Technologie- und Innovationsmanagement

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1 Technologie- und Innovationsmanagement Einführungsveranstaltung Technische Universität Berlin Technologie- und Innovationsmanagement 2014 Prof. Dr. Hans Georg Gemünden

2 Agenda Über uns Lehrangebot und Anmeldung Seminare und Module 2

3 Agenda Über uns Lehrangebot und Anmeldung Seminare und Module 3

4 Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement Technologie- und Innovationsmanagement Prof. Dr. Dr. h.c. Hans Georg Gemünden Lehrstuhlinhaber Technologie- und Innovationsmanagement Sprechstunde nach Vereinbarung. Doris Barlow Sekretariat Technologie- und Innovationsmanagement Öffnungszeiten: Mo Do: 09:00 12:00 & 14:00 16:00 Fr: 09:00 12:00 Tel.:

5 Ansprechpartner für Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement Habilitanden/ Wissenschaftliche Mitarbeiter Dr. Johannes Rank M.Sc. Na Mi Nguyen M.A. Birgit Peña Häufler Dipl.-Ing. Bastian Ekrot Dipl.-Ing Julian Kopmann M.Sc. Babette Schulz VL HSI UE HSI VL PM I UE PM I UE Orga/Inno UE HSI UE PM II SE PM III VL PM II SE PM III UE PM I UE PM II 5

6 Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement Dozenten Prof. Dr. Eric Schott Dr.-Ing. Manfred Mach Prof. Dr. Klaus Döring Prof. Dr.-Ing. Savas Tümis Strategisches Projektmanagement Projektmanagement VortragsreiheThyssenKrupp Führung und strategische Personalentwicklung Zukunftsforschung 6

7 Lehrstuhl für Technologie- und Innovationsmanagement Forschungsfelder Innovationsmanagement Technologiemanagement/ Entrepreneurship Projektmanagement Radikale Innovationen Corporate Foresight Multiprojektmanagement Promotoren, Teams, Führung Innovationsmanagement im Gesundheitswesen Frühe Phasen von Innovationen Innerbetrieblicher Technologietransfer Universität-Industrie Kooperationen Technologische Kompetenz junger Unternehmen Einzelprojektmanagement Projektorientierte Unternehmung Laufbahnen im Projektmanagement 7

8 Technologiemanagement Lehrangebot Organisation und Innovationsmanagement 6 ECTS / 4 SWS SoSe & WiSe Vorlesung + Übung Innovationsmanagement The Human Side of Innovation 6 ECTS / 4 SWS WiSe Vorlesung + Übung/Seminar Strategic Innovation Management 6 ECTS / 4 SWS SoSe Vorlesung + Übung/Seminar Technology Management 12 ECTS / 8 SWS SoSe Vorlesung + Übung Module Business Research Methods 6 ECTS / 4 SWS SoSe Vorlesung + Seminar Business Research Projektmanagement (PM I) Strategisches Projektmanagement (PM II) Strategisches Projektmanagement (PM III) 6 ECTS / 4 SWS SoSe & WiSe 6 ECTS / 4 SWS SoSe & WiSe 6 ECTS / 4 SWS SoSe & WiSe Vorlesung + Übung Vorlesung + Übung Seminar Projektmanagement 8

9 Agenda Über uns Lehrangebot und Anmeldung Seminare und Module 9

10 Nötige Anmeldungen Kursanmeldung: TIM-Onlineverwaltung ( ) Anmeldung für alle Vorlesungen, Übungen und Seminare Platzvergabe für die Übungen und Seminare Anmeldung für die Klausur Übersicht über alle erbrachten Leistungen am TIM-Lehrstuhl Kursinhalte: ISIS ( ) Zugang zu Vorlesungs- und Übungsunterlagen Kursinterne Kommunikation Zugangsschlüssel wird in den Veranstaltungen genannt Registration for examination: Prüfungsamt / QISPOS Anmeldung der Module für die Anrechnung der Noten im Studium 10

11 Kurseinteilung (TIM-Onlineverwaltung) Vorlesungen Einschreibung in TIM- Vorlesungen Bis Automatische Zuteilung Platz angenommen Übungen & Seminare Einschreibung in TIM- Übung / Seminar Platzangebot durch TIM Platzannahme durch Studenten Platzannahme durch Nachrücker Bis Am Platzangebot Kein Platzangebot Bis Platz angenommen Platz abgelehnt Bis Platz angenommen Platzabgelehnt Bei Seminaren: Zusätzliche Bewerbung per mit CV, Notenübersicht und Motivationsschreiben 11

12 Prüfungstermine Organisation und Innovationsmanagement 1. Termin: :00 19:00 H Termin: :00 17:00 H 0105 The Human Side of Innovation 1. Termin: :00 10:00 H Termin: :00 12:00 H 2013 Projektmanagement (PM I) 1. Termin: :00 13:00 H Termin: :00 12:00 H 0105 Strategisches Projektmanagement (PM II) Termin: :00 10:00 ER 270 Prüfungen zu Modulen aus dem Sommersemester In den folgenden Modulen wird eine schriftliche Prüfung angeboten, wenn genügend Studenten sich dafür melden: Strategic Innovation Management Technology Management Termin: :00 10:00 12

13 Agenda Über uns Lehrangebot und Anmeldung Seminare und Module 13

14 Kursangebot im Wintersemester 2014/2015 Seminare 0832 L 204 Führung und strategische Personalentwicklung Seminar 0832 L 251 Zukunftsforschung Seminar Organisation und Innovationsmanagement 0831 L 33 Modul Organisation und Innovationsmanagement (ehemals ABWL 3 /b1) Vorlesung 0831 L 34 Modul Organisation und Innovationsmanagement (ehemals ABWL 3 / b1) - Übung Übung The Human Side of Innovation 0832 L 200 The Human Side of Innovation Vorlesung 0832 L 205 The Human Side of Innovation Übung Projektmanagement (PM I) 0832 L 236 Projektmanagement (PM I) Vorlesung 0832 L 239 Übung zum Projektmanagement (PM I) Übung 0832 L 236 Projektmanagement (PM I) - Wirtschaftsinformatik Bachelor Integrierte VL Strategisches Projektmanagement (PM II) 0832 L 234 Strategisches Projektmanagement (PM II) Vorlesung 0832 L 237 Rechnergestützt Projektmanagement Übung (PM II) Übung Strategisches Projektmanagement (PM II) 0832 L 235 Strategisches Projektmanagement (PM III) Seminar 14

15 Seminar: Führung und strategische Personalentwicklung Inhalt Das Seminar beschäftigt sich mit den Voraussetzungen einer professionell aufgestellten Personalentwicklung der Hardware des Lernens im Unternehmen, also den verfügbaren Grundformen, dem System und seinen Instrumenten. Diese Thematik ist der Betriebswirtschaft immer noch ein wenig fremd, sie spielt aber bei der erfolgreichen Umsetzung und Leistung der Ressource Personal eine wesentliche Rolle. Professionelle Standards sind immer verwiesen auf ein professionell aufgebautes System, auf die Bezugnahme auf die verfügbaren Grundformen sowie auf qualitative Instrumente eben auf eine ansprechende Hardware. Denn Personalentwicklung kann nur dann als Leistungsfaktor im Betrieb eine Rolle spielen. Dozent Anrechnung Prof. Klaus Döring Im Modul The Human Side of Innovation anstatt der Übung Als eigenständiges Seminar mit 3 ECTS / 2 SWS Termine und Räume , , , , , , , Fr, 16:00 20:00, VWS 128 Ansprechpartner Katja Kleiner klaus.doering@tu-berlin.de 15

16 Seminar: Zukunftsforschung Inhalt Die folgenden Zukunftsthemen werden von den einzelnen Studenten ausgearbeitet und vorgestellt: China und die Welt 2040 Deutschland und die Welt 2040 Universitäre Ausbildung 2040 Gesundheit 2040 Marketing 2040 Verkaufen 2040 Werbung 2040 Ernährung 2040 Produktion 2040 Kommunikationstechnologien 2040 Dozent Anrechnung Prof. Savas Tümis Im Modul Strategic Innovation Management anstatt der Übung Als eigenständiges Seminar mit 3 ECTS / 2 SWS Termine und Räume Kick-off: Di, :00 16:00, H , , jeweils 10:00 14:00, H , jeweils 10:00 12:00, H 7111 Ansprechpartner Bastian Ekrot bastian.ekrot@tim.tu-berlin.de Im CC Prof. Tümis: savas.tumis@tumisconsulting.com 16

17 Modul: Organisation und Innovationsmanagement Sprache Turnus Umfang deutsch Jedes Semester 6 ECTS / 4 SWS Inhalt Das Modul wird gemeinschaftlich von Prof. Gemünden (Innovationsmanagement) und Prof. v. Werder (Organisation und Personal) durchgeführt. Themen des Teilmoduls Innovationsmanagement: Innovation und Innovationsmanagement Der Innovationsprozess Entstehung, Prozess-Steuerung, Erfolgsbeurteilung Frühe und späte Phasen im Innovationsprozess Die Schlüsselpersonen im Innovationsprozess Der Markt als Innovations-Motor Dozenten Vorlesung: Prof. Gemünden Übung: Prof. von Werder Birgit Peña Häufler 17

18 Modul: Organisation und Innovationsmanagement Modulsteckbrief Modulverantwortlicher: Leistungspunkte: Prüfungsform: Termine und Räume Gemünden / von Werder 6 ECTS schriftlich Klausur: Anmeldung Prüfungsamt/QISPOS: TIM-Onlineverwaltung: bis (1. Termin) bis (2. Termin) nicht nötig Vorlesung: wöchentlich Di, 12:00 14:00, H 0105 Beginn: Übung: wöchentlich Fr, 10:00 12:00, H 2032 Beginn: Besonderheiten Der Teil Innovationsmanagement findet nur in der ersten Semesterhälfte statt. Ansprechpartner Vorlesung & Übung: Birgit Peña Häufler (birgit.pena@tim.tu-berlin.de) 18

19 Modul: The Human Side of Innovation Sprache Turnus Umfang englisch Wintersemester 6 ECTS / 4 SWS Inhalt Die Rolle von Einzelpersonen und Teams im Innovationsprozess Themen der Vorlesung: Innovationsrollen (z.b. Champions und Promotoren) Theorien und Prädiktoren von Kreativität Teamwork-Qualität und Teamklima für Innovation Führung, Diversität und Innovation Leistungsmanagement und Innovation Eine interaktive Übung ergänzt die Vorlesung. Inhalt: Präsentation und Diskussion von wissenschaftlichen Studien und Fallstudien Vertiefte Analyse von zwei ausgewählten aktuell relevanten Themen: Die Bedeutung von Führung für Kreativität und Innovation Die Rolle von Diversität und Kultur für Kreativität und Innovation Dozenten Vorlesung: Prof. Gemünden Übung: Dr. Rank Dr. Rank Birgit Peña Häufler 19

20 Modul: The Human Side of Innovation Modulsteckbrief Modulverantwortlicher: Leistungspunkte: Prüfungsform: Gemünden 6 ECTS Portfolioprüfung (60% Klausurnote, 40% Übungsnote) Klausur: Anmeldung Prüfungsamt/QISPOS: bis TIM-Onlineverwaltung: bis Das Platzangebot für die Übungen erfolgt am in der TIM-Onlineverwaltung und muss bis spätestens dort angenommen werden. Termine und Räume Vorlesung: wöchentlich Di, 10:00 12:00, H 0110 Beginn: Di, 14:00 16:00, H 0107 Beginn: Übung I: wöchentlich Mo, 12:00 14:00, H 7112 Beginn: Übung II: wöchentlich Mo, 14:00 16:00, H 7112 Beginn: Besonderheiten Die Übungen sind Platz beschränkt. Eine Platzvergabe erfolgt über die TIM-Onlineverwaltung. Dabei werden Plätze für die Übung I nur an Studierende des Studiengangs Innovation Management and Entrepreneurship vergeben. Ansprechpartner Vorlesung: Dr. Rank (johannes.rank@tu-berlin.de) Übung: Birgit Peña Häufler (birgit.pena@tim.tu-berlin.de) 20

21 Modul: Projektmanagement (PM I) Sprache Turnus Umfang deutsch Jedes Semester 6 ECTS / 4 SWS Inhalt Themen der Vorlesung: Organisation und Aufgaben des Projektmanagements Projektteam und Projektverantwortung Produktstrukturierung und Projektplanung (Aufbau-, Ablauf-, Kapazitäts-, Termin- und Kostenplanung) Projektabwicklung, Projektphasen, Meilensteine Werkzeuge der Projektplanung (Gantt u. a.) Grundlagen der Netzplantechnik (CPM, PERT, MPM) Risikoanalyse von Projekten Controlling und Projektabschluss In der Übung werden die verschiedenen Vorlesungsinhalte geübt und vertieft. Dozenten Vorlesung: Prof. Gemünden Übung: Babette Schulz Dr. Mach Na Mi Nguyen 21

22 Modul: Projektmanagement (PM I) Modulsteckbrief Modulverantwortlicher: Gemünden Leistungspunkte: 6 ECTS Prüfungsform: schriftlich Klausur: Anmeldung Prüfungsamt/QISPOS: bis TIM-Onlineverwaltung: bis Termine und Räume Vorlesung: wöchentlich Fr, 10:00 12:00, H 1012 Beginn: Übung: wöchentlich Mi, 12:00 14:00, MA 041 Beginn: Integrierte LV: wöchentlich Mi, 16:00 18:00, H 2053 Beginn: wöchentlich Do, 08:00 10:00, H 2053 Beginn: Besonderheiten Die Integrierte Lehrveranstaltung ist nur für Studierende des Studiengangs Wirtschaftsinformatik (B.Sc.). Alle anderen Studierenden belegen die Vorlesung und die Übung. Es gibt keine Platzbeschränkung. Ansprechpartner Vorlesung &Übung: Na Mi Nguyen (pm1@tim.tu-berlin.de) Integrierte Lehrveranstaltung: Babette Schulz (pm1@tim.tu-berlin.de) 22

23 Modul: Strategisches Projektmanagement (PM II) Sprache Turnus Umfang deutsch Jedes Semester 6 ECTS / 4SWS Inhalt Themen der Vorlesung: Projektorientierte Führung als Aufgabe des Topmanagements Prozessmodelle im Projektmanagement Nutzenbewertung von Projekten und Projektanträgen Projektportfoliomanagement Strategisches Ressourcenmanagement im Multiprojektumfeld Ansätze des Multiprojektcontrolling Evaluation von Projektmanagement Reifegrad-Modellen Die Übung befasst sich mit den wesentlichen Managementaufgaben in den unterschiedlichen Phasen der Projektabwicklung. Dabei werden insbesondere die Methoden der Projektplanung und des Projektcontrollings anhand einer praxisnahen Fallstudie vertieft. Zum Einsatz kommt hierbei das Projektmanagement-Tool Microsoft Project, dessen Anwendungsmöglichkeiten die Studenten im Laufe der Veranstaltung kennen lernen sollen. Dozenten Vorlesung: Übung: Prof. Schott Bastian Ekrot Babette Schulz 23

24 Modul: Strategisches Projektmanagement (PM II) Modulsteckbrief Modulverantwortlicher: Leistungspunkte: Prüfungsform: Gemünden 6 ECTS Portfolioprüfung (50% Klausurnote, 50% Übungsnote) Klausur: Anmeldung Prüfungsamt/QISPOS: bis TIM-Onlineverwaltung: bis Das Platzangebot für die Übung erfolgt am in der TIM-Onlineverwaltung und muss bis spätestens dort angenommen werden. Termine und Räume Vorlesung: Blockveranstaltung Mi, 10:00 16:00, BH-N , Do, 10:00 16:00, H , Übung A: 2-wöchentlich Do, 10:00 12:00, H 7112 Beginn: Übung B: 2-wöchentlich Do, 14:00 16:00, H 7112 Beginn: Besonderheiten Die Übungen sind je auf 28 Plätze beschränkt. Eine Platzvergabe für die Übungen erfolgt über die TIM- Onlineverwaltung. Dort können Sie auch die Präferenz für Übung A oder Übung B angeben. Ansprechpartner Vorlesung & Übung: Bastian Ekrot (pm2@tim.tu-berlin.de), Babette Schulz(pm2@tim.tu-berlin.de) 24

25 Modul: Strategisches Projektmanagement (PM III) Sprache Turnus Umfang deutsch Jedes Semester 6 ECTS / 4 SWS Inhalt Im Seminar werden ausgewählte Fragestellungen aus den Themenbereichen der Vorlesung, d.h. hinsichtlich des operativen und strategischen Projektmanagements, weiter vertieft. Ziel für die Studierenden ist es, selbstständig einen Sachverhalt zu erarbeiten und zu durchdrungen, und die Ergebnisse dieses Prozesses in einer wissenschaftlichen Form zusammenzufassen (Seminararbeit) und darzustellen (Präsentation). Dozenten Seminar: Prof. Schott Julian Kopmann 25

26 Modul: Strategisches Projektmanagement (PM III) Modulsteckbrief Modulverantwortlicher: Leistungspunkte: Prüfungsform: Gemünden 6 ECTS Portfolioprüfung (100% Seminarnote) Anmeldung Prüfungsamt/QISPOS: bis TIM-Onlineverwaltung: bis Zusätzliche -Bewerbung (CV und Motivation und Darstellung besonderer PM Vorkenntnisse) an julian.kopmann@tim.tu-berlin.de bis Termine und Räume Kick-off: Do, 12:00 14:00, H Abschlusspräsentation: Do, 10:00 18:00, H Besonderheiten Die Übungen sind je auf 15 Plätze beschränkt. Eine Platzvergabe für die Übungen erfolgt über die TIM- Onlineverwaltung. Ob Ihr einen Platz erhalten habt, erfahrt Ihr am Montag, den Ansprechpartner Seminar: Julian Kopmann (julian.kopmann@tim.tu-berlin.de) 26

27 Lehrstuhl Danke für Ihre Aufmerksamkeit 27

28 Diplomstudenten Belegungsmöglichkeiten Wintersemester Projektmanagement (4 SWS): Vorlesung Projektmanagement (PM I) 2 SWS Rechnergestützte Projektmanagement Übung (PM II) 2 SWS Projektmanagement (8 SWS): Vorlesung Projektmanagement (PM I) 2 SWS Rechnergestützte Projektmanagement Übung (PM II) 2 SWS Vorlesung Strategisches Projektmanagement (PM II) 2 SWS Seminar Strategisches Projektmanagement (PM III) 2 SWS The Human Side ofinnovation Vorlesung The Human Side of Innovation 2 SWS Übung The Human Side of Innovation 2 SWS Ansprechpartner Babette Schulz Babette.schulz@tim.tu-berlin.de 28

29 Prüfungsmodalitäten Portfolioprüfungen Prinzip: Anstelle einer großen Fachprüfung über alle Teilgebiete eines Fachs werden die Leistungen begleitend zum Studium erbracht Die Anmeldung zu einer Portfolioprüfung muss spätestens vor Eintritt in die erste bewertungsrelevante Leistung in der Regel in den ersten 6 Wochen (bis zum ) der Vorlesungszeit erfolgen! Vorlesungen werden mit einer Klausur, Übungen und Seminare veranstaltungsbegleitend abgeprüft. Die Abmeldung kann nur - über einen Antrag an den Prüfungsausschuss (DPA) und - unter der Bedingung erfolgen, dass noch keine Leistungsbestandteile erbracht wurden (Nachweis über Bescheinigung des TIM-Lehrstuhls) - Wiederholung einer Portfolioprüfung ist nur möglich, wenn die Modulnote schlechter als 4,0 ist. In diesem Fall muss die gesamte Portfolioprüfung wiederholt werden. Ansprechpartner Babette Schulz Babette.schulz@tim.tu-berlin.de 29