JCNetwork Journal. Ausgabe 02 / 2017

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1 JCNetwork Journal Ausgabe 02 / 2017

2 Grußwort Liebe Junior Consultants, liebe Freunde des JCNetwork, Nichts auf der Welt ist so mächtig wie eine Idee, deren Zeit gekommen ist. (Victor Hugo) Die Zeit unserer Idee kam Und dauert seither an. Vor 15 Jahren gründeten sieben lokale studentische Unternehmensberatungen mit dem JCNetwork ihren eigenen Dachverband. Das JCNetwork sollte vor allem ein bundesweites Netzwerk für studentische Unternehmensberater sein, welche Erfahrungen und Wissen miteinander teilen und gemeinsam das Ziel der persönlichen Entwicklung und Weiterbildung verfolgen. Es wurden keine Gedanken an Konkurrenz zwischen den Mitgliedsinitiativen oder die Exklusivität des Netzwerkes verschwendet. Prägende Gedanken waren vielmehr Partnerschaftlichkeit und gegenseitige Unterstützung umfasst das JCNetwork erstmals 31 studentische Unternehmensberatungen und mehr als aktive studentische Berater. Das JCNetwork ist vor allem in den zurückliegenden Jahren von einem kleinen und unscheinbaren Dachverband zur ersten Anlaufstelle für Initiativen mit der Absicht einer Netzwerkzugehörigkeit geworden. Nicht zuletzt aufgrund unseres professionellen Auftretens und einer relevanten Größe des Verbandes ist das JCNetwork ein attraktiver Partner für nahezu jedes Beratungsunternehmen sowie große Industrieunternehmen mit Recruitingabsichten. Mit den JCNetwork Days vom Mai in Mainz werden wir nicht bloß das 15-jährige Jubiläum unseres Zusammenschlusses zelebrieren, sondern mit mehr als 500 Teilnehmern auch einmal mehr die europaweit größte Netzwerkveranstaltung für studentische Unternehmensberater durchführen. Auch in dieser Ausgabe des JCNetwork Journal wollen wir euch mit einer ganzen Reihe von Beiträgen und Angeboten anderer Junior Consultants und befreundeter Unternehmen einladen, von unserem Verbandsmotto Enrichment by partnership zu profitieren. Euch erwarten Best Practices unserer lokalen Initiativen, ein Bericht und Ausblick des JCNetwork Vorstandes, Einladungen zu Weiterbildungs- und Recruitingangeboten unserer Partner, aber auch spannende Fachartikel unserer Medienpartner zur Consulting-Branche. Ich wünsche viel Freude bei der Durchsicht des JCNetwork Journal und freue mich auf ein Wiedersehen zu unserer Jubiläumsfeier auf den JCNetwork Days in Mainz! Nicolas Freitag Vorstandsvorsitzender 2

3 Inhalt Zur Lage des Verbandes 4 Gesamtvorstandsbericht von Nicolas Freitag 6 Wir danken den Projektmitarbeitern von JCNetwork Pro Bono von Tristan Poetzsch 8 Das neue CJC Zertifikat von Sahana Shanmugarajah Erfahrungsberichte 9 Werde Vorstand im JCNetwork 10 Kandidatur von Nicolas Freitag für den Vorstandsvorsitz 11 Kandidatur von Maximilian Dietz und Evelyn Kary 12 Warum man Kuratoren braucht Best Practice von Teresa Bergk 13 Wie man ein neues Logo erstellt Best Practice von Claudia Rengifo Rodriguez Wissen 14 Inhouse Consulting - Möglichkeiten für angehende Berater von e-fellows.net 17 Vergütung Und am Ende steigt keiner mehr durch von Nena Schink in der WirtschaftsWoche 20 Strategieberatung: Perspektiven, Märkte, Fakten und Trends von junior//consultant Events & On Tour 22 Neue Vereinsvorstände Jahre JCNetwork in Mainz von Sahana Shanmugarajah 26 On Tour mit JCNetwork Exchange 27 On Tour mit dem JCNetwork Vorstand Partnerbeiträge 7 Vorstellung unseres neuen Kooperationspartners Volkswagen Consulting 17 Interview mit Andreas Weigand von Campus Consult 24 Green Belt Training im JCNetwork von UMS Consulting 3

4 Gesamtvorstandsbericht von Nicolas Freitag Ein Jahr auf der Überholspur. Mit diesem persönlichen Ziel sind wir im vergangenen Jahr in die Herausforderung der Vorstandstätigkeit im JCNetwork gestartet. Ein Jahr auf der Überholspur wurde schnell auch zu unserem Anspruch für die Entwicklung des JCNetwork. Gemeinsam mit Freunden Großes erreichen und einen spürbaren Impact für mehr als 30 lokale Vereine mit mehr als Studierenden erzielen zu können motivierte uns kontinuierlich neue Konzepte zu entwerfen, bestehende Programme zu optimieren und hierbei vor allem weitere Mehrwerte für Vereine und Junior Consultants zu kreieren. Im zurückliegenden Jahr haben wir uns vor allem strategischen und strukturellen Projekten und Fragen gewidmet, welche uns im quantitativen und qualitativen Wachstum und der internen und externen Wahrnehmung voranbringen sollten. Nicht zuletzt durch die Einführung des Fellowship Program zur stärkeren operativen Einbindung von Junior Consultants in die Verbandsarbeit und das neue Veranstaltungsformat der JCNetwork Development Days versprechen wir uns einen wesentlichen Grundstein zur nachhaltigen Fortsetzung unserer Erfolgsgeschichte gesetzt zu haben. Das JCNetwork profitiert zunehmend von der Professionalisierung der Veranstaltungsformate und des Außenauftrittes. Neben der positiven Resonanz durch Unternehmensberatungen spüren wir dies vor allem durch das starke Interesse studentischer Initiativen an einer Mitgliedschaft im JCNetwork. Mit der UMS Consulting, BearingPoint, Meltwater, MLP, MHP, Assure Consulting, DHL Consulting, Campus Consult und KPMG wussten wir im vergangenen Jahr starke Partner an unserer Seite. Volkswagen Consulting und zeb werden diesen Rückhalt künftig verstärken, sodass das JCNetwork auf eine breite ideelle und finanzielle Unterstützung durch Unternehmen der Beratungsbranche setzen kann. Ein Meilenstein in der nachhaltigen Entwicklung des JCNetwork. Weiter auf der nächsten Seite 4

5 Gesamtvorstandsbericht von Nicolas Freitag ConRight aus Kiel, Consiglia aus Saarbrücken, Contact & Cooperation aus Trier, CARLO aus Oldenburg und wi3 Consulting aus Wiesbaden sind unsere neuesten Weggefährten. 31 Initiativen, mehr als studentische Unternehmensberater, über 500 davon auf den JCNetwork Days in Mainz sind Zahlen, die eine Begeisterung für unseren Netzwerkgedanken zum Ausdruck bringen, welche uns Bestätigung und Motivation für unseren weiteren Weg versprechen. Doch da geht noch mehr! Mit dem neuen JCNetwork Certified Junior Consultant versprechen wir uns die gemeinsame Einführung einer marktgerechten Weiterbildungslaufbahn für Studierende unserer Mitgliedsinitiativen, von der vor allem jeder einzelne Junior Consultant profitieren soll. Ganz im Sinne unserer Vision, einem jeden Junior Consultant den bestmöglichen Raum zur persönlichen Entwicklung und dem Aufbau eines nachhaltigen Netzwerkes zu ermöglichen. Ein nachhaltiges Netzwerk bedeutet vor allem die Herausforderung, ehemalige Junior Consultants an das JCNetwork zu binden. Ihnen einen Vorteil durch den weiteren Kontakt zu Studierenden und Alumni in Aussicht zu stellen, gleichzeitig aber vor allem das Commitment zu erhalten, unser Netzwerk weiterhin unterstützen zu wollen. 15 Jahre JCNetwork. Wir sind an einem Punkt angekommen, an dem uns nahezu alle Tore offen stehen und wir selbst die Entscheidungen treffen können, durch welche Türen wir gehen wollen. Im kommenden Jahr möchten wir hierzu gemeinsam mit Vereinsvorständen und engagierten Junior Consultants einen Strategieformulierungsprozess starten und gemeinsame Zielbilder für die weitere Entwicklung des JCNetwork gestalten. Mit der Unterstützung unserer Vereine und Junior Consultants auf einen gemeinsamen Weg zur Entwicklung unseres Dachverbandes sind wir zuversichtlich, unser Ziel zu erreichen, Vereinen und Junior Consultants nachhaltig die beste Entwicklungs- und Austauschplattform zu bieten. 5

6 Wir danken den Projektmitarbeitern von JCNetwork Pro Bono von Tristan Poetzsch Die Arbeit mit JCNetwork Pro Bono ist eine der schönsten Aufgaben im Dachverband. Doch ohne all die motivierten Junior Consultants, die sich in den Projekten engagieren wäre das alles nicht möglich. Daher an dieser Stelle ein ganz großes Dankeschön an euch! Wissensmanagement für humedica Projektleitung: Jeanine Krath (KoUnity) Thaju Murugathasan (KoUnity) Nora Gosch (iac Würzburg) Sören Rauert (KoUnity) Thomas Möller (KoUnity) Dialogerrecruiting für WWF Deutschland Florian Bohl (academica) Valérie Glab (Contact & Cooperation Würzburg) Matthias Berger (Campus Konzept) Anlassspendenkonzept für WWF Deutschland Projektleitung: Katharina Schnoor (KoUnity) Joel Hauser (Campus Konzept) Internationale Sozialstrukturanalyse für Aktion Mensch Projektleitung: Julia Mitzinneck (Campus Inform) Nora Gosch (iac Würzburg) Johannes Hübner (sci) Julia Knoblauch (Contact & Cooperation Würzburg) Ganz besonderer Dank geht auch an alle, die es möglich gemacht haben: Viktoria Medvedenko (fuks) - Projektgewinnung Katja Hofmaier (KoUnity) - Projektcontrolling Hanna-Maria Emmelmann (Viadrina Consulting Group) - Projektcontrolling 6

7 Vorstellung unseres neuen Kooperationspartners Wir sind die Managementberatung des Volkswagen Konzerns. Als interne Beratung haben wir zwei Ziele: Die maßgeschneiderte Beratung des Managements und das Entwickeln von Managementnachwuchs für den Konzern. Seit dem Gründungsjahr 1999 sind wir zu einer der größten strategischen Unternehmensberatungen im Automotive-Bereich mit jährlich 150 bis 200 markenübergreifenden, erfolgreich abgeschlossenen Projekten gewachsen. Der Einstieg bei der Volkswagen Consulting ist ein einzigartiges Karrieresprungbrett bei Europas größtem Automobilhersteller. Neben anspruchsvollen Projekten bereiten wir Dich durch kontinuierliche Weiterbildung systematisch auf eine Funktion mit Managementverantwortung im Konzern vor. Wir bieten unseren Beratern einen klar definierten Karrierepfad. Jedem Karriereschritt liegt ein klares Anforderungsprofil zugrunde. Beförderungen erfolgen nach dem Leistungsprinzip und honorieren die persönliche Weiterentwicklung. Mehr Infos findest Du unter 7

8 Das neue CJC Zertifikat von Sahana Shanmugarajah Generalistische Standardausbildung Persönliche Professionalisierung Bei Partnern bekannt Das Certified Junior Consultant Zertifikat gibt dir das Toolset an die Hand, mit dem du (fast) alle Aufgaben eines Beraters lösen kannst. Du erlernst Methoden und Ansätze, die dich bei verschiedensten Herausforderungen unterstützen. Die breite und vielfältige Ausbildung umfasst zahlreiche Themen, die die Herausforderungen im Beraterleben wiederspiegeln. Die Abschlussprüfung mit unserem Partner UMS gibt dir noch einmal eine intensives, persönliches Feedback. Mit dem CJC gewinnst du Erfahrungen, die dich in deinem Weg in den Berufsalltag mehrere Schritte vorausbringen. Sowohl die vermittelten Softskills als auch die Einblicke in fachfremde Themen liefern dir einen entscheidenden Vorteil. Unsere Partner wissen mit dem erreichten CJC welchen Herausforderungen Du dich bereits gestellt hast und können sich auf deine Kenntnisse verlassen. Die Bestätigung über dein Engagement und deine Leistungen bringt dich in die Pole Position. Ausführliche Informationen findest du unter:

9 Du hast Lust auf ein Jahr auf der Überholspur? Werde Vorstand im JCNetwork! Auf den JCNetwork Days in Mainz ( Mai 2017) werden fünf Vorstandsposten neu besetzt: Vorstandsvorsitz, Finanzen & Recht, Eventmanagement, Öffentlichkeitsarbeit und Human Resources. Bist du bereit für die nächste Herausforderung? Vorstand im JCNetwork zu sein bedeutet nicht nur unser deutschlandweites Netzwerk weiterzuentwickeln, sondern während deines Studiums auch persönlich vorwärtszukommen. In enger Zusammenarbeit mit unseren Vereinen gestaltest du die Projekte, die Junior Consultants betreffen und machst die JCNetwork Days zu den Veranstaltungen, die vielen noch jahrelang im Kopf bleiben. Das ganze in einem hochmotivierten Team und bei starker Unterstützung durch unser Netzwerk ist die ideale Herausforderung für dich. Als persönlichen Benefit nimmst du an einer Vielzahl von Veranstaltungen deutschlandweit teil und erweiterst dein persönliches Netzwerk! Du willst mehr wissen? Dann schick eine Mail an Das sagt Martin: Ich konnte nicht nur viele gute Freunde im JCNetwork kennenlernen, sondern habe auch all meine bisherigen Jobs meinen Kontakten aus dem JCNetwork zu verdanken. - Martin Balzarek, ehemaliger Vorstand IT-Services im JCNetwork und inzwischen Beirat 9

10 Warum JCNetwork? Kandidatur von Nicolas Freitag für den Vorstandsvorsitz Kandidatur für den Vorstandsvorsitz Warum ich diese Position gerne übernehmen würde Ich möchte den eingeschlagenen Weg zu Ende gehen und ein Fortschreiben der aktuellen Erfolgsgeschichte des JCNetwork ermöglichen Ich brenne dafür gemeinsam mit Freunden in einem StartUp- Feeling zu arbeiten und größte Erfolge feiern zu können Mein persönliches Ziel ist es, meine Persönlichkeitsentwicklung voranzutreiben, insbesondere durch Erlernen und situatives Anwenden unterschiedlicher Führungsstile Was ich für die Ausübung dieser Position mitbringe Mein zweijähriges Engagement im Vorstandsteam des JCNetwork Die Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit unterschiedlichsten Charakteren Tiefste Einblicke in die zurückliegende Entwicklung des Verbandes und alle damit verbundenen Abwägungen Meine Hohe emotionale Bindung und mein Verantwortungsbewusstsein Den Blick für das große Ganze Mein Verständnis der Vorstandstätigkeit als Leidenschaft, nicht als Belastung Ein bewährtes Konflikt- und Krisenmanagement Meinen persönlichen und engen Kontakt zu Vereinen, Beirat, Alumni, Netzwerk- und Kooperationspartnern Was ich auf dieser Position erreichen möchte Das JCNetwork auf dem erreichten hohen Level stabilisieren Eine sinnvolle Dokumentation von Prozessen vornehmen und etablieren Die Überführung von individuellem in organisationales Wissen Gestartete Programme und Projekte evaluieren, etablieren und optimieren Die Erarbeitung von strategischen Zielbildern für das JCNetwork in enger Zusammenarbeit mit den Vereinen Hohe Zufriedenheitswerte der Vereine bzgl. ihrer Verbandszugehörigkeit erzielen Nicolas Freitag 25 Jahre 8. Semester Bachelor Wirtschaftswissenschaften Heimatverein berater e. V. aus Mainz 10

11 Warum JCNetwork? Kandidatur von Maximilian Dietz und Evelyn Kary Kandidatur für den Vorstand Finanzen & Recht Was ich für die Ausübung dieser Position mitbringe Ein Jahr Erfahrung im Handling von Finanzfragen im Dachverband Tiefe Kenntnis der Finanzsituation und prozesse des Verbandes Vereinsspezifisches Rechts- und Steuerwissen Weitreichende Vertrautheit mit komplexen Dachverbandsprojekten und deren strategischer Einordnung Bewusster Umgang mit Geld Was ich auf dieser Position erreichen möchte Persönliche Weiterentwicklung Weitere Professionalisierung der Finanzprozesse um der gestiegenen Größe des Verbandes Rechnung zu tragen Projekte über die Projektmanagement UG durchführbar machen und die UG etablieren Maximilian Dietz 21 Jahre 4. Semester Bachelor Wirtschaftswissenschaften Heimatverein berater e. V. aus Mainz Kandidatur für den Vorstand Eventmanagement Warum ich diese Position gerne übernehmen würde Aktive Mitgestaltung des JCNetwork zusammen mit einem passionierten Vorstandsteam Freude am Organisieren Durch die Erfahrung als Vereinsvorstand mehr JCs den Erwerb des CJC-Zertifikats ermöglichen Lust auf ein Jahr auf der Überholspur Was ich für die Ausübung dieser Position mitbringe Fellow Eventmanagement (seit 05/2015) Vorstandvorsitzende Contact & Cooperation Würzburg (02/ /2017) Ausrichtung JCNetwork Executive Days in Würzburg (06/2016) Projektmanagementerfahrung Begeisterung für das JCNetwork Was ich auf dieser Position erreichen möchte Einzigartige JCNetwork Events mit starken Projektteams ausrichten Vereine bei der Vorbereitung der JCs für CJC-Zertifikat unterstützen Wissensaustausch zwischen den Vereinen fördern Ein starkes Team im Eventmanagement aufbauen Evelyn Kary 23 Jahre 7. Semester Bachelor Wirtschaftswissenschaften Heimatverein Contact & Cooperation Würzburg e. V. 11

12 Warum man Kuratoren braucht Best Practice von Teresa Bergk "KoUnity wird momentan durch drei Kuratoren unterstützt, von denen einer unseren Verein im Jahr 2005 mitbegründet hat. Wir pflegen die Beziehungen zu unseren Kuratoren durch regelmäßige Gespräche, sodass sie über das Vereinsgeschehen auf dem aktuellen Stand bleiben. Unsere Kuratoren unterstützen uns gerne, wenn es darum geht Räume für unsere Mitgliedertreffen oder Workshops zu buchen und die entsprechenden Schlüssellizenzen zu beantragen. Zudem haben unsere Kuratoren einen engen Bezug zur Wirtschaft und kommen, vor allem im letzten halben Jahr, oft mit neuen Projektangeboten auf uns zu. Im Dezember wurde eins dieser Projekte bereits abgeschlossen, zwei weitere sind noch in vollem Gange. Das Verhältnis zwischen den Kuratoren und KoUnity beruht auf gegenseitigem Vertrauen, daher gibt es mit keinem Kurator eine schriftliche Vereinbarung und sämtliche Unterstützung geschieht auf freiwilliger Basis. Wir möchten die Zahl unserer Kuratoren weiter erhöhen, dabei denken wir vor allem an die Hochschule Koblenz. Unsere Kuratoren sind fast alle schon seit unserer Gründung dabei, als der Verein noch ausschließlich an der Universität Koblenz vertreten war. Nun, da wir immer mehr Mitglieder der Hochschule bei uns begrüßen dürfen, möchten wir auch einen Kurator von der Hochschule für uns gewinnen und ins Vereinsgeschehen einbinden. Welche Kuratorenanzahl für euren Verein am besten ist und wie ihr eure Kuratoren am effektivsten einbinden könnt, hängt von eurem Verein und euren Strukturen ab. Was wir euch aber mit auf den Weg geben möchten ist, dass ein gutes Verhältnis zu den Kuratoren viele Vorteile bietet und euch das Leben im Alltag der Universität oder Hochschule sehr vereinfachen kann. Teresa Bergk ist 1. Vorsitzende von KoUnity und studiert Informatik. 12

13 Wie man ein neues Logo erstellt Best Practice von Claudia Rengifo Rodriguez Als SIDUM vor 17 Jahren gegründet wurde, einigte man sich darauf, das Logo aus sechs verschiedenfarbigen Puzzleteilen zu kreieren. Doch mit der Zeit kam der Stil aus der Mode und die Vereinsmitglieder beschlossen, dass wir ein neues Logo benötigen. SIDUM e.v. brauchte ein modernes und zukunftsorientiertes Logo. Dabei war uns besonders wichtig, dass das neue Logo unsere Botschaft vermittelt: SIDUM e.v. als das Bindeglied zwischen Studenten und Unternehmen Wir sind die Brücke zwischen Theorie und Praxis. Bereits einmal hatten wir versucht, unser Logo neu zu gestalten, sind jedoch damals an der Unvereinbarkeit unseres Budgets mit einem professionellen Grafikdesigner gescheitert. In diesem Anlauf entschieden wir uns daher für die Plattform 99Designs. Auf dieser Plattform kann man sein Logoprojekt ausschreiben, auf das sich dann Designer aus der ganzen Welt in einem Pitch- Wettbewerb-Prinzip darauf bewerben. Nach einem Monat Ausschreibung haben wir letztendlich einen Designer gefunden, der unsere Idee mit seinen Entwürfen traf. Alle 45 Mitglieder unseres Vereines mit dem ersten Entwurf zufrieden zu stellen war natürlich nicht möglich. Daher haben wir uns als ganzer Verein mit dem Feinschliff beschäftigt, damit jeder seine Meinung einbringen konnte. So haben wir einen transparenten Prozess durchlaufen und jeder konnte sich am Ende mit dem Ergebnis identifizieren. Als Methodik haben wir Paarvergleiche zwischen verschiedenen Entwurfsvariationen gewählt und das Logo mit den meisten Gewinnervergleichen wurde schließlich zur finalen Variante. Somit wurde unser neues Logo vom gesamten Verein gewählt: Claudia Rengifo Rodriguez ist Vorstand für Marketing von SIDUM und studiert Wirtschaftswissenschaften. 13

14 Inhouse Consulting - Möglichkeiten für angehende Berater von e-fellows.net Durchschnittlich ein Viertel aller Beratungsaufträge wird heute an interne Beratungen vergeben. Die Branche wächst und ist eine interessante Alternative zu den klassischen Unternehmensberatungen. Informiere dich hier über Einstieg, Aufstieg und Gehalt. Seit den 90er-Jahren gibt es für Großkonzerne eine Alternative zu den klassischen (Strategie-) Beratungen: die eigene Beratungsabteilung, das sogenannte Inhouse Consulting. Schon 2004 hatten 75 Prozent aller DAX- und MDAX- Unternehmen interne Berater. Inzwischen ist die Professionalisierung weiter fortgeschritten und viele Beratungseinheiten deutscher Großkonzerne wie Allianz, Deutsche Bank und Deutsche Telekom haben sich im Inhouse Consulting Network zusammengeschlossen. Durchschnittlich ein Viertel der Aufträge vergeben die Unternehmen der Initiative an ihr Inhouse Consulting. Grundsätzlich arbeiten interne und externe Beratungen an ähnlichen Themen: Konzeption von Unternehmensstrategien, Optimierung von Geschäftsprozessen und Organisationsentwicklung. Interne Beratungen sind vornehmlich in Abteilungen und Einheiten im eigenen Konzern tätig. Einige beraten aber auch externe Kunden, oft aus der gleichen Industrie. Kleinere Abteilungen sind häufig auf Prozesse spezialisiert, größere Einheiten übernehmen auch Strategieprojekte. Das Inhouse Consulting ist oft als Stabsstelle mit eigenem Budget und Weisungsbefugnissen angelegt, um die Unabhängigkeit von den zu beratenden Abteilungen sicherzustellen. Die Projekte sind zudem oft auf Vorstandsebene angesiedelt. Gründe für den Einsatz von internen Beratern Oft begegnen Mitarbeiter internen Beratern mit einer größeren Akzeptanz. Schließlich sind sie Teil des Konzerns, kennen Themen, Personen und Prozesse, und fügen sich meist schneller in die betroffenen Abteilungen ein als externe Berater. Im besten Fall teilen die Beratungsabteilung und der restliche Konzern eine Unternehmenskultur. Daneben sprechen vor allem Kostengründe für die Einrichtung einer internen Beratung: Diese sind erheblich günstiger als ihre externen Kollegen. Teilweise übernimmt die interne Abteilung ganze Projekte alleine, teilweise werden die externen Berater von den internen Kollegen eingeführt oder unterstützt (vor allem in der Konzeptionsphase). Interne Berater können auch Führungskräfte und Abteilungen auf die Arbeit mit externen Beratern vorbereiten und die Arbeit und Leistung der externen Kollegen beurteilen. Gleichzeitig sind sie in der Lage, Ideen und Vorschläge auf ihre Realisierbarkeit hin zu überprüfen. Weiter auf der nächsten Seite 14

15 Inhouse Consulting - Möglichkeiten für angehende Berater von e-fellows.net Eine große Rolle spielen interne Berater schließlich in der Implementierungsphase, da sie die Umsetzung der erarbeiteten Konzepte längerfristig begleiten können. Auch dem Problem, dass für viele Beratungsprojekte die Übergabe vertraulicher Daten notwendig ist, wird durch den Einsatz interner Teams Rechnung getragen. Kritiker der internen Beratungsabteilungen werfen diesen eine "Betriebsblindheit" vor, da der objektive Blick von außen nicht gegeben sei. Die fehlende Distanz zum Unternehmen und eine zu große Rücksichtmaßnahme auf Kollegen verhindern manchmal die neutrale Beurteilung. Eine Zusammenarbeit mit externen Beratern sowie eine konsequente Orientierung an Wettbewerb-Benchmarks und Best Practices wären notwendig. Bewerbung und Einstieg im Inhouse Consulting Kandidaten für das Inhouse Consulting kommen oft von den externen Konkurrenten. Viele suchen einen engeren Kontakt zu einem bestimmten Unternehmen, einige werden auch von den attraktiveren Arbeitszeiten gelockt. Die Leistung dieser "Quereinsteiger" wird sehr geschätzt, weil die meisten Top- Absolventen nach der Universität zunächst eher bei einer externen Beratung einsteigen, da diese für viele im Moment noch bekannter sind. Aber auch reguläre Konzernmitarbeiter können in die interne Beratung einsteigen: bei Siemens Management Consulting kommen beispielsweise rund 20 Prozent der Consultants vom Mutterkonzern. Die Erfahrung dieser Kollegen ist bei der Projektarbeit sehr wichtig. Entscheidung zwischen interner und externer Beratung Universitätsabsolventen sind oft unschlüssig, ob sie in die interne oder die externe Beratung einsteigen sollen. Eine Entscheidungshilfe ist die Überlegung, ob man sich bereits auf eine Branche festlegen will und kann. Falls sich jemand sehr für Telekommunikation interessiert, könnte eine Anstellung beim Center for Strategic Projects der Deutschen Telekom die ideale Anstellung sein. Dagegen können sich Automobilinteressierte bei Porsche Consulting bewerben. Und bei Interesse an Kraftfahrzeug-, Industrie-, Energie- und Gebäudetechnik sowie Gebrauchsgütern bietet Bosch Inhouse Consulting hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten. Bei vielen Großkonzernen kann man die interne Unternehmensberatung auch im Rahmen des Trainee-Programms kennenlernen. Voraussetzungen für eine Bewerbung Die Bewerbungsvoraussetzungen sind ähnlich wie in einer klassischen Unternehmensberatung. Eine generalistische Aufstellung ist hilfreich, da man sich als Berater mit vielen verschiedenen Themen auseinandersetzen muss. Weiter auf der nächsten Seite 15

16 Inhouse Consulting - Möglichkeiten für angehende Berater von e-fellows.net Hervorragende analytische Fähigkeiten, Empathie und Kommunikationstalent sind unverzichtbar. Im Bewerbungsgespräch wird vor allem darauf geachtet, wie der Bewerber auf schwierige Fragen reagiert, ob er die Fragestellung sinnvoll eingrenzen und ob er präzise Aussagen treffen kann. Oft sind die Personaler beeindruckt, wenn du zeigst dass du bereits im Gespräch lernen und das Gelernte umsetzen kannst. Arbeitsbedingungen und Gehalt in der Unternehmensberatung Je nach Projekt und je nachdem, ob die Berater (inter-) national oder lokal eingesetzt sind, variieren die Arbeitszeiten stark. Auch in den internen Unternehmensberatungen wird Reisebereitschaft vorausgesetzt. Trotzdem haben die internen Unternehmensberatungen den Ruf, eine gute Work-Life-Balance und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie besser zu gewährleisten. Oft gelten betriebliche Arbeitszeitenregelungen. Auch Firmenwagen und betriebliche Altersvorsorge sind möglich. Wochenendarbeit ist in den meisten internen Beratungen tabu. Oft finden die Projekte am Hauptsitz des Konzerns statt, wenn es um standortübergreifende strategische Themen geht. Karriere in der internen Unternehmensberatung Die internen Beratungsabteilungen dienen als Talentschmieden für den Nachwuchs, der auf Führungspositionen vorbereitet werden soll. Weiterbildungsseminare, Trainings und Coaching Sessions unterstützen die Mitarbeiter in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung. Der Wechsel in andere Abteilungen ist erwünscht und wird gefördert, denn die Berater bringen eine gute Kenntnis der internen formellen und informellen Strukturen und Prozesse und ein breites Netzwerk mit. Laut einer Studie der European Business School (EBS) steigen 66% der internen Berater innerhalb weniger Jahre in die Führungsebene auf und so gilt das Inhouse Consulting als Sprungbrett für eine Karriere im Konzern. Gleichzeitig bleiben die externen Strategieberatungen wie McKinsey attraktive Arbeitgeber vor allem für die Absolventen, die sich noch nicht auf ein Unternehmen oder eine Branche festlegen wollen. Mehr davon? Um dich auf den Einstieg in die Unternehmensberatung noch besser vorzubereiten, bietet e-fellows.net im JCNetwork das ebook Perspektive Unternehmensberatung kostenlos zum Download an. Noch mehr rund um deinen Einstieg in die Unternehmensberatung kannst du hier lesen: 16

17 Interview mit Andreas Weigand von Campus Consult 1. Wie bist du auf Campus Consult aufmerksam geworden? Campus Consult habe ich gleich während meiner ersten JCNetwork Days auf der Firmenkontaktlounge in Rostock kennengelernt. Damals war mir allerdings noch nicht ganz klar, wie sich die Projekte meines Vereins von denen, die die Campus Consult Projektmanagement GmbH durchführt, unterscheiden. Als Vorstand Informationsmanagement habe ich dann auch von JCNetwork Seite JCCareer betreut und einen ersten Einblick in die Arbeit der Projektmanagement GmbH erhalten. 2. Mit Campus Consult hast du deine erste Stelle nach deinem Studium angetreten. Wie kam es dazu? Kurz gesagt: Maik ist schuld. Nach unserer gemeinsamen Vorstandszeit ist er ja direkt bei Campus Consult eingestiegen und hat mir vorgeschlagen, doch mal mein Profil auszufüllen. Drei interessante Projektvorschläge und ein Kennenlerngespräch später hatte ich einen Job. 3. Und was machst du nun in deinem aktuellen Job? Ich mache das, was ich am besten kann: Sachen kaputt. Andere sagen dazu vermutlich auch Softwarequalitätsanalyse, exploratives Blackboxtesten, Level-3-Support oder Softwareentwicklung. In Wirklichkeit ist es wohl von allem ein bisschen und nichts wirklich - aber macht mir ziemlich viel Spaß. 4. Helfen dir deine Erfahrungen beim JCNetwork bei deinem aktuellen Job? In Bezug auf meine eigentlich Arbeit nicht wirklich. Aber meine Erfahrungen mit Teamwork, Feedbackkultur und Soft Skills im Allgemeinen aber definitiv ungemein. Gerade diese Dinge sind in meinem Job unabdingbar. 5. Wie hat dir die Zusammenarbeit mit Campus Consult gefallen? Die Projektvermittlung und Betreuung war durchweg angenehm und eine positive Erfahrung. Statt Stellen zu suchen, Bewerbungen zu schreiben, Assessment Center zu durchlaufen, Auswahl- und Bewerbungsgespräche zu führen, habe ich einmal mein Profil ausgefüllt. Nach professionellem Feedback war ich auch schon fertig und hatte Zeit für andere Dinge. Dass ich es gut und wichtig finde, dass (überwiegend) junge, motivierte Leute während oder direkt nach dem Studium durch Projekte Arbeitsluft schnuppern und Praxiserfahrung sammeln, sollte klar sein Campus Consult macht das professionell. 17

18 Vergütung - Und am Ende steigt keiner mehr durch von WirtschaftsWoche Spezialisierte Berater haben die Entlohnung in Unternehmen komplex und sich selbst nahezu unersetzlich gemacht. Nun regt sich Widerstand. Dass Manager ihre Gehälter rechtfertigen müssen, die Politik mal wieder über gierige Eliten und maßlose Boni diskutiert, kann Helmuth Uder nicht verstehen. "Es wird immer so getan, als sei das Festgehalt eines Vorstands der Lohn für seine Arbeit und die Bonuszahlung eine Art Bonbon, das irgendwie obendrauf kommt", sagt er. Das sei ein Grundirrtum. Und überhaupt: Wenn Gehälter aus dem Ruder liefen, sei das kein Fehler im System, sondern menschliches Versagen. "Das ist so ähnlich wie bei einem Flugzeugabsturz, bei dem nicht die Maschine defekt war, sondern der Pilot das Unglück verursacht hat", sagt Uder. Seine Haltung ist kaum überraschend. Schließlich hat Uder die Entlohnungssysteme maßgeblich mitgebaut. Sein Arbeitgeber Willis Towers Watson zählt zu einer Handvoll spezialisierter Beratungen, die die Entlohnung in Unternehmen regelkonform, transparent und objektiv gestalten wollen. Tatsächlich sind die Vergütungen unter ihrer Mitwirkung so komplex geworden, dass allenfalls sie selbst noch durchblicken. Deshalb stehen sie zunehmend in der Kritik. In den vergangenen Jahren ist das Geschäft der Gehaltsexperten stark gewachsen. Willis Towers Watson ist an der Börse rund 18 Milliarden Dollar wert und beschäftigt weltweit Mitarbeiter. In Deutschland konkurriert das Unternehmen mit Spezialanbietern wie Hkp und Personalberatern wie Kienbaum um Aufträge, zudem drängen Wirtschaftsprüfer und Anwälte in den Markt. Die Vergütung von Vorständen ist zwar prestigeträchtig, trägt zum Umsatz der Berater aber nur wenig bei. Lukrativ ist vor allem die Entwicklung von Gehaltsmodellen für die Ebenen darunter. Bedarf ist zweifellos da. Unternehmen, die in vielen Ländern aktiv sind, müssen ebenso viele Regeln beachten. Und Investoren hinterfragen die Bezahlung zunehmend kritisch. Alle Wünsche unter einen Hut zu bringen ist alles andere als einfach. "Die Systeme sind so komplex, dass selbst Aufsichtsräte in Dax-Unternehmen nur im Ausnahmefall in der Lage sind, die Grundzüge zu verstehen", sagt Manuel Theisen, Experte für die Regeln guter Unternehmensführung. Das müssen sie aber. Da der Aufsichtsrat rechtlich für die Vorstandsvergütung verantwortlich ist, haftet er bei Fehlern. Schaltet er Experten ein, sichert er sich gegen Klagen von Aktionären oder den Vorwurf der Untreue ab. Kaum ein größeres Unternehmen verzichtet heute deshalb noch auf Berater. "Hier hat der Gesetzgeber selbst einen Markt geschaffen", sagt Theisen. Weiter auf der nächsten Seite 18

19 Vergütung - Und am Ende steigt keiner mehr durch von WirtschaftsWoche Dabei ist der Einsatz der Experten noch keine Garantie dafür, dass alles rund läuft. So hatte die Deutsche Börse ein Regelwerk entwickelt, das ihrem Chef Carsten Kengeter einen Millionenbonus verschaffte. Da er dabei womöglich Aktien kaufte, während er bereits die Fusion mit der Londoner Börse plante, ermitteln Staatsanwälte. Das System der Deutschen Bank fiel 2016 bei den Aktionären glatt durch. Für Berater Uder sind das Einzelfälle. "Wir hinterfragen Vergütungsmodelle kritisch und nehmen umfassende Analysen vor", sagt er. Dafür zögen die Berater Daten aus bis zu 20 Unternehmen heran, verglichen sie und unterstützten dann den Aufsichtsrat dabei, auf dieser Grundlage eine angemessene Spannbreite für die Entlohnung des Vorstands festzulegen. "Bei den gesetzlichen Vorgaben gibt es Spielraum, den der Aufsichtsrat nutzen kann, um die Interessen der Eigentümer wahrzunehmen. Den nutzen wir natürlich für unsere Kunden", sagt Uder. Investoren wollen mehr Licht ins halbdunkle Wirken der Berater bringen. So fordert etwa der weltgrößte Vermögensverwalter Blackrock, dass Unternehmen offenlegen, wen sie warum beschäftigen und wie viel sie wofür zahlen. "Mehr Transparenz", so heißt es in der Empfehlung des Fondsriesen, "wird helfen, die Kompetenzen der Berater einzuschätzen und Interessenkonflikte zu vermeiden." Bisher ist das nur ein frommer Wunsch. Nena Schink in WirtschaftsWoche Print: NR. 014 vom , Seite 48 Aber profitiert davon am Ende nicht doch vor allem die Unternehmensspitze? Berater dürfen laut Gesetz nur für den Vorstand oder nur für den Aufsichtsrat arbeiten, der über die Vorstandsvergütung entscheidet. Für eine klare Trennung der Interessen reicht das nicht. "Im Ergebnis bezahlt der Vorstand selbst die Experten, die seine nachhaltige und hochkomplexe Vergütung entwickeln und in immer kompliziertere Vertragswerke stecken", sagt Experte Theisen. Der Aufsichtsrat hat kein eigenes Budget, um die Berater wirklich unabhängig zu bestellen, zu bezahlen und zu instruieren. Aus dieser Schieflage resultieren für Theisen die teilweise übertriebenen Vergütungen. Mehr davon? Exklusiv für die Junior Consultants im JCNetwork bietet die WirtschaftsWoche ein vergünstigtes Abonnement an. Für mehr Informationen, schicke eine Mail an tristan.poetzsch@jcnetwork.de. Bis dahin kannst du online weiterlesen: 19

20 Strategieberatung: Perspektiven, Märkte, Fakten und Trends von junior//consultant Beratung royal: Die Strategieberatung gilt als Königsdisziplin im Consulting. Sie bietet der Unternehmensführung einen unabhängigen und professionellen Blick auf das Unternehmen und sorgt im Idealfall dafür, dass dieses in Zukunft noch besser und profitabler am Markt agieren kann. junior//consultant ermittelte fünf aktuelle Trends und Fakten. Fakt/Trend 1: Wichtig & teuer Die Management- und Strategieberatung ist einer der wichtigsten Bereiche des Consultings. Immer ein guter Indikator dafür ist der Tagessatz, der so hoch ist wie bei keiner anderen Beratungsform. Beim Einsatz eines Beraters (Consultant und Senior Consultant) in der Strategieberatung liegt die Tagessatz-Spanne über alle Größenklassen hinweg zwischen 825 Euro und Euro. Ein Projektleiter (Manager und Senior Manager) schlägt sogar mit bis Euro pro Tag zu Buche. Zum Vergleich: In der IT-Beratung reicht die Bandbreite von 750 bis Euro, beziehungsweise 950 bis Euro. Die Zahlen stammen vom BDU. Fakt/Trend 2: Full-Service 61 Prozent der Teilnehmer des aktuellen Consulting-Monitors 2017 der Personalberatung Odgers Berndtson geben an, dass sich Unternehmensberatungen zu Full-Service-Anbietern wandeln und ihren Kunden schlüsselfertige Lösungen bieten müssen, um zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben. Immer häufiger werden Beratungen als Generalunternehmer beauftragt, die selbst eine umfassende Servicetiefe bieten und gegebenenfalls auch Dritte koordinieren. Weiter auf der nächsten Seite 20

21 Strategieberatung: Perspektiven, Märkte, Fakten und Trends von junior//consultant Nachgefragt werden nach Angaben der Berater vor allem Angebote für Change Management, Umsetzungsbegleitung sowie Data Analytics. Beratungskunden möchten mit Konzepten und Daten nicht mehr allein gelassen werden. Sie verlangen von ihrem Berater die Interpretation von Big Data sowie eine umfassende Begleitung bis zur Realisation des Projektziels, erläutert Daniel Nerlich, Partner bei Odgers Berndtson und Leiter Business & Professional Services / Technology Deutschland, den aktuellen Trend. Fakt/Trend 3: Technik & Digitalisierung Technik treibt das Business: Vor allem IT-Beratungen profitieren vom Dauertrend Digitalisierung. Das starke Wachstum der IT- Beratungs- und Systemintegrations-Unternehmen resultiert vor allem aus der hohen Nachfrage der Kunden nach externer Unterstützung bei digitalen Transformationsprojekten, begründet Mario Zillmann, Partner bei Lünendonk, die hohen Zuwachsraten. Fakt/Trend 4 Expansionen und Übernahmen Diese Entwicklung hängt eng mit dem Trend Full-Service zusammen. Um mehr Beratungs- und Umsetzungsleistung anbieten zu können, verstärkt sich die Branche durch Zukäufe. Besonders der Primus McKinsey erwarb einige hochinteressante Firmen (mehr dazu im Round Table mit McKinsey). Der neue BDU-Präsident Ralf Strehlau meint dazu: Der Informationsund Kaufentscheidungsprozess der Konsumenten verändert sich durch die Digitalisierung gravierend. Auf diese Entwicklung reagieren die Unternehmensberatungen unter anderem durch den gezielten Zukauf von Tech-Unternehmen sowie Digitalund Werbeagenturen oder die intensivere Kooperation mit passenden Partnern. Zuletzt hat BCG die spezialisierte Einkaufsberatung inverto akquiriert, was den Trend bestätigt. Fakt/Trend 5 Wachstum Der deutsche Beratermarkt wächst kontinuierlich weiter. Der Umsatz der Consultingbranche ist 2016 um 7,4 Prozent auf 29,0 Milliarden Euro gestiegen. Im vergangenen Jahr sind rund zusätzliche Arbeitsplätze in den Consultingfirmen geschaffen worden, davon auf Beraterebene. Der Trend wird anhalten Experten erwarten ein Umsatzplus in Höhe von 8,3 Prozent in diesem Jahr und den Jobmotor weiter befeuern. 21

22 Neue Vereinsvorstände Burak Ülger 1. Vorsitzender seit 01/2017 Contact & Cooperation Würzburg e. V. Wirtschaftswissenschaften B.Sc. Im Verein seit 10/2015 Dennis Haschke 1. Vorsitzender seit 02/2017 Jalta.consultants e. V. Wirtschaftsingenieurswesen M.Sc. Im Verein seit 11/2016 René Geipel Vorstand Kommunikation & Strategie seit 01/2017 academica e.v. Betriebswirtschaft B.Sc. Im Verein seit 02/2016 Ziele: Interne Fortbildung stärken, Standing an der Uni vergrößern, Umsatzvolumen erweitern Ziele: Wir möchten unseren Verein weiter wachsen lassen und als relevanteste Anlaufstelle für alle engagierten Studenten mit wirtschaftlichem Interesse an unserer Uni etablieren. Ziele: Schließen neuer Partnerschaften / Erhöhung der Vereinstransparenz 22

23 Neue Vereinsvorstände Vincent Stepputat 1. Vorsitzender seit 01/2017 Prisma Junior Consulting e. V. Diplom Fahrzeugbau - Werkstoffe und Komponenten Im Verein seit 10/2015 Ziele: Mein Ziel: Durch agilen Strukturaufbau und eine strategische Überarbeitung unserer Kernprozesse wird der aktuelle Rekordstand zum zukünftigen Standard Markus Losse 1. Vorsitzender seit 12/2016 wi3 consulting.e.v. Insurance and Finance B.Sc. Im Verein seit 10/2015 Ziele: Eines unserer wichtigsten Ziele für 2017 war es, unser neues Corporate Design einzuführen, was uns im April gelang. Außerdem konnten wir Kuratoren für den Verein gewinnen, die zukünftig wie ein Supervisory Board den Verein unterstützen. Abschließen wollen wir das Jahr, indem wir einen weiteren Kooperationspartner für unseren Verein gewinnen. 23

24 Green Belt Training im JCNetwork von UMS Consulting Trainingsdetails Datum: Ort: Frankfurt Preis: 480 Für Rückfragen steht Alexander Schiller unter gerne zur Verfügung Eine Woche zertifiziertes Training für studentische Berater Du suchst nach einer Möglichkeit, dich in der Bewerbungsphase abzuheben? Du möchtest Methoden kennenlernen, die dir in jedem Job weiterhelfen? Du möchtest das Mindset eines Problemlösers verstehen und verinnerlichen? Das exklusive JCNetwork Green Belt Training der UMS verleiht dir das nötige Handwerkszeug dazu. Entwicklung des Mindsets eines Green Belts und Projektmanagers Projektstart und Nutzenargumentation SMARTe Problem- und Zielformulierung Grundlagen im Projekt- und Teammanagement Vorgehen Arbeiten an realen Business Cases Geschäftsprozesssimulation Arbeit am eigenen Projekt Interaktives Erarbeiten der Inhalte Einführung und praktische Anwendung von Tools + Methoden Toolbasierte Beantwortung der Schlüsselfragen des DMAIC- Zyklus zur nachhaltigen Implementierung von Prozessoptimierungen: DEFINE: Was ist das Problem? MEASURE: Wie groß ist das Problem? ANALYZE: Was sind Ursachen des Problems? IMPROVE: Wie können die Ursachen behoben werden? CONTROL: Wie kann die Nachhaltigkeit der Lösungen sichergestellt werden? Nutzen Die Teilnehmer verstehen, wie Qualität und Akzeptanz von Lösungen den Erfolg von Prozessoptimierungen beeinflussen können erste Optimierungsprojekte selbst leiten wissen, wie Projektergebnisse nachhaltig implementiert werden erhalten nach erfolgreichem Abschluss des Trainings eine Teilnahmebescheinigung Zum Video vom letzten Training 24

25 15 Jahre JCNetwork in Mainz von Sahana Shanmugarajah Die studentische Unternehmensberatung berater e.v. aus Mainz freut sich vom die 31. JCNetwork Days zum 15- jährigen Bestehen des JCNetwork ausrichten zu dürfen. Das Projektteam arbeitet schon jetzt auf Hochtouren und scheut keine Mühe eine großartige Veranstaltung auf die Beine zu stellen. Ihr könnt euch auf eine wunderbare Jubiläumsveranstaltung mit besonderen Locations und tollen Highlights freuen. Neben den Vereinsvorständen können einige weitere Teilnehmer bereits am Donnerstagabend anreisen und an einem Netzwerkevent bei einer Fahrt auf dem Rhein teilhaben. Seid also schnell, wenn die Anmeldung im März startet! Auch dieses Mal sind wieder interessante Unternehmen und Workshops dabei. Seid gespannt auf ein Wochenende voller Weiterbildung, Erfahrungsaustausch, Networking und natürlich viel Spaß!

26 On Tour mit JCNetwork Exchange SIDUM und berater AtM und sci 26

27 On Tour mit dem JCNetwork Vorstand 27

28 JCNetwork e. V. Dachverband studentischer Unternehmensberatungen Waldhornstraße 27 D Karlsruhe Tel.: Internet: Registereintragung: Amtsgericht Arnstadt, Zweigstelle Ilmenau, VR Vertretungsberichtigter Vorstand: Nicolas Freitag, Christian Scheide, Maximilian Dietz 28