Lehrgang Projektmanager Automotive.

Transkript

1 Lehrgang Projektmanager Automotive

2 Lehrgang Projektmanager Automotive Vorwort 4 Der Lehrgang im Überblick 5 Seminar PM-MW Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten 8 Seminar QM-QA Qualitätssicherung in automotiven Projekten 9 Seminar PM-PA Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten 10 Abschlussprüfung mit Zertifikat Zertifizierungscoaching 11 Ihre Trainer und Gastreferenten 12 Termine/Teilnehmerbeitrag/Anmeldung 15 Lernen ist wie Rudern gegen den Strom. Hört man damit auf, treibt man zurück. In Kooperation mit LAO-TSE 2 3

3 Sehr geehrte Damen und Herren! Sehr geehrte Damen und Herren! Lehrgang Projektmanager Automotive Arbeitsplätze mit Zukunft und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit innovationsorientierter Qualifikation für die Wirtschaft. Das ist ein Schwerpunkt im Strategischen Programm Innovatives OÖ 2010, das Oberösterreich zu einer der innovativsten Regionen in Europa machen wird. Denn wir können nur mit I & Q also Innovation und Qualifikation im internationalen Wettbewerb punkten. Hier liegen unsere Chancen, und hier wollen wir sie auch ergreifen. Der vorliegende Projektmanagement-Lehrgang ist exakt auf die Bedürfnisse der automotiven Branche zugeschnitten. Praxisorientierte Lösungen von erfahrenen Trainern und anerkannten Experten leisten einen wesentlichen Beitrag zur persönlichen Weiterentwicklung, tragen aber auch dazu bei, den Gesamterfolg Ihres Unternehmens nachhaltig zu sichern. Reagieren Sie auf die Zeichen der Zeit: Innovationswettbewerb, Spezialisierung und zunehmende Engineering- und Produktionsvielfalt sowie steigende Qualitätsanforderungen und machen Sie sich fit für die Zukunft! Der Projektmanagement-Lehrgang ist die richtige Antwort auf die kommenden Herausforderungen und ein adäquates Mittel, fachlich auf dem letzten Stand zu bleiben. Profitieren Sie von diesem Qualifizierungsangebot des Automobil-Clusters! Denn es erfüllt mit Praxisnähe, Zukunfts- und Marktorientierung alle Anforderungen an eine erfolgreiche, branchenspezifische Weiterbildung! Die Automobil- und Zulieferindustrie befindet sich im Wandel. Kürzere Produktlebenszyklen, verschärfter Innovationswettbewerb, eine immer höhere Spezialisierung sowie neue Anforderungen in der Gestaltung von Kunden- und Lieferantenbeziehungen sind zentrale Herausforderungen dieser Entwicklung. Hinzu kommen eine Vielfalt komplexer Projekte, deren professionelle Abwicklung direkt den Unternehmenserfolg beeinflussen. Projektmanagement als strategischer Erfolgsfaktor in Unternehmen stellt Projektmanager vor hohe Herausforderungen. Gefragt sind höchst qualifizierte Mitarbeiter, die einerseits fähig sind in ihrem Fachbereich Exzellentes zu leisten und andererseits über professionelles Projektmanagement-Know-how verfügen. Schlagworte in diesem Zusammenhang sind ganzheitliche Planungsansätze im Projektstart, Umgang mit Dynamik und Transparenz im Projektcontrolling sowie Wissensmanagement und Know-how-Transfer im Projektabschluss. Wir freuen uns sehr, Ihnen einen Projektmanagement-Lehrgang anzubieten, der exakt auf die Bedürfnisse der automotiven Branche zugeschnitten ist. Im Mittelpunkt stehen praxisorientierte Lösungen von anerkannten Trainern und namhaften Experten. Stellen Sie durch diesen Lehrgang einen wesentlichen Beitrag zu Ihrer persönlichen Weiterentwicklung sicher und tragen Sie dazu bei, den Gesamterfolg Ihres Unternehmens nachhaltig zu verbessern! Die Automobilindustrie ist anders Effiziente Abwicklung von Projekten ist ein strategischer Erfolgsfaktor im Unternehmen. Projekte in time, in quality und in budget durchzuführen, gilt als Kernkompetenz der Branche. Allgemeine Projektmanagement-Qualifizierungen sind nur bedingt erfolgreich, da sie sich nicht an den spezifischen Kontext der Automobilindustrie orientieren. Mit dem Lehrgang Projektmanager Automotive steht Ihnen ein Ausbildungskonzept zur Verfügung, das speziell auf die Herausforderungen der Serienfertigungs-, Anlagenbau- und IT-Projekte der Automotivbranche angepasst ist. Praxisorientierung Neben theoretischen Inputs und Diskussionen steht in diesem Lehrgang das Arbeiten an konkreten Projekten im Vordergrund. Dies ermöglicht einen hohen Praxisbezug und eine nachhaltige Kompetenzsteigerung bei den Teilnehmern. Vorträge und Diskussionen mit ausgewählten Gastreferenten aus Automotivunternehmen bilden begleitende Elemente der Wissensvermittlung. Qualitätssicherung durch Kooperation von Experten Durch die Kombination der Kernkompetenzen Projektmanagement von next level consulting und Qualitätsmanagement von Merten International ist maßgeschneidertes Expertenwissen auf höchstem Niveau garantiert! Dieser Lehrgang ist speziell konzipiert für: Nachwuchs- und Führungskräfte, die in komplexen Projekten in der automotiven Branche in unterschiedlichen Rollen tätig sind (Projektleiter, Kernteammitglieder, ) ihr Projektmanagement-Know-how erweitern, vertiefen und optimieren wollen in ihren Unternehmen einen Beitrag zur Professionalisierung des Projektmanagements leisten wollen die von der Automobilindustrie geforderten qualitätssichernden Arbeitspakete zielorientiert in das praktizierte Projektmanagement integrieren wollen durch einen praxisorientierten Projektmanagement-Lehrgang die unternehmens- und automobilbezogenen Projekte effektiver und effizienter abwickeln wollen Ihr Viktor Sigl Landesrat für Wirtschaft, Arbeit, Bildung und Jugend PM Mit freundlichen Grüßen Mag. Michael Huber Cluster-Manager AC & CDT 4 5

4 Die Seminare im Überblick Im Seminar Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten erhalten Sie einen ausführlichen Überblick über die wesentlichsten Methoden und Hilfsmittel der Projektplanung und Projektorganisation. Die spezifischen Anforderungen der Automobilindustrie an das Projektmanagement sowie an qualitätssichernde Arbeitspakete stehen im Mittelpunkt des Seminars Qualitätssicherung in automotiven Projekten. Im Seminar Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten erweitern und vertiefen Sie Ihre Kompetenz zu den wesentlichsten Projektmanagementprozessen wie Projektstart-, Projektcontrolling- und Projektabschlussprozess. Der Automotiv-Kontext ist in allen drei Seminaren berücksichtigt. Bei allen drei Seminaren handelt es sich um aufeinander abgestimmte und in sich abgeschlossene Einheiten. Die Seminare Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten und Qualitätssicherung in automotiven Projekten sind auch einzeln buchbar. Für die Teilnahme an dem Seminar Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten ist die Absolvierung der Seminare Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten und Qualitätssicherung in automotiven Projekten Voraussetzung. Ihr Weg zum Zertifikat Projektmanager Automotive Der Lehrgang Projektmanager Automotive besteht aus drei Spezialseminaren. Nach Teilnahme an diesen drei Seminaren können Sie zur Abschlussprüfung antreten und erhalten nach positiver Absolvierung das Zertifikat Projektmanager Automotive. Dieses Zertifikat weist Sie als Experte auf dem Gebiet Projektmanagement in der Automobilindustrie aus. Die Arbeitsformen in den Seminaren Inputs Präsentation von Praxisbeispielen Kleingruppenarbeiten an konkreten Projekten der Teilnehmer Diskussion und Reflexion Fallbeispiele Erstellung eines Projekthandbuches basierend auf den Projekten der Teilnehmer Begrenzte Teilnehmerzahl maximaler Erfolg Wichtiger Bestandteil dieses Lehrgangs sind integrierte Gruppenarbeiten und Diskussionen. Um Ihnen genügend Raum für Ihre unternehmensspezifischen Fragen und damit den maximalen Nutzen zu garantieren, ist die Teilnehmerzahl mit 15 Personen begrenzt. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Ihre Vorteile PM-MW Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten (3 Tage) QM-QA Qualitätssicherung in automotiven Projekten (3 Tage) Prüfung (1 Tag) Zertifikat Projektmanager Automotive Zertifizierungscoaching: Vorbereitung auf die Zertifizierung nach IPMA PM-PA Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten (3 Tage) Sie erweitern und vertiefen Ihre persönliche Projektmanagement-Kompetenz im Kontext der Automobilindustrie Sie erweitern und vertiefen Ihre persönliche Qualitätssicherungskompetenz in Automotivprojekten Sie haben die Möglichkeit, Ihre unternehmensspezifischen Fragestellungen zu wichtigen Themen- und Aufgabenstellungen einzubringen und konkret an Ihren Projekten zu arbeiten Sie nützen die Methoden und Prozesse des professionellen Projektmanagements und erkennen organisatorische Optimierungspotenziale Sie erlangen praxisorientiertes Projektmanagement-Wissen von Spezialisten und langjährigen Projektleitern 6 Sie knüpfen hochkarätige Kontakte mit Fachexperten und Berufskollegen 7

5 Seminar PM-MW Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten Seminar QM-QA Qualitätssicherung in automotiven Projekten Ziele: Inhalte: Vertraulichkeit im Umgang mit Kundeninformationen Die Teilnehmer kennen die wesentlichen Methoden und Hilfsmittel der Projektplanung und Projektorganisation und sind in der Lage diese projektspezifisch einzusetzen. Durch training on the project (Training an konkreten Projekten der Teilnehmer) haben die Teilnehmer die vorgestellten Methoden in der Automotiv-Praxis erprobt. Durch den wechselseitigen Erfahrungsaustausch hat ergänzendes Lernen unter den Teilnehmern stattgefunden. Organisation von Projekten Projektbegriff, Projektarten, Projektorientierung, Projektmanagement-Ansatz Methoden der Projektabgrenzung und -kontextanalyse Rollen im Projekt, Anforderungen an Projektleiter und Projektteammitglieder Grundformen der Projektorganisation und Projektkultur Methoden der Projektplanung und Projektsteuerung Leistungsplanung mittels Ergebnis- und Projektstrukturplan Terminplanung (Meilensteinplan, Balkenplan, etc.) Methoden der Ressourcenplanung und Kostenplanung Formen der Projektdokumentation EDV-Einsatz in Projekten Risikomanagement in Projekten Dauer: 3 Tage Ziele: Die Teilnehmer werden mit den spezifischen Anforderungen der Automobilindustrie an das Projektmanagement vertraut gemacht und verstehen die geforderten Arbeitspakete zur Sicherstellung kundengerechter, risikofreier sowie robuster Produkte und Prozesse. Sie sind somit in der Lage, diese praxisorientiert in die Projektabwicklung zu integrieren. Alle projektmanagementrelevanten Forderungen des Standards ISO/TS 16949:2002 (VDA 6.x, QS-9000) sowie ale relevanten Regelwerke wie zum Beispiel VDA 4.3 / APQP, VDA 2 / PPAP sind in das Training eingearbeitet. Einbindung der Zulieferanten in die Projektabwicklung Einbindung des Managements in die Projektabwicklung Erfahrungssicherung aus Projekten Bewertung der Leistungsfähigkeit des Prozesses Projekte abwickeln Spezifische Anforderungen der Automobilindustrie an qualitätssichernde Arbeitspakete, wie zum Beispiel: Einsteuerung kundenspezifischer Forderungen (z.b. Testvorschriften, Prüfvorschriften, technische Liefervorschriften) Kunden-/Lieferantenvereinbarungen Qualitätsvereinbarungen Produkt- und Prozessverifizierung/-validierung (z.b. Design-Verification-Plan&Report, Run@Rate, Prozessserie, process sign off) Integration der Werkzeuge zur Produkt- und Prozessoptimierung (z.b. FMEA, Merkmale mit besonderer Bedeutung, Messsystemfähigkeitsanalysen, Prozessfähigkeitsuntersuchungen) Inhalte: Spezifische Anforderungen der Automobilindustrie an das Projektmanagement, wie zum Beispiel: Produktionslenkungsplan/Controlplan Produktionsprozess- und Produktfreigabe (PPF, PPAP) Dauer: 3 Tage Simultaneous Engineering (bereichsübergreifende Produkt- und Prozessentwicklung) Standardisierte Meilensteinplanung und -Reviews Einbindung des Kunden in die Projektabwicklung Firmenübergreifende Projektkommunikation (z.b. APQP-Projektstatusreports, Eskalationsverfahren) 8 9

6 Seminar PM-PA Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten Abschlussprüfung mit Zertifikat Zertifizierungscoaching Ziele: Die Teilnehmer sind mit den wesentlichen Projektmanagement- Prozessen Projektstart, -controlling und -abschluss vertraut. Sie kennen die Wichtigkeit eines professionellen Projektstartprozesses, die Vorgehensweise und die spezifische Verwendung der Projektmanagement-Methoden im Projektcontrolling sowie die wichtige Lernchance im Projektabschluss. Der spezifische Automotiv-Kontext in der Gestaltung der Projektmanagement- Prozesse ist im Seminardesign berücksichtigt. Inhalte: Einführung in das prozessorientierte Projektmanagement Kommunikationsformen im Projektstart-, Projektcontrollingund Projektabschlussprozess Beschreibung Projektstart-Prozess Planung, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Projektstart-Workshops Spezifika von Automotiv-Projekten im Projektstart-Prozess Projektcontrolling-Ansatz und Projektcontrolling-Zyklus Beschreibung Projektcontrolling-Prozess Integriertes Controlling der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten Spezifika von Automotiv-Projekten im Projektcontrolling- Prozess Projektabschlussprozess und Projektabschluss-Workshop Projektabschluss als Chance des organisatorischen Lernens Spezifika von Automotiv-Projekten im Projektabschluss- Prozess Teilnehmer-Voraussetzung Voraussetzung für die Teilnahme an diesem Seminar ist die Teilnahme an den Seminaren Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten und Qualitätssicherung in automotiven Projekten Dauer: 3 Tage Prüfungsvoraussetzung für den Projektmanager Automotive ist die Teilnahme an den drei Seminaren. Die Prüfung untergliedert sich in ein auszuarbeitendes Fallbeispiel und eine Präsentation: Das Fallbeispiel behandelt ein automotives Projekt, das in einer Kleingruppe ausgearbeitet werden muss. Die Ergebnisse des Fallbeispiels werden von der Kleingruppe präsentiert und mit den Prüfern gemeinsam diskutiert. Nach positiver Absolvierung der Prüfung erhalten Sie das Zertifikat Projektmanager Automotive. Das Zertifikat weist Sie als Experte auf dem Gebiet Projektmanagement in der Automobilindustrie aus. Dauer: 1 Tag Zusätzlich zu den angebotenen Seminaren können Sie sich im Projektmanagement nach einem international anerkannten Standard zertifzieren lassen. Dieses Coaching dient als Vorbereitung auf die Zertifizierung nach IPMA (International Project Management Association, Level C). Das Zertifizierungscoaching beinhaltet die gemeinsame Anmeldung und Self-Assessment, Feedback zum einzureichenden Projekthandbuch, sowie die Prüfungsvorbereitung. Voraussetzungen, um sich nach IPMA zertifizieren zu lassen sind: Praxisnachweis Erstellung eines Projekthandbuchs Absolvieren einer schriftlichen und mündlichen Prüfung Sie erhalten im Anschluss ein internationales Zertifikat als Projektmanager nach IPMA (International Project Management Association, Level C). Vorraussetzung für die Teilnahme am Zertifizierungchoaching ist der Besuch der drei Seminare. Es wird ausserdem empfohlen die Prüfung Projektmanager Automotive vorab zu absolvieren. Dauer: 2 halbe Tage Soziales Projektcontrolling Ergebnisse des Projektcontrolling-Prozesses: Projektfortschrittsbericht und Optimierung des Projekthandbuches EDV-Unterstützung im Projektcontrolling 10 11

7 Ihre Trainer Erfahrene Trainer von next level consulting und Merten International begleiten Sie durch den Lehrgang. next level consulting Merten International ist Spezialist im Projektmanagement und der Entwicklung von projekt- und prozessorientierten Organisationen verfügt als Marktführer im deutschsprachigen Raum über 10 Jahre Erfahrung in Projektmanagement, Beratung und Training bildet pro Jahr mehr als Mitarbeiter im Projektmanagement aus, von Grundlagenschulungen bis zur Zertifizierung im Projektmanagement coached Automotive-Projekte und setzt dabei gemeinsam mit den Kunden die Projektmanagement-Planung auf und organisiert ein professionelles Projektcontrolling berät Automotive-Unternehmen in der Einführung und Optimierung von Projektmanagement trägt durch eine eigene Produktentwicklung zur Weiterentwicklung des Projektmanagement im Automotive-Umfeld bei (Projektmangement-Benchmarking, Tools und Hilfsmittel zum Einzel- und Multiprojektmanagement, ) Mehr Infos: hat international bereits mehr als 80 Unternehmen bei der Implementierung der ISO/TS / QS 9000 / VDA 6.x unterstützt bzw. bei der Anwendung gecoacht arbeitet aktiv in VDA-Arbeitskreisen bei der Erarbeitung der entsprechenden Regelwerke mit beschäftigt Spezialisten zu den einzelnen Q-Werkzeugen in der Automobilindustrie (z.b. QFD, FMEA, SPC, MSA, DOE) und unterstützt namhafte Unternehmen bei der praxisorientierten Anwendung ist als einziges Beratungsunternehmen weltweit nach VDA 6.2 zertifiziert alle in der Automobilzulieferindustrie zum Einsatz kommenden Berater stammen aus der Automobilindustrie Mehr Infos: Mag. Christian Sterrer Dipl.-Ing. Dr. Berndt Jung Betriebswirt und Studium der Sportwissenschaften, geschäftsführender Gesellschafter von next level consulting Arbeitsschwerpunkte: Coaching von Projekten, Programmen und Projektleitern Projektmanagement-Trainings Personalentwicklung Beratung projektorientierter Organisationen Beratung von EDV-Einsatz im Projektmanagement Projektportfolio-Management Entwicklung von PM-Richtlinien und Projektstandards Geschäftsführer der Merten Management GmbH, Geschäftsbereichsleiter Automobilindustrie, Universitäts- und Fachhochschul-Lektor Trainingsschwerpunkte: Entwicklung von Unternehmungsstrategien Entwicklung und Verankerung prozessorientierter Strukturen Implementierung prozessorientierter Managementsysteme gemäß ISO 9001, ISO/TS Dipl.-Ing. Vladan Stevanovic 12 Dipl.-Ing. Alexander H. Kogler Langjährige Erfahrung im Projektgeschäft des Anlagenbaus als Projektleiter, mehr als 3 Jahre als Expatriot in Brasilien und Südafrika tätig Arbeitsschwerpunkte: Beratung projektorientierter Unternehmen PM-Trainings Coaching von Projektleitern, Projekten und Programmen PM-Karrieresysteme Benchmarking im Projektmanagement Projektmanagement im Anlagenbau Produktmanager Projektmanagement bei der Merten Management GmbH Trainingsschwerpunkte: Entwicklung und Implementierung von Projektmanagement- Richtlinien Entwicklung und Verankerung prozessorientierter Strukturen Implementierung prozessorientierter Managementsysteme gemäß ISO 9001, ISO/TS

8 Ihre Gastreferenten Teilnehmerbeitrag und Termine im Überblick Best-Practice-Lösungen von anerkannten Experten Ing. Rupert Höllbacher Projektleiter bei der Robert BOSCH GmbH Stuttgart Bereich Diesel Systems, präsentiert Best-Practice-Lösungen im Internationalen Projektmanagement Ing. Helmut Harringer Leiter Qualitätsmanagement Kaufteile bei der BMW Motoren GmbH, präsentiert eine Best-Practice-Lösung zum Thema Einbindung von Lieferanten in Produkt- und Prozessentwicklungsprojekte Ihr Vorteil - maximale Terminflexibilität Die drei Seminare des Lehrgangs müssen in der angegebenen Reihenfolge absolviert werden. Sie können jedoch die Seminare beliebig zwischen Frühjahrs- und Herbst/Winter-Terminen kombinieren. Sie können sich somit Ihren individuellen Terminplan zusammenstellen! 10 Prozent Preisvorteil! Sie erhalten einen Preisnachlass von 10 Prozent, wenn die gesamte Lehrgangsreihe vor Beginn des 1. Seminars gebucht wird! Anmeldebedingungen Aufgrund der mit 15 Personen begrenzten Teilnehmerzahl sowie der umfassenden Vorarbeiten wird um eine rasche Anmeldung gebeten. Anmeldeschluss ist jeweils eine Woche vor Kursbeginn. Sie erhalten unmittelbar nach Eingang Ihrer Anmeldung eine Anmeldebestätigung. Die Rechnungslegung erfolgt vor Kursbeginn. Bei Stornierung der Anmeldung (nur schriftlich) bis 7 Tage vor Kursbeginn erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 30 Prozent der gebuchten Leistungen exkl. MwSt. Danach bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers ist die gesamte Gebühr zu entrichten. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Die Beiträge beinhalten sämtliche Lehrgangs- und Prüfungsunterlagen, Mittagessen sowie Pausengetränke. Veranstaltungsort Hotel Florianerhof Marktplatz 12 13, A-4490 St. Florian Eine detaillierte Wegbeschreibung erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Gesamtkoordination OÖ. Technologie- und Marketinggesellschaft m.b.h. Automobil-Cluster 4020 Linz, Hafenstraße Nützen Sie beiliegende Fax-Antwort oder melden Sie sich online unter an! Seminar Termin Normalpreis Preis für Cluster-Partner* exkl. MwSt. exkl. MwSt. Christian Kropf Mitglied der Geschäftsleitung bei der Pollmann Austria GmbH, präsentiert eine Best-Practice-Lösung zum Thema Integration der Automotivspezifika in die Projektmanagementprozesse gemäß ISO 9001, ISO/TS PM-MW Projektmanagementmethoden März , 520, und -werkzeuge in automotiven Projekten oder Sept QM-QA Qualitätssicherung März , 520, in automotiven Projekten oder September 2006 oder Oktober 2006 PM-PA Projektmanagementprozesse Mai 2006 in automotiven Projekten oder Oktober , 520, Prüfung mit Zertifikat 12. Juni 2006 Projektmanager Automotive oder 18. Dezember , 320, Zertifizierungscoaching Nach Vereinbarung mit dem Trainer Vorbereitung zur Zertifizierung nach IPMA 350, 350, * Partner im AC OÖ, ACVR oder ANP 14 Anmeldung bei: Gisela Lehner, Telefon , Fax gisela.lehner@tmg.at 15

9 Impressum Die TMG ist Technologiemanager und Standortentwicklungsagentur des Landes Oberösterreich. Sie ist Träger der Cluster-Initiativen in den Bereichen Automobil, Antriebstechnologie, Kunststoff, Möbel und Holzbau, Gesundheitstechnologie sowie Mechatronik. Alle Maßnahmen im Rahmen der Cluster-Initative werden vom Land Oberösterreich und Beiträgen der Netzwerk-Partner finanziert. Medieninhaber (Verleger) und Herausgeber: OÖ. Technologie- und Marketinggesellschaft m.b.h. Redaktionsadresse: Hafenstraße 47 51, 4020 Linz, Telefon: +43-(0) , Fax +43-(0) , Bildmaterial: AC-Archiv Grafik/Layout: brot & butter Druck: MDV Moserbauer Druck und Verlag, Ried/I.

10 Faxantwort: PM Lehrgang Projektmanager Automotive Sichern Sie sich Ihren Platz! Ich melde mich verbindlich zu folgenden Seminaren an: (Zutreffendes bitte ankreuzen) PM-MW Projektmanagementmethoden und -werkzeuge in automotiven Projekten Jeweils von Uhr Normalpreis 605, Preis für Cluster-Partner 520, QM-QA Qualitätssicherung in automotiven Projekten Jeweils von Uhr Normalpreis 605, Preis für Cluster-Partner 520, PM-PA Projektmanagementprozesse in automotiven Projekten Jeweils von Uhr Normalpreis 605, Preis für Cluster-Partner 520, Prüfung mit Zertifikat Projektmanager Automotive Jeweils von Uhr Normalpreis 375, Preis für Cluster-Partner 320, März 2006 oder September März 2006 oder September 2006 oder Oktober Mai 2006 oder Okt Juni 2006 oder 18. Dezember 2006 Bitte verwenden Sie pro Person jeweils ein Formular In Kooperation mit Zertifizierungscoaching Vorbereitung zur Zertifizierung nach IPMA Zwei halbe Tage Preis 350, Termine nach Vereinbarung mit dem Trainer alle Preise exklusive MwSt. Titel/Vorname/Nachname Firma/Institution/Abteilung PLZ/Ort/Straße/Hausnummer Rechnungsadresse Telefon Unser Unternehmen ist Partner im AC OÖ ACVR ANP Fax Unterschrift/Datum