzen und Einführen eines neuen Prozesses zur effizienteren Abwicklung von Teilen vom Zeitpunkt einer neuen Produktidee bis zur Serie 07/ /2007 Leitung Herstellkosten NM Senkung der Herstellkosten und Lagerbestände im slowakischen Werk Nové Mesto nach der SAP-Einführung 02/ /2007 Leitung SAP NM Einführung SAP für Produktion im slowakischen Werk Nové Mesto und Rollout des hierbei entwickelten Templates auf das chinesische Werk Qingpu Senior Manager Prozesse & Systeme, Projektleiter bei Heidelberger Druckmaschinen Vertrieb Deutschland 10/ /2004 Leitung Preispilot Entwicklung Einführung und internationaler Rollout eines Werkzeugs zur verbesserten Angebotserstellung auf SAP-Basis 01/ /2004 Leitung DigiPrint goes Kodak Aufbau und Inbetriebnahme einer Abteilung zur Übergabe des digitalen SW-Druckgeschäfts an Kodak 12/ /2003 Leitung Angebote in SAP Einführung des SAP-Moduls für Angebotserstellung im Ordermanagement aller deutschen Standorte 10/ /2002 Leitung SAP SD Einführung des SAP-Modules für Sales and Distribution in allen deutschen Standorten und der Zentrale 12/ /2001 Leitung Clarify Planung und Aufbau einer Abteilung für zentrale Stammdatenpflege, Zentralisierung aller Stammdaten zur Kunden- und Materialstammdatenverwaltung. Aufbau einer Zentralen Helpdesk und Einführung eines CRM Systems Unit IT Manager, DV-Koordinator bei Heidelberger Druckmaschinen Vertrieb Deutschland 02/ /2000 Leiter Stammdatenbereinigung Bereinigung aller dezentral in den Vertriebsniederlassungen gepflegten Kunden- und Materialstammdaten

3 02/ /1999 Koordinator SAP Service Einführung des SAP-Moduls für Service in allen deutschen Standorten und in der Zentrale 08/ /1998 Leiter Aufbau IT-Org Aufbau einer IT-Organisation in der neu gegründeten HDD und Integration von 11 eigenständigen IT-Bereichen der ehemaligen Vertriebspartner IT-Netzwerkplanung und Steuerung Heidelberger Druckmaschinen AG 11/ /1997 Koordinator IT-Netzwerk Heidelberg Planung und Last Level Support für Rechenzentrum und Computernetzwerk aller Gebäude im Standort Heidelberg (IT-RZ/HD) 10/ /1995 Planer & Betreuer IT-Netzwerk Heidelberg Betreuung des bestehenden Netzwerks für IT-RZ/HD sowie Planung und Umsetzung eines neuen PC-Netzwerks für das Forschungs- und Entwicklungszentrum im Standort Heidelberg 01/ /1995 Verantwortlicher Insourcing IT-Netzwerkbetrieb Heidelberg Ablösung des ausgelagerten Netzwerkbetriebs für IT-RZ/HD mit eigenen, internen IT-Ressourcen Technische Unterstützung IT Heidelberger Druckmaschinen AG 01/ /1995 Unterstützung Reorg. Benutzerservice Heidelberg Organisation des Netzwerk Service im First Level für den Standort Heidelberg und Unterstützung bei der Organisation eines zentralen Helpdesk 09/ /1994 Technische Unterstützung Benutzerservice Heidelberg Ausbau und technische Unterstützung des PC-basierten Computernetzwerkes, sowie der dort betriebenen Endgeräte am Standort Heidelberg Dez 1991 Sep 1992 Diplomarbeit Microsoft Mail bei HDM Einführung eines PC-basierten Mail-Systems bei Heidelberger Druckmaschinen AG, und Einbindung der amerikanischen Tochtergesellschaft in das Mail-Netzwerk Mai 1991 Dez 1991 Studienarbeit UNIX-Mailsysteme am deutschen Forschungszentrum für künstliche Intelligenz (DFKI) Untersuchungen von Unix-Lösungen für die Entwicklung intelligenter Mail-Systeme

4 Jan 1988 Mai 1991 Studium an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes (htw saar) Studium Elektrotechnik, in der Vertiefungsstufe Nachrichtentechnik Deutsche Telekom und Abendgymnasium 08/ /1987 Sprechstellenbau im Standort Zweibrücken Leitung Lagerverwaltung für Fernmeldezeug im Baubezirk Zweibrücken Entstörungsstelle für Sprechstellen und kleine Telefonanlagen Ausbildung für Beamtenlaufbahn im mittleren Dienst Einrichtung von Sprechstellen und kleinen Telefonanlagen 08/ /1987 Abendgymnasium Saarbrücken mit Abschluss der allgemeinen Fachhochschulreife Jan 1983 Aug 1984 Freiwilliger, sozialer Dienst in England Freiwillige, kirchlich organisierte Sozialarbeit im Südwesten von England (Southend, London, Wembley, Ipswich, Norwich, King s Lynn) Sep 1978 Dez 1983 Deutsche Telekom 09/ /1983 Vermittlungstechnik Aufbau, Erweiterung und Modernisierung von Vermittlungsstellen 09/ /1981 Ausbildung zum Fernmeldehandwerker Bis Aug 1978 Schulzeit mit Realschulabschluss

5 Erfolge Kenntnisse - Auftrag zum Projekt- und Management Coaching - Entwicklung, Marktpositionierung und einführung fünf neuer Maschinengenerationen auf Basis einer Produktionsplattform - Terminübererfüllung bei der Produktionsverlagerung einer Druckmaschine nach USA inkl. Wissens-, Material- und Betriebsmitteltransfer - Um ein Vielfaches vereinfachte Prozesse und Halbierung der Durchlaufzeiten in der Produktentwicklung im Rahmen eines Organisationsprojektes Prozess-Tools Business-Process-Reengineering, Wertstromanalyse (Kaizen), TQM, Lean Product Lifecycle Management, Visio Präsentationstechniken und Anwendungen Moderations-, Mediations-, Feedbackmethoden, Metaplan - und Flipchart-Technik, PowerPoint, Prezi, KeyNote, sowie weitere gängige Werkzeuge Projektmanagement Tools MS Project, SharePoint, Merlin, MindManager, Evernote, Microsoft Office, sowie weitere Werkzeuge zur Verfolgung von Aktivitäten und Terminen Interessen - Moderne Methoden und Techniken zur Unterstützung von Veränderungsprozessen, Produktivitätssteigerungen und Kommunikationsverbesserungen - Präsentationstechniken für den Einsatz in Moderationen, Schulungen und Coachings - Entwerfen und Programmieren von Internetseiten zur Unternehmensund Persönlichkeitspräsentation Keltern,