Betriebswirtschaftliche Effekte einer familienbewussten Personalpolitik

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1 Betriebswirtschaftliche Effekte einer familienbewussten Personalpolitik Studie des Forschungszentrum familienbewusste Personalpolitik an der Universität Münster

2 Die empirische Basis der Untersuchung In den zurückliegenden Monaten wurden durch das Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik erstmals 98 zu ihren Erfahrungen mit dem Einsatz familienbewusster Maßnahmen befragt. in Kooperation mit audit berufundfamilie Eine Initiative der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung gefördert von der Von diesen 98 erwerbswirtschaftlichen sämtlicher Branchen und Größenklassen antworteten 72 in auswertbarer Form und bilden die Grundlage der sich anschließenden Ergebnisse. 2

3 Wissenschaftliche Reichweite Die Ergebnisse beruhen auf einer empirischen Basis von 72 Fragebögen. Im Vergleich zu bisherigen Studien ist diese Zahl hoch, sie behält dennoch einen zunächst explorativen Charakter Aufgrund der Tatsache, dass lediglich, die so bereits ihr Familienbewusstsein dokumentieren, der Grundgesamtheit angehören, besitzen die Ergebnisse für nicht keine Aussagekraft. Die Vergleichstudie mit nicht-n steht an. Die Ergebnisse liefern erste Hinweise auf die zugrunde liegenden Fragestellungen. Für verschiedene Kennziffern konnten positive betriebswirtschaftliche Effekte signifikant nachgewiesen werden. 3

4 Die Einführung familienbewusster Maßnahmen als betriebswirtschaftliches Entscheidungsproblem Input: Intervenierende Variablen: Branche Größe Output: familienbewusste Maßnahmen Eltern-Kind- Arbeitszimmer Flexible Pausenregelungen Teleheimarbeit sprozess Sinkende Fluktuation Steigerung der Motivation Sinkende Personalkosten t t 1 t 2 t 3 t n betriebswirtschaftliche Größen 4

5 Vorteile für teilnehmende : Permanente Weiterentwicklung des audit berufundfamilie Messbarkeit der Effekte einer familienbewussten Personalpolitik Effiziente Beurteilung des eigenen s im Branchenund Größenkontext (Benchmarking) Transparenz bzgl. der Investitionskosten, des laufenden Aufwands und der Ressourcenbindung für die Umsetzung familienbewusster Maßnahmen Möglichkeit der Entwicklung eines effizienten Personalcontrolling Positive Einsatzmöglichkeiten hinsichtlich Personalrekrutierung Erhöhung des eigenen Image über zu vermarktende Ergebnisse 5

6 Sukzessive Ausweitung des Datenbestandes Daten Internationalisierung Mitarbeiter Mitarbeiter nicht nicht nicht öffentliche öffentliche öffentliche öffentliche t 6

7 Panel-Analyse der n Ziel: Jährliche Wiederholungsbefragung der n, um Veränderungen der Betriebsstruktur sowie zeitverzögerte Wirkungen familienbewusster Maßnahmen untersuchen zu können. 7

8 Zeitsouveränität der Beschäftigten Konnten Sie durch die von Ihnen durchgeführten familienbewussten Maßnahmen die Zeitsouveränität Ihrer Beschäftigten erhöhen? Prozent der 6 5 Sehr deutlich bis deutlich: 75% noch 3nicht beurteilbar Aggregierte Werte einer 7er Skala (1= sehr deutlich; 7=gar nicht) 8

9 Senkung des Krankenstands Haben Ihre bisherigen familienbewussten Maßnahmen dazu beigetragen, den Krankenstand zu senken? Prozent der 6 5 Sehr deutlich bis deutlich: 35% noch 3nicht beurteilbar 4-7 Aggregierte Werte einer 7er Skala (1= sehr deutlich; 7=gar nicht) 9

10 Erhöhung der Produktivität Haben Ihre bisherigen familienbewussten Maßnahmen zu einer Erhöhung der Produktivität der Beschäftigen beigetragen? Prozent der Sehr deutlich bis deutlich: 42% noch 3nicht beurteilbar Aggregierte Werte einer 7er Skala (1= sehr deutlich; 7=gar nicht)

11 Stärkung des Image Haben familienbewusste Maßnahmen zur Stärkung des Image beigetragen? Prozent der 6 5 Sehr deutlich bis deutlich: 7% noch 3 nicht beurteilbar Aggregierte Werte einer 7er Skala (1= sehr deutlich; 7=gar nicht) 11

12 Rekrutierung neuer Beschäftigter Haben familienbewusste Maßnahmen die Rekrutierung neuer Beschäftigter positiv beeinflusst? Prozent der 6 5 Sehr deutlich bis deutlich: 37% noch nicht beurteilbar Aggregierte Werte einer 7er Skala (1= sehr deutlich; 7=gar nicht) 12

13 Dauer der Elternzeit verkürzen Ist es Ihrem gelungen, die Dauer der Elternzeit durch familienbewusste Maßnahmen zu verkürzen? Prozent der 6 5 Sehr deutlich bis deutlich: 46% noch nicht beurteilbar Aggregierte Werte einer 7er Skala (1= sehr deutlich; 7=gar nicht) 13

14 Integration der Rückkehrer aus Elternzeit Haben familienbewusste Maßnahmen die Integration der Rückkehrer aus der Elternzeit beschleunigt? Prozent der 6 Sehr deutlich bis deutlich: 36% noch nicht 3 beurteilbar Aggregierte Werte einer 7er Skala (1= sehr deutlich; 7=gar nicht) 14

15 Fluktuation senken Prozent der 6 Konnte die Fluktuation in Ihrem durch den Einsatz familienbewusster Maßnahmen gesenkt werden? 5 Sehr deutlich bis deutlich: 26% Aggregierte Werte einer 7er Skala (1= sehr deutlich; 7=gar nicht) noch nicht beurteilbar 15

16 Auditierte geben an, dass sich familienbewusste Personalpolitik wie folgt auswirkt auf deutlich eher nein noch nicht beurteilbar die Zeitsouveränität der Mitarbeiter 75% 2% 23% die Senkung des Krankenstandes 35% 15% 5% die Produktivität der Beschäftigten 42% 14% 44% das Image des s 7% 3% 27% die Rekrutierung neuen Personals 37% 19% 44% die Dauer der Elternzeit verkürzen 46% 16% 38% die Integration nach der Elternzeit 36% 24% % die Senkung der Fluktuation 26% 11% 63% Die Prozentangaben beziehen sich auf Antwortwerte einer 7er-Skala (1=sehr deutlich; 7=gar nicht), wobei die Antwortwerte 1 bis 3 zusammengefasst wurden. 16

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