Coporate Governance Academy. Qualifizierte Aufsicht: Weitsicht durch Weiterbildung

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1 Coporate Governance Academy Qualifizierte Aufsicht: Weitsicht durch Weiterbildung

2 Qualifizierte Aufsicht: Weitsicht durch Weiterbildung. Der Deutsche Corporate Governance Kodex fordert Mitglieder in Aufsichtsräten kapitalmarktnaher Unternehmen auf, sich eigenverantwortlich regelmäßig weiter zu bilden. Aber auch Beiräte, Verwaltungsund Stiftungsräte nehmen heute ohne gesetzliche Verpflichtung nur noch äußerst selten ein Mandat an, ohne sich angemessen darauf vorzubereiten. Die Corporate Governance Academy richtet sich an größere mittelständische (Familien-) Unternehmen und bietet praxisnahe Qualifizierungsmöglichkeiten für Geschäftsleitungen, Mitglieder in Aufsichtsgremien, zukünftige Mandatsträger, Gesellschafter und zukünftige Gesellschafter. Wer eine gezielte Vorbereitung auf die Arbeit in Aufsichtsgremien und auf die Zusammenarbeit zwischen den Gremien Geschäftsleitung, Aufsichts- oder Beirat und Gesellschafter- bzw. Hauptversammlung sucht findet in der Corporate Governance Academy eine professionelle Aus- und Weiterbildung. Diese Qualifizierung wird durch ein Weiterbildungszertifikat adäquat dokumentiert. Wege in ein Aufsichtsgremium Corporate Governance Academy Prof. Dr. Simone Zeuchner Rosengartenstr Stuttgart Tel www. zeuchner.net Erstmalige Übernahme von Mandaten in Aufsichtsgremien Organisation von Aufsichtsratssitzungen im Jahresablauf Finanz- und Rechnungswesen für Aufsichtsräte Aufsichts- oder Beirat? Ausgestaltung und Besetzung Individuelle Weiterbildungen / Coachings 3

3 Erstmalige Übernahme von Mandaten in Aufsichtsgremien Realistische und praxisnahe Vorbereitung auf die Teilnahme an Aufsichts- oder Beiratssitzungen (Schwerpunkt Aufsichtsrat). In simulierten Aufsichts- bzw. Beiratssitzungen nehmen die und innen verschiedene Rollen innerhalb eines Aufsichtsgremiums ein. Sie erhalten im Vorfeld die Sitzungsunterlagen und bereiten sich wie in der Realität auf die Sitzungen vor. An den Seminartagen erfolgt zunächst eine theoretische Vorbereitung, dann findet eine simulierte AR- oder Beiratssitzung statt und im Anschluss daran erhalten die ein Feedback zur Sitzung. Wege in ein Aufsichtsgremium Verschiedene Wege zur Erlangung eines Mandates kennen lernen. Eigene Chancen realistisch bewerten können. Anschauliche Darstellung der verschiedenen Wege in ein Aufsichtsgremium mit vielen Tipps, Ansprechpartnern und Erfahrungsberichten. Interessenten für Aufsichts-, Beirats-, Stiftungsrats- oder Verwaltungsratsmandate Zukünftige Aufsichts- und Beiräte, zur Vorbereitung ihrer Mandatsübernahme Mitglieder in Aufsichtsgremien, zur Professionalisierung ihrer Gremienarbeit Gesellschafter, zum besseren Verständnis der Arbeitsweise ihres Aufsichtsgremiums Geschäftsleitungen, zur effizienteren Vorbereitung von AR- und Beiratssitzungen Anforderungen an AR-Mitglieder Rechtliche Grundlagen für Aufsichtsgremien Aufgaben und Rechte eines Aufsichtsrats Unterlagen zur Vorbereitung auf das Mandat Kontaktpflege Wahl durch die Hauptversammlung Simulation einer AR-Sitzung (Fallbeispiel) Fachliche und persönliche Voraussetzungen Netzwerke Personalberater Datenbanken Unternehmensansprache Friends & Family Visibility Nominierungsprozess Weiterbildungsmöglichkeiten Zertifikat Das Seminar ist ein Projekt, das in Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Finanzen und Wirtschaft Baden-Württemberg und dem Steinbeis Innovationszentrum für Unternehmensentwicklung an der Hochschule Pforzheim im Rahmen des Projektes Spitzenfrauen in Gremien entwickelt wurde. und innen, erhalten ein Zertifikat. 4 5

4 1. Seminartag: Finanz- und Investitionssitzung Finanzpolitik, Finanzierungen Investitionen Risikomanagement, IKS Strategiesitzung Strategische Planung Vorstandsfragen Terminierung der AR-Sitzungen für das kommende Jahr Vorstandsberichte Festlegung der für die operative Planung Organisation von Aufsichtsratssitzungen im Jahresablauf Budgetsitzung Vorschau Jahresabschluss Vorstellung und Genehmigung des Budgets DCGK-Entsprechenserklärung Effizienzprüfung Vorstellung einer effizienten und praxisbewährten Organisation von AR-Sitzungen im Jahresablauf. Am 1. Seminartag liegt der Schwerpunkt auf der Durchführung der Finanz- und Investitionssitzung, der Strategiesitzung und der Budgetsitzung. Am 2. Seminartag behandeln wir die Bilanzsitzung sowie die Vorbereitung und Durchführung der Gesellschafter- bzw. Hauptversammlung. Zukünftige Aufsichts- und Beiräte, zur Vorbereitung ihrer Mandatsübernahme Mitglieder in Aufsichtsgremien, zur Professionalisierung ihrer Gremienarbeit Gesellschafter, zum besseren Verständnis der Arbeitsweise ihres Aufsichtsgremiums Geschäftsleitungen, zur effizienteren Vorbereitung von AR- und Beiratssitzungen 2 Tage jeweils von 9.00 Uhr bis Uhr, Einlass ab 8.30 Uhr 2. Seminartag: Bilanzsitzung und Vorbereitung der Gesellschafter- (GV) /Hauptversammlung (HV) Prüfung und Billigung des Jahresabschlusses Anwesenheit des Abschlussprüfers Bericht des AR/Beirats an die GV/HV Corporate-Governance-Bericht Vorstandsberichte Gesellschafter-/Hauptversammlung (GV/HV) Vorlage des Jahres-/Konzernabschlusses Bericht des Aufsichtsrats Gewinnverwendung Entlastung der Mitglieder des Vorstands und Aufsichtsrats/Beirats Bestellung des Abschlussprüfers Wahl des Aufsichtsrats Vorstandsthemen M&A Themen Kapitalmaßnahmen Zertifikat Das Seminar ist ein Projekt, das in Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Finanzen und Wirtschaft Baden-Württemberg und dem Steinbeis Innovationszentrum für Unternehmensentwicklung an der Hochschule Pforzheim im Rahmen des Projektes Spitzenfrauen in Gremien entwickelt wurde. und innen, erhalten ein Zertifikat

5 Aufsichts- oder Beirat? Ausgestaltung und Besetzung Übersichtliche Informationsvermittlung und Vorbereitung auf die Einrichtung eines neuen Beirats Ausgestaltungsoptionen abwägen, Abgrenzung zum Aufsichtsrat verstehen und den Besetzungsprozess kennen. An dem Seminartag gibt es eine theoretische Wissensvermittlung mit anschaulichen Beispielen. Finanz- und Rechnungswesen für Aufsichtsräte Gesellschafter Vorstände Geschäftsführer Vermittlung von Finanz- und Rechnungswesenkenntnissen nach den Anforderungen des Aktiengesetzes, des Deutschen Corporate Governance Kodex und der gängigen Rechtssprechung. Theoretische Darstellung des notwendigen Finanz- und Rechnungswesenwissens, Auswertung exemplarischer Jahresabschlussunterlagen. Beirat oder Aufsichtsrat Ausgestaltungsoptionen Vergütung des Beirats Nominierungsprozess Besetzung Aktuelle und zukünftige Mitglieder in Aufsichtsgremien mit grundlegenden Vorkenntnissen in Finanz- und Rechnungswesen. Jahres- und Konzernabschluss Bilanzverständnis und Bilanzanalyse Überwachungsaufgaben des Aufsichtsrates Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsprüfer 8 9

6 Kosten und Leistungen Preis Preis je eintägigem Modul: 1.050, zzgl. MwSt. / Modul innen aus dem Spitzenfrauenprojekt, Mitglieder der Financial Experts Association und Partner der Europäischen Wirtschaftsforums EWiF erhalten einen Vorzugspreis von 850. zzgl. MwSt. / eintägigem Modul. Doppelrabattierungen sind ausgeschlossen Bei gleichzeitiger Buchung mehrerer Module erhalten die TeilnemerInnen einmalig einen Preisnachlass von 10% auf den Gesamtpreis Individuelle Weiterbildungen / Coachings Leistungen Umfangreiche unterlagen Vor-Ort-Komplettversorgung tagsüber (ausgenommen alkoholische Getränke) Maßgeschneiderte Fortbildungen für bestimmte Unternehmenssituationen, z. B. Change-Management Situationen Unternehmensnachfolge Neueinrichtung eines Aufsichtsgremiums Termine und Ort Aktuelle Termine und Veranstaltungsorte unter oder unter info@zeuchner.net Individuelle Qualifizierungen / Coachings für (zukünftige) Mitglieder in Aufsichtsgremien. Nach Vereinbarung, i.d.r. finden die Fortbildungen direkt im Unternehmen statt. Kleingruppen von 1 bis 6 n Geschäftsleitungen Mitglieder in Aufsichtsgremien zukünftige Mandatsträger Gesellschafter zukünftige Gesellschafter,, Preis Werden individuell vereinbart

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