Rechnungswesen. Kostenrechnung

Transkript

1 Rechnungswesen Kostenrechnung

2 Was sind Kosten? Ja Betriebsbedingt und periodenbezogen Einsatz on Gütern und Dienstleistungen Nein Nicht betriebsbedingt, außerordentlich, einer anderen Periode zurechenbar

3 Unterschied Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung (= Betriebsbuchhaltung ) Finanzbuchhaltung externes Rechenwerk internes Rechenwerk Kostenrechnung iele Stakeholder sind interessiert: Kapitalgeber, Banken, Finanz usw. es sind bestimmte Gesetze einzuhalten (z.b. Nutzungsdauern, Bewertung) zeigt Summen auf, z.b. Summe der Personalkosten keine Aussage über die Wirtschaftlichkeit bestimmter Bereiche oder Produkte Erstellung einmal im Jahr (etl. öfter) Entscheidungsgrundlage für das Management es gibt keine Gesetze Kostenrechnung ist frei gestaltbar, je nach Zweck zeigt auf, wo und wofür bestimmte Kosten anfallen, z.b. Personalkosten im Vertrieb, in der Verwaltung, im Lager; 1,5 Stunden Arbeitszeit für die Herstellung eines Geräts regelmäßige Erstellung (z.b. monatlich)

4 Aufgabe der Kostenrechnung Ermittlung der Kosten für die errechneten Leistungen Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung Kalkulation der Preise Feststellung der Preisuntergrenze Wirtschaftlichkeitskontrolle Make or Buy: Selbst herstellen oder zukaufen

5 Von der Finanzbuchhaltung zur Kostenrechnung Neutraler Aufwand raus betriebsbedingt periodenbezogen normalisiert Finanzbuchhaltung Kostenrechnung Zweckaufwand = Grundkosten KOSTENARTEN Kalkulatorische Kosten wie Miete Zinsen Wagnisse Abschreibungen Zusatz-/ Anderskosten Nicht prüfungsreleant

6 1. Beispiel: Antons Eisstand Kosten und Leistung/Monat Euro Standmiete pro Monat Einkauf Eis (1.200 Tüten à 1 Euro) Summe Kosten pro Monat Selbstkosten pro Eis 2.100/1.200 = 1,75 Euro Verkaufspreis pro Eis 2,50 Euro September es regnet: 20 Jungs kommen orbei und wollen ein Eis kaufen aber nur um 1,50 Euro pro Tüte Monatsabrechnung Euro Umsatzerlöse Euro - Standmiete 900 Euro - Einkauf Eis (1.200 Tüten) Euro = Betriebserfolg 900 Euro

7 1. Beispiel Soll Anton annehmen? Wert Verkaufspreis laut Jungs 1,50 Einkaufspreis einer Tüte 1 Deckungsbeitrag (DB) 0,50 Jungs wollen 20 Eistüten 10 Fixkosten (Standmiete) reduzieren sich dadurch auf = Deckungsbeitrag gesamt 890 Merke: Egal, ob Anton ein, zwei, hundert oder noch mehr Eistüten erkauft: er MUSS die Standmiete (fixe Kosten) auf jeden Fall bezahlen! Bei freien Kapazitäten wird Anton den Auftrag annehmen, denn auch ein geringer DB dient der Abdeckung der Fixkosten. Bis zu welchem Betrag kann Anton hinuntergehen? -> kurzfristige Preisuntergrenze! Praktische Beispiele: Happy Hour in Lokalen am Nachmittag, Tennis bis 15 Uhr preisgünstiger

8 Der Deckungsbeitrag DB = Nettoumsatz ariable Kosten Variable Kosten: steigen mit steigender Beschäftigung und fallen mit fallender Beschäftigung bei Anton: Einkauf Eistüten: er muss mehr Tüten kaufen, wenn das Geschäft gut geht, dadurch steigen die gesamten ariablen Kosten Fixe Kosten: sind unabhängig om Beschäftigungsgrad Beschäftigung: tatsächliche Nutzung des Leistungsermögens Beschäftigungsgrad: Verhältnis genutzte zur orhandenen Kapazität Deckungsbeiträge dienen der Abdeckung der Fixkosten! Kurzfristige Preisuntergrenze (bei freien Kapazitäten): ariable Stückkosten

9 Variable und fixe Kosten Kosten in Variable Gesamtkosten steigen mit zunehmender Beschäftigung ACHTUNG: ariable Stückkosten bleiben gleich (-> linearer Verlauf) Variable Kosten -> Gesamtkosten Fixkosten fallen an, egal ob 0, 1, oder Stück produziert werden: Miete, Versicherung, 900 Fixkosten

10 Übung Fixkosten ariable Kosten Beispiel bezogen auf PKW/LKW (Transport) Haftpflicht- und Kaskoersicherung für einen PKW Benzin Reifengarnitur Garagenplatz-Miete Motoröl Abschreibung PKW Vignette Naigationsgerät Scheibenwischerflüssigkeit Kosten f Eher f f (zeitabhängig), (leistungsabhängig) f f

11 Übung Fixkosten ariable Kosten Mixed Examples Zahnfüllungen bei Zahnarzt Holz für Kästen Tischlerei Buchhalterin-Gehalt Tischlerei Akkordlohn in der Produktion Tischlerei Schmiermittel für Kästen Tischlerei Brandschutzersicherung Haarshampoo Friseur Klopapier Restaurant Miete Produktionshalle Kosten f f f

12 2. Beispiel: Waschmaschinenhersteller Waschmaschine Euro Tschechischer Euro Anbieter Herstellkosten Lieferpreis 800 daon ariable Kosten 650 daon fixe Kosten 350 Make or Buy? Denkansatz: Würde der Waschmaschinenhersteller den Auftrag outsourcen (= zukaufen, = buy ) welche Kosten würden für ihn wegfallen, welche würden bleiben?

13 Make or Buy ist nicht nur eine Kostenfrage Terminsicherheit Versorgungssicherheit Abhängigkeit om Lieferanten Qualitätsrisiko Know How Transfer Wettbewerbserhältnisse Markterhältnisse (Nachfrageerschiebungen)

14 Zusammenfassung Nettoumsatz pro Stück Deckungsbeitrag 2,50 Euro pro Eistüte - Variable Kosten 1,00 Euro pro Eistüte = Stückdeckungsbeitrag 1,50 Euro pro Eistüte Deckungsbeitrag bei Stück im Monat Dient zur Abdeckung der Fixkosten (in unserem Fall Standmiete) Betriebsergebnis Euro 900 Euro 900 Euro

15 Produzent Regenschirme Gesamt-Beispiel Anzahl produzierte Stück Maximale Produktion (Kapazitätsgrenze) Umsatzerlöse Regenschirme 1, Variable Kosten Regenschirme Fixkosten Unternehmer Unternehmensberater Angaben für Monat Dezember Möchte Gesamtgewinn, Stückgewinn und Deckungsbeitrag wissen Möchte kurzfristige Preisuntergrenze wissen (wie weit kann er mit dem Preis hinuntergehen) Möchte wissen, ab welcher Stückzahl er in die Gewinn-/Verlustzone kommt (BEP) Bei einer Preissenkung um 10 pro werden Regenschirme mehr erkauft -> Entscheidung?

16 4. Beispiel Beschreibung Berechnung Wert Beschäftigungsgrad Tatsächliche/orhandene Kapazität Stk./ Stk. Gesamtgewinn Umsatzerlöse Kosten = 1, % Stückgewinn / Regenschirme 8,75 Kurzfristige Preisuntergrenze Stückdeckungsbeitrag Variable Stückkosten = / Regenschirme Umsatzerlös pro Stück ariable Stückkosten = (1, / Stk.) 25 = BEP Fixkosten / Stückdeckungsbeitrag = / 35 Preisreduktion 10, mehr Regenschirme 50 x Stk. 25 x Stk = Gewinn BEP = / Regenschirme Nicht ändern! BEP = Regenschirme

17 Break Een Point Kosten und Erlöse in Umsatzerlöse BEP = 900/1,5 = 600 Eistüten Variable Kosten -> Gesamtkosten Fixkosten