Senior Consultant, Rolloutmanager, Projektmanager, Migrationsmanager

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1 Senior Consultant, Rolloutmanager, Projektmanager, Migrationsmanager Freiberufler Verfügbarkeit: Stundens atz in : Sprachen: nach Abs prache nach Abs prache Deuts ch, Englis ch Jahrgang: 1958 Kontakt zu diesem Bewerberprofil aufnehmen Online ID: Schwerpunkt Senior Cons ultant, Rolloutmanager, Projektmanager, Migrations manager Ausbildung / Weiterbildung Z ertifizierung PRINCE2 Foundation 03/2015 Teilnahme am Baurecht- und Brands chutzs ympos ium 02/2000 Ferns tudium zum Betriebs wirt/ SGD Produkte/Standards/Erfahrungen Windows XP, 2000, NT, Office (Word, Excel, Project, Power Point, Access) SAP R/3, RT Kalk, VISIO, Navision, Siebel, Lotus Notes, Primavera, Haug, Büro Plus Routing, Switching, Ethernet, Fas t Ethernet, Carrier Ethernet, VPN (managed und unmanaged), Firewall Technologien, Aufbau MPLS-Netze, GSMR, VoIP, WAN, LAN, LWL-Techniken, KAT 6 S eite 1 von 10

2 Verkabelungen, PDH, TDH und SDH Netze Projektverlauf Gesamt Projektleiter für das TANV II Projekt Z eitraum: Heute DB Kommunikations technik GmbH Mitwirken bei der Fes tlegung der Projektorganis ation. Mitwirken bei der Forts chreibung der Aufgabens tellung und der Projektziele. Mitwirken bei der Fes tlegung des jährlichen Leis tungs umfangs s owie der Budgetplanung (Planungs- und Baukos ten). Durchführen der Termin-, Leis tungs- und Kos tenplanung. Durchführen der Termin-, Leis tungs- und Kos tens teuerung. Sichers tellen der Planung und Steuerung der Res s ourcen des AN. Durchführen von regelmäßigen Projekt-Reviews und Projekts itzungen. Durchführen von Projekt-Präs entationen im Rahmen von Status meetings und Lenkungs kreis en. Sichers tellen des zentralen Änderungs managements. Durchführen einer regelmäßigen Berichters tattung über Chancen, Ris iken, Änderungen, Mittelabfluss der Planungskosten der DB KT Region und Z entrale s owie Leis tungs forts chritt, und Termine. Mitwirken bei Steuerung der Baukos ten des jeweiligen Jahres inkl. Vors chau zum Jahres ende. Mitwirkung bei dem Aufs etzen des Ris ikomanagement. Identifikation, Analys e und Dokumentation von Ris iken und des s en regelmäßige Bewertung. Mitwirken bei der Fes tlegung und Einleitung von ris ikomindernden Maßnahmen. Mitwirken bei der Forecas termittlung für die Übertragungs technik, LWL und Tiefbau. Mitwirkung bei der Erarbeitung und Ums etzung von projekts pezifis chen Vorgaben. Mitwirken bei der Fes tlegung von fachtechnis chen Qualitäts merkmalen und Spezifikationen. Mitwirken bei Ers tellung von einheitlichen mit dem AG abges timmten Planungs s tandards mit Fokus auf fachtechnis che, kos tentechnis che und life-cycle-cos t Kriterien. S eite 2 von 10

3 Durchführen der kontinuierlichen Verbes s erung der Abläufe zur Projektabwicklung. Sichers tellen des zentralen Ans prechpartners zu Terminen, Leis tung und Qualität im Projekt. Sichers tellen der Qualität der Leis tungs erbringung. Sichers tellen der regelmäßigen Meilens tein- und Status pflege in der Projekt-Datenbank. Sichers tellen der vertrags gemäßen Datenpflege im Projekts teuerungs s ys tem des Konzerns (derzeit GRANID) und SAP- O. Gesamt Projektleiter GmbH für das Rollout Pilot Projekt Austausch aller TK-Anlagen (ABBA) Z eitraum: DB Kommunikations technik GmbH Steuerung und Überwachung der zur Z ielerreichung erforderlichen Leistungen und Ressourcen im Hinblick auf Einhaltung von Terminen, Qualität und Budget, Projektplanung, -konzeption und Implementierung, Kontinuierliche Projekts teuerung auf Grundlage der Projektplanung (Soll-/Is t-vergleich). Bei Abweichungen Gegenmaßnahmen einleiten und die etablierten Es kalations wege nutzen, Ans prechpartner und Es kalations ebene gegenüber der zus tändigen Organis ations einheit Auftraggebers, Durchführung fachlicher Abs timmungen und Terminkoordination, Vorbereitung und Teilnahme an regelmäßigen Projektbes prechungen, Durchführung Organis ation und Teilnahme an regelmäßigen Projektbes prechungen und Telefonkonferenzen mit den regionalen Projektleitern der DB Kommunikations technik. Steuerung und Überwachung der Aufträge ents prechend der an DB Kommunikations technik beauftragten Leis tungs anteile auf Bas is der Projektdefinition (z.b. Meilens teine), Abs timmung mit den regionalen Projektleitern der DB Kommunikations technik und Koordination, Identifikation, Definition und Klärung evtl. notwendiger Optimierungs maßnahmen s owie Änderungs management, Koordination der einzelnen Aufträge/Teams innerhalb der DB KT, Mitwirkung bei der Projektplanung des AG. Berichts wes en ers tellen für das gehobene Management (Lenkungs kreis CEO). S eite 3 von 10

4 Rollout / Hardware Refresh Austausch von 700 PC bei der DB Projektbau GmbH Z eitraum: Deuts che Bahn Steuerung und Überwachung der zur Z ielerreichung erforderlichen Leistungen und Ressourcen im Hinblick auf Einhaltung von Terminen, Qualität und Budget. Kontinuierliche Projekts teuerung auf Grundlage der Projektplanung (Soll-/Is t-vergleich). Bei Abweichungen frühzeitig Gegenmaßnahmen erarbeiten und die etablierten Es kalations wege nutzen. Ans prechpartner und Es kalations ebene gegenüber der zus tändigen Organis ations einheit der DB Systel. Durchführung fachlicher Abs timmungen und Terminkoordination. Vorbereitung und Teilnahme an regelmäßigen Projektbes prechungen. Regelmäßige Ers tellung von Projektberichten (Budget, Meilens teine) s owie die Berichters tattung für das gehobene Management (Lenkungs kreis CEO). Clearingmanagement Rollout / Hardware Refresh Austausch von 300 PCs Z eitraum: DB Gas tro GmbH Steuerung und Überwachung der zur Z ielerreichung erforderlichen Leistungen und Ressourcen im Hinblick auf Einhaltung von Terminen, Qualität und Budget. Kontinuierliche Projekts teuerung auf Grundlage der Projektplanung (Soll-/Is t-vergleich). Bei Abweichungen frühzeitig Gegenmaßnahmen erarbeiten und die etablierten Es kalations wege nutzen. Ans prechpartner und Es kalations ebene gegenüber der zus tändigen Organis ations einheit der DB Systel. Durchführung fachlicher Abs timmungen und Terminkoordination. Vorbereitung und Teilnahme an regelmäßigen S eite 4 von 10

5 Projektbes prechungen. Regelmäßige Ers tellung von Projektberichten s owie die Berichters tattung (Budget, Meilens teine) für das gehobene Management (Lenkungs kreis CEO). Clearingmanagement. Koordination der einzelnen betroffenen DB Töchter (DB Werstatt, DB Logistik, DB KT Field Service) Rollout / Hardware Refresh Austausch von 516 PCs Z eitraum: DB Training GmbH Steuerung und Überwachung der zur Z ielerreichung erforderlichen Leistungen und Ressourcen im Hinblick auf Einhaltung von Terminen, Qualität und Budget. Kontinuierliche Projekts teuerung auf Grundlage der Projektplanung (Soll-/Is t-vergleich). Bei Abweichungen frühzeitig Gegenmaßnahmen erarbeiten und die etablierten Es kalations wege nutzen. Ans prechpartner und Es kalations ebene gegenüber der zus tändigen Organis ations einheit der DB Systel. Durchführung fachlicher Abs timmungen und Terminkoordination. Vorbereitung und Teilnahme an regelmäßigen Projektbes prechungen. Regelmäßige Ers tellung von Projektberichten s owie die Berichters tattung für das gehobene Management (Lenkungs kreis CEO). Clearingmanagement. Koordination der einzelnen betroffenen DB Töchter (DB Wers tatt, DB Logis tik, DB KT Field Service) Projektleiter für das Projekt Einführung konzernweites VoIP der DB Systel GmbH Z eitraum: DB Kommunikations technik GmbH Projekts tatus ers tellung (Budget, Meilens teine) für das gehobene Management (Lenkungs kreis CEO). Wöchentliche Status meetings (im Wechs el Telefonkonferenz und Präs ens treffen). Aktive Terminüberwachung der Einzelbeauftragungen. Aktive S eite 5 von 10

6 Prozesssteuerung und Prozessanpassung über die gesamte Projektlaufzeit. Prozes s e mit dem Auftraggeber im Ges amtprojekt optimieren. Stetige Prozes s anpas s ung incl. Prozes s kommunikation. Ers tellung und s tetige Aktualis ierung der Prozes s bes chreibungen. Aktive Res s ourcens teuerung ents prechend den Vormeldungen des Auftraggebers. Aktive kaufmännis che Steuerung. Ers tellung von Budgetberichten, Projektabrechnung, Übernahme und Durchführung von Bes tellaus lös ungen im Namen und auf Rechnung des Auftraggebers. Aktives Reporting, Überwachung und Dars tellung der Termintreue, Überwachung und Dars tellung der Pers onalres s ourcen. Weis ungs befugt für 8 Regionale Projektcenter mit 24 Regionalen Projektleitern, Auftrags eingang und Backoffice. Aus wertung der Projektziele und ergebnis s e. Erarbeiten von Verfahrens lös ungen. Ers tellen von Leis tungs bes chreibungen. Argumentations hilfe für das Kundenmanagement der DB KT. Funktion der 3. Es kalations ebene. Rollout Manager für das E.on Trans Forward Projekt Z eitraum: T-Sys tems GmbH Planung von Z eitplanung, Res s ourceneinkauf, Z ugangs s icherheit Materiallieferung und Rechnungs freigabe (ca Ports) für die Hochrüs tung der bes tehenden Siemens H4K VoIP Anlagen. Auch verantwortlich für den Rollout und Betriebs übergabe von H4K oder OSV Siemens Telefonanlagen der europäis chen E.ON Standorte nach ITIL. Ers tellung von Bedienungs anleitungen für alle im Rollout verwendeten Telefone, Sprachaufzeichnung, Opti Client und UCI in Z us ammenarbeit mit der Marketingabteilung der T-Sys tems. Erarbeiten Checklis ten für Hochrüs tung und Rollout. Erarbeiten von Z eitplänen, Bes tellungen, Technis che Bes ichtigungen, Abnahmen und Rechnungs prüfungen. S eite 6 von 10

7 Managen der Ins tallation, Konfiguration und Übergabe an den Betrieb nach ITIL von ASC Voice Recording für Siemens OSV 8000 und H4000K. Einkauf und managen der Ins tallation eines Las t Generators zur Kontrolle der Bandbreite an den Standorten (End to End Mes s ung) Übergabe an den Betrieb gemäß ITIL. Einhaltung Meilens teine, Berichts wes en (Kos ten, Budget, Meilens teine) gegenüber dem obers ten Management T-Sys tems und E.ON. Multi Projektleiter GSMR Z eitraum: DB Sys tel GmbH Einkauf Konzernleis tungen, Angebots ers tellung inklus iver technis cher Bes chreibungen, Überwachung der Aufträge, Eins atz DB Sys tel Mitarbeiter und Techniker. Ers tellung von Status berichten für den Lenkungs kreis (CEO). Durchs chnittlich gleichzeitig ca. 25 Projekte. Rollout Manager Z eitraum: T-Sys tems GmbH Das Aufgabengebiet umfas s t folgende Tätigkeiten in T-Sys tems Rechenzentren und T-Sys tem/telekom Standorten: Planung und TelKo zur Technis chen Vorbegehung, Technis che Vorbegehungen mit Lös ungs wegen der technis chen und baulichen Gegebenheiten, Materialkoordination Eins atz von Telekom Mitarbeiter beim Rollout Koordination von Ins tallation und Inbetriebnahme von VG224, ATA's, Cisco 7970, Cisco 7961, Cisco 7936, Cisco 7914, Router, PMX'er Pflege und Bearbeitung der BAT-Lis ten, Beauftragen von in der BAT Liste nicht erfasster Leistungsmerkmale Terminabs timmung, Leitung Voice Migrations TelKo, Koordination des Rollout S eite 7 von 10

8 Verbindung von AVAYA Call-Center an den Cis co Call Manager und Übergabe an den Betrieb nach ITIL. Planung und Kontrolle der Meilens teine. Volumen ca Telefone Umzugskoordinierung Umzugs koordinierung für ca Mitarbeiter bei gleichzeitiger Umstellung auf Voice over IP, Kontrolle der bestehenden Listen mit Einarbeitung in Ums chalte- und Umzugs lis ten, Vergabe neuer Rufnummerblöcke und Z uordnung der einzelnen Rufnummern Migration bes tehender CMDV Datennetze in OS Datennetze mit gleichzeitiger Ums tellung auf Voice over IP T-Sys tems Technis che Vorbegehungen mit Lös ungs ermittlung der baulichen Gegebenheiten, Beauftragung der Änderungen, Materialbes tellung und koordination, Eins atz der Mitarbeiter für den Rollout, Leitung Telefon Konferenzen, Kontrolle und Z us ammenfügung der einzelnen Bestandslisten. Übergabe an den Betrieb nach ITIL. Niederlassungsleiter Z eitraum: CMT Networking GmbH Neukundenaquis e, Kundenbetreuung, Einkaufs planung und verhandlungen, Marketingmaßnahmen, Mitarbeiterverantwortung, Ums atz- und Gewinnverantwortung, Kalkulation und Abwicklung von Projekten, Planung und Ins tallation des pas s iven Datennetzes für die neue Manufaktur des Fahrzeughers tellers Wies mann GmbH im Auftrag der c.t.m. Unna. Neubau Von der Linde GmbH & Co. KG Herne Erstellung Datennetz. Renovierung Feuerwache Dortmund Ers tellung Datennetz. As bes ts anierung Berufs kolleg Unna Ers tellung Datennetz. Abteilungsleiter Projektabwicklung und Projektleiter S eite 8 von 10

9 Z eitraum: CMT Communications GmbH Unna Aquis e, Angebots ers tellung, Abwicklung Projekte, Kontrolle und Schulung der Projektleiter. Planung und Ers tellung Datennetze SI Sparkas s eninformatik Müns ter. Neubau KOSTAL Indus trie Elektrik GmbH Ers tellung Datennetz. Durchführung des "Neue Chancen Test" Z eitraum: Münchener Geva-Ins titut Berater und Planer Z eitraum: aktive und pas s ive Datennetze laut EN (1-6), ISI/IEC 11801, TIA/EIA 568, Brands chutz, s owie Brandmelde- und Einbruchmeldeanlagen Projektleiter und Leiter des Projektbüros NRW Z eitraum: Projektbeschreibung: euromicron s ys tems GmbH Neukundenaquise, Projektüberwachung und Kontrolle, Termin- und Materialkoordination, Aus wahl, Eins atz und Kontrolle der Nachunternehmer, s owie Abnahme und Rechnungs legung der Projekte Projektmanager S eite 9 von 10

10 Z eitraum: ICG Interconnect AG Die Aquis e, Planung, Kalkulation, Projektüberwachung, Projektcontrolling, Kontrolle und Eins atz von Nachunternehmern, Einkauf von Dienstleistungen und Material sowie die kommissarische Leitung der Geschäftsstelle NRW mit allen vertrieblichen Aufgaben. KONTAKT Bitte melden Sie s ich kos tenfrei an, um die Kontaktdaten angezeigt zu bekommen S eite 10 von 10