Der Gemeindevorstand informiert BILANZ DER AMTSZEIT VON BÜRGERMEISTER HORST SCHMITTDIEL

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1 ( Der Gemeindevorstand informiert ( BILANZ DER AMTSZEIT VON BÜRGERMEISTER HORST SCHMITTDIEL

2 VIELEN DANK FÜR IHRE UNTERSTÜTZUNG Ein ganz großes Dankeschön gebührt allen unseren Sulzbacher Bürgerinnen und Bürgern für ihren persönlichen Einsatz in den vielfältigsten Bereichen unserer Gemeinde und für ihr uneigennütziges Engagement.

3 Liebe Mitbürgerinnen und liebe Mitbürger, vor sechs Jahren bin ich als Bürgermeister mit einer ganzen Reihe von Zielen angetreten und gab das Versprechen, diese zu erreichen. Heute im Rückblick von Tagen kann ich sagen, dass vieles und noch etwas mehr mit Hilfe der politischen Gremien, der Verwaltung, den Vereinen und Ihnen, den Bürgern, gelungen ist. Dabei darf nicht verhehlt werden, dass es da und dort auch einmal kontrovers zuging oder es so nicht klappte, wie man es sich ursprünglich wünschte. Alles in allem weiß ich, dass wir Sulzbacher stolz darauf sein können, was in den letzten sechs Jahren geschaffen wurde. Zahlen und Statistiken zeigen uns dies in aufsteigenden Kurven und Säulen. Vieles aber auch sehen wir jeden Tag, wenn wir durch unsere schöne Gemeinde gehen bzw. fahren. Die Bilanz der Jahre 2004 bis 2010 ist ein Ergebnis von uns Allen und nicht eines Einzelnen. Dafür herzlichen Dank für die Hilfe, Unterstützung und das Verständnis. Ich hatte Ihnen in meinem Wahlkampf versprochen, dass wir Gemeinsam Sulzbachs Zukunft gestalten wollen. Wie dies geschehen soll hatte ich in zehn Themen zusammengefasst: Lebens- und liebenswertes Sulzbach als überregionales Ziel ; Repräsentant aller Sulzbacher ; Modernisierung der Gemeindeverwaltung ; Optimierung der Finanzen ; Einbeziehung der Senioren ; Optimierung der Wirtschaftsförderung ; Verbesserung der Zusammenarbeit von Verwaltung und Gewerbe ; Intensivierung der Kinder- und Jugendarbeit ; Förderung ehrenamtlichen Engagements ; Stärkung des Umweltschutzes. Was ist erreicht worden? Dies schildere ich Ihnen auf den kommenden Seiten und so mancher wird erstaunt sein, was so alles in 240 Wochen und einem Tag meiner Amtszeit als Bürgermeister zum Wohle aller Bürgerinnen und Bürger geschehen ist. Sicherlich kann hier nicht alles aufgeführt werden, doch es soll ein Querschnitt der geleisteten Arbeit sein. Eine glückliche Hand für die Geschicke unserer Gemeinde wünsche ich in Zukunft meiner Nachfolgerin, dem Gemeindevorstand und der Gemeindevertretung. Dank allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Gemeindeverwaltung, die mich immer sehr unterstützt haben und loyal waren. Allen Bürgerinnen und Bürgern, den Kirchen, Vereinen, Gewerbetreibenden, den Landwirten und allen anderen relevanten Organisationen danke ich für ihr Engagement. Es waren Jahre des Umbruchs, in denen es nicht immer leicht war, durch Gesetze und Vorschriften, Ansprüche und Aktionen das lebendige Miteinander zu fördern, doch durch persönlichen Einsatz Einzelner und ihren Gruppen ist es uns allen zusammen gelungen, dass unser aller Sulzbach lebens- und liebenswert geblieben ist. Gestärkt kann auch in die Zukunft geblickt werden. Die Finanzen sind in Ordnung, die weiteren Gewerbeansiedlungen sind erfolgt, der Wohnungsbau ist fortgeschritten. Intensiviert wurde die Betreuung der Kinder und Jugendlichen. Aber auch für die Senioren wurde viel getan. Der Umweltschutz wurde erheblich ausgebaut. Vieles mehr wurde auf den Weg gebracht, einzelne Projekte sind noch in der Umsetzungsphase. Liebe Sulzbacherinnen und Sulzbacher, ich durfte sechs Jahre lang Ihr Bürgermeister sein. Ihnen Allen möchte ich sehr für Ihre Hilfe danken. Mit Blick auf die Zukunft wünsche ich allen Sulzbachern eine gute Zeit. Ihr Horst Schmittdiel 1

4 IN DEN VERGANGENEN SECHS JAHREN HAT SICH SULZBACH STARK ENTWICKELT Sulzbach ist schuldenfrei. Durch Neuansiedlung von Firmen konnten die Steuereinnahmen verbessert werden. Der Wohnungsbestand nahm leicht zu. Die Zahl der Arbeitslosen konnte gesenkt werden. Erstmals wurde eine Eröffnungsbilanz der Gemeinde zum aufgestellt. Unsere Gemeinde weist derzeit ein Eigenkapital von 64 Millionen Euro aus Finanzkraft ( ) Gewerbesteuereinnahmen ( ) Anzahl neuer Betriebe = Einwohnerzahl ( ) Wirtschaftskraft von Sulzbach (Hess. Finanzministerium) ( ) ,- Wohnungsbestand ( ) Anzahl der Beschäftigten am Arbeitsort Sulzbach ( ) ( ) Bestand an Arbeitslosen 202 ( ) Eigenkapital der Gemeinde ,- 169 ( ) 2

5 FINANZEN SIND HERVORRAGEND Von 4 Millionen Euro Schulden in 2004 haben sich die Finanzen auf über 5 Millionen Euro Bankguthaben in 2009 verbessert, dies trotz erheblicher Investitionen und bei sehr niedrigen gemeindlichen Gebühren. Bei der neben stehenden Darstellung werden sämtliche Bankguthaben und Darlehnsverbindlichkeiten der Gemeinde und der Gemeindewerke berücksichtigt. Finanzen sind hervorragend Innerhalb von 6 Jahren von ,- Schulden zu einem Plus von mehr als ,-. Jahr Betrag ( ) (einschließlich Eigenbetrieb)

6 SULZBACHS WIRTSCHAFTSKRAFT FAST VERDOPPELT Der vom Hessischen Finanzministerium ermittelte Umlageschlüssel ist ein Messwert für die wirtschaftliche Kraft einer Gemeinde. Dieser Wert ist von 10,6 Millionen Euro in 2004 auf über 18,8 Millionen Euro in 2009 gestiegen. Sulzbachs Bürgerinnen und Bürger sowie die ansässigen Unternehmen haben diesen Anstieg bewirkt. Ihnen allen dafür vielen Dank! Der dafür ausschlaggebende Umlageschlüssel stieg von auf Dieser wird vom Hessischen Finanzministerium jährlich ermittelt Grundsteuer A Grundsteuer B GewSt EKST UST Schlüsselzuweisungen 4

7 ENTWICKLUNG VON SOZIALVERSICHERUNGSPFLICHTIGEN ARBEITNEHMERN Laut Bundesagentur für Arbeit hat sich die Anzahl der Arbeitnehmer, die in Sulzbacher Unternehmen arbeiten, von auf fast erhöht. Zwei Großunternehmen werden mit insgesamt mehr als 300 Arbeitnehmern im Jahr 2010 nach Sulzbach ziehen. Durch die Erweiterung des Main-Taunus-Zentrums (MTZ), die im Jahre 2011 vollendet sein wird, werden nochmals 550 neue Arbeitsplätze geschaffen Beschäftigte Quelle: Bundesagentur für Arbeit 5

8 OPTIMIERUNG DER WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG Die Betreuung vorhandener Unternehmen samt ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie die Kontakte zu Wirtschaftsunternehmen und Gewerkschaften sind wesentliche Bestandteile der Wirtschaftsförderung der Gemeinde Sulzbach. 6

9 ANSIEDLUNG NEUER FIRMEN GEHT IMMER WEITER Insbesondere hochmoderne Unternehmen wie Logica, Clariant, EADS, Celanese, Ticona und Le Maitre finden unseren Standort Sulzbach so attraktiv, dass sie sich für ihn entschieden haben. Insgesamt erhöhte sich die Gesamtzahl der Unternehmen deutlich. Die ansässigen Firmen bieten Arbeits- und Ausbildungsplätze für unsere Bürger. Viele werden deshalb auch vom Jugendforum und von der Initiative Arbeitsplatzsuchende 50+ erfolgreich angesprochen. 7

10 SULZBACH - EINE GEMEINDE MIT GROSSER ZUKUNFT Auch die Bertelsmann Stiftung bestätigt unsere starke Wirtschaftskraft und die hohe Anzahl von Sulzbacher Arbeitsplätzen. und die Attraktivität unseres Sulzbachs eine bedeutende Rolle. Aber auch alle Bürgerinnen und Bürger unserer Gemeinde tragen dazu bei. Neben der guten Verkehrsanbindung spielen die hervorragende Infrastruktur, der Gewerbesteuerhebesatz Wirtschaftlich starke Gemeinde mit starker Arbeitsplatzzentralität Nur 0,2% aller deutschen Gemeinden sind so eingestuft. 8

11 KRIMINALITÄTSENTWICKLUNG IM VERGLEICH Sulzbach kann im Gegensatz zu den anderen Kommunen im Main-Taunus-Kreis, die einen hohen Kriminalitätsanstieg verzeichnen, erfreulicherweise eine Verringerung von Straftaten im Jahr 2009 feststellen. Dieser Erfolg ist wesentlich durch die enge Zusammenarbeit mit der Polizei insbesondere mit der Polizeistation Eschborn-, dem Ordnungsamt der Gemeinde Sulzbach und den Bürgerinnen und Bürgern Sulzbachs ermöglicht worden. Lassen Sie uns weiter daran arbeiten! Die Gesamtzahl der Straftaten, die in Sulzbach registriert werden, sollte nicht nur unter Berücksichtigung der insgesamt Einwohner betrachtet werden. Täglich pendeln nahezu Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Sulzbachs Unternehmen. Weitere Kunden besuchen täglich das Main-Taunus- Zentrum. In Sulzbach halten sich somit täglich mehr als Menschen auf. Unter Berücksichtigung dieser Zahl ist die Anzahl der Straftaten nicht nur absolut niedriger geworden, sondern auch insgesamt als sehr gering einzustufen. Bad Soden 4 Eppstein 50 Eschborn 306 Flörsheim 51 Hattersheim 124 Hochheim 65 Hofheim 360 Kelkheim 112 Kriftel 176 Liederbach 94 Schwalbach 79 Sulzbach (Taunus)

12 GEBÜHREN IM VERGLEICH Der Hessische Rundfunk hat in 17 Kommunen rund um die Main-Metropole einen Gebührenvergleich durchgeführt. Dabei wurden die gemeindlichen Kosten für eine Modellfamilie zusammengestellt. Berücksichtigung fanden die Gebühren von Abwasser, Wasser, Abfall, Kindergarten und der Grundsteuer. Der Vergleich ergab, dass lediglich nur eine Kommune günstiger ist als Sulzbach. Das heißt, die sogenannte zweite Miete nämlich die Wohnort spezifischen Kosten sind bei uns sehr niedrig Eschborn Sulzbach 2000 Neu-Isenburg 1638 Heusenstamm 1500 Frankfurt 1170 Bad Soden Dietzenbach Sulzbach Der hessische Rundfunk hat in seiner Sendung PlusMinus vom die gemeindlichen Gebühren von 17 Orten verglichen. Sulzbach ist nach Eschborn die preisgünstigste Kommune im MTK. 10

13 GEBÜHRENENTWICKLUNG Die vom Hessischen Rundfunk zugrunde gelegte Gebühr für eine Modellfamilie hat sich in Sulzbach von über Euro im Jahr 2004 auf Euro im Jahr 2009 verringert. Jahr Sulzbachs Gebühren , ,00 Gebühren für Abwasser, Wasser, Abfall, Kindergarten, Grundsteuer B in Sulzbach 11

14 STATISTIK ARBEITSLOSIGKEIT IM MTK Auch was die Arbeitslosigkeit angeht kann sich Sulzbach mit 169 Arbeitslosen sehen lassen, liegt es doch im Vergleich der Städte und Gemeinden des Main-Taunus-Kreises mit der geringsten Arbeitslosenzahl an der Spitze. Kriftel, Eppstein und Liederbach folgen mit etwa der doppelten Anzahl. Bei den Langzeitarbeitslosen (56) sieht es genauso aus, selbst das auf dem zweitniedrigsten Platz stehende Kriftel hat fast die doppelte Anzahl an Dauerarbeitslosen. Bewährt hat sich die Schaffung der Initiative Arbeitsplatzsuchende 50+ durch sie kam so manche Sulzbacherin bzw. Sulzbacher, wieder zu einem Arbeitsplatz. Langzeitarbeitslose in den Kommunen des Main-Taunus-Kreises im Januar 2009 Sulzbach 56 Kriftel Eppstein Liederbach Hochheim Kelkheim Bad Soden Schwalbach Flörsheim Hofheim Eschborn Hattersheim Anzahl der Arbeitslosen 12

15 EINFÜHRUNG DOPPELTE BUCHFÜHRUNG DOPPIK Sulzbach hat wie alle Kommunen in Hessen die doppelte Buchführung eingeführt. Die Software-Firma DATEV e. G. in Nürnberg wählte uns als Pilotkommune aus. Beim Vergleich von 25 Kommunen stellte der Hessische Rechnungshof fest, dass Sulzbach nicht nur am kostengünstigsten, sondern auch mit hoher Qualität die Umstellung abgeschlossen hat. Durch die Einführung der Doppik ist die finanzielle Situation unserer Gemeinde deutlich transparenter geworden. Neuer kommunaler Haushalt der Gemeinde Sulzbach (Taunus) für das Haushaltsjahr

16 NEUE HOMEPAGE - Eine neue mit modernen Verfahren erarbeitete Homepage wurde erstellt. Diese ist übersichtlich und bietet den Bürgerinnen und Bürgern, aber auch anderen Nutzern Gelegenheit, sich über unser Sulzbach umfassend zu informieren. Die Homepage zeichnet sich besonders durch ihre leichte Handhabung und ihren hohen Grad an Barrierefreiheit aus. 14

17 WOHNRAUM FÜR NEUE SULZBACHER FAMILIEN GEFÖRDERTE PROJEKTE EINFACHE STADTERNEUERUNG Die Schaffung von Wohnraum für junge Sulzbacher Familien, aber auch für neu zugezogene Sulzbacher, ist eines der Hauptanliegen des Gemeindevorstandes. Kontinuierlich wurde neuer Wohnraum in den vergangenen Jahren geschaffen. Wohnraum für neue Sulzbacher Modernisierung von 18 kommunalen Wohnungen h mit Fördermitteln d des Landes (Förderung: ,- ) Bebauung des Grundstücks "Unterm Waldweg mit 15 preisgünstigen Wohnungen für junge Familien Neubau von vielen Eigentumswohnungen g auf dem Much-Gelände Neubau von Häusern im Meisen- und Amselweg Mietwohnungen in der Staufenstraße Bestehender Wohnraum wird in verschiedenen geförderten Projekten der Einfachen Stadterneuerung wieder hergestellt. Dabei handelt es sich um alte Bausubstanz von Fachwerkbauten, die renoviert und restauriert werden. Hierzu gehören beispielsweise die Sanierungsobjekte: Oberschultheißereistraße, Schwalbacher Straße, Am Kleinen Dalles, Hauptstraße und Evangelisches Gemeindehaus. Mit der Sanierung des Herrenhauses im Frankfurter Hof wurde im Februar begonnen. 15

18 ERWEITERUNG DES MAIN-TAUNUS-ZENTRUM Mit der Erteilung der Baugenehmigung beginnt die Erweiterung des MTZ für die Zukunft. Die Anzahl der Geschäfte wird sich um 70 auf 175 erhöhen. Hierbei werden insbesondere die aktuellen Anforderungen an ein neues modernes Einkaufszentrum berücksichtigt. Dem Wunsch nach vielen kleinen Markengeschäften, aber auch nach Gastronomie, wird Rechnung getragen. Investitionen: 72 Mio. 550 neue Arbeitsplätze 70 neue Läden qm neue Einzelhandelsfläche 500 neue Parkplätze 16

19 BAUBEGINN IM MAIN-TAUNUS-ZENTRUM Allen an der Baugenehmigung Beteiligten auch unseren Nachbarkommunen herzlichen Dank. 17

20 WIR FÜR KINDER UND JUGEND Unter Berücksichtigung sich wandelnder Bedürfnisse wurde die Jugendarbeit weiter ausgebaut. Hierzu gehört das Kinder- und Schülerparlament durch Sitzungen und Vorträge zu stärken, die Kindergartengebühren im Grundmodul freizustellen und die Einrichtung einer aufsuchenden Jugendarbeit durch Streetworker wurde ins Leben gerufen. Auch wurde das Netzwerk gegen Gewalt als eine Kooperation zwischen Schule, Jugendhilfe und Polizei geschaffen. Das Jugendforum war unterwegs bei Sulzbacher Firmen, und im Februar wurde erfolgreich der Präventionsrat Gewalt gegen Kinder weiter entwickelt. Durch die Einführung des gebührenfreien Grundmoduls ab 1. September 2009 gibt es jährliche Gesamtersparnisse für Sulzbacher Familien im Gesamtwert von ,-. Und dies trotz der erheblichen Erweiterung des Betreuungsangebots. Englisch-und Naturkundekurse sind in den Kitas eingeführt Jede Kita erstellt ein pädagogisches Konzept Einführung der Schulwegprüfung Was wurde gemacht: Grundmodul ist gebührenfrei 33 neue Kiga-Plätze für Kinder unter 3 Jahre eingerichtet (bei allen Trägern) Realisierung des Kita- Modulsystems gemeinsam mit den Eltern 40 neue Hortplätze eingerichtet (Gesamt: 100) Essensgeld wurde günstiger Errichtung des Tagesmutter-Netzes mit Schwalbach, Bad Soden und Eschborn. 18

21 KINDERBETREUUNGSPLÄTZE Die Kinderbetreuungsplätze in den Kindergärten, im Hort, der betreuten Grundschule und in der Lern- und Spielstube sind von 454 auf 612 Plätze gestiegen. Betreungsplätze Ü3 Waldnest Pfiffikus Kath. Kita Ev. Kita Tagespflege Gesamtzahlen U3 Waldnest Kath. Kita Ev. Kita Zw.Summe Tagespflegekapazität (U3) Gesamtzahlen Hort Betreute Grundschule Lern- und Spielstube Gesamtkapazitäten

22 ERSTER SPATENSTICH ERWEITERUNG KATHOLISCHER KINDERGARTEN Der erste Spatenstich zur Erweiterung des katholischen Kindergartens erfolgte im Jahr Aus dem Konjunkturprogramm des Bundes ( ) und aus der Gemeindekasse ( ) fließen über 1,4 Mio. Euro als Baukostenzuschuss in den Anbau. Auch für die Schüler wurde einiges getan. So sind für die Erweiterung der Mendelssohn-Bartholdy-Schule Investitionskosten in Höhe von rund 2,6 Millionen bereitgestellt worden. Der Anbau ist in Kürze fertig. 20

23 MER RÜCKE ZUSAMME Sulzbach ist Partner des Höchster Schloßfestes

24 UNSERE SENIOREN Unsere Senioren haben unser Land und unser Sulzbach aufgebaut. Nun ist es für uns selbstverständlich, unseren Seniorinnen und Senioren etwas zurück zu geben. Deshalb wollen wir sie optimal unterstützen. Viele neue altersgerechte Aktivitäten haben wir in den letzten Jahren gestartet. Dabei ist die aktive Mitarbeit ein wesentlicher Teil des Erfolgs der Seniorenarbeit. Dafür unseren Senioren einen ganz herzlichen Dank. Arbeitsgruppe Senioren gegründet und ausgebaut Walking-Gruppe gegründet Weihnachtsfeier für Senioren wurde eingeführt Viele zusätzliche Veranstaltungen t für Senioren (Vorträge von Ärzten, Steuerberatern, Anwälten...) 22

25 ANGEBOTE FÜR SENIOREN Der Seniorenmittagstisch wurde eingeführt, ein Senioren-Fitnesspark im Heinrich-Kleber-Park geschaffen. Neu gegründet wurde die Aufsuchende Seniorenarbeit in Zusammenarbeit mit der Seniorenberatungsstelle Vordertaunus. Tagesausflug wurde preisgünstiger Seniorenurlaub erweitert Lehrgänge zur Internetnutzung und Gedächtnistraining wurden durchgeführt Gemeinsames Frühstück am Freitag Gemeinsames Mittagessen am Donnerstag 23

26 FÖRDERUNG DES EHRENAMTLICHEN ENGAGEMENTS Für den Brandschutz wird viel getan. Die Frauen und Männer der Freiwilligen Feuerwehr Sulzbach erbringen ehrenamtlich ihren Dienst zum Wohle aller Bürger. Durch optimale Ausstattung und finanzielle Unterstützung der Ehrenamtlichen konnte eine hohe Einsatzstärke der Freiwilligen Feuerwehr erreicht werden. Der Verein Freiwillige Feuerwehr hat sich weiter entwickelt und zurzeit über 600 Mitglieder. 24

27 HOCHWASSERSCHUTZKONZEPT FÜR SULZBACH Damit der Sulzbach künftig nicht mehr über die Ufer tritt, wurde ein Hochwasserschutzkonzept erarbeitet, dessen Maßnahmen jetzt in der Umsetzung sind. 25

28 SCHNAPPI SCHNAPPT WIEDER Die Krokodilschaukel wurde dank des Einsatzes eines engagierten Bürgers wieder den Kindern übergeben. Durch intensive Renovierungsarbeiten konnte die Krokodilschaukel wieder mit einem TÜV-Stempel versehen und in Betrieb genommen werden. 26

29 EINWEIHUNG HEINRICH-KLEBER-PARK Der Heinrich-Kleber-Park wurde eingeweiht. Mit der Namensgebung wird der frühere Ehrenbürgermeister Heinrich Kleber geehrt. Der Grillplatz neben dem Krokodil im Heinrich-Kleber- Park wurde erneuert und gerne von unseren Bürgerinnen und Bürgern genutzt. 27

30 AKTIVITÄTEN ÜBER S JAHR Die Aktivitäten in der Gemeinde sind über das Jahr gesehen vielfältig. Hierzu zählen: Fastnacht, Oldieabend, Radrennen, Sponsorenlauf, Wäldchestag, Countryfest, Sommerfeste, Straßenfest, Film- und Lichterabende, Kabarett- und Musikabende, Seniorennachmittage, Jazz im Park, Folklorefest, Kerb, Internationales Buffet, Weihnachtsmarkt. Zur Gemeinde und ihren Bürgern gehört auch die Begegnung mit anderen Ländern und Kulturen. Auch die Städtepartnerschaften mit Schönheide, Jablonec an der Iser und Pont-Saint-Maxence sowie die aktuelle Partnerschaft zum Höchster Schlossfest tragen in besonderem Maße dazu bei. 28

31 VIELE INTERESSANTE BEGEGNUNGEN ZWISCHEN DEN PARTNERGEMEINDEN Jablonec Pont-Saint-Maxence Schönheide

32 Gemeinde Sulzbach (Taunus) Impressum Herausgeber und verantwortlich für den Inhalt: Gemeindevorstand der Gemeinde Sulzbach (Taunus) Konzeption: Ralph Delhees - RheinMainTaunus-Kommunikation Schwalbach (Taunus) Gesamtherstellung: Pfeiffer - Druck & Verlag, Sulzbach (Taunus) Telefon druck-pfeiffer@gmx.de Bildnachweis: Gemeindearchiv, Gerhard Schöffel Text, Grafik-Design: Agentur Cosmos, Sulzbach (Taunus) Auflage 6.000, März 2010