Was kostet die Umwelt wer zahlt?

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1 Was kostet die Umwelt wer zahlt? 1

2 Die Otto Group als global agierende Multi- Channel-Handelsgruppe Die Otto Group ist eine weltweit agierende Handels- und Dienstleistungsgruppe mit 123 wesentlichen Unternehmen in mehr als 20 Ländern. 2

3 Agenda 1 Warum sollten wir die Umweltkosten kennen? 2 Wie funktioniert die Erhebung der Umweltkosten? 3 Was sind die Schwierigkeiten bei der Monetarisierung? 4 Beispiele Die Umweltkosten eines Handelsunternehmens Die Treibhausgas-Emissionen der Otto Group 5 Résumé 3

4 Warum sollten wir die Umweltkosten kennen? 4

5 Unsere derzeitige Wirtschaftsweise zerstört die Umwelt 5

6 Die Umwelt mehr als ein Ressourcenlieferant VERSORGUNG STEUERUNG KULTUR Erzeugnisse, die von der Natur bereitgestellt werden Natürliche Prozesse, die von der Natur geregelt werden Erlebnisse, die die Natur ermöglicht ERHALTUNG Funktion, die alle anderen bündelt und aufrecht erhält Quelle: Millennium Ecosystem Assessment 6

7 Die Kosten der Naturnutzung werden nicht im Wirtschaftsprozess berücksichtigt Beispiele Verlust an Biodiversität und Degradation an Ökosystemen durch Abholzung weltweit: bis Mrd US-$ pro Jahr Bestäubungsleistung der Bienenvölker sichern der Schweiz jährlich eine Agrarproduktion von 213 Mio US-$ rund fünfmal mehr als die Honigproduktion Nettonutzen des Korallen-Riffs vor der Hauptinsel von Hawaii: jährlich 360 Mio US-$ Quelle: TEEB (The Economics of Ecosystems and Biodiversity) 7

8 Puma hat seine Umweltnutzung quantifiziert und in Euro bewertet Puma hat eine ökologische Gewinn- und Verlustrechnung aufgebaut Verteilung externer Kosten von Erhebung über Lieferantendaten, volkswirtschaftliche Modelle und Benchmark-Daten Bewertung der gesellschaftlichen Kosten Externe Kosten von Puma: 145 Mio Euro pro Jahr (entspricht 2/3 des Gewinns) Quelle: PUMA s Environmental Profit and Loss Account for the year ended 31 December

9 Eine Bewertung der Umweltkosten ermöglicht sachgerechte Entscheidungen Volkswirtschaftlich Betriebswirtschaftlich Internalisierung der Externen Kosten sorgt automatisch für ein gesamtgesellschaftliches Optimum Umweltkosten / Externe Kosten Höhe eines regulatorischen Eingriffs (Steuern, Emissionshandel etc.) Umweltkosten sind ein.. 1. Relevanzmaß für den Umweltverbrauch gegenüber "normalen" Unternehmenskennzahlen 2. Relevanzmaß für Wichtigkeit der Umweltbereiche untereinander Kommunikationsfähigkeit in der Sprache des Managements 9

10 Wie funktioniert die Erhebung der Umweltkosten? 10

11 Ermittlung von Umweltkosten basiert auf komplexen natur- u. gesellschaftswissenschaftlichen Modellen 1 2 UMWELT- DATEN WIRKUNG Erhebung der Umweltbelastungen (Emissionen, Ressourcenverbrauch) über den Lebensweg regional differenziert (z.b. Emissionen von Feinstaub) Ermittlung des Effekts durch die Naturnutzung (z.b. Krankheitstage durch Astma) 3 BEWERTUNG Monetäre Bewertung der Effekte (Euro-Wert pro zusätzlichem Krankheitstag) Es existieren wissenschaftlich fundierte Ansätze für die Ermittlung von Umweltkosten 11

12 allerdings nicht ohne methodische Schwierigkeiten Die Monetarisierung ist mit einer Reihe von Wertentscheidungen verknüpft: Wie bewerte ich ein Menschenleben? Ist dieses in Industrieländern mehr wert als in Entwicklungsländern? Wie bewerte ich Schäden in der Zukunft? Sind diese weniger wert? (Darf ich diese abdiskontieren?) Welcher Wertansatz liegt der Bewertung zugrunde? Beispiel: Was ist der Wert eines Tigers: der Wert des Fleischs und des Fells, der Wert, den die Foto-Safari-Touristen ihm beimessen, etc. 12

13 13 Beispiele

14 Die Umweltkosten eines Handelsunternehmens liegen in der Höhe der Umsatzrendite Externe Kosten* in /Mio Umsatz nach Schadensbereichen Quelle: Systain Consulting 2012 Die Summe der externen Kosten: /Mio Dies entspricht einer üblichen Umsatzrendite im Handel Den Hauptschaden trägt nach dieser Bewertung der Mensch (Human Health) Schadenstreiber neben CO2- insbesondere SO2-, NOx- und Ammoniak-Emissionen *Externe Kosten aus luftgetragenen Schadstoffen, Sektor i52 (NACE Klassifikation) Retail trade, Methodik nach NEEDS 14

15 Die externen Kosten durch die Treibhausgas- Emissionen der Otto Group Upstream THG-Emissionen der Otto Group unterteilt nach Scopes kg CO2-äqu. Die gesamten Treibhausgas- Emissionen der Otto Group (upstream, bis zum Werkstor ) betragen rund 3 Mio. t CO2-äqu. Hauptquellen: Bezogene Güter Handels- und Nichthandelswaren Die externen Kosten belaufen sich damit auf 75 Mio Euro* * Auf Basis von Vermeidungskosten von 23,5 Euro / t CO2-äqu. gemäß EU-Projekt NEEDs 15

16 Landtransporte und Papier dominieren die indirekten Emissionen der Nicht-Handelswaren VERTEILUNG SCOPE 3 THG-EMISSIONEN DER NICHT-HANDELSWAREN DER OTTO GROUP Services u.a.: Werbung Beratungsdienstleistungen Personaldienstleistungen 1,2 Mio t CO 2 e Emissionen durch Einkauf von Landtransportdienstleistungen, die für den Transport von Handelswaren und Nicht- Handelswaren eingesetzt werden u.a.: Frachtkosten (LKW, Spedition, etc.) Versandkosten (z.b. Kurierdienste) Post (z.b. Paketversand zum Kunden) Werte beinhalten alle direkten Emissionen der Unternehmen bei denen eingekauft wird (im Wesentlichen Kraftstoffe und Strom) und alle vorgelagerten Emissionen dieser Unternehmen bis hin zur Rohstoffgewinnung. 16

17 Textilien und elektrische Geräte sind die Haupttreiber bei den Handelswaren VERTELUNG DER SCOPE 3 THG-EMISSIONEN DER HANDELSWAREN DER OTTO GROUP 1,6 Mio t CO 2 e 17

18 18 Résumé

19 Résumé (1/2) Monetarisierung von Umweltverbrauch ist ein leistungsfähiges Werkzeug: Es bringt viele neue Einsichten in das Wirtschaften eines Unternehmens Es hilft, komplexe Ergebnisse in ihrer Relevanz zu interpretieren Aber: Bewertung liegen komplexe natur- und gesellschaftswissenschaftliche Modelle zugrunde Wertmaße fließen ein: Nord- Süd, heute- morgen, Umwelt für Gesundheit - Umwelt für Kultur,... 19

20 Résumé (2/2) Daher bei der Bewertung von Umweltverbräuchen zu beachten Vorsichtig kommunizieren Ansätze transparent darstellen auf akzeptierte Verfahren zurückgreifen Grenzen der Aussagekraft kennen und berücksichtigen 20

21 Vielen Dank Dr. Johannes Merck Otto Group Direktor Corporate Responsibility VV-CR Otto (GmbH & Co KG) Wandsbeker Straße Hamburg 21