Business Intelligence

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Volker Kevin Friedrich
vor 9 Jahren
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1 Business Intelligence in der Volkswagen Beschaffung QT - Business Discovery Praxistage HH Andrian Denkwitz

2 Volkswagen bekannte Autos 2

3 Volkswagen große Autos 3

4 Volkswagen kleine Autos 4

5 Volkswagen schöne Autos 5

6 Volkswagen schnelle Autos 6

7 Volkswagen sparsame Autos 7

8 Volkswagen keine Autos 8

9 Volkswagen keine Autos 9

10 Volkswagen in Zahlen (2011) 8,2 Mio. Auslieferungen (12,3% Marktanteil weltweit) 11 Marken, ca. 250 Fahrzeugmodelle Über Mitarbeiter weltweit Ø Fahrzeuge pro Tag (in 94 Standorten) 159,3 Mrd. Umsatz (in mehr als 150 Märkten) 110,2 Mrd. Beschaffungsvolumen 10

11 Volkswagen Weitere Fragen zum INTRO bitte am Ende 11

12 Agenda Intro Volkswagen BI in der Beschaffung Aktuelle Strategie Ihre Fragen 12

13 Agenda Intro Volkswagen BI in der Beschaffung Aktuelle Strategie Ihre Fragen 13

14 Die Volkswagen Beschaffungsstrategie Arbeits- zufriedenheit und attraktives Bereichsimage Marktkonforme Top Qualität und Innovationen vor Kunde Globale Volumenabsicherung Erreichung der Kostenziele 14

15 Ca Mitarbeiter/innen weltweit arbeiten in der Beschaffung Bentley (78) VW PKW (871) OT Kassel (34) VW NFZ (137) Europe Škoda (169) VWoA (74) VW de Mexico (229) Bugatti (8) Audi (469) SEAT (139) RSO Zentraleuropa (5) Lamborghini (22) RSO Budapest (12) VW RUS (75) FAW-VW (182) VW Group China (54) RSO Japan (3) SVW (188) VW India (80) VW do Brasil (165) VW Argentina (67) VW South Africa (70) 15

16 Der Kunde Einkäufer Wenig Zeit zu Verstehen Ergebnis getrieben - rechtzeitige Vergaben - allzeitige Versorgung - kostengünstig flexibler Info-Bedarf Info auf den Punkt - Frage/Antwort 16

17 Analysebeispiele 17

18 Hebel für Volumenbündelung: Lieferantenanalyse Wer sind unsere Lieferanten? Lieferantenanalyse Identifizierung von hochvolumen Lieferanten Bündelung von Projekten Managen von Insolvenzen 18

19 Hebel Verlagerung: Analyse C3-Länder (Cost Competitive Countries) Welche Möglichkeiten der Tiefenlokalisierung haben wir? C3 Analyse (Cost Competitive Countries) Kostenstrukturen Lieferantenanalysen C3-Sourcing 19

20 Darstellung der Savings (Einkaufsleistung): Zielerreichung Welche Einsparungen erreichen wir pro Teil? Zielerreichung Kontrolle der Einsparungen drill 20

21 Supplier Scorecard (SSC) Geschäftsbereich-übergreifende Kennzahlenanalyse 21

22 Supplier Scorecard (SSC) - SSC@iPad 22

23 Die Bereitstellung von Analysen bringt unseren Kunden voran aber Zugriffe stagnieren, haben wir unsere Hausaufgaben in der VW Beschaffung vollständig gemacht? 23

24 Agenda Intro Volkswagen BI in der Beschaffung Aktuelle Strategie Ihre Fragen 24

25 Unser BI-Weg bisher Report-orientierte BI Analyse-orientierte BI Design Usability Antwortzeiten Datenanbindung 2007: 2006 QlikView Ansprechend Intuitiv Schnell Flexibel 25

26 Nochmals unser Kundenprofil Wenig Zeit zu Verstehen Ergebnis getrieben - rechtzeitige Vergaben - allzeitige Versorgung - kostengünstig flexibler Info-Bedarf Info auf den Punkt - Frage/Antwort Sind wir noch auf dem richtigen Weg? 26

27 Den Kunden neu verstehen 2. Kundenbefragung: Wunsch nach Daten gezielt zum konkreten Prozessschritt oder Entscheidungsbedarf Wunsch nach einfachsten Feedback-Möglichkeiten Aktive Beteiligung an der Verbesserung der Datenqualität, punktuell, nicht in Massen 27

28 Unsere updated BI Strategie Similar Parts in process in the Group Supplier without offer CBD-Push Supplier Book 28

29 3 Bausteine unserer updated BI Strategie BI für Prozesse und strategische Themen Reporting (Faktenlisten) 25 Self-BI Analyse Analysen 25 Push Info (konfigurierte Analyse) 25

30 Beispiele in der Umsetzung Fa. Mustermann Ja nein 30

31 Integration von BI-Tools in den Kunden-BI-Prozess Punktgenaue Analyseausschnitte Grafik, Listen Nutzung von Kommentaren Datenqualität, Nutzwert Vereinfachung des Analysehandlings Reduzierung Inhalte damit erreichen wir nicht nur die Vollblut-Analytiker, sondern alle Einkäufer konzernweit Machen wir gemeinsam den nächsten Schritt! BI wird Tagesgeschäft!!! 31

32 Agenda Intro Volkswagen BI in der Beschaffung Aktuelle Strategie Ihre Fragen 32

33 BI in der Volkswagen Beschaffung Ihre Wertung bitte äh sorry 33

34 BI in der Volkswagen Beschaffung Ihre Fragen bitte! 34

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