Cyberlink eine Firma erfindet sich neu

Transkript

1 Cyberlink eine Firma erfindet sich neu 6. Prozessfux Tagung Innovation 9. Juni 2015, Thomas Knüsel, Head of Operation & Engineering 1

2 eine Firma erfindet sich neu

3 Innovation Cern erfindet das Word Wide Web Neue Möglichkeiten im Wissensaustausch Linus Torvald erfindet Linux UNIX für zu Hause Skalierbar Zahlbar 3

4 Chance Bedürfnis (Technology Driven) Private Zugang zum Wissen im WWW Business Webseite als Visitenkarte Markt Leased Lines ab CHF Dial-in ab CHF 40 + Telefonkosten Eine Handvoll Provider: Internet Access Active-Net Ping Datacom 4

5 Chance Angebot Dial-in Services für CHF 20 und 40 Shared Web Hosting Services für CHF 100 POPs an strategischen Business Standorten Technopark Fabrik am Wasser Business Case Wachsender Markt Niedrige Investitionen Monatlich wiederkehrende Umsätze (MRC) Skalierbare Infrastruktur 800 Kunden, CHF 40 pro Monat = CHF Gründung

6 Wettbewerb Swisscom Bluewin (1996) CH-weit dial-in zum Lokaltarif Sunrise Freesurf (1998) Gratis Dial-in Services Cablecom Flatrates Internet Bubble Grosse internationale Firmen kaufen lokale Provider USP Persönlicher Support 6

7 Marktentwicklung Dial-in Einstieg der grossen Player. Dial-in wird gratis. Websever & Housing WWW als Visitenkarte für Firmen. Fiber Rollout der Stadtwerke 10 Mbit/s für CHF 60 1 Mbit/s für CHF 300 (Leased Line) Tripple Play: VoIP & TV over the Top Outsoucing & Cloud ULL & ADSL Rollout der Swisscom Standleitungen CHF 100 statt mal schneller Co-Location & E-commerce z.b. Webshops Bandbreitenüberfluss 1 Gbit/s für CHF 65 Verschmelzung von Telecom & IT 7

8 Nachhaltigkeit durch Innovation Prinzipientreue Business Dienstleistungsstrategie Service vs. Produkt orientiert Service Management als USP Skalierbarkeit Fokus Businesskunden Kernkompetenz z.b. keine eigenen DC, keine eigenen Access-Netze Konstanter Wandel Anpassung an Rahmenbedingungen Surfen auf der nächsten Welle Langfristiger Horizont & Durchhaltewille Substanz durch MRC Business Markt Cyberlin k Technologie 8

9 Was hat funktioniert? Funktioniert hat Service Business Modell mit persönlichem Support Businesskunden Nicht funktioniert hat Privatkunden Business Marge vs. Aufwand 9

10 Neue Chancen Bisher In Zukunft Eigene Infrastruktur (Server, Telefon, Internet, Strom, Raum) wird durch ein Kabel ersetzt 10

11 Neue Chancen Verschmelzung von IT & Telecom Virtuelle IT Infrastruktur Virtuelle Netzwerk Infrastruktur (Software Defined Network) Skalierbarkeit Cloud Private Virtualisierung der individuellen IT Infrastruktur & Vernetzung Individuelle Service Kataloge auf skalierbarer Infrastruktur Fokus auf Kernkompetenz Public Einkauf von Standard Services z.b. Office aus der Microsoft Cloud Bandbreitenüberfluss Verfügbarkeit wird zur Comodity (Internet = Strom) Professionelles Service Management wird noch zentraler 11

12 Technology Push Cloud Virtuelle IT Infrastruktur Big Data Erkennen von Mustern Mobile Internet Immer und überall Online Unendliche Bandbreite Internet of Things oder M2M Automatisierter Informationsaustausch zwischen Maschinen Industrie

13 Technology Push Lieferanten Web Service API Integration Kunden 13

14 Ready, Steady, Go Strategische Neuausrichtung 2012 Fokussierung Business Kunden Managed Services Skalierbare Infrastruktur Unabhängigkeit Best in Class Service Management Umsetzung Kulturwandel Aktives abschneiden von non-strategischen Assets Investition in Service Management Zukunft Konstante Neuausrichtung Erkennen neuer Trends Umsetzung in Business Cases 14

15 Vielen Dank. smart. competent. with passion. 15