Einführung in die moderne Kostenrechnung

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1 Einführung in die moderne Kostenrechnung

2 Wolfgang G. Walter Isabella Wünsche Einführung in die moderne Kostenrechnung Grundlagen Methoden Neue Ansätze Mit Aufgaben und Lösungen 4., aktualisierte Auflage

3 Wolfgang G. Walter Weil am Rhein, Deutschland Prof. Dr. Isabella Wünsche Hochschule Ludwigshafen am Rhein Deutschland ISBN DOI / ISBN (ebook) Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Springer Gabler Springer Fachmedien Wiesbaden 1998, 2000, 2005, 2013 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Anna Pietras/Walburga Himmel Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media.

4 Vorwort zur ersten Auflage Vorwort zur vierten Auflage In der nun vorliegenden 4. Auflage besteht der Bearbeitungsschwerpunkt und die wesentliche Weiterentwicklung des Buches in der Konzeption und Anwendung eines durchgängigen Rechenbeispiels für die Betriebsabrechnung und den darauf aufbauenden Kalkulationsverfahren. Durch das Aufzeigen von Verknüpfungen der einzelnen Strukturen wird ein besseres Verständnis dem Leser ermöglicht. Mit den abgestimmten Aufgaben und Lösungen kann er leicht den Lernerfolg kontrollieren. Zusätzlich wurden kleine Korrekturen und die Aktualisierung von Zahlen, Daten und Literaturverzeichnis vorgenommen. Die Autoren bedanken sich für das Interesse an ihrem Werk und sind für weitere Anregungen und Hinweise sehr dankbar. Ludwigshafen/Weil am Rhein, im Januar 2013 Prof. Dr. Isabella Wünsche Wolfgang G. Walter V

5 Vorwort zur ersten Auflage Vorwort zur ersten Auflage Die Kosten- und Leistungsrechnung ist zu einem zentralen Instrument zur Fundierung unternehmerischer Entscheidungen geworden. Nachdem in großen Unternehmen diese Erkenntnis heute weitgehend selbstverständlich ist, setzt sich auch in mittleren und kleineren Unternehmen die Überzeugung durch, dass der Verbrauch von Produktionsfaktoren zur Herstellung und zum Absatz von Gütern und Dienstleistungen ohne eine systematische Planung, Steuerung und Überwachung der Kosten und Leistungen eine Kosten- und Leistungsrechnung erfordert. Das vorliegende Lehrbuch führt systematisch in die Grundlagen einer modernen Kosten- und Leistungsrechnung ein. Die Methoden und Systeme der klassischen Kostenund Leistungsrechnung werden ausführlich dargestellt. Gleichzeitig werden die Schnittstellen zu den aktuellen Entwicklungen aufgezeigt, so dass ein ganzheitliches Verständnis für dieses wichtige Gebiet, das auch das zentrale Controllinginstrument darstellt, entsteht. Im Zusammenhang mit der zunehmenden Bedeutung der Dienstleistungen wird ansatzweise betrachtet, inwieweit inhaltliche Aspekte der Kosten- und Leistungsrechnung, die in der Literatur weitgehend auf industrielle Produktionsprozesse bezogen sind, in besonderer Weise bei Dienstleistungsprozessen einer differenzierten Betrachtung bedürfen. Besonderen Wert haben die Autoren auf den DV-Bezug bei der Darstellung der Erfassungs-, Verrechnungs- und Auswertungssystematiken in den verschiedenen Teilgebieten der Kosten- und Leistungsrechnung gelegt. Dabei haben sich in den vergangenen Jahren erhebliche Veränderungen im Zusammenhang mit dem zunehmenden Einsatz integrierter DV-Systeme ergeben. Fortschritte in der DV- Unterstützung bei der Durchführung der Kosten- und Leistungsrechnung schaffen die Voraussetzung für einen schnelleren und einfacheren Einsatz der Instrumente und damit für das zur Verfügung stellen von zeitnahen Informationen zur Entscheidungsfindung. Neben den grundlegenden Instrumenten der Kosten- und Leistungsrechnung werden auch in Theorie und Praxis diskutierte neuere Ansätze zur zielgerichteten Kostenbeeinflussung in den Grundzügen dargestellt. Erwähnt seien hier nur die Themen Prozesskostenrechnung, Target Costing und Kostenmanagement. Die gesamte Darstellung der Themengebiete ist durchgängig gekennzeichnet durch die Einbeziehung zahlreicher Beispiele aus der Unternehmenspraxis, die der Veranschaulichung der Ausführungen dienen. Ein Aufgaben- und Fragenteil mit Lösungen am Ende des Buches soll es dem Leser ermöglichen, das erworbene Wissen zu prüfen und zu intensivieren. Das Buch wendet sich in erster Linie an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen und Universitäten. Es spricht jedoch auch Prakti- VII

6 Vorwort ker im Bereich Kostenrechnung / Controlling an, die ihr Wissen auffrischen und erweitern möchten. Für Ingenieure und Techniker, die zunehmend über betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse verfügen müssen, kann dieses Lehrbuch ebenfalls eine geeignete Grundlage für diesen Wissensbedarf sein. Abschließend sei allen gedankt, die bei der Entstehung des vorliegenden Buches unterstützend mitgewirkt haben. Besonderer Dank an Dipl.-Betriebswirt (FH) Helmut Hemmerling für zahlreiche inhaltliche Anregungen und kritische Durchsicht des Manuskripts. Die Verantwortung für verbleibende Fehler liegt selbstverständlich bei den Autoren. Für Anregungen und Hinweise sind die Autoren dankbar. Beerfelden, Weil am Rhein Klaus Brombach, Wolfgang G. Walter VIII

7 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Vorwort... V Abbildungsverzeichnis...XV Tabellenverzeichnis...XXI Abkürzungsverzeichnis...XXV Teil 1 Bedeutung und Aufgaben des Rechnungswesens Bedeutung und Aufgaben des Rechnungswesens Einführung Grundbegriffe des Rechnungswesens Input-Outputorientierte Betrachtungen Auszahlungen - Ausgaben - Aufwendungen - Kosten Einzahlungen - Einnahmen - Erträge - Leistungen Externes Rechnungswesen Überblick über das externe Rechnungswesen Ziele des externen Rechnungswesens Der Staat als externer Interessent Der Kapitalmarkt als externer Interessent Der Beschaffungsmarkt als externer Interessent Der Absatzmarkt als externer Interessent Das Unternehmen als interner Interessent Internes Informations- und Steuerungsinstrument Finanzwirtschaftliche Informationen Steuerung der betrieblichen Leistungserstellung Erfolgsbezogene Informationen Informationsbereitstellung für andere Teilbereiche Gesamtüberblick und Interdependenzen Zusammenhänge im Rechnungswesen Ganzheitliche Ansätze im modernen Rechnungswesen IX

8 Inhaltsverzeichnis Teil 2 Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung Notwendigkeit und Anforderungen Aufgaben und entscheidungsorientierte Ausrichtung Theoretische Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung Zurechenbarkeit der Kosten zu Kostenträgern Beschäftigungsabhängige und -unabhängige Kosten Durchschnittskosten und Grenzkosten Überblick über die Grundtypen von Kostenverläufen Produktions- und Kostentheorie Kosten- und Erlösverläufe Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung Überblick Kosten- und Leistungsrechnung auf Vollkosten- und Teilkostenbasis Produktionsentscheidungen auf Vollkostenbasis Produktionsentscheidungen auf Teilkostenbasis Teil 3 Die Kosten- und Leistungsartenrechnung Die Kosten- und Leistungsartenrechnung Aufgaben und Anforderungen Gliederung der Kostenartenrechnung Ablauforientierte Gesamtübersicht Pagatorische und kalkulatorische Kostenarten Betrachtung nach der Herkunft Produktionsfaktororientierte Betrachtung Betrachtung nach der Zurechenbarkeit Funktionale Betrachtung Betrachtung nach der Beschäftigungsabhängigkeit Der Kostenartenplan Der Kontenplan als Basis für den Kostenartenplan Aufbau des Kostenartenplans Verbindung der Rechnungskreise Erfassung der Kostenarten Ziel der Kostenartenerfassung Materialkosten Personalkosten Betriebsmittelkosten X

9 Inhaltsverzeichnis Dienstleistungskosten und sonstige Kosten Sonstige kalkulatorische Kosten Die Leistungsartenrechnung Aufgaben der Leistungsartenrechnung Gliederung der Leistungsarten Erfassen der Leistungsarten Teil 4 Die Kosten- und Leistungsstellenrechnung Die Kosten- und Leistungsstellenrechnung Einführung Systematik der Kostenstellenrechnung Kriterien und Grundsätze zum Aufbau Der Aufbau der Kostenstellenhierarchie Arten von Kostenstellen Integration der Kostenstellenrechnung Verrechnung der Istkosten in der Kostenstellenrechnung Verrechnung der primären Istkosten Ansätze für die sekundäre Istkosten-Verrechnung Istkostenverrechnung in IT-gestützten Systemen Die Kostenverrechnung Die Planung der Kostenstellen Die Unternehmensplanung Die Leistungsplanung für die Planungseinheiten Die Kostenplanung für die Planungseinheiten Das Kosten- und Leistungscontrolling Analyse der Plan- und Istleistungen Analyse auf der Basis von Plan- und Istdaten Analyse auf der Basis von Sollkosten Ermittlung der Abweichungen Forecast - Systematik Teil 5 Die Kosten- und Leistungsträgerrechnung Die Kosten- und Leistungsträgerrechnung Vom Kostenträger zum Profitträger Die Kalkulation in industriell-produzierenden Bereichen Kriterien zum Aufbau Leistungserstellungsprozesse und Kalkulationsverfahren XI

10 Inhaltsverzeichnis Divisionskalkulation Äquivalenzziffernkalkulation Zuschlagskalkulation Maschinenstundensatzkalkulation Kalkulationsverfahren bei Kuppelproduktionen Die Kalkulation in dienstleistungsorientierten Bereichen Dienstleistungsorientierte Bezugsgrößen und Kalkulationsverfahren Divisionskalkulation im Dienstleistungsunternehmen Zuschlagskalkulation im Dienstleistungsunternehmen Die Plankalkulation Die Leistungsträgererfolgsrechnung Ergebnisplanung Deckungsbeitragsrechnung Betriebsergebnisrechnung Teil 6 Prozess- und marktorientierte Ansätze Prozess- und marktorientierte Ansätze Entscheidungsorientierte Ausrichtung Grundlagen der Prozesskostenrechnung Einführung Aufbau der Prozesskostenrechnung Prozesskostenermittlung auf Kostenstellenebene Kostensätze der Hauptprozesse Prozesskostenbezogene Kalkulation Einführung in das Target Costing Grundlagen des Target Costing Vorgehensweise im Target Costing-Management Ansätze zur Zielkostenerreichung Teil 7 Fragen und Aufgaben Fragen und Aufgaben Zu Kapitel Allgemeine Fragen Begriffsabgrenzung Stufenweise Aufspaltung von Aufwand und Ertrag Zu Kapitel Allgemeine Fragen XII

11 Inhaltsverzeichnis Ermittlung der Grenzkosten Ermittlung der Gewinnschwelle Kosten- und Erlösfunktionen Zu Kapitel Allgemeine Fragen Kostenauflösung Bewertung des Materialverbrauchs und der Lagermenge Lineare und leistungsbezogene Abschreibung Lineare Abschreibung mit Restwert Zu Kapitel Allgemeine Fragen Betriebsabrechnungsbogen Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Ermittlung der Gemeinkostenverrechnungssätze Herstell- und Selbstkostenermittlung Ist-Maschinenstundensätze Ermittlung der Über- und Unterdeckung Analyse der Leistungserstellung Abweichungsermittlung Zu Kapitel Allgemeine Fragen Mehrstufige Äquivalenzziffernkalkulation Kalkulation von Kuppelprodukten nach dem Verursachungsprinzip Maschinenstundensatzrechnung Zuschlagskalkulation mit Maschinenstundensätzen Divisionskalkulation im Dienstleistungsunternehmen Zuschlagskalkulation im Dienstleistungsunternehmen Ergebnisrechnung Zu Kapitel Allgemeine Fragen Ermittlung der Prozesskosten Teil 8 Lösungen Lösungen Zu Kapitel Zu den Fragen Lösung Lösung XIII

12 Inhaltsverzeichnis 8.2 Zu Kapitel Zu den Fragen Lösung Lösung Lösung Zu Kapitel Zu den Fragen Lösung Lösung Lösung Lösung Zu Kapitel Zu den Fragen Lösung Lösung Lösung Lösung Lösung Lösung Lösung Lösung Zu Kapitel Zu den Fragen Lösung Lösung Lösung Lösung Lösung Lösung Lösung Zu Kapitel Zu den Fragen Lösung Literaturverzeichnis Sachwortverzeichnis XIV

13 Abbildungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abbildung 1-1: Input-Prozess-Output-Kette... 3 Abbildung 1-2: Allgemeine Einteilung der ökonomie-orientierten Dienstleistungen 4 Abbildung 1-3: Elementarfaktoren im Kombinationsprozess... 6 Abbildung 1-4: Minimalprinzip... 7 Abbildung 1-5: Maximalprinzip... 8 Abbildung 1-6: Optimalprinzip... 8 Abbildung 1-7: Kreislauf der Nominal- und Realgüterbewegungen Abbildung 1-8: Beziehungen des Unternehmens zu Staat und Kapitalmarkt Abbildung 1-9: Grundlegende Bilanzaussagen Abbildung 1-10: Gesamtmodell des Rechnungswesens Abbildung 1-11: Input-orientierte Begriffskette Abbildung 1-12: Output-orientierte Begriffskette Abbildung 1-13: Pagatorische Veränderungen des Geldvermögens Abbildung 1-14: Tausch erweitertes Geldvermögen - Sachvermögen Abbildung 1-15: Erfolgswirksame Einflüsse auf das Nettovermögen Abbildung 1-16: Auszahlungen / Ausgaben / Aufwendungen / Kosten Abbildung 1-17: Zwischenlagerung in der IPO-Kette Abbildung 1-18: Abgrenzung der Begriffe Aufwand und Kosten Abbildung 1-19: Einzahlungen / Einnahmen / Erträge / Leistungen Abbildung 1-20: Abgrenzung der Begriffe Ertrag und Leistung Abbildung 1-21: Gesamtbeziehungen eines Unternehmens Abbildung 1-22: Staat und Kapitalmarkt als externe Interessenten Abbildung 1-23: Beschaffungsmarkt und Absatzmarkt als externe Interessenten Abbildung 1-24: Das Unternehmen als interner Interessent Abbildung 1-25: Planung, Steuerung und Kontrolle der Real- und Nominalgüterflüsse XV

14 Abbildungsverzeichnis Abbildung 1-26: Zusammenhänge im Rechnungswesen Abbildung 1-27: Rechnungswesen als Führungsinformationsinstrument Abbildung 1-28: Ganzheitlicher Ansatz in integrierten Systemen Abbildung 2-1: Systematik der Einzel- und Gemeinkostenverrechnung Abbildung 2-2: Dienstleistungsorientierte Kostenverrechnung Abbildung 2-3: Kosten in Abhängigkeit von der Ausbringungsmenge Abbildung 2-4: Fixkostendegression Stanzautomat Abbildung 2-5: Sprung- oder intervallfixe Kosten Abbildung 2-6: Nutz- und Leerkosten Stanzautomat Abbildung 2-7: Fixkostendegression Management Consulting Abbildung 2-8: Nutz- und Leerkosten Bereich Management Consulting Abbildung 2-9: Proportionaler Kostenverlauf Abbildung 2-10: Degressiver Kostenverlauf Abbildung 2-11: Progressiver Kostenverlauf Abbildung 2-12: Regressiver Kostenverlauf Abbildung 2-13: Gesamt- und Durchschnittskosten Abbildung 2-14: Kosten in Abhängigkeit von der Ausbringungsmenge Abbildung 2-15: S-förmiger Gesamtkostenverlauf Abbildung 2-16: Preis und Umsatz in Abhängigkeit von der abgesetzten Menge Abbildung 2-17: Ermittlung der Gewinnschwelle Abbildung 2-18: Preis-Absatz-Funktion Abbildung 2-19: Umsatzfunktion Abbildung 2-20: Gewinnschwelle / Gewinnmaximum / Gewinngrenze Abbildung 2-21: Gewinnmaximale Preis-Mengen-Kombination Abbildung 2-22: Verrechnung der Kosten bei Vollkosten- bzw. Teilkostenbetrachtung Abbildung 2-23: Gewinnschwelle im polypolistischen Markt Abbildung 2-24: Gewinnschwelle und -grenze im monopolistischen Markt XVI

15 Abbildungsverzeichnis Abbildung 3-1: Kostenbegriffe und deren Zuordnung Abbildung 3-2: Zurechenbarkeit der Kosten auf Objekte Abbildung 3-3: Zusammenhang Einzel- und Gemeinkosten/fixe und variable Kosten Abbildung 3-4: Kostenauflösung nach der Freihandmethode Abbildung 3-5: Kontenklassen im Gemeinschaftskontenrahmen Abbildung 3-6: Verbindung zwischen Finanz- und Betriebsbuchhaltung im GKR.. 97 Abbildung 3-7: Beispiel für den Aufbau eines Kostenartenplanes Abbildung 3-8: Verknüpfung der Rechnungskreise Abbildung 3-9: Verfahren der Materialverbrauchsermittlung Abbildung 3-10: Verfahren zur Bewertung der Materialverbrauchsmengen Abbildung 3-11: Personalkostenzuordnung Abbildung 3-12: Einteilung der Personalkosten nach Verrechnungsgesichtspunkten116 Abbildung 3-13: Abschreibungsursachen Abbildung 3-14: Abschreibungen und Substanzerhaltung Abbildung 3-15: Beispiel zur kombinierten Abschreibungsmethode Abbildung 3-16: Durchschnitts- und Restwertmethode zur Ermittlung der kalk. Zinsen Abbildung 3-17: Beziehung der Leistungsgrößen zu den Input- und Prozessgrößen. 135 Abbildung 3-18: Produktionsprozessbezogene Gliederungssystematik der Leistungsarten Abbildung 4-1: Über die IPO-Kette zum Unternehmenserfolg Abbildung 4-2: Integration der Profitstellenrechnung Abbildung 4-3: Betriebsprozessorientierte Kostenstelleneinteilung Abbildung 4-4: Produktgruppen-orientierte Struktur im Industrieunternehmen Abbildung 4-5: Produktgruppen-orientierte Struktur im Dienstleistungsunternehmen Abbildung 4-6: Gliederung eines Verantwortungsbereichs Abbildung 4-7: Beispiel für eine Kostenstellenhierarchie Abbildung 4-8: Vorkosten-, Hilfskosten- und Endkostenstellen XVII

16 Abbildungsverzeichnis Abbildung 4-9: Kostenerfassung und Kostenverrechnung Abbildung 4-10: Kostendurchlauf in Vorkostenstellen Abbildung 4-11: Echte und unechte Sekundärkosten Abbildung 4-12: Konzerninterne Verrechnungssystematik Abbildung 4-13: Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung Abbildung 4-14: Kostenartenverfahren zur ilv Abbildung 4-15: Kostenstellenausgleichsverfahren zur ilv Abbildung 4-16: Anbauverfahren zur ilv Abbildung 4-17: Stufenleiterverfahren zur ilv Abbildung 4-18: Interdependente Verrechnungsverfahren zur ilv Abbildung 4-19: Direkte und indirekte Kostenverrechnung in integrierten Systemen Abbildung 4-20: Direkte Sekundärkostenverrechnung in integrierten Systemen Abbildung 4-21: Indirekte Sekundärkostenverrechnung in integrierten Systemen Abbildung 4-22: Ablauf in der Unternehmensplanung Abbildung 4-23: Modellhafte Darstellung der Kosten- und Leistungsplanung Abbildung 4-24: Vorgehensweise bei der Leistungsplanung Abbildung 4-25: Planung der primären Kostenarten Abbildung 4-26: Vorgehensweise bei der Leistungsplanung in Vorkostenstellen Abbildung 4-27: Leistungsaustausch zwischen Kostenstellen Abbildung 4-28: Plan-/Istbetrachtung von Umsatz und Kosten Abbildung 4-29: Vergleich von Istkosten und Sollkosten Abbildung 4-30: Vergleich von Sollkosten und verrechneten Plankosten Abbildung 4-31: Kostenverläufe und Abweichungsermittlung Abbildung 4-32: Vorgehensweise beim Abgleich von Forecast- und Planwerten Abbildung 5-1: Leistungsarten Abbildung 5-2: Periodengerechte Zuordnung der Leistungen Abbildung 5-3: Erfolgsermittlung als Ergebnis der IPO-Kette Abbildung 5-4: Kosten- und Leistungsträger-Perspektive XVIII

17 Abbildungsverzeichnis Abbildung 5-5: Zusammenhänge in der Profitträgerrechnung Abbildung 5-6: Divisionskalkulation bei Massenfertigung Abbildung 5-7: Kalkulationsverfahren bei Sortenfertigung Abbildung 5-8: Kalkulationsverfahren bei Serienfertigung Abbildung 5-9: Kostenträgerhierarchie Abbildung 5-10: Kalkulationsverfahren bei Einzel- oder Projektfertigung Abbildung 5-11: Kalkulationsverfahren bei Kuppelfertigung Abbildung 5-12: Kalkulationsverfahren und Leistungserstellungsprozesse Abbildung 5-13: Einbindung von Tabellenkalkulationen Abbildung 5-14: Aufbau der Verrechnungssatzkalkulation in integrierten Systemen Abbildung 5-15: Kalkulationsverfahren bei Kuppelproduktion Abbildung 5-16: Funktionsweise der Restwertmethode Abbildung 5-17: Hierarchie von Kalkulationsobjekten Abbildung 6-1: Bildung von Teil- und Hauptprozessen in der Prozesskostenrechnung Abbildung 6-2: Beispiel für einen kostenstellenübergreifenden Hauptprozess Abbildung 6-3: Prozesskostenbezogene Kalkulation Abbildung 6-4: Vergleich von volumen- und prozessbezogenen Kalkulationsverfahren Abbildung 6-5: Klassischer Informationstransfer im Unternehmen Abbildung 6-6: Phasen des Target Costing Abbildung 6-7: Unterschiedliche Ansätze im Target Costing Abbildung 6-8: Phasen des Target Costing-Managements XIX

18 Tabellenverzeichnis Tabellenverzeichnis Tabelle 1-1: Beispiele zu Auszahlungen / Ausgaben / Aufwendungen Tabelle 1-2: Beispiele zur Abgrenzung des neutralen Aufwands Tabelle 1-3: Beispiele zu Einzahlungen / Einnahmen / Erträge Tabelle 1-4: Beispiele zur Abgrenzung des neutralen Ertrags Tabelle 2-1: Kapazitätsermittlung im Bereich Management Consulting Tabelle 2-2: Kostenrechnungssysteme im Überblick Tabelle 2-3: Beispiel zur Produktentscheidung auf Vollkostenbasis Tabelle 2-4: Beispiel zur Eliminierungsentscheidung auf Vollkostenbasis Tabelle 2-5: Beispiel zur Produktentscheidung auf Teilkostenbasis Tabelle 3-1: Istkosten der Beispiel-Kostenstelle Tabelle 3-2: Istkosten der Beispiel-Kostenstelle Tabelle 3-3: Lagerbewegungen eines Abrechnungsjahres Tabelle 3-4: Beispiel zum permanenten Durchschnittsverfahren Tabelle 3-5: Beschäftigungsabhängige Personalkosten auf Stundenbasis Tabelle 3-6: Beschäftigungsabhängige Personalkosten auf Monatsbasis Tabelle 3-7: Beispiel 1 zur Personalkostenzuordnung Tabelle 3-8: Beispiel 2 zur Personalkostenzuordnung Tabelle 3-9: Beispiel 3 zur Personalkostenzuordnung Tabelle 3-10: Beispiel 4 zur Personalkostenzuordnung Tabelle 3-11: Mitarbeitergruppenbezogene Personalkostenerfassung Tabelle 3-12: Beispiel zur linearen Abschreibungsmethode Tabelle 3-13: Beispiel zur linearen Abschreibungsmethode Tabelle 3-14: Beispiel zur geometrisch-degressiven Abschreibungsmethode Tabelle 3-15: Beispiel zur leistungsbezogenen Abschreibungsmethode Tabelle 3-16: Durchschnitts- und Restwertmethode zur Ermittlung der kalk. Zinsen XXI

19 Tabellenverzeichnis Tabelle 4-1: Fragestellungen der Teilgebiete der Kostenrechnung Tabelle 4-2: Beispiel zur Kostenverteilung im BAB Tabelle 4-3: Beispiel zum Kostenartenverfahren zur ilv Tabelle 4-4: Tabelle 4-5: Beispiel zum Kostenstellenausgleichsverfahren zur ilv Beispiel zum Leistungsaustausch zwischen Kostenstellen - Anbauverfahren Tabelle 4-6: Beispiel zur ilv nach dem Anbauverfahren Tabelle 4-7: Tabelle 4-8: Beispiel zum Leistungsaustausch zwischen Kostenstellen - Stufenleiterverfahren Beispiel zur ilv nach dem Stufenleiterverfahren Tabelle 4-9: Beispiel zur ilv nach dem simultanen Gleichungsverfahren Tabelle 4-10: Prozentuale Anteile in der ilv beim Iterationsverfahren Tabelle 4-11: Beispiel zur ilv nach dem Einzelschrittverfahren Tabelle 4-12: Beispiel zur ilv mit Verrechnungspreisen Tabelle 4-13: Berechnung der Zuschlagssätze/Gemeinkostenzuschläge Tabelle 4-14: Ermittlung von Planleistungen Tabelle 4-15: Fixkostenanteile an geplanten Verrechnungspreisen Tabelle 4-16: Sollverbrauch und Abweichungsermittlung der Kostenstellen Tabelle 4-17: Plan-/Istwerte der Kostenstelle 4712 Reparatur Tabelle 4-18: Kostenartendifferenzierte Abweichungsermittlung Tabelle 5-1: Kostenbasis für die Kalkulationsverfahren Tabelle 5-2: Beispiel zur additiven Divisionskalkulation Tabelle 5-3: Beispiel zur kumulativen Divisionskalkulation Tabelle 5-4: Beispiel zur einstufigen Äquivalenzziffernkalkulation Tabelle 5-5: Beispiel zur mehrstufigen Äquivalenzziffernkalkulation Tabelle 5-6: Beispiel zur addierenden Selbstkostenermittlung Tabelle 5-7: Beispiel zur summarischen, elektiven Zuschlagskalkulation Tabelle 5-8: Beispiel zur summarisch, differenzierten Zuschlagskalkulation Tabelle 5-9: Beispiel einer Maschinenstundensatzkalkulation Tabelle 5-10: Beispiel zur Schlüsselungsmethode nach dem Tragfähigkeitsprinzip. 249 XXII

20 Tabellenverzeichnis Tabelle 5-11: Beispiel zur Schlüsselungsmethode nach dem Verursachungsprinzip 250 Tabelle 5-12: Ressourcenbezogene Divisionskalkulation von Projekten Tabelle 5-13: Summerische Zahlungskalkulation im Dienstleistungsunternehmen. 256 Tabelle 5-14: Projektkalkulation mit Vollkostensätzen Tabelle 5-15: Gemeinkostenzuschlag BU Management Consulting Tabelle 5-16: Projektkalkulation mit differenzierten Zuschlagssätzen Tabelle 5-17: Kombination von Restwert- und Schlüsselungsmethode Tabelle 5-18: Beispiel zur Grundform der Deckungsbeitragsrechnung Tabelle 5-19: Ausgangsdaten für die Fixkostenschichtung Tabelle 5-20: Beispiel zur Fixkostendeckungsrechnung Tabelle 5-21: Mitarbeiterbezogene Nutz- und Leerkosten Tabelle 5-22: Mitarbeiter-Schichtkostendeckung im Consultingunternehmen Tabelle 5-23: Beispiel Honorarermittlung Tabelle 5-24: Projektbezogene Nutzkosten Projekt A Tabelle 5-25: Projektbezogene Leerkosten Projekt A Tabelle 5-26: Projektbezogene Schichtkostendeckung im Consultingunternehmen. 273 Tabelle 5-27: Schema zur Ergebnisermittlung nach dem GKV und UKV Tabelle 6-1: Teilprozesse der Kostenstelle Qualitätssicherung Tabelle 6-2: Prozesskosten der Kostenstelle Qualitätssicherung Tabelle 6-3: Ermittlung der Prozesskosten eines Hauptprozesses Tabelle 6-4: Prozesskosten der Hauptprozesse Tabelle 6-5: Ansätze zur Kostensenkung Ehrlenspiel, K XXIII

21 Abkürzungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis a A Abb. ABC ÄZ Abschreibungsbetrag pro Leistungseinheit / Zeiteinheit Abschreibungsbasis Abbildung ActivityBasedCosting Äquivalenzziffer DBR d.h. DLU DV EDV Deckungsbeitragsrechnung das heißt Dienstleistungsunternehmen Datenverarbeitung Elektronische Datenverarbeitung AfA Absetzung für Abnutzung EjB Einheitskosten je Bezugsgröße AgA Arbeitgeberanteil EK Einzelkosten allg. allgemein EKSt. Endkostenstellen aps aktive Profitstelle esk echte Sekundärkosten AKo Anschaffungskosten EStG Einkommensteuergesetz AKV Aut. BAB BEP BDE Bi BK BU bzw. ca. d D DB Aufgabe, Kompetenz, Ver antwortung Automat Betriebsabrechnungsbogen Break-even-point Betriebsdatenerfassung Istbeschäftigung Beschaffungskosten Business Unit beziehungsweise circa Deckungsbeitrag je Mengen einheit Gesamtdeckungsbeitrag Deckungsbeitrag evtl. F&E FEK FGK FH FK FmZ g G ges. GE Gieß. GK GKR GKV eventuell Forschung und Entwicklung Fertigungseinzelkosten Fertigungsgemeinkosten Fachhochschule Fertigungskosten Führen mit Zielvereinbarung Gewinn je Mengeneinheit Gewinn gesamt Geschäftseinheiten Gießerei Gemeinkosten Gemeinschaftskontenrahmen Gesamtkostenverfahren XXV

22 Abkürzungsverzeichnis GKZ Gemeinkostenzuschlag kf fixe Kosten je Mengeneinheit GKZS Gemeinkostenzuschlagssatz kfp fixe Plankosten je Megeneinheit GOB GuV Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung Gewinn- und Verlustrechnung GWG Geringwertige Wirtschaftsgüter h HGB Stunde Handelsgesetzbuch hkh Herstellkosten je Mengeneinheit des Hauptprozesses HKo hl HP IAS Herstell(ungs)kosten Hektoliter Hauptprozess International Accounting Standard kg Kilogramm kh Herstellkosten je Leistungseinheit KL Klasse KLO Kosten-Leistungs-Optimierung km Kilometer krp Kostenrechnungspraxis Kfp fixe Plankosten Ki Istkosten Ksi Sollkosten der Istbeschäftigung KSt Kostenstelle KSt-EK Kostenstelleinzelkosten KSt-GK Kostenstellengemeinkosten igp ilv INT interne / r Geschäftspartner innerbetriebliche Leistungs verrechnung Internationaler Rahmenkonten plan KuL kvp Kv Kosten- und Leistungsrechnung variable Plankosten je Mengeneinheit variable Kosten IPO Input-Prozess-Output Kverr verrechnete Kosten IT Jg. k Informationstechnologie Jahrgang Durchschnittskosten / Vollkosten je Mengeneinheit kvwvt kwh kum. Verwaltungs- und Vertriebskosten je Leistungseinheit Kilowattstunden kumuliert K Kosten LE Leistungseinheit K Grenzkosten lfdm laufende Meter KArt. Kostenart Lp Leistungspotential KArt.-N. Kostenartennummer LM Leistungsmenge KE-Größe Kosteneinflussgröße lmi leistungsmengeninduzierend Kf fixe Kosten lmn leistungsmengenneutral XXVI

23 Abkürzungsverzeichnis lt. laut Stanz. Stanzerei Mat. Material Stck. Stück ME Mengeneinheit Std. Stunde MEK Materialeinzelkosten SU Service Unit MGK Materialgemeinkosten Tab. Tabelle min Minute TC Target Costing MK Materialkosten T Tausend MStd. Maschinenstunden TKB Teilkostenbasis n Zeit in Jahren TKR Teilkostenrechung nps Non-Profitstelle TP Teilprozess p Preis je Mengeneinheit TQM Total Quality Management PAF Preis-Absatz-Funktion TW Tagewerk pc Cornout-Preis U Umsatz PC Profit Center U Grenzumsatz PKS Prozesskostensatz UKV Umsatzkostenverfahren Pos. Position usk unechte Sekundärkosten pps passive Profitstelle usw. und so weiter PS Profitstelle var. variabel qm RE Rep. RepStd. SEF SeVt SK SKDR Quadratmeter Rechnungseinheiten Reparatur Reparaturstunden Sondereinzelkosten der Fertigung Sondereinzelkosten des Vertriebs Selbstkosten Schichtkostendeckungsrechnung varfgk varfk varhk varmgk varmk varvtrgk Vertr. VKR variable Fertigungsgemein kosten variable Fertigungskosten variable Herstellkosten variable Materialgemein kosten variable Materialkosten variable Vertriebsgemeinkosten Vertrieb Vollkostenrechnung s.o. siehe oben VtGK Vertriebsgemeinkosten XXVII

24 Abkürzungsverzeichnis VwGK Verwaltungsgemeinkosten z. B. zum Beispiel Vwltg. Verwaltung ZDE Zeitdatenerfassung VwVtrK WKo x xa xc xp xwv Verwaltungs- und Vertriebs kosten Wiederbeschaffungskosten Menge abgesetzte Leistungsein-heiten Cornout-Menge hergestellte Leistungsein-heiten weiterverarbeitete Leistungseinheiten ZfB Zeitschrift für Betriebswirtschaft DB Beschäftigungsabweichung DG Gesamtabweichung DI Intensitätsabweichung DP Preisabweichung DV Verbrauchsabweichung 3 / 6 3- /6-periodisch (im Text) XXVIII