Nachhaltige Unternehmensführung und Implementierung in Unternehmen (am Beispiel der DATEV eg)

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "Nachhaltige Unternehmensführung und Implementierung in Unternehmen (am Beispiel der DATEV eg)"

Gesche Feld
vor 8 Jahren
Abrufe

1 Nachhaltige Unternehmensführung und Implementierung in Unternehmen (am Beispiel der DATEV eg) Jörg Rabe v. Pappenheim Mitglied des Vorstandes der DATEV eg, Nürnberg Der Ruf nach standardisierten und überprüfbaren Indikatoren für nachhaltige Unternehmensführung wird lauter. Aktionäre, Investoren, Analysten, Kreditgeber, Kooperationsfirmen, Verbraucher, sie alle wollen mehr Transparenz. Nachhaltigkeit kann sich als Qualitätsmerkmal der Unternehmensführung dann fest etablieren, wenn man Transparenz und Vergleichbarkeit schafft. Die Leitlinien der Global Reporting Initiative (GRI) bieten eine bewährte, aber recht umfangreiche Struktur für Nachhaltigkeitsberichte. Börsennotierte Gesellschaften können sich der Darstellung im Lagebericht des Geschäftsberichtes bedienen. Welche Möglichkeiten haben Mittelständler? Sie benötigen fokussierte und weithin akzeptierte Berichtsformate, die sie dabei unterstützen, die Nachhaltigkeit von Unternehmensausrichtung und Werteorientierung auf den Finanz- und Absatzmärkten glaubwürdig zu kommunizieren. Nachhaltige Geschäftsmodelle werden sich dann noch rascher ausbreiten, wenn sie auf den Märkten mit herausragender Wertschätzung belohnt werden können.

Aktionäre, Investoren, Analysten, Kreditgeber, Kooperationsfirmen, Verbraucher, sie alle wollen mehr Transparenz.

2 Anforderungen in den Märkten. Die Absatzmärkte fordern Preiswert und Mehrwert. Die Personalmärkte fordern Reputation und Mitarbeiterwert. Die Finanzmärkte fordern Wertsteigerung und Transparenz. Die Gesellschaft fordert ethisches Handeln und soziale Verantwortung. CSR 2

3 Differenzierungsstrategien im globalen Wettbewerb: Ein neuer Strategietypus etabliert sich. Qualität Kompetenzführer Sustainabilityführer Führer Spezialisierer Innovationsführer Qualitäts- Kostenführer vgl. McKinsey-Studie 2005; Accenture Phoenix Studie Preis 3

Qualität Kompetenzführer Sustainabilityführer Führer

4 Nachhaltigkeitsmanagement bei der DATEV eg. Nachhaltigkeitsbeauftragter Bereichsübergreifend besetztes Nachhaltigkeits-Team Nachhaltigkeits-Leitlinien Nachhaltigkeits-Ziele und KPI s Unterjähriges Reporting Lieferanten-Auditierung 4. Nachhaltigkeitsbericht. 4

Nachhaltigkeits-Team Nachhaltigkeits-Leitlinien

5 Ebenen des Nachhaltigkeitsmanagements. CSR-Handlungsfelder Schwerpunkte Risikomanagement Compliance (Code of Business Conduct, Hinweisgebersystem, Compliance-Team) Datenschutz & -sicherheit Umweltschutz Lieferantenauswahl und -auditierung Risikomanagement nach KonTraG Arbeits- und Gesundheitsschutz Mitarbeiterauswahl und -führung Verhaltens- und Führungsleitlinien Schulungen AGB zu Arbeitsverträgen 5

Hinweisgebersystem, Compliance-Team) Datenschutz & -sicherheit Umweltschutz Lieferantenauswahl und

6 Ebenen des Nachhaltigkeitsmanagements. CSR-Handlungsfelder Reputationsmanagement Schwerpunkte Markenführung und Image-Kampagnen Employer Branding (Personalmarketing) Social Media Monitoring Auditierungen: Datenschutz, Beruf & Familie, Umweltmanagement Kundenwert: Zufriedenheitsbefragungen Mitarbeiterwert: Teilnahme an Befragungen z.b. Great Place to Work, trendence Studie, Mitarbeiterbefragungen Public-Private-Partnerships mit Bildungseinrichtungen Sponsoring, Spenden, Ehrenämter Nachhaltigkeitsbericht, Geschäftsbericht 6

Social Media Monitoring Auditierungen: Datenschutz, Beruf & Familie, Umweltmanagement Kundenwert: Zufriedenheitsbefragungen

7 Ebenen des Nachhaltigkeitsmanagements. CSR-Handlungsfelder Schwerpunkte Geschäftsgenerierung Effizienter Ressourceneinsatz durch IT-gestützte Prozesse zwischen Steuerberatern, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und deren Mandanten Energieeffizienz im Rechenzentrum und für ASP-Lösungen (Green IT) Druck- und Versandzentrum mit Ressourceneffizienz Rechenzentrum als Drehscheibe für effizienten Datenaustausch ERP-Systeme für Datentransparenz im Unternehmen Consulting-Angebote 7

zwischen Steuerberatern, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und deren Mandanten Energieeffizienz im Rechenzentrum und

Ähnliche Dokumente

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

0 Seite 0 von 20 03.02.2015 1 Ergebnisse der BSO Studie: Trends und Innovationen im Business Performance Management (BPM) bessere Steuerung des Geschäfts durch BPM. Bei dieser BSO Studie wurden 175 CEOs,