DESIGN FOR SIX SIGMA DISTANCE LEARNING. Wissensvermittlung Praxisanwendung Prüfung Zertifizierung. GB Strategie. GB Konzept.

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1 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA DISTANCE LEARNING YELLOW BELT Gesamtlehrgang GREEN BELT Gesamtlehrgang Einzelmodule: Strategie - Konzept - Entwicklung - Erprobung - Produktion BLACK BELT Gesamtlehrgang Einzelmodule: Strategie - Konzept - Entwicklung - Erprobung - Produktion Variante + SIX SIGMA DMAIC Wissensvermittlung Praxisanwendung Prüfung Zertifizierung BB Strategie Black Belt GB Strategie GB Konzept Green Belt BB Konzept BB Entwicklung Deployment Champion Yellow Belt GB Entwicklung GB Erprobung GB Produktion BB Erprobung BB Produktion Führungskräfte Entscheider Führungskräfte Projektleiter Projektleiter Projektleiter Projektleiter

2 INHALTSVERZEICHNIS Design for Six Sigma 3 -Einsatz im Unternehmen 4 D M A D V-e 5 Distance Learning 6 Ablauf und Inhalte 7 Distance Coaching 8 Qualität und Service 9 Design for Six Sigma Yellow Belt Distance Training 10 Design for Six Sigma Green Belt Distance Training 12 Six Sigma Black Belt Distance Training 14 Six Sigma Strategiephase Distance Training 16 Six Sigma Konzeptphase Distance Training 18 Six Sigma Entwicklungsphase Distance Training 20 Six Sigma Erprobungsphase Distance Training 22 Six Sigma Serienphase Distance Training 24 + SIX SIGMA Distance Trainings 26 Buchung und Vertrieb 28 Distance Training kostenlos testen 29

3 DESIGN FOR SIX SIGMA Define - Measure - Analyse - Design - Verify Design for Six Sigma () ermöglicht die Bereitstellung von robusten und zuverlässigen Produkten bzw. Prozessen durch effektive und effiziente Entwicklungsprozesse. Durch die konsequente Ausrichtung an den Kundenanforderungen entsteht ein direkter Vorteil am Markt. Die Erreichung der Ziele erfolgt durch die konsequente Anwendung bewährter präventiver Methoden. Das Vorgehen DMADV stellt den roten Faden für die Anwendung entlang der Produkt-/ Dienstleistungsentstehung dar. Strategiephase Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Define Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert. Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor. Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht. Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen. Measure Analyse Design Verify DMADV YELLOW BELT Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle Fehlerfreie DMADV GREEN Produkte BELT und Dienstleistungen Prozessgüte Zufriedene Kunden und nachhaltiger Unternehmenserfolg Inhalt: Methodischer fordern Ablauf fehlerfreie und alle Hilfsmittel/ Produkte Methoden und Dienstleistungen und damit ein hohes Maß an Prozessgüte. Six Sigma ist ein Maß für die Prozessgüte und umschreibt die Fähigkeit eines Prozesses, BB Strategiephase das von ihm verlangte BB Konzeptphase Produkt bzw. die BB Entwicklungsphase BB Erprobungsphase BB Produktionsphase von ihm verlangte Dienstleistung ohne Abweichung zu reproduzieren. Je höher das Maß der Prozessgüte ist ( Sigma-Niveau genannt), desto geringer ist die DMADV für die Strategiephase DMADV für die Konzeptphase Wahrscheinlichkeit von Abweichung (Streuung), desto geringer ist die Auftretenswahrscheinlichkeit von Fehlern. Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden GB Strategiephase GB Konzeptphase GB Entwicklungsph. GB Erprobungsphase GB Produktionsphase DMADV BLACK BELT DMADV für die Entwicklungsphase Untere Spezifikationsgrenze DMADV für die Erprobungsphase Obere Spezifikationsgrenze DMADV für die Produktionsphase Kosten schlechter Qualität Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Prozesse - Projektdefinition schlechter Güte - erzeugen Erstellung von hohe Konzepten Fehlerkosten - Design-FMEA und - Projektplanung können den Unternehmensgewinn - Auflösen von konzept. signifikant - QFD/ House of Quality 3 - Statistische Verfahren - Versuchsplanung - QFD/ House of Quality 4 - Prozess-FMEA - Ermittlung der CTQ Widersprüchen (TRIZ) - Technologie-Benchmark - Hypothesentests - Lean-Instrumente schmälern. (VOC/ Kano) Durch den Six - Konzeptbewertung Sigma Ansatz werden - Auflösung von techn. - Regressionsanalyse - Run@Rate-Verfahren Prozesslage - Benchmark und Streuung (Pugh-Matrix) innerhalb der Kunden- und Widersprüchen (TRIZ) - Toleranzkettenberechnung Prozessstreuung- Statistische Verfahren - Messsystemanalyse - Risikoanalyse - QFD/ House of Quality 2 - Systemanalyse/ Unternehmensvorgaben optimiert, die Kosten schlechter - QFD/ House of Quality 1 - Kritische Pfade (u.a. Modellierung - Lebensdaueruntersuchung Fehlerfreiheit Fehler - Prozessfähigkeitsanalyse Qualität sinken drastisch. Lieferanten) Fehler - Design-FMEA - Messsystemanalyse - Systemanalyse/ - Prozessfähigkeitsanalyse 3,4 ppm: Quasi fehlerfrei Modellierung - Systemanalyse/ Testing Die Six Sigma DMAIC Methodik zielt auf die - Prototyping Minimierung der Streuung und die Optimierung der Lage in Prozessen ab. Der - Design statistische Scorecard Fachbegriff der Helling sechs und Storch Standardabweichungen ist Methodenname und ziel in einem: Eine Fehlerwahrscheinlichkeit von 3,4 Anteilen pro eine Million erzeugter Einheiten, also quasi Null Fehler. Oder anders ausgedrückt: Eine Qualität von 99,99966 Prozent.

4 -EINSATZ IM UNTERNEHMEN Qualität entwickeln Neben der Reduktion von Kosten kann auch das Wachstum von Unternehmen durch Design for Six Sigma beeinflusst werden. -Projekte tragen dazu wesentlich bei. Es ist jedoch von essentieller Bedeutung, die unterschiedlichen Auswirkungen von (Design for) Six Sigma Projekten zu verstehen. Gemeint sind damit Six Sigma DMAIC und Projekte: Während die DMAIC-Projekte sich in reaktiver Weise auf die Reduktion der Kosten schlechter Qualität konzentrieren, sind nur die -Projekte geeignet, Produkte marktkonform auszugestalten. Die folgende Matrix ordnet die Six Sigma Methoden in ein Strategisches Quadranten- Modell zum Unternehmenswachstum ein und verdeutlicht den Zusammenhang. Produkt neu bestehend bestehend DMAIC () Kostenreduktion des bestehenden Designs Reduktion der Kosten schlechter Qualität Kostensenkung Gewinn- und Margenvergößerung durch neues Design Mehrwert für Kunden Markt neu Vergrößerung der Marktanteile durch neue Märkte Mehrwert für Kunden Eröffnen neuer Märkte durch neue Produkte Mehrwert für Kunden Distance Coaching Prüfung und Zertifizierung Ergänzende Projektbegleitung Durch die begleitende Bearbeitung eines eigenen Praxisprojekts festigen Sie Ihr Methodenwissen und sorgen für nachhaltigen Lerntransfer. Per Distance Coaching stehen Ihnen die Methodenexperten für Ihr Projekt methodisch begleitend zur Verfügung. Yellow Belt, Green Belt und Black Belt Die Distance Trainings enden mit der Teilnahmebescheinigung und können um die entsprechende sprüfung ergänzt werden. Alternativ können Sie Ihr Wissen und Können durch Ihr erfolgreich durchgeführtes Praxisprojekt nachweisen. INNOVATIONSPREIS-IT QUALITÄTSMANAGEMENT Innovationspreis 2012 Six Sigma Distance Learning ist von der Initiative Mittelstand prämiert als Best of Spitzenprodukt in der Kategorie Qualitätsmanagement. BEST OF Industriepreis 2012 Six Sigma Distance Learning ist vom Huber Verlag für neue Medien prämiert als Best of Spitzenprodukt. ISO ISO-Konform Das Six Sigma Distance Learning basiert auf den Vorgaben der ISO

5 D M A D V-MODULE Besondere Umstände... Die Design for Six Sigma Methode erstreckt sich - anders als die reaktive DMAIC-Variante - über den gesamten Entstehungsprozess eines Produktes bzw. einer Dienstleistung: Von der strategischen Planung über Konzept, Design bis zur letzendlichen Serien-Reproduktion bzw. Dienstleistungserbringung. Diese Besonderheit erfordert ein maßgeschneidertes Ausbildungskonzept für die effektive Wissensvermittlung.... erfordern besondere Maßnahmen: Dem tragen wir Rechnung, indem wir Design for Six Sigma neben den klassischen Yellow Belt, Green Belt und Black Belt Lehrgängen auch in Form modularer Teillehrgänge ( Phasenspezifische Methodenkompetenzen ) anbieten. Einzelne DMADV-Lehrgangsmodule Jedes fokussiert auf den gewählten Phasenabschnitt und behandelt diesen auf Green Belt bzw. Black Belt Niveau. Die weiteren DMADV-Inhalte werden als Überblick vermittelt (Yellow Belt). Effektives Lernen für spezifische Anwender. Strategiephase Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert. Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor. Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht. Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen. Define Measure Analyse Design Verify DMADV YELLOW BELT Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle DMADV GREEN BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden GB Strategiephase GB Konzeptphase GB Entwicklungsph. GB Erprobungsphase GB Produktionsphase DMADV BLACK BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden BB Strategiephase BB Konzeptphase BB Entwicklungsphase BB Erprobungsphase BB Produktionsphase DMADV für die Strategiephase DMADV für die Konzeptphase DMADV für die Entwicklungsphase DMADV für die Erprobungsphase DMADV für die Produktionsphase Auszug aus den Inhalten: - Projektdefinition - Projektplanung - Ermittlung der CTQ (VOC/ Kano) - Benchmark - Risikoanalyse - QFD/ House of Quality 1 Auszug aus den Inhalten: - Erstellung von Konzepten - Auflösen von konzept. Widersprüchen (TRIZ) - Konzeptbewertung (Pugh-Matrix) - QFD/ House of Quality 2 - Kritische Pfade (u.a. Lieferanten) - Design-FMEA - Systemanalyse/ Modellierung Auszug aus den Inhalten: - Design-FMEA - QFD/ House of Quality 3 - Technologie-Benchmark - Auflösung von techn. Widersprüchen (TRIZ) - Systemanalyse/ Modellierung Auszug aus den Inhalten: - Statistische Verfahren - Versuchsplanung - Hypothesentests - Regressionsanalyse - Toleranzkettenberechnung - Lebensdaueruntersuchung - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse - Systemanalyse/ Testing - Prototyping Auszug aus den Inhalten: - QFD/ House of Quality 4 - Prozess-FMEA - Lean-Instrumente - Run@Rate-Verfahren - Statistische Verfahren - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse

6 DISTANCE LEARNING Design for Six Sigma DMADV Lehrgang Zielgruppe Dauer Lehrbriefe Arbeitshilfen Expertensupport Schriftliche Prüfung Zertifizierung Methodischer Kenntnisnachweis Yellow Belt Führungskräfte, 20 Stunden z. B. 2 Monate zu 5h/ Woche 1 Stunde Design for Six Sigma DMADV Yellow Belt Green Belt Führungskräfte, Projektleiter, 160 Stunden z. B. 8 Monate zu 5h/ Woche 1 Stunde Design for Six Sigma DMADV Green Belt Green Belt Strategiephase Projektleiter, 32 Stunden z. B. 2 Monate zu 4h/ Woche 3 Stunden Design for Six Sigma DMADV Green Belt Strategiephase Green Belt Konzeptphase Projektleiter, 32 Stunden z. B. 2 Monate zu 4h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Green Belt Konzeptphase Green Belt Entwicklungsphase Projektleiter, 32 Stunden z. B. 2 Monate zu 4h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Green Belt Entwicklungsphase Green Belt Erprobungsphase Projektleiter, 32 Stunden z. B. 2 Monate zu 4h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Green Belt Erprobungsphase Green Belt Produktionsphase Projektleiter, 32 Stunden z. B. 2 Monate zu 4h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Green Belt Produktionsphase Black Belt Projektleiter, 220 Stunden z. B. 8 Monate zu 7h/ Woche 4 Stunden Design for Six Sigma DMADV Black Belt Black Belt Strategiephase Projektleiter, 48 Stunden z. B. 2 Monate zu 6h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Black Belt Strategiephase Black Belt Konzeptphase Projektleiter, 48 Stunden z. B. 2 Monate zu 6h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Black Belt Konzeptphase Black Belt Entwicklungsphase Projektleiter, 48 Stunden z. B. 2 Monate zu 6h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Black Belt Entwicklungsphase Black Belt Erprobungsphase Projektleiter, 48 Stunden z. B. 2 Monate zu 6h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Black Belt Erprobungsphase Black Belt Produktionsphase Projektleiter, 48 Stunden z. B. 2 Monate zu 6h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Black Belt Produktionsphase Inhalte auf Yellow Belt Niveau Inhalte auf Green Belt Niveau Inhalte auf Black Belt Niveau

7 ABLAUF UND INHALTE Unterlagen, Arbeitshilfen und Support Herzlich Willkommen DMADV-e (Trainingsspezifisch) Prüfung/ Online-Lernportal: Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Fallstudien, Ergänzungen Individuelle Hilfe und Support durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz Teilnahmebestätigung Methodenprüfung Methodenzertifikat Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Projektbewertung Praxis- Unterlagen Die Lehrgangsmodule sind für das Distance Learning entwickelt. Sie sind mit zahlreichen Beispielen und vielen Übungen praxisnah gestaltet. Begleitende Selbsttests inklusive Musterlösungen dienen Ihrer eigenen Verständniskontrolle. Laminierte sowie elektronische Arbeitshilfen stehen für die tägliche Projektarbeit ergänzend zur Verfügung. Ablauf Die Lehrgangsmodule erhalten Sie postalisch in gedruckter Form. Sie bestimmen den Zusendungsrhythmus. Die Unterlagen gliedern sich in eine durchgängige Ablagesystematik ein. Am Ende des Lehrgangs halten Sie ein umfassendes Kompendium in Ihren Händen. Ein zusätzliches Kompaktwissen (Laminierte Arbeitskarten) steht Ihnen handhabbar für den Alltag zur Verfügung. Lernplattform Die Lehrbriefe stehen Ihnen zusätzlich auf der Online-Lernplattform zur Verfügung. Hier sind alle Übungsmaterialien und Tests für Sie zugänglich. In Foren und Feedbackbereichen besteht die Möglichkeit, sich mit weiteren Kursteilnehmern und Tutoren austauschen. Betreuung Zertifizierte Six Sigma Master Black Belts stehen Ihnen im Rahmen der Kurse per Telefon, oder Post zur Seite und unterstützen Sie zielsicher während der gesamten Lehrgangsdauer. Ihr Abschluss Alle Lehrgänge enden mit einer Teilnahmebescheinigung. Ergänzung: Prüfung/ Zertifizierung In einer Präsenzprüfung weisen Sie Ihr Six Sigma Wissen nach. Die Prüfung bildet die Grundlage für Ihre offizielle Six Sigma Methodenzertifizierung. Alternativ können Sie den praktischen Kenntnisnachweis/ im Rahmen eines Praxisprojektes erbringen. Übungen In zahlreichen Übungen können Sie das Erlernte direkt ausprobieren. Datei-Templates Zur Berechnung von mathematisch-statistischen Zusammenhängen stehen Ihnen passende MS Office-basierte Templates zur Verfügung. Betreuung Uneingeschränkt steht Ihnen ein erfahrener Six Sigma Master Black Belt individuell zur Seite Lernen mit Laptop, ipad und & Co. Die Lernplattform ist bequem und von überall per Tablet-PC zugänglich. Ergänzungen Ergänzungen für Ihr Praxisprojekt. Auf Wunsch stehen Ihnen die erfahrenen Master Black Belts bei der Durchführung eines lehrgangsbegleitenden Projekts zur Verfügung. Ihr Vorteil: Optimaler Lerntransfer, zeitnahe methodische und wirtschaftliche Erfolge. Insbesondere das Distance Coaching bietet eine ideale Ergänzung zu den Lehrgängen und ebnet Ihren Weg zum mit praktischem Kenntnisnachweis.

8 DISTANCE COACHING Effektive Expertenbetreuung Betreuung beim Lernen und Anwenden Mit Rundumblick zum Erfolg Erfahrene Methodenexperten stehen mit Rat und Tat zur Seite und sorgen für eine individuelle und zielgerichtete Begleitung in Theorie und Praxis. Der Support erfolgt telefonisch, per Video- und Webkonferenz sowie schriftlich. On demand meldet sich der Teilnehmer, wann immer Fragen in Lehrgang bzw. Projekt entstehen. Betreuung beim Lernen Alle Six Sigma Distance Trainings inkludieren die individuelle Betreuung durch einen erfahrenen Master Black Belt. Sie umfasst uneingeschränktes Coaching hinsichtlich aller Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs. Der Methodenexperte fungiert als Lehrer und Sparringspartner bei der Wissensvermittlung. Projektsupport: Distance Coaching Durch die begleitende Anwendung des Erlernten im Praxiskontext wird der effektive Lerntransfer unterstützt und erste methodische sowie wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein - für Unternehmen und Teilnehmer. Ergänzend zu den Lehrgängen hat ein Master Black Belt im Distance Coaching ein Auge auf Projektverlauf und Dokumentation. Er achtet aktiv auf methodisch zielsicheres Arbeiten im Projekt und steht für alle projektspezifischen Fragen und Rückversicherungen zur Verfügung. Personal Coaching on demand und just in time. Die erfolgreiche Methodenanwendung mit Dokumentation im standardisierten Six Sigma Projektbericht ermöglicht die Zertifizierung des Teilnehmers zum Green/ Black Belt mit begehrten, praktischem Kenntnisnachweis. Das Distance Coaching ist monatlich pauschal buchbar bzw. kann nach Aufwand zur Abrechnung gebracht werden. Projekt-Hotline Kostenpflichtige Beratung per Telefon durch erfahrene Methodenexperten zur methodischen Durchführung eines Projektes. Unabhängig von Lehrgängen und Trainings buchbar. DISTANCE COACHING Flexibel und individuell Erfahrene und zertifizierte Methodenexperten stehen Ihnen telefonisch, per und Web-Konferenz zur Seite und unterstützen Sie bei der erfolgreichen Durchführung Ihres Projektes. PROJEKT-COACHING Umfassend vor Ort Über die Betreuung des Projekt-Pakets 1 hinaus stehen Ihnen die Methodenexperten auf Wunsch auch vor Ort zur Verfügung. Sie unterstützen in methodischen Fragen, stehen für Projektsitzungen zur Verfügung und begleiten bei weiterenstrategischen wie operativen Aufgaben. INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING Innovationspreis 2014 Distance Coaching im Rahmen der CeBIT geehrt: 3. Platz Innovationspreis-IT 2014 PROJEKT-LEITUNG Intensiv und zielsicher Erfahrene Methodenexperten agieren für Sie auf Wunsch als Projekt- oder Task Force-Leiter in internen Projekten sowie Kunden oder Lieferanten gegenüber und übernehmen mit viel Erfahrung und Umsicht das Projektmanagement. So erhalten Sie schnelle und professionelle Hilfe in betriebswirtschaftlich oder strategisch wichtigen Projekten.

9 QUALITÄT UND SERVICE Teilnehmerstimmen Six Sigma Distance Learning Unterlagen und die regelmäßigen Telefonate mit meinem Betreuer haben mich sicher durch mein Projekt geführt. Prima! Als erfahrener Fernstudent hat mich der Six Sigma Lehrgang nicht nur hinsichtlich der Unterlangen positiv überrascht: Eine so individuelle Betreuung hatte ich zuvor niemals erlebt. Endlich: Auf einen Six Sigma Fernkurs habe ich schon lange gewartet! Durchdachte Trainingskonzepte die funktionieren. Die Lehrgänge sind ein wesentlicher Bestandteil unserer Trainingsakademie. Die Unterlagen und Arbeitshilfen sind bei uns schnell zum Firmenstandard geworden. Expertise Qualifizierte und erfahrene Methodenexperten sind die Autoren und Betreuer der Lehrgänge. Hochwertige Unterlagen Sie erhalten hochwertige Lehrgangsunterlagen in gedruckter und laminierter Form sowie umfassende Materialien auf der Lernplattform. Persönliche Betreuung Uneingeschränkte telefonische und schriftliche Betreuung durch einen persönlich zugeordneten Methoden-Experten. Er klärt mit Ihnen alle Fragen und begleitet Sie zielsicher durch den Lehrgang. Praxisnähe Zahlreiche Übungen und ausführliche Musterlösungen ermöglichen den schnellen Lerntransfer in die Praxis. Komplettlösung Die Lehrgänge inkludieren Software-Templates auf Word- und Excel-Basis für die direkte Anwendung. Sie benötigen keine kostenintensive Spezialsoftware. Individuelle Anpassung Die Lehrgänge sind im Ablauf individuell konfigurierbar und anpassbar. Unverbindliche Die Lehrgänge beginnen mit einer unverbindlichen. Danach entscheiden Sie über den Fortgang. Abschluss Normkonforme Lehrgänge und Abschlüsse: ISO (Lerndienstleistungen) und ISO (Six Sigma). Qualität Umfassendes Qualitätsmanagementsystem des Veranstalters. Zufriedene Kunden im Distance Learning Das Erfahrungsbarometer zeigt die Beliebtheit der Distance Trainings: ERFAHRUNGSBAROMETER ERGEBNIS Teilnehmer wählten Hinsichtlich Angebot, Qualität und Service bescheinigen Teilnehmer und Absolventen den Lehrgängen und Kursen von Helling und Storch gute bis ausgezeichnete Noten. ausgezeichnet sehr gut gut zufriedenstellend ausreichend Qualität und Kundenorientierung stehen bei Helling und Storch jeden Tag im Mittelpunkt! enttäuschend ANGEBOT QUALITÄT v01-y SERVICE

10 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA YELLOW BELT Yellow Belt Der Design for Six Sigma Yellow Belt Lehrgang richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Strategie, Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Qualitätsmanagement, Produktion, Service und Administration. Der Lehrgang vermittelt Interessierten und Einsteigern ein grundlelgendes Verständnis der Methode und Vorgehensweise entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Im Fokus der Ausbildung steht die Wissensvermittlung auf Überblicksniveau und die Befähigung zu Beurteilung und mitwirkender Anwendung der Methode. Inhalte und Ablauf Yellow Belt Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Software-Hilfen Alle Lehrgänge inkludieren Excel-basierte Softwaremodule für Berechnungen, Statistik und Auswertungen. Ihre Unterlagen Print-Zusendungen: Lehrgangsordner Lehrbriefe Laminierte Arbeitshilfen Office-Set, Taschenrechner Online-Lernplattform: Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse Übungen, Musterlösungen Selbsttests, Musterlösungen Elektronische Arbeitshilfen Teilnahmebescheinigung Der Lehrgang endet mit einer Teilnahmebescheinigung. Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung In einer Stunde weisen Sie Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma DMADV Yellow Belt. Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu wenden. Ihr Vorteil: Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. Workload Richtwert 20 Stunden Lernzeit. Herzlich Willkommen DMADV-e (Trainingsspezifisch) Prüfung/ Online-Lernportal: Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Fallstudien, Ergänzungen Individuelle Hilfe und Support durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz Teilnahmebestätigung Methodenprüfung Methodenzertifikat Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Projektbewertung Praxis-

11 DESIGN FOR SIX SIGMA YELLOW BELT HELLING Methodische Inhalte Yellow Belt Das smodul dient der Einordnung der (Design for) Six Sigma Methodenfamilie in das Qualitätsmanagement. Im Mittelpunkt steht dann die Methode mit ihren Ausprägungen und Roadmaps sowie die Betrachtung der Rollen und Aufgaben in der -Organisation. Projektmanagement -Spezifische Elemente der Projektsteuerung und des Projektcontrollings: Projektvertrag, -plan, -bericht, Scorecards Voice of the Customer VOC Inverview-Techniken zur Ermittlung von Kundenanforderungen Kano-Analyse: Quadranten-Modell, Anforderungen, Fragetechnik, Bewertungsmatrix Quality Function Deployment QFD Konzept und Transformationsprozesse Die vier Qualitätshäuser und deren Räume Generierung von Konzepten Systemanalyse inkl. Input-Output-Diagramm, Baumstruktur, Blockschaltbild, Parameter-Diagramm Kreativitätstechniken: Methodenauswahl für den -Einsatz Morphologischer Kasten (Zwicky-Box) Pugh-Matrix: Beurteilung und Auswahl von Konzepten/ Alternativen Risikoabschätzung Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse FMEA (verschiedene) Design based on Failure Mode DRBFM Theorie des erfinderischen Problemlösens TRIZ Transformationskonzept und Widerspruchsmatrix 39 Technische Parameter, 40 Innovationsprinzipien Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! Prozessfähigkeit und Sigma-Niveau Prozessfähigkeitsanalyse und Prozessfähigkeitsindizes Sigma-Niveau als übergeordnete Kennzahl der Prozessgüte der Inhalte. Nutzbar zur Reflektion des Erlernten und/ oder für die Prüfungsvorbereitung. INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Hilfsmittel im Überblick DMADV-Phasen -Projektmanagement Interview-Techniken Kano-Analyse Quality Function Deployment (QFD) Systemanalyse Kreativitätstechniken Morphologischer Kasten (Zwicky-Box) Pugh-Matrix Failure Mode and Effect Analysis FMEA (Design, Produkt, Prozess) Design based on Failure Mode Theorie des Erfinderischen Problemlösens (TRIZ) Prozessfähigkeit, Sigma-Niveau BEST OF Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. Das Icon-System der Unterlagen Piktogramme kennzeichnen die Inhalte und leiten Sie übersichtlich durch die Case Study

12 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA GREEN BELT Green Belt Der Design for Six Sigma Green Belt Lehrgang richtet sich branchenübergreifend an Fachund Führungskräfte aus Strategie, Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Qualitätsmanagement, Produktion, Service und Administration. Durch ausführliche Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur eigenständigen Durchführung von Projekten auf Green Belt Niveau entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In einem optionalen Praxisprojekt kann das Wissen direkt umgesetzt werden: Methodische und wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein. Inhalte und Ablauf Green Belt Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Software-Hilfen Alle Lehrgänge inkludieren Excel-basierte Softwaremodule für Berechnungen, Statistik und Auswertungen. Ihre Unterlagen Print-Zusendungen: Lehrgangsordner Lehrbriefe Laminierte Arbeitshilfen Office-Set, Taschenrechner Online-Lernplattform: Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse Übungen, Musterlösungen Selbsttests, Musterlösungen Elektronische Arbeitshilfen Teilnahmebescheinigung Der Lehrgang endet mit einer Teilnahmebescheinigung. Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung In drei Stunden weisen Sie Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma DMADV Green Belt. Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu wenden. Ihr Vorteil: Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. Workload Richtwert 90 Stunden Lernzeit. Herzlich Willkommen DMADV-e (Trainingsspezifisch) Prüfung/ Online-Lernportal: Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Fallstudien, Ergänzungen Individuelle Hilfe und Support durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz Teilnahmebestätigung Methodenprüfung Methodenzertifikat Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Projektbewertung Praxis-

13 DESIGN FOR SIX SIGMA GREEN BELT HELLING Methodische Inhalte Green Belt Das smodul führt Sie in die -Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert. Define Phase Ziel: Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Vorgehen: Projektinitiierung/ Projektvertrag, Zielvereinbarung, Erstellung des Terminplans, Zusammenstellung des Projektteams (Kernteam), Ermittlung der marktrelevanten Daten (VOC), Ableitung der Qualitätsfunktionen, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling/. Measure Phase Ziel: Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert. Vorgehen: Entwicklung der Konzeptalternativen, Durchführung der Konzeptauswahl, Ableitung der Designmerkmale, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling/ Phase Exit. Analyse Phase Ziel: Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor. Vorgehen: Ableitung und Priorisierung von Konstruktionsalternativen, Ableitung der Prozessmerkmale, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling/. Design Phase Ziel: Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht. Vorgehen: Planung der Funktionsabsicherung, Durchführung der Versuche und Beurteilung der Ergebnisse, Problembeseitigung, Absicherung nach Optimierung, Projektcontrolling/. Verify Phase Ziel: Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen. Vorgehen: Auflistung der Anforderungen und Prozessgestaltung, Ermittlung der Prozesskontrollen, Ermittlung der Prozessrisiken, Beurteilung des Prozesses, Optimierung des Prozesses, Absicherung nach Optimierung, Projektcontrolling/ Projektabschluss. Zentrale Hilfsmittel Voice of the Customer VOC Quality Function Deployment QFD: House of Quality, Häuser 1 bis 4 Conjoint-Analyse Pugh-Matrix Failure Mode and Effect Analysis FMEA (Design, Produkt, Prozess) TRIZ Systemanalyse (produkt-, problem-, versuchsorientiert) Lebensdaueranalyse Fehlerbaumanalyse Advanced Product Quality Planning APQP Six Sigma DMAIC Lean Manufacturing Statistische Prozesskontrolle SPC Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING BEST OF Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. Das Icon-System der Unterlagen Piktogramme kennzeichnen die Inhalte und leiten Sie übersichtlich durch die Case Study

14 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA BLACK BELT Black Belt Der Design for Six Sigma Black Belt Lehrgang richtet sich branchenübergreifend an aus Strategie, Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Qualitätsmanagement, Produktion, Service und Administration. Durch vollumfängliche Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur eigenständigen Durchführung von Projekten auf anspruchsvollem Black Belt Niveau entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In einem optionalen Praxisprojekt kann das Wissen direkt umgesetzt werden: Methodische und wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein. Inhalte und Ablauf Black Belt Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Software-Hilfen Alle Lehrgänge inkludieren Excel-basierte Softwaremodule für Berechnungen, Statistik und Auswertungen. Ihre Unterlagen Print-Zusendungen: Lehrgangsordner Lehrbriefe Laminierte Arbeitshilfen Office-Set, Taschenrechner Online-Lernplattform: Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse Übungen, Musterlösungen Selbsttests, Musterlösungen Elektronische Arbeitshilfen Teilnahmebescheinigung Der Lehrgang endet mit einer Teilnahmebescheinigung. Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung In vier Stunden weisen Sie Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma DMADV Black Belt. Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu wenden. Ihr Vorteil: Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. Workload Richtwert 130 Stunden Lernzeit. Herzlich Willkommen DMADV-e (Trainingsspezifisch) Prüfung/ Online-Lernportal: Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Fallstudien, Ergänzungen Individuelle Hilfe und Support durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz Teilnahmebestätigung Methodenprüfung Methodenzertifikat Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Projektbewertung Praxis-

15 DESIGN FOR SIX SIGMA BLACK BELT HELLING Methodische Inhalte Black Belt Das smodul führt Sie in die -Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert. Define Phase Ziel: Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Vorgehen: Projektinitiierung/ Projektvertrag, Zielvereinbarung, Erstellung des Terminplans, Zusammenstellung des Projektteams (Kernteam), Ermittlung der marktrelevanten Daten (VOC), Ableitung der Qualitätsfunktionen, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling/. Measure Phase Ziel: Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert. Vorgehen: Entwicklung der Konzeptalternativen, Durchführung der Konzeptauswahl, Ableitung der Designmerkmale, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling/ Phase Exit. Analyse Phase Ziel: Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor. Vorgehen: Ableitung und Priorisierung von Konstruktionsalternativen, Ableitung der Prozessmerkmale, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling/. Design Phase Ziel: Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht. Vorgehen: Planung der Funktionsabsicherung, Durchführung der Versuche und Beurteilung der Ergebnisse, Problembeseitigung, Absicherung nach Optimierung, Projektcontrolling/. Verify Phase Ziel: Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen. Vorgehen: Auflistung der Anforderungen und Prozessgestaltung, Ermittlung der Prozesskontrollen, Ermittlung der Prozessrisiken, Beurteilung des Prozesses, Optimierung des Prozesses, Absicherung nach Optimierung, Projektcontrolling/ Projektabschluss. Zentrale Hilfsmittel Voice of the Customer VOC Quality Function Deployment QFD: House of Quality, Häuser 1 bis 4 Conjoint-Analyse Pugh-Matrix Failure Mode and Effect Analysis FMEA (Design, Produkt, Prozess) TRIZ Systemanalyse (produkt-, problem-, versuchsorientiert) Lebensdaueranalyse Fehlerbaumanalyse Advanced Product Quality Planning APQP Six Sigma DMAIC Lean Manufacturing Statistische Prozesskontrolle SPC Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING BEST OF Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. Das Icon-System der Unterlagen Piktogramme kennzeichnen die Inhalte und leiten Sie übersichtlich durch die Case Study

16 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA STRATEGIEPHASE Green Belt/ Black Belt STRATEGIEPHASE Die Design for Six Sigma Strategiephase richtet sich branchenübergreifend an Fachund Führungskräfte aus Strategie, Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Qualitätsmanagement, Service und Administration. Durch umfassende Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur eigenständigen Durchführung von Projekten in der Strategiephase. In einem optionalen Praxisprojekt kann das Wissen direkt umgesetzt werden: Methodische und wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein. Inhalte und Ablauf Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Strategiephase Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Define Konzeptphase Entwicklungsphase Ihre Unterlagen Erprobungsphase Produktionsphase Print-Zusendungen: Online-Lernplattform: Das Konzept mit den Das Konzept ist Lehrgangsordner technisch Der qualitative und Lehrbriefe, Der Produktionsprozess Fallstudie, Exkurse größten Erfolgschancen detailliert und Lehrbriefe spezifiziert. quantitative Übungen, erfüllt die an ihn Musterlösungen gestellten (Kunde, Technik, Kosten) Die Stückliste Laminierte liegt vollständig vor. ist erbracht. Qualitätsanforderungen. Arbeitshilfen Funktionsnachweis Selbsttests, Leistungs-, Kosten- Musterlösungen und ist identifiziert. Office-Set, Taschenrechner Elektronische Arbeitshilfen DMADV YELLOW BELT Measure Analyse Design Verify Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Teilnahmebescheinigung DMADV GREEN BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. Der Lehrgang GB endet Strategiephase mit einer Teilnahmebescheinigung. GB Konzeptphase GB Entwicklungsph. GB Erprobungsphase Support der Methodenexperten GB Produktionsphase Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu DMADV BLACK BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden In zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie Ihr Design for BB Strategiephase Six Sigma Wissen BB im Konzeptphase Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach BB Entwicklungsphase wenden. Ihr Vorteil: BB Erprobungsphase Ein Höchstmaß an BB Individualität Produktionsphase und Intensität im Support. bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma Workload DMADV Green/ DMADV Black für Belt die (Strategiephase). DMADV für die DMADV Richtwert für die 32 (Green DMADV Belt) für bzw. die48 (Black DMADV Belt) Stunden für die Lernzeit. Strategiephase Konzeptphase Entwicklungsphasphase Erprobungsphase Produktions- Herzlich Auszug aus den Inhalten: DMADV-e (Trainingsspezifisch) Prüfung/ Willkommen Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: - Projektdefinition - Erstellung von Konzepten - Design-FMEA - Statistische Verfahren - QFD/ House of Quality 4 - Projektplanung - Auflösen von konzept. - QFD/ House of Quality 3 - Versuchsplanung - Prozess-FMEA - Ermittlung der CTQ 1 2 Widersprüchen (TRIZ) Technologie-Benchmark - Hypothesentests (VOC/ Kano) - Konzeptbewertung - Auflösung von techn. - Regressionsanalyse - Benchmark (Pugh-Matrix) Widersprüchen (TRIZ) - Toleranzketten- Online-Lernportal: - Risikoanalyse Übungen, - QFD/ Selbsttests, House of Quality Musterlösungen, 2 - Systemanalyse/ Fallstudien, Ergänzungen berechnung - QFD/ House of Quality 1 - Kritische Pfade (u.a. Modellierung - Lebensdaueruntersuchung Lieferanten) Individuelle Hilfe und Support - Design-FMEA durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , - Webkonferenz Messsystemanalyse - Systemanalyse/ - Prozessfähigkeitsanalyse Modellierung - Systemanalyse/ Testing - Prototyping Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) - Lean-Instrumente - Run@Rate-Verfahren - Statistische Verfahren - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse Teilnahmebestätigung Methodenprüfung Projektbewertung Methodenzertifikat Praxis-

17 DESIGN FOR SIX SIGMA STRATEGIEPHASE HELLING Methodische Inhalte Das smodul führt Sie in die -Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert. D1 Voice of the Customer Initiierung des Projektes, Vereinbarung der Ziele, Erstellung Terminplan, Zusammenstellung Projektteam. Ermittlung der marktrelevanten Daten/ Kundenanforderungen (Voice of the Customer VOC). D2 Kundenanforderungen priorisieren Dokumentation der Kundenanforderungen (CTS-Tree), Priorisierung der Kundenanforderungen (Kano-Analyse, Analytisch-Hierarchischer Prozess AHP). D3 Ableiten der Qualitätsmerkmale Ableitung Qualitätsmerkmale (Quality Function Deployment QFD): Mittels der neun Räume des Qualitätshauses I werden die Kundenanforderungen in Produktmerkmale übersetzt, mit Zielwerten belegt, Widersprüche werden identifiziert und wichtige Benchmarkanalysen durchgeführt. D4 Risikobetrachtung Risikoanalyse: Erkennung und frühzeitige Eliminierung von Risiken (System- und Fehlerbaumanalysen, FMEA, Produkt- und Prozessanalysen, Statistische Versuchsplanung DOE). D5 Problemlösung Problemlösung: Für die Erreichung der Ziele aus QFD-Haus I und die Beseitigung etwaiger Konflikte (Raum 9) und funktionaler Widersprüche werden Problemlösungstechniken verwendet (Brainstorming, KJ-Methode, SCAMPER, Walt-Disney-Methode sowie TRIZ). D6 Absicherungsmaßnahmen Absicherung der Ergebnisse durch Abgleich mit den ursprünglichen Kundenanforderungen (Conjoint-Analyse). Dokumentation der Zielwerte, Messgrößen und Toleranzen (Design- Scorecard) D7 Projektcontrolling Projektcontrolling: Aktualisiserung Projektplan und -bericht. Durchführung des s, Projektabschluss bzw. Phasenwechsel. Die stellt die Vorgehensweisen und Hilfsmittel kompakt und abschließend dar. Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING BEST OF Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. DMADV Einzelmodule Wir bieten Ihnen die DMADV-Inhalte in fünf Einzelmodulen: Strategiephase, Konzeptphase, Entwicklungsphase, Erprobungsphase, Produktionsphase. In der jeweiligen Phase erhalten Sie das -Wissen auf Black Belt Niveau, ergänzt um einen Gesamtmethodenüberblick (Yellow Belt Niveau).

18 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA KONZEPTPHASE Green Belt/ Black Belt KONZEPTPHASE Die Design for Six Sigma Konzeptphase richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Entwicklung, Qualitätsmanagement, Service und Administration. Durch umfassende Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur eigenständigen Durchführung von Projekten in der Konzeptphase. In einem optionalen Praxisprojekt kann das Wissen direkt umgesetzt werden: Methodische und wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein. Inhalte und Ablauf Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Strategiephase ie Kundenanforderungen ind verstanden, in messbare Größen überführt nd mit Zielwerten belegt. Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Ihre Unterlagen Produktionsphase Print-Zusendungen: Online-Lernplattform: Das Konzept mit den Das Konzept ist technisch Der qualitative Lehrgangsordner und Der Produktionsprozess Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse größten Erfolgschancen detailliert und spezifiziert. quantitative Lehrbriefe erfüllt die an ihn gestellten Übungen, Musterlösungen (Kunde, Technik, Kosten) Die Stückliste liegt vollständig vor. ist erbracht. Qualitätsanforderungen. Funktionsnachweis Laminierte Arbeitshilfen Leistungs-, Kosten- und Selbsttests, Musterlösungen ist identifiziert. Office-Set, Taschenrechner Elektronische Arbeitshilfen Define Measure Analyse Design Verify Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit DMADV YELLOW BELT anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Teilnahmebescheinigung DMADV GREEN BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. GB Strategiephase Der Lehrgang GB endet Konzeptphase mit einer Teilnahmebescheinigung. GB Entwicklungsph. GB Erprobungsphase GB Produktionsphase Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu DMADV BLACK BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden In zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie BB Strategiephase Ihr Design for BB Konzeptphase Six Sigma Wissen BB im Entwicklungsphase Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach BB Erprobungsphase wenden. Ihr Vorteil: BB Produktionsphase Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma Workload MADV für DMADV die Green/ DMADV Black für Belt die (Konzeptphase). DMADV für die DMADV Richtwert für die32 (Green DMADV Belt) für bzw. die48 (Black Belt) Stunden Lernzeit. trategiephase Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase Herzlich DMADV-e (Trainingsspezifisch) uszug aus den Willkommen Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Projektdefinition - Erstellung von Konzepten - Design-FMEA - Statistische Verfahren - QFD/ House of Quality 4 Projektplanung - Auflösen von konzept. - QFD/ House of Quality 3 - Versuchsplanung - Prozess-FMEA Ermittlung der CTQ Widersprüchen (TRIZ) - Technologie-Benchmark - Hypothesentests - Lean-Instrumente (VOC/ Kano) - Konzeptbewertung - Auflösung von techn. - Regressionsanalyse - Run@Rate-Verfahren Benchmark (Pugh-Matrix) Widersprüchen (TRIZ) - Toleranzkettenberechnung Fallstudien, Ergänzungen - Messsystemanalyse - Statistische Verfahren Risikoanalyse Online-Lernportal: - QFD/ House of Quality Übungen, 2 - Systemanalyse/ Selbsttests, Musterlösungen, QFD/ House of Quality 1 - Kritische Pfade (u.a. Modellierung - Lebensdaueruntersuchung - Prozessfähigkeitsanalyse Design Scorecard Lieferanten) Individuelle - Design-FMEAHilfe und Support durch erfahrene Master - Black Messsystemanalyse Belts: Telefon, , Webkonferenz - Systemanalyse/ - Prozessfähigkeitsanalyse Modellierung - Systemanalyse/ Testing - Prototyping Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Teilnahmebestätigung Prüfung/ Methodenprüfung Projektbewertung Methodenzertifikat Praxis-

19 DESIGN FOR SIX SIGMA KONZEPTPHASE HELLING Methodische Inhalte Das smodul führt Sie in die -Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert. M1 Konzeptgenerierung Initiierung des Projektes, Vereinbarung der Ziele, Erstellung Terminplan, Zusammenstellung Projektteam. Beschreibung des funktionalen Systems (Systemanalyse), Generierung von Lösungalternativen (Kreativitätstechniken), Erarbeitung von Konzeptalternativen (Morphologischer Kasten). M2 Konzeptbeurteilung Erarbeitung von Bewertungskriterien ( Kunde, Technik, Kosten ), Bewertung der Konzeptalternativen (Pugh-Matrix), Unterschung des favorisierten Konzepts auf Schwächen, ggf. Verbesserungskreisläufe. Fazit: Das Konzept mit den größten Erfolgschancen ist ausgewählt. M3 Ableitung der Design-Merkmale Ableitung der Design-Mermale aus den Qualitätsmerkmalen (Quality Function Deployment), Ableitung der Design-Merkmale (Räume 1, 2, 4, 9, 5, 6), Ermittlung von Widersprüchen (Raum 9), Ermittlung von Zielwerten (Raum 7), Technischer Wettbewerbsvergleich (Raum 8). Alternativ: Axiomatic Design (Iterative Übersetzung der Qualitätsmerkmale im Zick-Zack über vier Domänen in Design-Merkmale). M4 Risikobetrachtung Erkennung und frühzeitige Eliminierung von Risiken: Ermittlung von Fehlverhalten (Fehlerbaumanalyse), Risikoerkennung und Beurteilung (FMEA mit RPZ), Ausschluss des Versagens bei Änderungen (DRBFM), Analyse bekannter Risiken mittels statistischer Methoden (Pareto, Regelkarten, Prozessfähigkeiten, DOE), Lebensdaueranalysen. M5 Problemlösung Beseitigung von Schwächen (Kreativitätstechniken), Ermittlung der besten Einstellungen der Merkmale auf physischer Ebene (Statistische Versuchsplanung: Voll-/Teilfaktorielle Designs, RSM, EVOP, D-optimale Designs). M6 Konzeptabsicherung Absicherung der Ergebnisse durch Abgleich mit den ursprünglichen Kundenanforderungen (Conjoint-Analyse). Dokumentation Merkmale, Zielwerte (Konzept Scorecard). M7 Projektcontrolling Aktualisiserung Projektplan und -bericht. Durchführung des s, Projektabschluss bzw. Phasenwechsel. Die stellt die Vorgehensweisen und Hilfsmittel kompakt und abschließend dar. Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING BEST OF Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. DMADV Einzelmodule Wir bieten Ihnen die DMADV-Inhalte in fünf Einzelmodulen: Strategiephase, Konzeptphase, Entwicklungsphase, Erprobungsphase, Produktionsphase. In der jeweiligen Phase erhalten Sie das -Wissen auf Black Belt Niveau, ergänzt um einen Gesamtmethodenüberblick (Yellow Belt Niveau).

20 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA ENTWICKLUNGSPHASE Green Belt/ Black Belt ENTWICKLUNGSPHASE Die Design for Six Sigma Entwicklungsphase richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Entwicklung, Qualitätsmanagement, Service und Administration. Durch umfassende Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur eigenständigen Durchführung von Projekten in der Entwicklungsphase. In einem optionalen Praxisprojekt kann das Wissen direkt umgesetzt werden: Methodische und wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein. Inhalte und Ablauf Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase Ihre Unterlagen Print-Zusendungen: Das Konzept mit den größten Erfolgschancen Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Der qualitative und quantitative Der Produktionsprozess Lehrgangsordner erfüllt die an Lehrbriefe ihn gestellten (Kunde, Technik, Kosten) Die Stückliste liegt vollständig vor. ist erbracht. Qualitätsanforderungen. Funktionsnachweis Leistungs-, Laminierte Kosten- und Arbeitshilfen ist identifiziert. Office-Set, Taschenrechner Measure Analyse Design Verify LLOW BELT EEN BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden Teilnahmebescheinigung GB Konzeptphase Der Lehrgang GB endet Entwicklungsph. mit einer Teilnahmebescheinigung. GB Erprobungsphase GB Produktionsphase Online-Lernplattform: Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse Übungen, Musterlösungen Selbsttests, Musterlösungen Elektronische Arbeitshilfen Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. Projektbewertung Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu LACK BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden In zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie BB Konzeptphase Ihr Design for BB Entwicklungsphase Six Sigma Wissen BB im Erprobungsphase Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach BB Produktionsphase wenden. Ihr Vorteil: Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma DMADV Workload DMADV für Green/ die Black DMADV Belt (Entwicklungsphase). für die DMADV für die DMADV Richtwert für die32 (Green Belt) bzw. 48 (Black Belt) Stunden Lernzeit. Konzeptphase Entwicklungsphasphase Erprobungsphase Produktions- Herzlich DMADV-e (Trainingsspezifisch) Auszug aus den Willkommen Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Prüfung/ - Erstellung von Konzepten - Design-FMEA - Statistische Verfahren - QFD/ House of Quality 4 - Auflösen von konzept. - QFD/ House of Quality Versuchsplanung Prozess-FMEA Widersprüchen (TRIZ) - Konzeptbewertung (Pugh-Matrix) - QFD/ House of Quality 2 - Kritische Pfade (u.a. Lieferanten) - Design-FMEA - Systemanalyse/ Modellierung Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle - Technologie-Benchmark - Hypothesentests - Lean-Instrumente - Auflösung von techn. - Regressionsanalyse - Run@Rate-Verfahren Widersprüchen (TRIZ) - Toleranzketten- - Statistische Verfahren Online-Lernportal: Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Fallstudien, Ergänzungen - Systemanalyse/ berechnung - Messsystemanalyse Modellierung - Lebensdaueruntersuchung - Prozessfähigkeitsanalyse Individuelle Hilfe und Support - Messsystemanalyse durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz - Prozessfähigkeitsanalyse - Systemanalyse/ Testing - Prototyping Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Teilnahmebestätigung Methodenprüfung Methodenzertifikat Praxis-