Wenn so ein agiler Zug erst mal losdampft gilt es als Scrum Master die Ruhe zu bewahren. Die Realität ist meist spannender als jede Fachliteratur

Transkript

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3 Wenn so ein agiler Zug erst mal losdampft gilt es als Scrum Master die Ruhe zu bewahren. Die Realität ist meist spannender als jede Fachliteratur Also immer einen klaren Kopf behalten Die Situation analysieren Die Mitreisenden berücksichtigen Und nie alleine agieren

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5 Welche Rollen waren zu sehen? Raus aus der Komfort-Zone Ein klassischer Change Prozess Veränderung braucht Zeit Wille zur Veränderung Emotionen sind unvermeidlich

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8 Nicht ernst nehmen Verleugnung (Ignoranz) Controlling Reporting Mittleres Management

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10 Wille zur Veränderung im Team Überzeugungsarbeit im Management Bottom-Up-Prozess Beginn mit Kanban-Boards Transparenz herstellen Überzeugungsarbeit leisten Agile Transition starten

11 Agile Lean Schulung für IT-Vorstand Geht auch im Konzern, aber. 6 Monate später: Agile Lean Workshop für 15 AL / PL 3 Monate später: Agile Pattern um Erfahrung zu sammeln und Akzeptanz zu schaffen. 6 Monate später: 4 Kanban Boards CI / Testautomatisierung erstes echtes Scrum Projekt

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13 Welche Situation haben wir hier? Sinnfreier Aktionismus, Sportkleidung, Training, rennen durch den Park Vorbereiten auf alle agilen Eventualitäten Tools passen nicht zusammen Miss Marple beruhigt Jim

14 Agiles Manifest: Individuals and interactions over processes and tools Berater bieten Tools, z.b. Retro Nr. 17 Softwarehersteller verkaufen Tools Management will Tools A fool with a tool is still a fool

15 Working software over comprehensive documentation Mehr Tools zur Software Entwicklung Weniger Tools zur Dokumentation Machen Sie ruhig agil, Hauptsache ich bekomme jeden Monat meinen Projektstatusbericht. Zusammenarbeit braucht (fast) keine Tools

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17 & Was haben wir gesehen? Teammember die intrigieren Der Scrum Master muss agieren Es ist kein Fehler auch Tool Know How zu haben Es ist gut einen Coach zu haben

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20 Wir haben die Geschichte von Miss Marple erzählt als Taktik um die agile Reise zu überleben

21 Weil unsere agile Strategie sich zusammensetzt aus: Lean Agile Mut zu Fehlern Entwickeln ist lernen

22 Weil wir als Vision Engagierte, selbstständige Menschen für die Innovationzyklen von heute benötigen o Und Command & Control auf das Minimum reduzieren wollen

23 Weil wir Sinn stiften wollen Menschen zu führen auf dem Weg zu einer besseren Arbeitswelt. Das lässt uns alle morgens aufstehen!

24 Scrum Master Ms Marple Management Mr Ackenthorpe

25 Tools Mr Stringer Mittleres Management Schaffner

26 Product Owner Inspector Teammitglied, das intrigiert Mörder Teammitglieder im agilen Team Mitspieler

27 Consultant Kurt.Jaeger@kegon.de

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29 Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbH Nedderfeld Hamburg Tel.: Fax.: info@bdk-bank.de KEGON AG Biebricher Allee Wiesbaden Tel.: Fax.: Kurt.Jaeger@kegon.de info@kegon.de

30 Peter Schnell

31 BDK Bereich IT & Organisation Wir brauchen Verstärkung und suchen Senior Java Entwickler/in bzw. Architekt/in Unternehmens-Architekt/in Führung von technischen Projekten bzw. Teilprojekten mit klassischen & agilen Projektmanagementmethoden (Scrum) Planung und Steuerung von internen und externen Entwicklern in Absprache mit dem Auftraggeber Verantwortlich für die Architektur des zentralen POS-Systems Verantwortlich für die Durchführung und Einhaltung von Aufwandschätzungen Verantwortlich für die Qualität der erstellten Softwarepakete Eigenverantwortliche Erstellung von technischen Studien und Konzepten (inkl. Beratung über den Einsatz von neuen Technologien und Methoden) Wartung und Weiterentwicklung der Applikationen Planung / Umsetzung von Modul-, System- u: Performancetests Design, Implementierung und Überwachung der Build-, Staging- und Deployment -Prozesse Weiterentwickelung der IT-Architektur der BDK Mitarbeit bei der IT-Strategie der BDK Erarbeitung von Architekturlösungen Sicherstellung der Umsetzung der Architekturvorgaben im Rahmen von Projekten Mitarbeit bei der Modernisierung und Neuausrichtung der IT-Landschaft Erstellung von Architekturkonzepten und bewertungen in Projekten und Studien Beratung von Fachabteilungen und IT-Bereich in Architekturfragen Mitwirkung bei der Auswahl, Bewertung und Einführungsplanung neuer IT-Systeme, Technologien und Standards Infos unter Peter Schnell