Über die Autoren Dr. Wolfgang Alter, Sarah Angstmann,

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1 Dr. Wolfgang Alter, Diplom-Chemiker, Promotion in Physikalischer Chemie. Leitende Positionen in Produktionen der Bayer AG im In- und Ausland mit Schwerpunkt Neuausrichtung und Performance Management. Danach als Assistent und später Referatsleiter des Vorstands für die Bewertung und Steuerung des globalen Projektportfolios sowie die Beratung von Geschäftsbereichen bei strategischen Projekten zuständig. Entwickler und Implementierer robuster Entscheidungsabläufe. Mitarbeit bei Restrukturierungen und bei der Ausgründung der Covestro AG. Heute, nach Neuaufbau eines Industrial Facility Management Bereichs für Covestro in Deutschland, Leiter des Global Industrial Facility Management bei Covestro. Sarah Angstmann, M.Sc. in Wirtschaftsingenieurwesen. Studiumsschwerpunkte waren u. a. der Lean- Development- Implementierungsansatz, Projektmanagement und Energiewirtschaft. Im Rahmen ihrer Bachelor-Thesis analysierte sie das Thema Projektportfolio-Management grundlegend. Die aus ihrer Arbeit entstandenen Erkenntnisse finden Eingang in den von ihr mitverfassten Buchbeitrag und in den Normungsausschuss der DIN zum Schwerpunkt Multiprojektmanagement. Heute ist Frau Angstmann als Projektmanagerin in der Howden Turbo GmbH tätig. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019 M. Hirzel et al. (Hrsg.), Projektportfolio-Management, 265

2 266 Jan Bernstorf ist als Director bei der Management- und Technologieberatung BearingPoint in der Service Line Digital & Strategy für das Beratungsangebot Business Process Management & Process Mining zuständig. In dieser Funktion berät er mit seinem Team Unternehmen bei der Entwicklung von Geschäftsstrategien, Organisationskonzepten und Prozessoptimierungen und unterstützt bei der Umsetzung von komplexen Transformationsprogrammen. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Stärkung der Zusammenarbeit von Fach- und IT-Abteilungen und der strategischen Entwicklung und Umsetzung von sogenannten Business- IT-Alignment-Konzepten, deren Kern der (IT-)Projektportfolio- Management- Prozess ist. Dieser Prozess erfordert regelmäßig die Bewertung und Einführung von geeigneten PPM-Softwareprodukten. Herr Bernstorf hat in seiner Rolle eine Vielzahl von globalen Projekten für renommierte multinationale Unternehmen der Chemie- & Pharma-, Automobil- und Konsumgüterindustrie erfolgreich geleitet. Dr. Joachim Bues studierte Maschinenbau an der TU Berlin und promovierte dort zum Dr.-Ing. Als Innovationsberater war er in Köln und Bern, Schweiz tätig. In Basel, Schweiz, sammelte er als Projektleiter Technologie und Umwelt Erfahrung. Seit 1996 ist er selbstständiger Unternehmensberater und IT-Consultant. In Berlin gründete er die BDB Systems GmbH. Heute ist er geschäftsführender Gesellschafter bei HLP Bues & Partner Prozess- und Projektmanagement Consultants. Seine Beratungsschwerpunkte liegen neben der Implementierung von Methoden und Tools zum Projekt- und Projektportfoliomanagement im Bereich Performance- und Changemanagement.

3 267 Xijun Fu ist als Senior Consultant bei der Management- und Technologieberatung BearingPoint in der Service Line Digital & Strategy im Bereich Business Process Management & Process Mining beschäftigt. Er unterstützt regelmäßig CIOs und IT-Abteilungen bei der Stärkung der Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und entwickelt Organisations-, Prozess- und Governance-Konzepte für das Business-IT-Alignment. Neben der Umsetzung dieser Konzepte beim Kunden unterstützt er zudem bei der Identifizierung, Bewertung und Auswahl von Software-Werkzeugen, die das Geschäftsprozessmanagement (BPM) und den IT-Projektportfolio-Management-Prozess unterstützen. Daneben bringt er mehrjährige Erfahrung als Prozessexperte für den Bereich technische Instandhaltung und Materialwirtschaft aus globalen Transformations- und Digitalisierungsprogrammen für Kunden der Chemie- und Pharmabranche mit. Ralf Gabriel, Diplom-Kaufmann, ist bei der Landeshauptstadt München verantwortlich für den Aufbau des stadtweiten IT-Multiprojektmanagements und die stadtweiten Prozesse des IT-Projektmanagements. Er ist zertifizierter Projektmanager und Coach, seit über 20 Jahren in verschiedenen Funktionen im (Projekt)-Management tätig und Gründer von Gabriel.management, dem Expertennetzwerk für Projektmanagement und Coaching. Zudem engagiert er sich ehrenamtlich in der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

4 268 Dr. Ingo Gaida studierte Physik und war in der Grundlagenforschung in Philadelphia (USA) und Cambridge (UK) tätig. Innerhalb des Bayer Konzerns arbeitete er in leitender Funktion in den Bereichen Innovation & Technologie, Investment Management sowie Unternehmensplanung und Perfor mance- Entwicklung. Heute leitet er den Bereich IT-Operations R&D. Der aktuelle Schwerpunkt seiner Arbeit liegt dabei in der digitalen Transformation und Technologieentwicklung sowie dem strategischen Innovationsmanagement für Life Sciences. Stefan Grübert, Dipl.-Wirtsch. Informatiker, Studium in Bamberg, begann seinen beruflichen Werdegang 2005 als Consultant bei der Firma Fabasoft wechselte er als DMS- Administrator zum Bayerischen Landesamt für Statistik und Datenverarbeitung. Ab 2010 war er dort als Referent für die Softwareentwicklung von E-Government-Anwendungen zuständig sowie ab 2015 für den Betrieb und die Konzeption des Dokumentenmanagementsystems eakte Bayern. Ab 2015 nahm er seine Tätigkeit als Referent im Bayerischen Staatsministerium der Finanzen, für Landesentwicklung und Heimat im Bereich IT-Haushalt und Controlling auf. Seit 2016 ist Herr Grübert als Referent zuständig für die Federführung der eakte Bayern. Martin Haider, Staatsexamen in Geographie und Wirtschaftswissenschaften, derzeit Doktorand bei der BMW Group und am Lehrstuhl Wirtschaftsgeographie der Ludwig- Maximilians- Universität München. Studienschwerpunkt war u. a. die innerstädtische Standortwahl. Im Zuge der Promotion ist er auch an der Steuerung des Exzellenzprogramms im BMW Group Werk München beteiligt.

5 269 Dr. Martin Hecker, Diplom-Chemiker, promovierte in Technischer Chemie/Polymer Reaction Engineering an der Universität Hamburg. Er übte leitende Positionen in der Verfahrensberatung der Bayer AG aus, verantwortete globale Projekte und die Projektleitung zur Effizienzsteigerung, Prozessmodellierung und -simulation und dem Conceptual Design von Polymerisationsverfahren. Nach dem Wechsel zur Bayer MaterialScience AG übernahm er Tätigkeiten im Bereich Produktion und Technik, Corporate Development und als Qualitätsmanagementbeauftragter des Vorstands. Seit 2014 leitet er das Global Product Supply Management einer Business Unit von Covestro. Darüber hinaus ist er verantwortlich für die Weiterentwicklung des Demand-to-Supply Prozess bei Covestro und digitalen Transformationen zur Steigerung der Effektivität und Kundenzufriedenheit. Dr. Michael Heite studierte Verfahrenstechnik und promovierte in Technischer Chemie. Innerhalb des Bayer Konzerns arbeitete er in leitender Funktion in den Bereichen Engineering, Business Consulting, Investment Planning sowie einem internen Start-up. Heute leitet er den Bereich Technology Integration & Consulting. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt dabei im ganzheitlichen Technologiemanagement für Produktionstechnologien und beinhaltet Technologie-Scouting, -Bewertung, -Entwicklung und -Integration sowohl aus dem Konzern heraus als auch durch Co-Innovation. Matthias Hirzel, Dipl.-Volkswirt, ist geschäftsführender Gesellschafter der HLP Hirzel & Partner Managementberater GbR in Frankfurt am Main ( Als Geschäftsführer der Congena GmbH stellte er über zehn Jahre seine Managementfähigkeit unter Beweis. Zuvor sammelte er praktische Erfahrung im Quickborner Team GmbH und in einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Im Rahmen der HLPgroup ( setzt er nunmehr mit der HLP Hirzel & Partner eine auf Anwendung abzielende Unternehmensberatung um. Matthias Hirzel ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen zu Organisation, Innovation, Strategie, Performance sowie Prozess- und Projektmanagement.

6 270 Jürgen Jansen, Diplom-Theologe und systemischer Organisationsberater. Seit 2004 arbeitet er in der Unterstützung der Veränderungsprozesse des Bistums Aachen, seit 2005 als Leiter der Stabsabteilung Organisation/Strategisches Controlling mit den Schwerpunkten Strategieentwicklung und Prozessmanagement. Prof. Dr. rer. pol. Sabine Jaritz ist Diplom-Kauffrau (Universität Augsburg) und MBA (University of Dayton, Ohio). Sie promovierte am Lehrstuhl für Marketing an der Universität Münster. Seit 2015 ist sie Professorin an der betriebswirtschaftlichen Fakultät der Ostbayerischen Technischen Hochschule Regensburg und zudem freiberufliche Unternehmensberaterin. Ihr Lehr- und Forschungsgebiet ist Projekt- und Change-Management. Neben traditionellem Projektmanagement lehrt Frau Professor Jaritz als zertifizierter Professional Scrum Master (scrum.org) auch agiles Projektmanagement mit Scrum. Zuvor war sie über 15 Jahre als Strategieberaterin bei The Boston Consulting Group GmbH (BCG) tätig, davon 7 Jahre in leitender Funktion. Sie verantwortete ausgewählte Projekte für globale Unternehmen primär aus dem Technologieumfeld in den Bereichen Strategie, Vertrieb/Marketing und Organisation. Darüber hinaus ist sie Expertin für Megatrends. Dr. Mona Meister, Diplom-Soziologin, Doktorandentätigkeit bei BMW in der Motorenproduktion und Promotion an der TUM im Schwerpunkt Menschliche Zuverlässigkeit in der Motormontage. Im Anschluss an die Promotion arbeitete sie bei BMW in der technischen Planung und leitete im Rahmen eines Werksaufbaus in China ein Team im Bereich Lean Engineering. Aktuell arbeitet sie im BMW Werk München als Referent der Strategie und des Zielemanagements.

7 271 Brigitte Melzig, Diplom-Pädagogin, ist Management Coach, Intercultural Training Advisor, Autorin und Rednerin. Sie ist auf die Themen spezialisiert, mit denen Unternehmen durch die ansteigende Komplexität der weltweiten Lieferketten im 21. Jahrhundert konfrontiert sind. Ein weiterer Schwerpunkt ihrer konzeptuellen Tätigkeit und als Coach sind die Herausforderungen an die Führungskräfte in internationalen cross-functional Teams. Als CEO von systemisches-arbeiten ist sie weltweit speziell für Technologieunternehmen und Automotive tätig. Hier liegt der momentane Fokus auf der Gestaltung von Konzepten und Workshops für die optimale Synchronisierung der internationalen Teams zusammen mit OEMs und deren verschiedensten Lieferanten. Hierbei geht es sowohl um vertikale Dynamik und die damit verbundene Verbesserung der Zusammenarbeit als auch um Optimierung der Kommunikationsprozesse. Cornelia Niklas, Betriebswirtin (VWA), Studium in Regensburg, ist Inhaberin der HLP Niklas Consulting in Regensburg. Als Unternehmensberaterin, Trainerin und Fachautorin liegen ihre Schwerpunkte im Projekt- und Multiprojektmanagement, Kostenmanagement und Risikomanagement. Sie kann langjährige Erfahrung als IT-Projektleiterin und Standortcontrollerin im internationalen Konzern vorweisen. Regelmäßig publiziert sie Beiträge im Projekt Magazin. Seit 2017 ist Cornelia Niklas Dozentin für Internationales Projektmanagement an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin. Klaus Schopka, Dipl.-Kaufmann, Studium in Nürnberg und München. Ab 1982 war er in leitenden Positionen im Servicemanagement, Finanzbereich und Controlling internationaler IT-Konzerne wie Digital Equipment, Unisys und Amdahl tätig. Dort verantwortete er Aufbau, Organisation und Controlling neuer Dienstleistungen und Geschäftsbereiche. Seit 2000 ist er selbstständiger Berater, Projektleiter und Trainer mit den Schwerpunkten Controlling und Projektmanagement gründete er die Projektmanagement Schopka GmbH. Er hat umfangreiche Erfahrungen in Aufbau, Organisation, Controlling und Leitung komplexer Projektorganisationen und IT-Systeme.

8 272 Dr. Roland Steiger ist Diplom-Chemiker mit Promotion in Technischer und Makromolekularer Chemie. Nach Eintritt in den Bayer Konzern übte er zunächst Leitende Positionen in der Forschung, Verfahrensentwicklung und im Technischen Marketing für synthetische Kautschuke aus. Nach einem 5-jährigen operativen Assignment in Kanada gestaltete er maßgeblich die Bewertung und Steuerung des globalen Projektportfolios für Investitionen der Bayer MaterialScience AG in Leverkusen. Vor dem Hintergrund stetiger Umstrukturierungen entwickelte und implementierte er dabei Strukturen für ein effizientes High Performance Team Leadership innerhalb einer multinationalen Community. Dr. Roland Steiger ist heute für die weltweite Koordinierung eines Programms für Phosgen Sicherheit in der Covestro AG in Leverkusen zuständig. Christian Sturm Dipl.-Ing. (FH) Elektrotechnik, tätig im globalen Entwicklungsmanagement Nutzfahrzeuge der Daimler AG und Organisations-/Projektmanagementberater. Seine Schwerpunkte liegen im Bereich der Projektplanung und des Projektreportings sowie des Multiprojektmanagements. Sein beruflicher Weg begann im Entwicklungsbereich elektronischer Systeme der Daimler AG für Nutzfahrzeuge; es folgten Forschungsaktivitäten über Kommunikationssysteme zur Erhöhung der Verkehrssicherheit. Im Anschluss daran hat Christian Sturm fast zwei Jahrzehnte in verschiedenen Projektmanagementfunktionen internationaler Forschungs-, Entwicklungsund Industrialisierungsprojekte Erfahrungen in der Daimler AG gesammelt. Aus diesem Grund ist er in verschiedenen Gremien zur Standardisierung von Projektmanagement-Methoden und -Tools aktiv. Zu seinen weiteren Tätigkeiten zählen Vorträge, Seminare, Vorlesungen sowie Beratungsaufgaben als Organisations- und Projektmanagementberater.

9 273 Jens Wischhusen hat Wirtschaftsingenieurwesen und Sozialmanagement studiert. Nach langjähriger Tätigkeit in der Logistik, Immobilienwirtschaft und im Facility Management, arbeitet er seit 2005 in einer Bundesbehörde und dort immer wieder in unterschiedlichen Projekten. Einer seiner Interessensschwerpunkte sind die Auswirkungen von Rahmenbedingungen auf Projekte und auf organisatorische Veränderungsprozesse.