ARBEITSBEWÄLTIGUNGS- COACHING

Transkript

1 ARBEITSBEWÄLTIGUNGS- COACHING

2 ARBEITSBEWÄLTIGUNGS- COACHING Wenn Sie sich die Fragen stellen wie Sie den Veränderungen durch den demografischen Wandel gerecht werden können wie Arbeitsbedingungen geschaffen werden können, die auf die individuellen Leistungsvoraussetzungen Ihrer Mitarbeitenden zugeschnitten sind wie Sie den Gesundheitszustand Ihrer Belegschaft erhöhen können wie Sie Mitarbeitende, die Verantwortung übernehmen, gewinnen können wie Sie qualifizierte Mitarbeitende finden, um aus dem Betrieb ausscheidende Wissensträger_innen zu ersetzten dann können wir Sie bei der Beantwortung dieser Fragen mit einem Arbeitsbewältigungs-Coaching unterstützen. Arbeitsbewältigungs-Coaching 1 Was ist das eigentlich? Es handelt sich hierbei um ein Beratungswerkzeug, das einen geordneten Organisationsentwicklungsprozess zur Einführung und Verbesserung gesundheitsförderlicher Strukturen im Betrieb ermöglicht. Das AB-C zielt sowohl auf individuelle Verhaltensänderungen der Mitarbeitenden, als auch auf Maßnahmen zur gesundheitsförderlichen Arbeits- und Organisationsgestaltung ab. Grundidee des AB-C ist es, die Arbeitsbewältigungsfähigkeit jeder/jedes einzelnen Mitarbeitenden zu erhöhen. Das AB-C wird ausschließlich von ausgebildeten AB-C Berater_innen durchgeführt.

3 Arbeitsbewältigungsfähigkeit Die Arbeitsbewältigungsfähigkeit besteht aus vier Grundbausteinen, dem sogenannten Haus der Arbeitsfähigkeit 2 : Arbeitsbewältigungsfähigkeit Arbeitsbedingungen (z.b. Arbeitsinhalte, -umgebung, -zeit) Unternehmenskultur und Führung (Motivation Werte Einstellungen) Kompetenz, Fähigkeiten und Fertigkeiten Körperliche und seelische Konstitution & Gesundheitsverhalten modifiziert nach: Ilmarinen & Tempel (2002). Diese Stockwerke des Hauses der Arbeitsfähigkeit können durch das AB-C gestaltet werden, um eine Balance zwischen individuellen Ressourcen und objektiven Gegebenheiten der Arbeit zu erzielen. Vorgehen persönlich vertrauliche AB-Cs betriebliche AB-C Workshops Begleitung bei der Umsetzung überbetriebliche AB-Cs

4 Arbeitsweise 1) 1 persönlich vertrauliche AB-Cs Alle Mitarbeitenden erhalten eine Einladung zu einem vertraulichen Gespräch (ca. 1 Std) über ihre/seine Arbeitsbewältigungsfähigkeit heute und in Zukunft. Ziel des Gespräches mit einer/m verschwiegenheitsverpflichteten Beraterin/Berater ist, dass sich die/der Mitarbeiter_in mit der eigenen Gesundheit, Qualifikation,... beschäftigt und Vorsätze fasst diese zu verbessern die/der Mitarbeiter_in ihre/seine Bedarfe und Vorschläge beschreibt, wie der Betrieb ihre/seine persönliche Gesundheit erhöhen und stützen kann Das Ergebnis ist ein individueller Förderplan. Dieser erste Kernbaustein des AB-C dient der Selbstbeobachtung und Selbstregulation zugleich. 2) 2 betriebliche AB-C Workshops Der zweite Kernbaustein des AB-C ist der Erarbeitung von bedarfsgerechten Fördermaßnahmen im Betrieb/in der Abteilung gewidmet. Grundlage dafür sind die erhobenen, anonymisierten und zusammengefassten Daten, die den betrieblichen Entscheidungsträger_innen vorgelegt werden. Wir unterstützen die Workshop-Teilnehmenden bei der Maßnahmenentwicklung. Das Ergebnis ist ein betrieblicher Aktionsplan, der der Belegschaft vorgestellt und gemeinsam umgesetzt wird. 3) 3 Begleitung und Unterstützung bei der Umsetzung Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der Maßnahmen und können hierbei auf 20jährige Expertise in Arbeitsgestaltung auf fundiert wissenschaftlicher Basis verweisen. 4) 4 überbetriebliche AB-Cs Der Aufbau eines überbetrieblichen Verbundes kann dazu beitragen, gesundheitsförderliche Maßnahmen zu verstetigen und auszuweiten.

5 Ziele/Nutzen Für die Beschäftigten: Förderung der Gesundheit und Erhöhung der Arbeitszufriedenheit Zugewinn an Lebensqualität (im Berufs- wie im Privatleben) junge Mitarbeitende können länger vom Erfahrungswissen Älterer profitieren Für das Unternehmen: aktives Einstellen auf den demographischen Wandel Schaffung einer Grundlage für zukünftige Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden gesunde und motivierte Belegschaft Mitarbeitende übernehmen aktiv Verantwortung für ihre eigene Gesundheit Mitarbeitende setzen sich mit ihrer Qualifikations- und Karriereplanung auseinander die Attraktivität als Arbeitgeber erhöht sich Quellen 1) nach: Gruber, B. & Frevel, A. (2009). Arbeitsbewältigungs-Coaching. Neue Herausforderungen erfordern neue Beratungswerkzeuge. Hrsg. V. Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA), Bericht 38, Dortmund. 2) nach: Ilmarinen, J. & Tempel, J. (2002). Arbeitsfähigkeit Was können wir tun, damit Sie gesund bleiben? Hamburg: VSA. Aufwand und Dauer die Laufzeit eines AB-C Prozesses beträgt zwischen 4 und 8 Monaten der Aufwand beträgt für kleine Unternehmen (ca. 16 MA) 5 Tagewerke, für mittelgroße Betriebe (ca. 100 MA) 17 Tagewerke

6 Das Arbeitsbewältigungs- Coaching : liefert eine Einschätzung der Arbeitssituation im Betrieb (anhand der Arbeitsbewältigungsfähigkeit), zeigt Gefährdungen für die Gesundheit der Mitarbeitenden auf, setzt Maßnahmen zur Verbesserung der individuellen Gesundheit der Mitarbeitenden und zur gesundheitsförderlichen Arbeits- und Organisationsgestaltung, nimmt sowohl die einzelnen Mitarbeitenden, als auch die Gesamtorganisation in den Blick, beruht auf Beteiligung aller Mitarbeitenden und stützt sich auf eine wissenschaftlich fundierte Basis. In der selben Reihe der GITTA mbh: BURNOUT PROPHYLAXE GEFÄHRDUNGS- BEURTEILUNG PSYCHISCHE BELASTUNGEN GITTA mbh Kreuzbergstraße 37 / Berlin Fon: (030) Fax: (030) office@gittambh.de