Innehalten, auftanken und neu durchstarten

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1 Offenes Seminar Innehalten, auftanken und neu durchstarten Boxenstopp für Führungskräfte & Projekt-/Changemanager mit Michael Reichl Changemanagement-Experte Management- & Führungskräfte-Coach Changebegleiter und -unterstützer Changecoach-Ausbilder Geschäftsführer von im-prove Termin und Veranstaltungsortungsort Juni 2013 in Kranzberg bei München Offenes Seminar im-prove coaching und training gmbh Zweigstelle München Blütenweg Neufahrn bei Freising Tel.: 08165/ kontakt@im-prove.de

2 Warum Führungskräfte, Projekt- und Changemanager zuweilen einen Boxenstopp brauchen Der Veränderungsbedarf in den Unternehmen steigt u.a. aufgrund von Marktveränderungen, veränderten Kundenanforderungen sowie des technischen Fortschritts. Entsprechend groß ist die Belastung der Leistungsträger vieler Unternehmen auch weil die Veränderungsvorhaben meist neben der Alltagsarbeit zu bewältigen sind. Hinzu kommt: Neue Denk- und Verhaltensmuster zu entwickeln und in einer Organisation zu etablieren, erfordert viel Zeit und Energie und hierbei treten oft unvorhergesehene Probleme und Widerstände auf. Entsprechend dynamisch, motiviert und psychisch stabil müssen die verantwortlichen Führungskräfte, Projekt- und Changemanager sein. Denn sie haben für ihre Mitarbeiter oder Kollegen eine Vorbildfunktion. Zudem müssen sie ihnen Halt und Orientierung geben. Hierfür müssen die Changeverantwortlichen selbst an die Erreichbarkeit des Ziels der Veränderung glauben und den Weg dorthin vor Augen haben. Das ist bei komplexen und langwierigen Changevorhaben oft nur noch bedingt der Fall. Denn aufgrund des Arbeitsdrucks, unter dem sie tagtäglich stehen, geht den Changeverantwortlichen vielfach der rote Faden verloren. Zudem erlahmt ihre Energie. Das heißt, ihre Fähigkeit sinkt, sich und andere Menschen zu motivieren. Das spüren auch ihre Mitarbeiter und Kollegen, weshalb die Projekte versanden. Um solche schleichenden Prozesse zu vermeiden, hat im-prove den Boxenstopp entwickelt. Bei ihm nehmen sich die Teilnehmer eine Auszeit von der Alltagsarbeit, um sich auf das Wesentliche und Zielführende zu besinnen, neue (Veränderungs-)Energie zu tanken und dynamisch neu durchzustarten. Dabei lautet die übergeordnete Frage: Wie kann ich als Führungskraft oder Projekt-/Changemanager meine Leistungskraft und Wirksamkeit bewahren bzw. steigern? Hierfür erarbeiten wir Strategien, damit Sie für die vor Ihnen liegenden Aufgaben brennen ohne auszubrennen. Michael Reichl Ihr Seminarleiter & Boxenstopp-Begleiter

3 Zielgruppe des Boxenstopps Das Boxenstopp-Seminar ist für erfahrene Führungskräfte, Projekt- und Changemanager konzipiert deren Unternehmen oder (Verantwortungs-)Bereich einen Changeprozess durchläuft, die unter einem hohen Leistungs- und Ergebnisdruck stehen, die vielfältigen, teils konträren Erwartungen gerecht werden müssen, die spüren, dass eine Auszeit zur Reflexion ihres Handelns und zum Wiederfinden des roten Fadens sinnvoll wäre, die frische Energie tanken und neu durchstarten möchten, die ihre Work-Life Balance trotz eines stressigen Arbeitsumfelds bewahren oder wiederherstellen möchten. Nutzen des Boxenstopps für die Teilnehmer Die Teilnehmer reflektieren ihr (Führungs-)Handeln fern vom täglichen Handlungsdruck kommen zur Ruhe und tanken neue Kraft für anstehende Aufgaben entdecken ihre Lust auf Veränderung und auf das Bewegen von Dingen neu entwickeln neue Handlungsansätze für ihren Führungs-/Projektauftrag gewinnen neue Erkenntnisse und Perspektiven, orientieren sich neu besinnen sich auf ihre Stärken und setzen neue Anker für den Führungsund/oder Projektalltag kehren gestärkt in ihren Lebens- und Arbeitsalltag zurück Nutzen des Boxenstopps für das Unternehmen Ihre Führungskräfte, Projekt- und Changemanager tanken neue Energie und brennen (wieder) für ihre Aufgaben ohne auszubrennen entwickeln für sich Strategien, um ihre Work-Life-Balance und somit ihre Strahlkraft und Wirksamkeit zu bewahren haben das Ziel der Veränderung und den Weg dorthin klar vor Augen und können ihren Mitarbeitern (wieder) den gewünschten Halt und die benötigte Orientierung geben justieren ihr (Führungs-)Handeln neu und können ihre Mitarbeiter/Kollegen effektiver und zielorientierter im Changeprozess führen kehren gestärkt und neu motiviert ins Unternehmen zurück und gehen auch schwierige und scheinbar unlösbare Aufgaben beherzt und kreativ an entwickeln eine höhere Identifikation mit dem Unternehmen, weil sie spüren: Mein Arbeitgeber unterstützt mich beim Lösen meiner herausfordernden Aufgaben. Inhalte des Boxenstopps Innehalten, auftanken und neu durchstarten so lautet der Titel des Seminars, der zugleich dessen zentrale Ziele umreißt. Um diese Ziele zu erreichen, ist außer einem Blick zurück auch ein Blick in die Gegenwart und in die Zukunft nötig. Entsprechend ist der Boxenstopp konzipiert. Er enthält neben Phasen der (Selbst-)Reflexion und Analyse, auch Phasen, in denen die Teilnehmer ihr künftiges Handeln neu justieren, so dass sie im Arbeitsalltag die gewünschte Wirksamkeit entfalten können. Themen, mit denen sich die Teilnehmer in diesem Kontext alleine, in Zweier-Gesprächen, in Kleingruppen und im Plenum befassen, sind:

4 Meine persönlichen Werte und Normen als Person, als Führungskraft, als Projekt-/Change-Manager Was will ich? Wo stehe ich aktuell? Wie handle ich aktuell? (Individuelle Standortbestimmung) Mit welchen (inneren) Widerständen, Konflikten und Blockaden kämpfe ich aktuell als Person, als Führungskraft, als (Projekt-/Change-)Manager? Wie kann ich diese lösen beziehungsweise vermeiden? An welchen Punkten muss/möchte ich meine aktuellen Handlungs- und Führungsstrategien ändern? Was sind meine Stärken und wie kann ich meine Wirksamkeit erhöhen? Wie kann ich meine Work-Life Balance und somit meine Leistungskraft und Lebensfreude bewahren? Methodik Wer sich neu besinnen und neue Wege entdecken möchte, braucht Muße und muss für Neues offen sein. Deshalb kommen im Boxenstopp-Seminar viele erfahrungs- und erlebnisorientierte Lernmethoden sowie Kreativitätstechniken zum Einsatz. Außerdem initiieren wir mit aus dem Coaching entliehenen Werkzeugen und Methoden Selbstreflexionsprozesse bei den Teilnehmern. Dabei nutzen wir auch die wunderschöne Natur in der Umgebung des Seminarhotels als Besinnungs- und Erlebnisraum. Im kollegialen Austausch mit den anderen Seminarteilnehmern erarbeiten die Teilnehmer zudem unter Rückgriff auf deren Erfahrungen neue Lösungsstrategien und Handlungssätze für ihren Alltag. Abgerundet wird das Seminar durch theoretischen Input und Fallbeispiele aus dem Erfahrungsschatz des Seminarleiters. Dabei lautet die oberste Maxime: Bei aller Zielorientierung sollen die Leichtigkeit und der Spaß (am Entdecken) nicht verloren gehen. Seminarleiter & Boxenstopp-Begleiter Michael Reichl ist einer der beiden Geschäftsführer des Trainings- und Beratungsunternehmens im-prove, das (Dienstleistungs-)Unternehmen und ihre Mitarbeiter bei Changeprojekten und -prozessen berät und unterstützt. Der ehemalige Leiter der Trainingsabteilung eines Dienstleistungsunternehmens und erfahrene Management- und Führungskräftecoach leitet auch die im-prove-weiterbildungen zum Changebegleiter und Changecoach. Seminartermin & -dauer 19. bis 22. Juni (drei Arbeitstage) Seminarbeginn: 19. Juni, Uhr Seminarende: 22. Juni, Uhr Teilnehmerzahl 6 bis max. 10, um ein intensives und individuelles Arbeiten zu ermöglichen

5 Veranstaltungsort Hörger Biohotel Tafernwirtschaft Kranzberg (bei München) Das Hörger Biohotel Tafernwirtschaft liegt 40 Kilometer nördlich von München in dem Dorf Kranzberg in ländlicher Umgebung. Das in Familienbesitz sich befindende Hotel verfügt über nur 21 Zimmer und möchte für seine Gäste auch ein Ort der Erholung und des Genießens sein (nähere Infos: Teilnahmegebühr 789,00 (+ MwSt.) Bei mehr als einem Teilnehmer aus demselben Unternehmen bieten wir ab dem zweiten Teilnehmenden einen Preisnachlass von 10 Prozent. Anmeldung Sie wollen an dem Seminar Innehalten, auftanken und neu durchstarten Boxenstopp für Führungskräfte & Projekt-/Change-Manager teilnehmen. Dann füllen Sie einfach das folgende Formular aus und senden es per Post, Fax oder an im-prove. Sie erhalten dann eine Anmeldebestätigung. Sofern keine Plätze mehr frei sind, informieren wir Sie umgehend. Auf Wunsch nehmen wir Sie gerne in die Nachrückerliste auf. Mit der Anmeldung reservieren wir für Sie ein Zimmer mit Halbpension und allen Tagungsgetränken zum Preis von 118,00/Tag (inkl. MwSt.) im Seminarhaus: Hörger Biohotel Tafernwirtschaft Hohenbercha Kranzberg Die Kosten hierfür sind nicht in der Teilnahmegebühr enthalten. Begleichen Sie die Hotelrechnung bitte direkt vor Ort. Zahlungsbedingungen Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie eine Rechnung für die Seminarteilnahme. Bitte bezahlen Sie diese bis acht Wochen vor dem Veranstaltungstermin. Bis zu diesem Zeitpunkt können Sie die Teilnahme kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Seminargebühr inkl. der eventuellen Kosten für Unterkunft und Verpflegung, sofern diese im Hotel nicht mehr storniert werden können. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich kann eine Vertretung am Seminar teilnehmen. im-prove ist berechtigt das Seminar aus wichtigen Gründen auch kurzfristig abzusagen (zum Beispiel bei Erkrankung des Referenten oder Unterschreitung der Mindestteilnehmerzahl). Schadenersatzansprüche erwachsen hieraus nicht.

6 im-prove coaching und training gmbh Fax: +49/ Zweigstelle München Mail: Blütenweg Neufahrn bei Freising Hiermit melde ich mich zu dem Seminar Innehalten, auftanken und neu durchstarten Boxenstopp für Führungskräfte & Projekt-/Changemanager vom 19. bis 22. Juni in Kranzberg bei München an. Ich veranlasse das Überweisen der Teilnahmegebühr von 789,00 (+ MwSt.) bis acht Wochen vor Seminarbeginn. Nachname/Vorname Unternehmen (nur bei Firmenzahlern) Position/Abteilung Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Ort, Datum Unterschrift Bitte senden Sie die Rechnung an: Name Abteilung Ich habe vom 19. bis 22. Juni keine Zeit. Bitte informieren Sie mich über weitere offene Seminartermine die firmeninternen Seminare von im-prove