IPL Beratung GmbH Management für Produktion und Logistik

Transkript

1 Vorstellung IPL Beratung GmbH Management für Produktion und Logistik München beratung.de

2 IPL Gruppe IPL Leistungsportfolio Schulungen, Trainings, Weiterbildung Analysen, Fabrikplanung, ProzessopGmierung, Realisierung IPL- Beratung Visual Technologies LogisGk- SoIware, Virtual/Augmented Reality Seite 2

3 IPL Beratung im Überblick Ganzheitliche Beratung für Produktionsmanagement und Logistik Seit 2008 Schwerpunkt - Produktions- und Proessoptimierung IPL Beratung GmbH Schatzbogen München service@ipl-beratung.de Telefon: Leistungsportfolio Prozessoptimierung Methodisches Trennen von Ursache und Wirkung. Strategische Planungen Komplexität aufbrechen und Beweglichkeit fördern. planung Mit der richtigen Informationslogistik Prozesse und Materialströme beherrschen. Fabrik- und Lagerplanung Mit flexiblem Layout Turbulenzen begegnen. Bestandsmanagement Methoden- und softwaregestützte Beratung zur dauerhaften Senkung Ihrer Bestände. Seite 3

4 Leistungsspektrum IPL Beratung GmbH Wir unterstützen Sie vom Konzept bis zur Umsetzung. Branchen- neutral. Methoden- oriengert. Planung und Gestaltung Strategische Planungen und Gestaltung Standortauswahl und Planung Fabrik- und Lagerplanung Arbeitsplatzgestaltung planung Informationsflussplanung Optimierung Optimierung von Fertigungsabläufen Prozessoptimierung Optimierung Einkauf und SCM Produktionssysteme und Lean Production Logistiksimulation Management und Reorganisation Bestandsmanagement Interims-Management Reorganisation von Unternehmenseinheiten Kennzahlensysteme und Controlling Einführung von Prozesskostenmanagement Seite 4

5 Ihre Ziele Unser Aufgabe! Analyse. Planung. Umsetzung. Transparenz in den Abläufen. Durchlaufzeit der AuIräge senken. Wachstum der Fabrik sichern. Flexibilität der Anlagen erhöhen. Variantenvielfalt in den Griff bekommen. Kosten in ProdukGon und Verwaltung reduzieren. Seite 5

6 Die Sicht auf den Wertstrom bedeutet prozessoriengerte (Durchlaufzeit)OpGmierung InformaGonsfluss Supplier et. al. DL x Wö. 2 d Zähl- Kontrolle WE- Kontrolle 2 Informationsfluss -2 Tage Jahresprogramm + Freeze für 6 Wochen Fax x wöchentl. WBZ bis 6 Wochen Auftragsbestätigung Lieferzeit 2 Tage 650T, davon 62 T Außen 2640T / Innen 260T 45T / Komiss. Einkaufs- Disposition Transport Fertigung Vormontage Kleben 25 d d 4 d 0 min. 20 min. 0 min. 2x3h Legende: Start durch wöchentl. MRP-Lauf bzw. Batch Tag Fertigungs- Steuerung 2 Rückmeldung 4 h (5) Tage Vertrieb 25 T 744T / 73 T Bestände = MA = Lager Beispielha*er Wertstrom = externer = interner (Push) Liegezeit Jahresprogramm 4-6 Wo rev. Lieferabruf Kunde 500 Stk. 2x tägl. Montage Endprüfung Verpacken Versenden 2 3h 3-4h 40 min. Bearbeitungszeit 30min 20 min 5 d DLZ=36 d d Vertriebssteuerung Ausgangsrechnung 30 min Seite BZ= - 3 h - =,5 d FF=24 7/d Seite 6

7 Potenziale ergeben sich im Material- als auch im InformaGonsfluss InformaGonsfluss Supplier et. al. DL x Wö. 2 d Zähl- Kontrolle WE- Kontrolle 2 Informationsfluss -2 Tage WBZ bis 6 Wochen Auftragsbestätigung Lieferzeit 2 Tage Außen Komiss. Transport Tag Fertigung Vormontage Kleben 25 d d 4 d 0 min. 20 min. 0 min. 2x3h 2 4 h (5) Tage 650T, davon 62 T 2640T / Innen 260T 45T / Legende: 8 Fertigungs- Steuerung Rückmeldung 25 T 744T / 73 T Bestände = MA = Lager = externer = interner (Push) Beispielha*er Wertstrom mit Potenzialen 9 5 Liegezeit Lieferabruf Kunde 500 Stk. 2x tägl. Montage Endprüfung Verpacken Versenden 2 3h 6 3-4h 40 min. Bearbeitungszeit 30min.. 20 min 5 d DLZ=36 d d Jahresprogramm + Jahresprogramm Freeze für 6 Wochen Einkaufs- Vertriebs-steuerung 4-6 Wo rev. Vertrieb Disposition Start durch 3 wöchentl. Fax x wöchentl. MRP-Lauf bzw. 4 Batch Ausgangsrechnung 30 min Seite BZ= - 3 h - =,5 d FF=24 7/d Seite 7

8 Bewertung von ganzheitlichen Potenzialen im unternehmerischen Ablauf Seite 8

9 Mehrstufiges Vorgehen zur Prozess- und DurchlaufzeitopGmierung ProjekGniGierung Analyse Grobkonzept und Standards Feinkonzept und Übertragung Umsetzung Zielsetzung Planungs- prämissen Projekbeam Projektplan Kick Off Inhouse Schulung der MItarbeiter Repräsentan- tenprozesse InformaGons- fluss OrganisaGon / Schnibstellen Systemunter- stützung Datenauswertung Bedarfsszenarien SegmenGerung der Abläufe OrganisaGon Festlegung der Prozesse und Systemunterstüt- zung DefiniGon der Best PracGce Dimensionierung Steuerungs- parameter Festlegung Bestands- festlegung Prüfen der Übertragbarkeit Erstellen Maßnahmenplan / Projektplan Umsetzungs- begleitung Schulung Mitarbeiter Jede Projektstufe wird einzeln angeboten und kann so beauiragt werden. Seite 9

10 Durchgängige Projektbegleitung vom Konzept bis zur Umsetzung Seite 0

11 Ausgewählte Referenzen IPL Beratung GmbH Branchen- neutral. Methoden- oriengert. Lagerplanung und Bestandsreduzierung Stahlproduzent /- handel OpGmierung ; ReorganisaGon Reduzierung Durchlaufzeit; Bestandssenkung Fabrikneugestaltung und Umgestaltung Lagerplanung; RaGopotenziale: Solarsystemhersteller Einführung FließferGgung und LageropGmierung; Pumpenhersteller OpGmierung Cross- Docking Prozess; LogisGk- Unternehmen opgmierung und Steuerungslogik; Maschinenbau ReorganisaGon ProdukGonssystemsteuerung; Türenhersteller OpGmierung IntralogisGk; Chemieunternehmen OpGmierung Planungs- und Steuerungsprozesse; Elektronikhersteller Planung (grob / fein) Ersatzteilwesen; Medizingerätehersteller SimulaGon logisgscher Abläufe, Automobilbau Seite

12 Ihr Ansprechpartner IPL Beratung GmbH Management für Produktion und Logistik Dr. Matthias Pfeffer Geschäftsführer IPL Beratung GmbH Schatzbogen 54! D-8829 München Telefon: +49 (0)89 / Telefax: +49 (0)89 / Mobil: +49 (0)60 / matthias.pfeffer@ipl-beratung.de Seite 2