Referenzen Produktionslogistik
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- Minna Brauer
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1 F R A U N H O F E R - I N S T I T U T F Ü R M AT E R I A L F L U S S U N D L O G I S T I K I M L Referenzen Produktionslogistik
2 Inhalt Produktionsstrategien/-konzepte Automotive Benteler Automotive, Paderborn Werksstrukturplanung und Geschäftsprozessoptimierung Bosch GmbH Gasoline Systems, Nürnberg Reorganisation der Personalbedarfsrechnung Volkswagen Konzernlogistik, Wolfsburg Marken- und werksübergreifende vergleichende Bewertung des neuen und alten Logistikkonzepts im Bereich der Inhouse Logistik VOSS Automotive GmbH, Wipperfürth Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung Elektrotechnik E&E Kabeltechnik GmbH, Oer-Erkenschwick Einführung eines neuen Planungssystems Pharma Grünenthal GmbH, Stolberg Benchmark Prozessperformance der europäischen Produktionsstandorte 1
3 Produktionsstrategien/-konzepte Pharma Haupt Pharma Münster GmbH, Münster Optimierung der internen Auftragsabwicklung Sandoz Industrial Products GmbH, Frankfurt Audit Lean Manufacturing zur Steigerung der Prozesseffizienz Sandoz Industrial Products GmbH, Frankfurt Analyse und Optimierung der Logistikstrukturen Maschinenbau BKS GmbH, Velbert Einführung einer Fertigungssegmentierung und Durchflussproduktion im Bereich der Schlossfertigung BWS Technologie GmbH, Grevenbroich Entwicklung eines Auftragsmanagements CLAAS KGaA mbh, Harsewinkel Produktionsversorgungskonzept für eine restriktionslose Mixmontage Gildemeister Drehmaschinen GmbH, Bielefeld Entwicklung eines ganzheitlichen Produktionskonzepts Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch Konzeption eines kennzahlenbasierten Logistiksystems 2
4 Produktionsstrategien/-konzepte Maschinenbau Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch Flexibilitätsmanagement in der Produktionsplanung Heidelberger Druckmaschinen AG, Wiesloch Entwicklung eines Supply-Chain-Management-Konzepts für einen Fertigungsverbund Komatsu Mining Germany GmbH, Düsseldorf Reorganisation und Optimierung der Produktionsversorgung LEWA GmbH, Leonberg Auswahl eines neuen Planungssystems Strama-MPS Maschinenbaugesellschaft mbh & Co. KG, Straubing Ganzheitliche Optimierung des Auftragsabwicklungsprozesses bei einem Sondermaschinenbauer Weiterverarbeitende Industrie Adolf Pühl GmbH und Co. KG, Plettenberg Potentialanalyse und Optimierung der systemgestützten Auftragsabwicklung Aluminiumwerk Unna AG, Unna Generalkonzept für den Standort Unna 3
5 Produktionsstrategien/-konzepte Weiterverarbeitende Industrie Aluminiumwerk Unna AG, Unna Restrukturierungsplanung ArcelorMittal Construction Deutschland GmbH, Brehna Potenzialanalyse zur Reorganisation des Auftragsabwicklungsprozesses BILSTEIN GmbH & Co.KG, Hagen-Hohenlimburg IT Unterstützung für den Feinplanungsprozess Hugo Vogelsang GmbH & Co. KG, Hagen Strategische Neuausrichtung der Produktion und Logistik Thyssen Krupp Stahl AG, Duisburg Optimierung der Beschaffungskette Giebel Kaltwalzwerk GmbH, Iserlohn Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse und Einführung eines PPS-Systems Weitere Urenco Deutschland GmbH, Gronau Potenzialanalyse zur Zentralisierung von Logistikfunktionen 4
6 Ihre Notizen 5
7 2012 Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML Institutsleitung: Prof. Dr.-Ing. Uwe Clausen Prof. Dr.-Ing. Michael Henke Prof. Dr. Michael ten Hompel (geschäftsführend) Abteilung Produktionslogistik Dr.-Ing. Frank Ellerkmann Joseph-von-Fraunhofer-Str Dortmund Tel. +49 (0) Fax +49 (0) Mobil +49 (0) frank.ellerkmann@iml.fraunhofer.de
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