HEUTE FÜR MORGEN, BMW GROUP. DEM DEMOGRAFISCHEN WANDEL AKTIV BEGEGNEN.

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Victoria Holst
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1 Dr. med. Ralf Herfordt HEUTE FÜR MORGEN, BMW GROUP. DEM DEMOGRAFISCHEN WANDEL AKTIV BEGEGNEN.

2 INHALT. Der demografische Wandel, Herausforderungen und Ziele. Erster Pilot in der Fertigung: Das Arbeitssystem Heute für morgen, vom Piloten in die Fläche. Gesundheitsmanagement / Initiative Gesundheit. Seite 2

3 HEUTE FÜR MORGEN FITNESSMAIL Das Projekt Heute für morgen bei der BMW Group: Dem demografischen Wandel aktiv begegnen. Oktober Seite 3

4 DIE ALTERSSTRUKTUR DER BMW AG VERÄNDERT SICH. => HERAUSFORDERUNGEN UND ZIELE. Anzahl Prognose Altersstruktur BMW AG 40% Anteil MA über % % 10% 27% 34% 36% % IST 2011 Prognose 2021 Alter in Jahren => Erhalt und Steigerung der Leistungs- und Innovationsfähigkeit des Unternehmens muss mit einer im Durchschnitt älteren Belegschaft erfolgen (demografiefestes Unternehmen). Ziel ist: Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Kompetenz unserer Mitarbeiter zu stärken. Eine dauerhaft leistungsfähige Belegschaft auch zukünftig zu erhalten. Die Schaffung von Rahmenbedingungen, in denen junge Mitarbeiter gesund altern und ältere Mitarbeiter ihre Stärken gezielt einbringen können. Seite 4

5 Psychische und physiologische Leistungsfähigkeit AUSGANGSSITUATION. STELLHEBEL ZUM ERHALT DER LEISTUNGSFÄHIGKEIT. [In Anlehnung an Buck, H. et al. : Demographischer Wandel in der Arbeitswelt Chancen für eine innovative Arbeitsgestaltung, 2002 Präventionspotenzial Einflussmöglichkeiten Individuelle Gesundheitsvorsorge / Ernährung, Bewegung Qualifizierung und Führungsverhalten Ergonomie, individuelle Arbeitszeitanpassung Soziale Kontakte, wechselnde Aufgaben, Alter Seite 5

Psychische und physiologische Leistungsfähigkeit AUSGANGSSITUATION. STELLHEBEL ZUM ERHALT DER LEISTUNGSFÄHIGKEIT. [In Anlehnung an Buck, H. et al.

Qualifizierung und Führungsverhalten Ältere Mitarbeiter haben besondere Potenziale.

6 Psychische und physiologische Leistungsfähigkeit AUSGANGSSITUATION. STELLHEBEL ZUM ERHALT DER LEISTUNGSFÄHIGKEIT. [In Anlehnung an Buck, H. et al. : Demographischer Wandel in der Arbeitswelt Chancen für eine innovative Arbeitsgestaltung, 2002 Einflussmöglichkeiten Präventionspotenzial Individuelle Gesundheitsvorsorge / Ernährung, Bewegung Qualifizierung und Führungsverhalten Ältere Mitarbeiter haben besondere Potenziale. Ergonomie, individuelle Arbeitszeitanpassung Große Erfahrung Betriebsspezifisches Wissen Urteilsfähigkeit Qualitätsbewusstsein Pflichtbewusstsein Zuverlässigkeit und Loyalität Alter Soziale Kontakte, wechselnde Aufgaben, Die Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter nimmt nicht zwangsläufig ab. Sie kann durch gezielte Maßnahmen gefördert werden. Seite 6

7 INHALT. Der demografische Wandel, Herausforderungen und Ziele. Erster Pilot in der Fertigung: Das Arbeitssystem Heute für morgen, vom Piloten in die Fläche. Gesundheitsmanagement / Initiative Gesundheit Seite 7

HEUTE FÜR MORGEN IN DER PRODUKTION. PILOTPROJEKT: ARBEITSSYSTEM 2017.

8 HEUTE FÜR MORGEN IN DER PRODUKTION. PILOTPROJEKT: ARBEITSSYSTEM Die Grundidee: In einem Pilot-Fertigungsbereich wurde 2007 mit einer Belegschaft gearbeitet, die die prognostizierte Altersstruktur des Jahres 2017 aufweist. 100 % Ø-Alter: 39 Jahre > 50 Jahre Ø-Alter: 47 Jahre BMW Werk Dingolfing 2.1, Hinterachsgetriebe-Montage: Großserienproduktion. 46 Sekunden-Takt. 560 Getriebe / Schicht. 80 % 60 % 40 % 20 % Jahre Altersstruktur vor Pilotbetrieb Jahre > 50 Jahre Jahre Soll-Altersstruktur im Pilotbetrieb Jahre 0 % < 31 Jahre < 31 Jahre Seite 8

PILOTPROJEKT ARBEITSSYSTEM 2017. HANDLUNGSFELDER IM ÜBERBLICK.

Die intensive Einbindung der Mitarbeiter erweist sich als zentraler Erfolgsfaktor und ermöglicht oftmals

9 PILOTPROJEKT ARBEITSSYSTEM HANDLUNGSFELDER IM ÜBERBLICK. Die Gestaltung alternsgerechter Arbeitssysteme besteht aus einer Vielzahl von Maßnahmen. Die intensive Einbindung der Mitarbeiter erweist sich als zentraler Erfolgsfaktor und ermöglicht oftmals kostengünstige, einfache Lösungen mit großen Effekten. Handlungsfelder aus dem Piloten: Ergonomie / Technikgestaltung Gesundheit und Prävention Arbeitsstrukturen Arbeitszeitgestaltung Führung und Qualifikation Seite 9

Stück/MA/Std ppm (parts per million) PILOTPROJEKT ARBEITSSYSTEM 2017. ERGEBNISSE.

10 Stück/MA/Std ppm (parts per million) PILOTPROJEKT ARBEITSSYSTEM ERGEBNISSE. Ergonomie Deutliche Verbesserung der Ergonomie (nach ABA Tech Bewertungskriterien) Produktivität Qualität Produktivität in Stück/MA/Std Produktivität Ablieferqualität 6,0 4,56 5,0 Ziel 4,38 5,00 5,15 5,24 5,25 5,20 5,31 5,30 5,32 5,47 5,53 5,21 5,39 5, Ablieferqualität Grenzwert 4, , , ,0 0,0 Okt 07 Nov 07 Dez 07 Jan 08 Feb 08 Mrz 08 Apr 08 Mai 08 Jun 08 Jul 08 Aug 08 Sep 08 Okt 08 Nov 08 Dez Okt 07 Nov 07 Dez 07 Jan 08 Feb 08 Mrz 08 Apr 08 Mai 08 Jun 08 Jul 08 Aug 08 Sep 08 Okt 08 Nov 08 Dez 08 Auch mit einer im Durchschnitt älteren Belegschaft lassen sich bei entsprechender Anpassung der Arbeitssysteme unsere hohen Qualitäts- und Produktivitätsansprüche umsetzen. Seite 10

11 INHALT. Der demografische Wandel, Herausforderungen und Ziele. Erster Pilot in der Fertigung: Das Arbeitssystem Heute für morgen, vom Piloten in die Fläche. Gesundheitsmanagement / Initiative Gesundheit. Seite 11

12 Mensch Organisation Mitarbeitereinbindung Mitarbeitersensibiliserung Technik HEUTE FÜR MORGEN. HANDLUNGSFELDER UND STELLHEBEL. Belastungsmix am Arbeitsplatz / Arbeitsformen / Arbeitsprozesse Systematische ergonomische Büro- & Arbeitsplatzgestaltung Arbeitsinhalt Gesunde Augen am Bildschirmarbeitsplatz Bildschirmarbeitsplatzanalyse Prozessanalyse im Team Persönliche Arbeitsorganisation und Zeitmanagement Raumgestaltung Belastungsoptimierte Rotation Qualifizierung gesundheitsgerechtes Arbeiten Ausgleichsübungen Anlernen Biologisches Alter Umgang mit Belastungen Einstieg in Sensibilisierung aller Mitarbeiter zum eigenverantwortlichen Umgang mit der individuellen Gesundheit. Gesundheitsmanagement Seite 12

13 HEUTE FÜR MORGEN IN DER PRODUKTION. IMPRESSIONEN. Individuelle Ausgleichsübungen Gesundheitsdienst/ Ärzte Physiotherapeuten Holzboden statt Gitterroste Einsatz elastischer Bodenbeläge. Holzfußboden und Gummimatten Sicherheitsschuhe Page 13

14 HEUTE FÜR MORGEN IN DER PRODUKTION. IMPRESSIONEN. Arbeitsplatzergonomie Innovationen Verbesserung durch Wissenstransfer: Hebehilfe mit dreh- und schwenkbaren Achsen. Schnellverstellung zur Höhenanpassung von Schraubern. Es wurde ein Blech installiert, somit kommt es nicht mehr zu störenden Blendungen der MA bei der Arbeit. Stressvermeidung: Vorher starke Zwangshaltungen, jetzt flexible Bereitstellung von Kleinteilen über Ausziehelemente. Page 14

15 INHALT. Der demografische Wandel, Herausforderungen und Ziele. Erster Pilot in der Fertigung: Das Arbeitssystem Heute für morgen, vom Piloten in die Fläche. Gesundheitsmanagement / Initiative Gesundheit. Seite 15

16 GESUNDHEITSFÖRDERUNG IM INTEGRIERTEN ANSATZ. GESUNDHEITSMANAGEMENTZYKLUS. Seite 16

17 GESUNDHEITSFÖRDERUNG IM INTEGRIERTEN ANSATZ. HERAUSFORDERUNGEN IM ARBEITSALLTAG. Sie müssen nicht gleich die Wände hochgehen - Treppe reicht.

18 GESUNDHEITSFÖRDERUNG IM INTEGRIERTEN ANSATZ. IMPRESSIONEN PROGESUNDHEIT Seite 18

19 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT.

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