Willkommen Welcome. Inject your future
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- Lars Jakob Straub
- vor 7 Jahren
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Transkript
1 Inject your future Willkommen Welcome High-End Kostenrechnung in der Kundeneinzelfertigung als Erfolgsfaktor für den Weltmarktführer bei Spritzgießmaschinen Christian Danninger, Bereichsleiter Controlling und Rechnungswesen ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 1
2 ENGEL Unsere Vision unsere Mission - Unsere Vision - BE THE FIRST Weltmarktführer im Erzeugen von Kundennutzen bei Spritzgießlösungen - Unsere Mission - Kundennähe: individuelle Lösungen für die Bedürfnisse unserer Kunden - Hohe Innovationskraft: richtungsweisende Technologien - Traditionelle Werte: Familienunternehmen mit hochqualifizierten und engagierten Mitarbeitern - Unsere Strategie - Weltweit einheitliche Qualität - Nachhaltigkeit - Innovation ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 2
3 ENGEL Kennzahlen Umsatz ENGEL weltweit (GJ 14/15) 1,07 Mrd Euro Umsatzverteilung nach Kontinenten 58 % Europa, 22 % Amerika, 17 % Asien Beschäftigte ENGEL weltweit (GJ 14/15) Mitarbeiter Beschäftigte ENGEL Österreich (GJ 14/15) Mitarbeiter Durchschnittliches Wachstum seit GJ 07/08 10 % Wachstumsziel pro Jahr bis GJ 17/18 5 % ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 3
4 ENGEL Daten & Fakten Gründung 1945 durch Ludwig Engel Eigentumsverhältnisse Das Unternehmen befindet sich zu 100 % in Familienbesitz Geschäftsführung Peter Neumann (CEO), Stefan Engleder (CTO), Klaus Siegmund (CFO), Christoph Steger (CSO) Investitionsvolumen pro Jahr F&E Ausgaben pro Jahr 50 Mio. Euro 80 Mio. Euro ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 4
5 ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 5 ENGEL Weltmarktführer in Kundennutzen FAMILIEN- UNTERNEHMEN INTER- NATIONALITÄT KUNDENNÄHE TECHNOLOGIE- FÜHRER QUALITÄT
6 ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 6 Internationalität Produktionswerke 9 Produktionswerke 29 Niederlassungen 60 Vertretungen
7 Internationalität Produktionswerke Schwertberg / AT Pyungtaek / Korea Kaplice / CZ Klein- und Mittelmaschinen bis kn Schließkraft Komponentenfertigung York / USA St. Valentin / AT Shanghai / China Großmaschinen von kn bis kn Schließkraft Roboter und Automatisierungssysteme Dietach / AT Hagen / DE Changzhou / China WINTEC Werk ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 7
8 ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 8 Kundennähe Business Units AUTOMOTIVE MEDICAL PACKAGING TECHNICAL MOULDING TELETRONICS
9 Technologieführerschaft Überblick Spritzgießmaschinen Automation Verfahrenstechnik Dienstleistungen ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 9
10 ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 10 Balanceakt Herausforderungen Unternehmerische Flexibilität Strukturen Systeme
11 VUCA Herausforderungen Complexity Komplexität 1. Volatility Sprunghaftigkeit ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite Ambiguity Mehrdeutigkeit 2. Uncertainty Unsicherheit HOW WELL CAN YOU PREDICT THE RESULTS OF YOUR ACTIONS? HOW MUCH DO YOU KNOW ABOUT THE SITUATION? +
12 VUCA Bewältigung Bewältigung von Complexity: Eine Struktur, welche die Umwelt spiegelt Bewältigung von Volatility: Risikoanalyse und Reserven Bewältigung von Ambiguity: Experimente und Prototyping Bewältigung von Uncertainty: >> Intelligence Operation << Viele Informationen sammeln ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 12
13 VUCA Komplexität Complexity Komplexität 1. Volatility Sprunghaftigkeit ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite Ambiguity Mehrdeutigkeit 2. Uncertainty Unsicherheit HOW WELL CAN YOU PREDICT THE RESULTS OF YOUR ACTIONS? HOW MUCH DO YOU KNOW ABOUT THE SITUATION? +
14 Komplexität Ausgangssituation Kosten- und Ergebnisrechnung Kosten- und Ergebnisrechnungskonzeption Ausbaugrad der Kostenrechnung Bewertung + Grenzplankostenrechnungssystem ist konsequent und sehr detailliert umgesetzt. - Die Ergebnisrechnungskonzeption bildet die Verantwortungsbereiche nicht klar ab. - Die Kosten- und Ergebnisrechnungskonzeption liefert nur eingeschränkt steuerungsrelevante Daten für die unterschiedlichen Dimensionen Organisation, Produkte, Kunden etc. Materielle Qualität der Daten Prozess Integration externes Rechnungswesen Ursache: Gestiegene Komplexität des Unternehmens in Kostenrechnungsstruktur nicht abgebildet PRODUCTION UNITS BUSINESS UNITS ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 14
15 KLR Ausgangssituation Rabattverhalten Sparten Ergebnisrechnung Nettoumsatz Betriebsleistung Gesamtkosten Ergebnis Sparte Vereinfachte Darstellung Gemeinkostenumlage Gemeinkostenumlage Sales Channel Business Unit Production Unit Sales Channel Sales Channel Business Unit Business Unit Production Unit - Die Ergebnisrechnungskonzeption bildet die Verantwortungsbereiche nicht klar ab. Production Unit Overhead ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 15
16 EVE bei ENGEL Wertschöpfungskette Bewältigung von Komplexität Systemkybernetik Gesetz der erforderlichen Varietät (Ashby s Law): >> Ein komplexes System kann nur mittels eines ebenso komplexen Steuerungssystems unter Kontrolle gebracht werden << - Gemeinkostenbereiche werden BUSINESS ENABLER - KEINE Gemeinkostenumlagen mehr - Selbststeuerung durch Schaffung von Ergebnisverantwortlichen Einheiten (EVE) - Verursachungsgerechte Zuordnung von Ergebnisbeiträgen zu EVE - Einführung eines internen Transferpreissystems - FAP = Fabriksabgabepreis Kostenbasiert - ITP = Interner Transferpreis Marktbasiert - BUP = BU-Abgabepreis Marktbasiert Kostenbasiert Entkopplung von Kosten und Markt Marktbasiert ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 16
17 EVE bei ENGEL Erfolgsfaktoren Spritzgießmaschine Key Facts: - Jeder Auftrag ist kundenindividuell - Rund Teile - Rund Materialnummern - Rund 350 Fertigungs- /Montagevorgänge - Rund Angebote p.a. - Bei jedem Angebot liegen alle Preisarten vor Sonderoptionen: rund Standardoptionen: rund Basisprodukte: rund Erfolgsfaktoren: - Pricing erfolgt marktbasiert auf Basis des relativen Kundennutzens und des relativen Preis-/Leistungs-verhältnisses der Produkte (und nicht Cost Plus!) - Schlanke und integrierte Systeme Bereichsübergreifende Zusammenarbeit - Kalkulation im CO: 2 FTE ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 17
18 Realisierung ERP Kostenträgerrechnung TOP-PSP-Element ( Kostenträger) ENG/ Kundenauftrag: Gesamtauftragsergebnis Darstellungsmöglichkeiten: - Grenzkosten - Vollkosten - Selbstkosten Profit Center Production Unit z.b. EMS Profit Center Delta Unit z.b. Delta EMS Profit Center Business Unit z.b. BU-AUT Profit Center Sales Channel z.b. Middle East PSP-Element (= Kostenträger) ENG/ PRO FAP PSP-Element ITP PSP-Element BUP (= Kostenträger) (= Kostenträger) ENG/ DLT ENG/ BUS Teilauftragsergebnisse für: Production Unit, Delta Unit, Business Unit, Sales Channel PSP-Element (= Kostenträger) ENG/ SAL ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 18
19 VUCA VUCA-Mastering Complexity Komplexität 1. Volatility Sprunghaftigkeit ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite Ambiguity Mehrdeutigkeit 2. Uncertainty Unsicherheit HOW WELL CAN YOU PREDICT THE RESULTS OF YOUR ACTIONS? HOW MUCH DO YOU KNOW ABOUT THE SITUATION? +
20 VUCA-Mastering Master Controls MZSG MALIK GÄLWEILER Einfachst mögliche Strategie: >> Maximierung des Kundennutzens und Maximierung der Produktionseffizienz << ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 20
21 VUCA-Mastering BI und Smart Data ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 21
22 VUCA-Mastering BI und Smart Data ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 22
23 ENGEL AUSTRIA GmbH Christian Danninger Seite 23 Danke Thank you
Produktionstechnik Kongress Willkommen. ENGEL Austria GmbH April 2014, Gerhard Stangl Seite 1
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