Präsentation Auftakt-Workshop IRRLicht
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- Franziska Ursler
- vor 9 Jahren
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1 Unternehmen Audi AG Präsentation Auftakt-Workshop IRRLicht (Chemnitz 29. Oktober 2008) Stefan Rose, Dr. Hans-Joachim Gergs (Audi AG Ingolstadt, I/SK-1)
2 Agenda Unternehmenspräsentation Standorte, Einbindung in den VW Konzern Strategie, Unternehmenszahlen, Absatz, Belegschaft Organisationsentwicklung Vision, Selbstverständnis, Leistungen IRRLicht bei Audi Beispiele für Projekte high-reliability organizations
3 Unternehmen Unternehmen Audi AG
4 Vorsprung durch Technik
5 Die vier Standorte der Audi AG Brüssel Györ Ingolstadt Neckarsulm
6 Audi Standorte Konzern des und Audi Standorte Konzerns AUDI AG Brüssel Ingolstadt Neckarsulm Audi Hungaria Györ FAW-Volkswagen Changchun Lamborghini- Audi India Gruppe Aurangabad Sant Agata Bolognese VW Italia S.P.A. Verona
7 Global Player VW Konzern VW de Mexico Puebla Emden Wolfsburg Dresden Palmela Bratislava Sarajevo Pamplona Braunschweig Chemnitz Kassel Martin Polkowice Salzgitter Zwickau Martorell Molsheim Barcelona Prat Crewe Sant`Agata Bolognese Hannover Poznan Ingolstadt Neckarsulm Brüssel Györ Kvasiny Vrchlabi Mlada Boleslav Aurangabad Changchun Anting Dalian SVW Shanghai Cordoba VW do Brasil Taubate Anchieta Curitiba Resende Sao Carlos VW Argentina Pacheco VW of SOUTH AFRICA Uitenhage
8 Organisationsentwicklung
9 Organisationsentwicklung I/SK-1 Vision und Selbstverständnis Unsere Vision: Wir sind DIE Berater im Unternehmen für erfolgreiche Veränderungen. Unser Selbstverständnis: Wir verstehen uns als Partner unserer Auftraggeber und als Impulsgeber für das Themenfeld Mensch und Organisation.
10 Organisationsentwicklung I/SK-1 - Leistungen Wir Wir Berater Berater I/SK-1 Womit Womit Methoden Methoden u. u. Instrumente Instrumente Wie Wie Beratungs- ansätze ansätze Wen Wen Kunden Kunden Was Was Prozesse Prozesse Ausrichtung, z.b. Kernkompetenzen Gestaltung, z.b. Zieleentwicklung Umsetzung, z.b. BSC Neu-Ausrichtung Restrukturierung Merger Geschäftsbereiche Organisationseinheiten Gruppen/Teams Personen Strategieberatung Kulturprozess Qualitative Befragungen Diagnostik Change- Management Transition Teamentwicklung Coaching Rollenklärung Konfliktberatung Führung und Zusammenarbeit Prozessgestaltung Prozessanalyse Prozessoptimierung Schnittstellenmanagement Auswahl und Steuerung externer Berater Mitarbeiterqualifizierung Managementqualifizierung Betriebswirtschaftliche Methoden Auftragsklärung Analyse Psychologische und soziologische Methoden Konzeption Durchführung Prozessmethoden Evaluation
11 IRRLicht bei Audi
12 Teilprojekt 1 After Action Reviews Institutionalisierung von After Action Reviews Ziel: Erarbeitung von Methoden und Prozessen zur Umsetzung von After Action Reviews (z.b. nach Fahrzeuganläufen, Veränderungsprozessen oder nach Ablauf von Entwicklungsprojekten) Design: 1. Workshop mit Verbundpartnern (Organisation und Durchführung durch Audi) 2. Definition von Pilotbereichen in der Technischen Entwicklung (TE) der Audi AG 3. Durchführung und Analyse von AAR in den Pilotbereichen Interne Kooperationspartner: Audi TE, Transformationsberatung GmbH Zeitraum: 2009/2010
13 Teilprojekt 2 learning journeys Ziel: Etablierung der Methode der Learning Journeys Erarbeitung einer praxisnahmen Methode zur Umsetzung von Learning Journeys z.b. zur Strategieentwicklung Design: 1. Definition von Pilotbereichen in der Technischen Entwicklung (TE) und der Produktion der Audi AG 2. Durchführung und Analyse von AAR in den Pilotbereichen Interne Kooperationspartner: TE und Produktion Zeitraum 2009/2010
14 Teilprojekt 3 strategisches Kompetenzmanagement Ziel: Einführung eines strategischen Kompetenzmanagements am Beispiel von SK-1 Erarbeitung eines einheitlichen Markenkerns, sowie eines gemeinsamen Terminus zwischen den internen Beratern. Damit verbunden ist der Aufbau eines Kompetenzmanagements innerhalb SK-1. Design: Curriculum (3-5 Blöcke von 2-3 Tagen innerhalb von 2 Jahren) inkl. entsprechender Evaluation Interne und externe Kooperationspartner: Audi Akademie; OSB Wien; Simon, Weber & Friends; Universität Heidelberg; Universität Witten- Herdecke Zeitraum: (Stand : 2 Blöcke absolviert)
15 Beispiele für Audi Projekte im Rahmen von IRRLicht EE-K (Elektronikcenter) Schnittstellenbefragung Optimierung unseres internen Befragungsinstruments und Einbindung in den Gesamtveränderungsprozess VSC (Vorseriencenter) Strukturierte und systematische Betriebsbesichtigung unter Zusammenarbeit mit einem Wettbewerber Curriculum SK-1 Reflexion der Prozesse in der Organisationsentwicklung zusammen mit externen Partnern Fahrzeugprojekte in der TE Einführung von After Action Review in Fahrzeugprojekten
16 Vielen Dank!
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