Sparkasse Saarbrücken. EMAS-Umweltmanagement bei der Sparkasse Saarbrücken

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Johanna Fleischer
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2 Agenda Übersicht Unternehmensspezifische Kennzahlen Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeit

3 Übersicht Zahlen und Fakten: Vorstand Hans-Werner Sander (Vorstandsvorsitzender) Uwe Kuntz (stv. Vorstandsvorsitzender) Uwe Johmann (Vorstandsmitglied) Frank Saar (Vorstandsmitglied) Mitarbeiter/innen Bilanzsumme 7,4 Milliarden Euro Präsenz 28 FinanzCenter 40 Filialen Konten Privatgirokonten Business-Konten Stand per Sven Hüther 3

4 Agenda Übersicht Nachhaltigkeit bei der Verständnis Nachhaltigkeit Strategie und Unternehmensführung Nachhaltigkeitsmanagement

Verständnis Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit und CSR (Corporate Social Responsibility) bedeutet für uns, neben ökonomischen auch ökologische und soziale Aspekte in der Geschäftspolitik und dem täglichen

5 Verständnis Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit und CSR (Corporate Social Responsibility) bedeutet für uns, neben ökonomischen auch ökologische und soziale Aspekte in der Geschäftspolitik und dem täglichen Handeln verantwortungsbewusst sowie gleichberechtigt zu berücksichtigen. Nachhaltigkeit steht für verantwortungsvolles, zukunftsorientiertes Handeln in der eigentlichen Geschäftstätigkeit (Ökonomie), gegenüber der Umwelt (Ökologie) bis hin zu den Beziehungen mit allen relevanten Anspruchs- bzw. Interessengruppen (Kunden, Eigentümern, Mitarbeitern, Öffentlichkeit, ) (Soziales). Wirtschaft (Ökonomie) Nachhaltigkeit Gesellschaft (Soziales) Umwelt (Ökologie) Sven Hüther 5

Strategie und Unternehmensführung Positionierung: Wir verstehen Nachhaltigkeit als ganzheitlichen Ansatz und haben daher die langfristig ausgerichtete Geschäftspolitik um das Element der

6 Strategie und Unternehmensführung Positionierung: Wir verstehen Nachhaltigkeit als ganzheitlichen Ansatz und haben daher die langfristig ausgerichtete Geschäftspolitik um das Element der Nachhaltigkeit erweitert und in der Unternehmensstruktur verankert. Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsstrategie ist dabei unsere Nachhaltigkeitspolitik, die den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als Leitlinie und Orientierung dient. Zu den Kernelementen unserer Nachhaltigkeitsstrategie zählen die Bereiche Unternehmensführung, Geschäftsbetrieb und Umwelt, Mitarbeiter, Kunden und Gesellschaft Sven Hüther 6

Nachhaltigkeitsmanagement: Nach unserer Auffassung erfordert ein erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement nachhaltiges Denken, offene und transparente Kommunikation, konsequente Umsetzung sowie

7 Nachhaltigkeitsmanagement: Nach unserer Auffassung erfordert ein erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement nachhaltiges Denken, offene und transparente Kommunikation, konsequente Umsetzung sowie glaubwürdiges Handeln. Unsere konkreten Nachhaltigkeitsleistungen erbringen wir daher in sechs Handlungsfeldern. Für die Handlungsfelder wurden strategische und quantifizierbare Ziele formuliert und in einem Nachhaltigkeitsprogramm dokumentiert sowie kommuniziert. Die Zielerreichung wird jährlich begleitend und abschließend bewertet. Handlungsfelder: Unternehmensführung n-betrieb n-produkte Personalmanagement gesellschaftliches Engagement Kommunikation und Stakeholder-Dialog Nachhaltigkeitsmanagement Sven Hüther 7

8 Agenda Übersicht Nachhaltigkeit Beweggründe und Motivation Ressourceneffizienz Rechtssicherheit Transparenz und Glaubwürdigkeit Weiterentwicklung zum Nachhaltigkeitsmanagement

9 Beweggründe: EMAS ist ein modernes Management- und Auditsystem, das uns dabei hilft die ökologischen Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit systematisch zu bilanzieren und mit entsprechenden ressourcenschonenden Maßnahmen unsere Umweltauswirkungen und die damit verbundenen Kosten zu reduzieren. Emas ist ein geeignetes Instrument um die vom Unternehmen generierten Auswirkungen auf die Umwelt freiwillig, eigenverantwortlich und kontinuierlich zu verbessern sowie ein fester Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Motive: Ressourceneffizienz Rechtssicherheit Transparenz und Glaubwürdigkeit Nachhaltigkeit Sven Hüther 9

Ressourceneffizienz: Durch die detaillierte Erfassung der betrieblichen Ressourcennutzung lassen sich die Kostentreiber ausfindig machen und so Einsparpotenziale erkennen.

10 Ressourceneffizienz: Durch die detaillierte Erfassung der betrieblichen Ressourcennutzung lassen sich die Kostentreiber ausfindig machen und so Einsparpotenziale erkennen. Diese fundierte Datenbasis ist die Voraussetzung dafür, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einzuleiten und dadurch den Verbrauch von Roh- und Hilfsstoffen, das Abfallaufkommen und damit Kosten zu senken. Aufstellung aller Energieträger der : Sven Hüther 10

Einsparungen erzielt und der CO 2 -Fußabdruck minimiert werden.

11 t CO 2 eq. Ressourceneffizienz: Seit der Einführung dieses systems konnten am Beispiel unserer Hauptgeschäftsstelle bereits deutliche Einsparungen erzielt und der CO 2 -Fußabdruck minimiert werden. 3000,0 2500,0 CO 2 -Fußabdruck Hauptstelle Neumarkt -745,4 t CO 2 eq. Reduktionen seit 2012 Gesamtenergieaufkommen Strom, Gas, Fernwärme, Kraftstoffe - 13 % Wasserverbrauch - 25 % 2000,0 1500,0 1000,0 Kosteneinsparungen 500,0 0, t C02 eq. 2679,6 2707,5 2375,4 1934, Sven Hüther 11

Ein Beispiel hierfür ist das Blockheizkraftwerk in der Hauptstelle (und inzwischen in weiteren größeren Filialen), das den CO 2 -Ausstoß

12 Ressourceneffizienz: Konkret hat die in den letzten Jahren ihren Energie- und Wasserbedarf deutlich zurückgefahren. Treibhausgasemissionen wurden durch den Einsatz öko-effizienter Technologien reduziert. Ein Beispiel hierfür ist das Blockheizkraftwerk in der Hauptstelle (und inzwischen in weiteren größeren Filialen), das den CO 2 -Ausstoß erheblich reduziert und eine optimale Energieausnutzung sicherstellt. Die Verminderung des Abfalls und die Nutzung umweltverträglicher Entsorgungsmöglichkeiten sind weitere Kriterien der Nachhaltigkeitsstrategie Sven Hüther 12

Rechtssicherheit: Rechtskonformes Verhalten im Bereich betrieblicher Umweltschutz hat

Folgeschäden als auch extern für das Ansehen des jeweiligen Unternehmens eine

Durch die Bestätigung der Einhaltung aller Rechtsvorschriften durch einen externen

Umwelterklärung zu veröffentlichen. Dort wird u.a.

13 Rechtssicherheit: Rechtskonformes Verhalten im Bereich betrieblicher Umweltschutz hat sowohl unter dem Aspekt Gefahrenschutz und Arbeitssicherheit sowie deren unliebsame Folgeschäden als auch extern für das Ansehen des jeweiligen Unternehmens eine besondere Bedeutung. Durch die Bestätigung der Einhaltung aller Rechtsvorschriften durch einen externen Umweltgutachter, erhöht sich die Rechtssicherheit und mögliche Haftungsrisiken werden reduziert. Transparenz und Glaubwürdigkeit: Gemäß Verordnung haben Unternehmen jährlich eine Umwelterklärung zu veröffentlichen. Dort wird u.a. über die Umweltpolitik, das system und die wesentlichen Umweltauswirkungen berichtet. Mit geprüften Umweltleistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPI) sind die Umwelterklärungen besonders aussagekräftig und erlauben Vergleiche innerhalb der Branche Sven Hüther 13

Weiterentwicklung zum Nachhaltigkeitsmanagement Die Öffentlichkeit interessiert sich heute nicht nur für das ökologische Engagement von Unternehmen.

14 Weiterentwicklung zum Nachhaltigkeitsmanagement Die Öffentlichkeit interessiert sich heute nicht nur für das ökologische Engagement von Unternehmen. Sie stellt ebenso Fragen nach dem ethischen Verhalten der Unternehmensführung, dem Umgang mit Mitarbeiterinteressen und dem gesellschaftlichen Beitrag. EMAS war für die die optimale Basis um auf der Grundlage eines zertifizierten systems ein systematisches Nachhaltigkeitsmanagement aufzubauen Sven Hüther 14

15 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit Sven Hüther Vorstandssekretariat Büro Nachhaltigkeit Neumarkt Telefon: +49(0) Telefax: +49(0)

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