Verantwortung schafft Innovation und Wachstum

Transkript

1 Verantwortung schafft Innovation und Wachstum Prof. Dr. René Schmidpeter Wissenschaftlicher Leiter des Zentrums für Humane Marktwirtschaft und Stiftungslehrstuhl für Internationale Wirtschaftsethik und CSR an der Cologne Business School

2 WELT im WANDEL

3 Herausforderungen in einer globalen Welt Marktvolatilität Herausforderungen Natürliche Ressourcen Treiber Neue Technologien Kernfragen Wie können Unternehmen Wertschöpfen? Volatilität von Angebot und Nachfrage Neue Märkte Demografie Globale Wertschöpfung Fossile Brennstoffe Seltene Erden Weideland Frischwasser Profit vs. Sinn x Sozialer Druck Wie können wir gesellschaftliche Herausforderungen lösen? Naturkatastrophen Interdependenzen Disruptionen Stabile Beschaffungsnetzwerke Rekordprofite Soziale Probleme Compliance Quelle: in Anlehnung an Michael Dheur (2013) CSR und Value Chain Management. Management-Reihe CSR

4 Verantwortung neu denken: Altes Gegensatz Denken auflösen! Gesellschaftlicher Nutzen Eigen- Interesse

5 Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft Unternehmerischer Mehrwert reine Gewinnmaximierung Verantwortungsvolles Wirtschaften (CSR) business case ohne Ziel und Plan reine Philanthropie Gesellschaftlicher Mehrwert social case In Anlehnung an: Schmidpeter, Verantwortung Zukunft, FAZ Institut für Management 2012

6 EU-Kommission legte neue Definition vor Dabei definiert die EU CSR (Corporate Social Responsibility) als die Verantwortung von Unternehmen für ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft Damit die Unternehmen ihrer sozialen Verantwortung in vollem Umfang gerecht werden, sollten sie auf ein Verfahren zurückgreifen können, mit dem soziale, ökologische, ethische, Menschenrechts- und Verbraucherbelange in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern in die Betriebsführung und in ihre Kernstrategie integriert werden. Quelle: Europäische Kommission 2012

7 Social Innovation: Erweiterung der Möglichkeiten Wachstumsgrenze gesättigter Markt Grenzen der nachhaltigen Skalierung Schmidpeter, 2014

8 Verantwortung und Innovation Quelle: Reinhard Altenburger (2013) CSR und Innovationsmanagement. Managementreihe CSR.

9 Social Innovation: Erweiterung der Möglichkeiten Wachstumsgrenze gesättigter Markt Social Innovation Grenzen der nachhaltigen Skalierung Schmidpeter, 2014

10 SI = Innovation + Gesellschaftliche Dimension Innovationen, die sowohl in der Wirkung als auch in der Wahl der Mittel gesellschaftlichen Mehrwert generieren. Innovationen, die gesellschaftliche Bedürfnisse befriedigen und neue Soziale Beziehungen schaffen. Neue Lösungen, die gesellschaftliche Herausforderungen adressieren. Neue Geschäftsmodelle und Marktlösungen, die nachhaltigen Wohlstand schaffen. Quelle: Thomas Osburg (2013) in Osburg/Schmidpeter (Eds.): Social Innovation

11 Foto: Schmidpeter Wirtschaft in den Entwicklungsländern

12 Inclusive Business: Base of the Pyramid und Bevölkerungswachstum schaffen Angebot $ $ > $ < 1 Mrd Emerging Markets ~ 2 Milliarden < $ Base of the Pyramid ~ 4 Milliarden schafft Kaufkraft Quelle: World Ressource Institut und BiB

13 Inclusive Business Neue Business Modelle schaffen Angebot Produkte und Service für die Bedürfnisse armer Regionen Business Development Gesellschaftlicher Nutzen Deckung Grundbedürfnisse Lokale Beschäftigung schafft neue Nachfrage Upgrading Wirtschaft schafft Kaufkraft Quelle: WBCSD und eigene Abbildung nach WBCSD

14 Inclusive Business: Neue Märkte schaffen Inclusive Business Wachstumsgrenze Gesättigter Markt Reine Gewinnmaximierung Schmidpeter, 2014

15 Shareconomy: Neue Märkte durch Teilen Shareconomy Wachstumsgrenze Gesättigter Markt Reine Gewinnmaximierung Schmidpeter, 2014

16 Shareconomy: Neue Märkte durch Teilen Carsharing Pay per Parts Musikportale Crowdfunding Co-Working Kopierer im Büro Maschinenring

17 Social Entrepreneurship: Unternehmertum für Soziales Social Entrepreneurship reine Philanthropie Grenzen der nachhaltigen Skalierung Schmidpeter, 2014

18 Social Entrepreneurship: Unternehmertum für Soziales Menschen SINN Möglichkeiten Ressourcen Soziale, Ökologische Wirkung und Gewinn für den Entrepreneur

19 Social Entrepreneurship: Unternehmertum für Soziales Jedes vierte in Europa gegründete Unternehmen ist ein Social Business mehr als 11. Millionen Menschen in der EU arbeiten im Social-Business Sektor, das sind rund 6% aller Erwerbstätigen ca. 2.6 Millionen Arbeitnehmer in Sozialunternehmen in Deutschland ca. 33% in Soziales/Inklusion, 15% in Bildung, Gesundheit und Kultur > 60% der Social Entrepreneure, bezeichnet sich jedoch so nicht Quelle: Social Entrepreneurship Akademie

20 Warum beobachten Wir immer mehr innovative Geschäftsmodelle?

21 Bestehende Geschäftsmodelle geraten unter Druck Ressourcenknappheit Gesellschaftlicher Druck reine Gewinnmaximierung Finanzkrise reine Philantropie ökomischer Druck Schmidpeter, 2014

22 Integratives Wachstum durch neue Business Modelle Grenzen des Wachstums reine Gewinnmaximierung Inclusive Business Shareconomy Corporate Social Responsibility Neue Chancen??? Social Entrepreneurship Wachstums- Möglichkeiten ohne Grenzen Neue Herausforderungen reine Philantropie Grenzen des Gutmenschentums Schmidpeter, 2014

23 Fazit: Nachhaltigkeit im Management Nicht weniger, sondern mehr ökonomische Bildung Integration des Themas Nachhaltigkeit in allen betriebswirtschaftlichen Disziplinen Betriebswirtschaftliche Perspektive überwindet Gegensatz zwischen Wirtschaft und Gesellschaft Lehre von neuen Managementansätzen: Social Innovation, Sustainable Entrepreneurship, Inclusive Business, Corporate Social Responsitilbity etc.

24 Adam Smith ein altes Problem neu gedacht! "Es kann sicherlich eine Gesellschaft nicht blühend und glücklich sein, deren meiste Glieder arm und elend sind." Untersuchungen über das Wesen und die Ursachen des Nationalreichthums. Deutsch von Max Stirner. Erster Band. Leipzig 1846.

25 DANKE! Rückfragen willkommen: