Vorstellung des IHK- Zertifikatslehrgangs CSR-Manager

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1 Vorstellung des IHK- Zertifikatslehrgangs CSR-Manager Prof. Dr. habil. Matthias S. Fifka Dr. Jürgen Meyer Stiftungslehrstuhl für Internationale Wirtschaftsethik und Nachhaltigkeit, Cologne Business School University of Dallas Deutsch-Amerikanisches Institut 1

2 Überblick 1. CSR Was ist das überhaupt? 2. CSR ein Thema auf dem Vormarsch 3. Warum CSR? 4. Übersicht über den Kurs Inhalte, Aufbau und Nutzen 2

3 1. CSR Was ist das überhaupt? Corporate Social Responsibility hat seinen Ursprung als eigenständiges Konzept in den USA der 50er Jahre Einforderung gesellschaftlicher Verantwortung von Unternehmen aus moralischen und nicht aus rechtlichen oder finanziellen Gründe CSR ist freiwilliger und ethischer Natur war ursprünglich stark normativ geprägt Betonung der Pflicht bzw. der Verantwortung von Managern selbst 3

4 1. CSR Was ist das überhaupt? ein einheitliches Verständnis existiert bis heute nicht, vor allem nicht im internationalen Kontext CSR als Managementkonzept wurde erst in der jüngeren Vergangenheit populär Wandel von einem defensiven ( Nachkommen moralischer Pflicht ) hin zu einem offensiven Verständnis ( CSR auch als Geschäftschance ) proaktive Gestaltung von CSR CSR als Möglichkeit, einen Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft ( shared value ) zu schaffen. 4

5 1. CSR Was ist das überhaupt? Damit die Unternehmen ihrer sozialen Verantwortung in vollem Umfang gerecht werden, sollten sie auf ein Verfahren zurückgreifen können, mit dem soziale, ökologische, ethische, Menschenrechts-und Verbraucherbelangein enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern in die Betriebsführung und in ihre Kernstrategie integriert werden. Auf diese Weise soll die Schaffung gemeinsamer Werte für die Eigentümer/Aktionäre der Unternehmen sowie die übrigen Stakeholder und die gesamte Gesellschaft optimiert werden; sollen etwaige negative Auswirkungen aufgezeigt, verhindert und abgefedert werden (EU 2011). 5

6 1. CSR Was ist das überhaupt? Charakteristika von CSR CSR bezieht sich in erster Linie auf das Kerngeschäft, wenngleich philanthropische Aktivitäten auch dazu gehören es hat strategischen Charakter es dient dem Management als Grundlage es ist Notwendigkeit und Chance zugleich es soll einen Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft schaffen CSR ist primär freiwilliger Natur (=> nur so kann es strategisch gestaltet werden), wenngleich nötigenfalls ergänzenden Vorschriften (EU, 2011) mitschwingen => im Raum stehende Berichtspflicht! 6

7 1. CSR Was ist das überhaupt? CSR ist der Beitrag eines Unternehmens zu einer nachhaltigen Entwicklung => Zusammenwirken von einzelwirtschaftlicher und gesamtwirtschaftlicher Ebene: 7

8 2. CSR ein Thema auf dem Vormarsch CSR-Megatrends Globalisierung, Klimawandel, Ressourcenknappheit, Abnehmende Leistungsfähigkeit des Sozialstaats, demographischer Wandel und Fachkräftemangel, soziale Medien Krisen und Skandale Wirtschafts- und Finanzkrise Nike, Zara, etc.: Kinderarbeit Foxcon: unmenschliche Arbeitsbedingungen Fleischskandale Amazon: Leiharbeit Deep Water Horizon Siemens, Daimler: Korruptionsskandale Folgen: Vertrauensverlust in Unternehmen kritischere Haltung von Medien und Öffentlichkeit Konsumentenboykotte zunehmende Skandalisierung wachsendes Nachhaltigkeitsbewußtsein Unternehmen, die Verantwortung übernehmen, können langfristig erfolgreich sein! 8

9 2. CSR ein Thema auf dem Vormarsch CSR-Themen haben festen Eingang in die Massenmedien gefunden: 9

10 3. Warum CSR? Anspruch der Gesellschaft auf verantwortungsvolles Handeln von Unternehmen als Mitglieder der Gesellschaft license to operate Innovations- und Wettbewerbsvorteile, z.b. Kundengewinnung und -bindung Erschließung neuer Märkte technische/technologische Innovation Kostensenkung durch Innovationssteigerung Mitarbeitergewinnung, -bindung und -zufriedenheit Kostensenkung durch effizienteren Ressourceneinsatz => Begegnen von Entwicklungen, die Herausforderungen für Unternehmen und Gesellschaft gleichsam darstellen moralische Ebene Business Case 10

11 4. Übersicht Inhalte, Aufbau und Nutzen Zielsetzungen des Kurses: Treiber von CSR kennen, verstehen und auf Unternehmen anwenden CSR und verwandte Begriffe und Konzepte kennen und verstehen die strategische Implementierung von CSR im Unternehmen erlernen Wissen über den Einsatz konkreter Instrumente und Maßnahmen erlangen Eine CSR-Strategie für ein Unternehmen entwickeln und erfolgreich umsetzen können. 11

12 4. Übersicht Inhalte, Aufbau und Nutzen 12

13 4. Übersicht Inhalte, Aufbau und Nutzen 13

14 4. Übersicht Inhalte, Aufbau und Nutzen 14

15 4. Übersicht Inhalte, Aufbau und Nutzen 15

16 4. Übersicht Inhalte, Aufbau und Nutzen 16

17 4. Übersicht Inhalte, Aufbau und Nutzen Dozenten: Prof. Dr. Matthias S. Fifka, Cologne Business School (CBS), Inhaber des Dr. Jürgen Meyer Stiftungslehrstuhls für Internationale Wirtschaftsethik und Nachhaltigkeit, Köln Dr. Alexandra Hildebrandt, Consileon Business Consultancy GmbH, Nachhaltigkeits-und Wirtschaftsexpertin, Karlsruhe, Wolfgang Keck, GILDE GmbH Gewerbe-und Innovationszentrum Lippe-Detmold, Projektleiter EU-Projekt InnoTrainCSR, Detmold, Dr. René Schmidpeter, Zentrum für humane Marktwirtschaft Salzburg, Wissenschaftlicher Leiter Tom Veltmann, D, HP-FundConsult, Geschäftsführer der HP- FundConsult, Düsseldorf/Münster 17

18 4. Übersicht Inhalte, Aufbau und Nutzen Nutzen für Teilnehmer: Sensibilisierung für neue gesellschaftliche und wirtschaftliche Anforderungen an Unternehmen Erlernen unternehmensspezifischer Vorgehensweisen bei der Entwicklung und Umsetzung einer passgenauen CSR-Strategie Erproben praktischer Fähigkeiten zur wirksamen CSR- Implementierung durch Best-Practice-Beispiele und unternehmensspezifische Praxisarbeit Sicherer Umgang mit dem Zukunftsthema CSR und seiner gewinnbringenden Kommunikation Neue berufliche Perspektiven als CSR-Manager (IHK) mit bundeseinheitlichem Zertifikat in zukunftsträchtigem Berufsfeld 18

19 4. Übersicht Inhalte, Aufbau und Nutzen Nutzen für Unternehmen: Wirkungsbestimmung sozialer, ökologischer und ökonomischer Entwicklungen auf das Unternehmen Unternehmerische Potenziale von CSR erkennen und gezielt nutzen Entwickeln einer maßgeschneiderten CSR-Strategie und - Beratung für das eigene Unternehmen Erschließen von attraktiven Zukunftsmärkten zur Sicherung des nachhaltigen Unternehmenserfolgs Erhöhen der Reputation des Unternehmens 19