Ziele & Massnahmen 2013

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Harald Arnold
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1 Ziele & Massnahmen 2013

2 Visionen 1. Der Schweizer Handball spielt olympisch. Frauen- und MännerNationalmannschaften behaupten sich erfolgreich an internationalen Meisterschaften. 2. Unsere Handball-Cracks kämpfen fair und engagieren sich für sauberen Sport. 3. Durch kreative Erneuerungen ist Handball trendig für jung und alt. 4. Mit einem unternehmerisch-professionellen Auftritt erzielt der Handball verband eine beispielhafte Wirkung. 5. Der Verband ist innovativer Partner für Politik, Wirtschaft und Schule.

3 Leitideen für die Strategie 1. Vereine stärken «Gemeinsam sind wir attraktiver» 2. Breitensport attraktiver machen - «Die Breite macht uns aus» 3. Jugendarbeit verbreitern «Die Jugend ist unsere Zukunft» 4. Leistungssportförderung konzentrieren - «Bündelung der Kräfte» 5. Schlagkräftigere Organisation mit klaren Zuständigkeiten und Rechtsmitteln schaffen - «Kunden-/Vereinsorientiert, schlank, agil, schnell»

4 Leitideen für die Strategie 6. Schiedsrichter fördern - «Right or wrong, my referee» 7. Charmeoffensive Handball! Handball ist die moderne Gesellschaft 8. Handball ist Happening! Handball ist von je her Treffpunkt der Generationen 9. Handball ist Innovation! Stärkere Einbindung von Trendentwicklungen 10. Trainer prägen Zukunft dank Kompetenz

5 1. Die Anzahl lizenzierter Handballer in der Schweiz steigt bis zum Jahr 2020 auf 25'000, davon Handballerinnen. 2. Die Anzahl Handballvereine bleibt stabil oberhalb einer Marke von 250, mit einer optimalen Verteilung in der ganzen Schweiz. 3. Die Anzahl adäquat qualifizierter Schiedsrichter ist quantitativ ausreichend, um einen geregelten Spielbetrieb sicherzustellen. 4. Die Männernationalmannschaft spielt bis 2020 mindestens an zwei WM- oder EM-Turnieren.

6 5. Die Frauennationalmannschaft spielt bis 2022 mindestens an einer WM oder EM. 6. Der männliche Nachwuchs aller Stufen spielt regelmässig, d.h. mindestens einmal pro Zyklus, an der EM und WM. 7. Mindestens eine der weiblichen Nachwuchsmannschaften qualifiziert sich nach 2016 für eine WM und EM. 8. Die Dienstleistungsorganisation des Handball Schweiz ist kundenorientiert, effizient und effektiv.

7 9. Der Schweizer Handball tritt einheitlich auf, nach innen und nach aussen. 10. Die Ehrenamtlichkeit wird systematisch gefördert und aufgewertet. 11. Die Rechnung des SHV ist ausgeglichen, unter dem Ausbau der Sponsoring- und Marketingeinnahmen auf CHF 1 Mio. 12. Bis 2020 erhält die Schweiz den Zuschlag für eine Männeroder Frauen EM/WM in der Schweiz.

8 1. Die Anzahl lizenzierter Handballer in der Schweiz steigt bis zum Jahr 2020 auf 25'000. Neudefinition der Lizenzierten (z.b. U13) Zentrale Führung von Breitensportprojekten (z.b. Ü30-Konzept, Beachhandball, Event statt Meisterschaft, etc.) Ausbau Schülerturniere durch flächendeckende Organisation National verbindliches HmS-Konzept mit Einbindung der Vereine Handballunterricht an Universitäten/Fachhochschulen Einbindung von Vereinen in nationale Projekte wie Fit4future Ausbildung aller Trainer im Juniorinnen- und Juniorenbereich

9 2. Die Anzahl Handballvereine bleibt stabil oberhalb einer Marke von 250, mit einer optimalen Verteilung in der ganzen Schweiz. Schaffung neuer Vereine durch Verbindung mit Schulsport/HmS und zur Verfügungstellung von Instrumentenkoffer Ein nationaler aktiver Verantwortlicher für die Förderung der Kompetenzen von Vorstandsmitgliedern und Funktionären (Vermittlung von bestehenden Ausbildungsangeboten und Instrumentenkoffer ) Unterstützung der Vereine durch kantonale Strukturen

10 3. Die Anzahl adäquat qualifizierter Schiedsrichter ist quantitativ ausreichend, um einen geregelten Spielbetrieb sicherzustellen. Massnahme: Einsatz einer Arbeitsgruppe (ähnlich Trainerlizenz) mit dem Auftrag, ein national verbindliches Konzept über Rekrutierung, Ausbildung und Betreuung der Schiedsrichter sowie der Einbindung ALLER Vereine zu erarbeiten. Termin für allfällige Statutenanpassungen: DV 2014

11 4. Die Männernationalmannschaft spielt bis 2020 mindestens an zwei WM- oder EM-Turnieren. Umsetzen des mit Swiss Olympic erarbeiteten Leistungssportkonzepts Bildung einer Perspektiv-Nationalmannschaft als Weiterausbau der bisherigen Talentförderung Erhöhung der Lehrgangstage und Anzahl Länderspiele auf internationales Niveau Einbindung der Perspektivspieler durch Verband, u.a. mittels Aufbau von Unternehmens- und Unternehmernetz

12 5. Die Frauennationalmannschaft spielt bis 2022 mindestens an einer WM oder EM. Umsetzen des mit Swiss Olympic erarbeiteten Leistungssportkonzepts Ausbau der Stützpunkttrainings Erhöhung der Lehrgangstage auf 50 Tage pro Jahr Spezielle Förderung mit Fachleuten analog Männerbereich (Athletik, Ernährung und mentale Stärke)

13 6. Der männliche Nachwuchs aller Stufen spielt regelmässig, d.h. mindestens einmal pro Zyklus, an der EM und WM. Umsetzen des mit Swiss Olympic erarbeiteten Leistungssportkonzepts Breitere Förderung bis Stufe U17, gezielte Förderung ab U18 Schaffung einer einheitlichen Ausbildungs- und Förderstruktur (Koordination RLZ durch SHV, Vereinheitlichung der Anforderungen) Erhöhung der Wertigkeit des Rookies Labels (z.b. Zugangskriterium für höchste Junioren-Ligen) Verbindung der Systeme RA, PISTE & RLZ zu einer durchgängigen Förderung

14 7. Mindestens eine der weiblichen Nachwuchsmannschaften qualifiziert sich bis 2020 für eine WM und EM. Umsetzen des mit Swiss Olympic erarbeiteten Leistungssportkonzepts Früherfassung der Jugendlichen Gezielte Förderung der besten Nachwuchsspielerinnen durch Verband Einführung des Rookies Labels (z.b. Zugangskriterium für höchste Ligen) Verbindung der Systeme RA, PISTE & RLZ zu einer durchgängigen Förderung

15 8. Die Dienstleistungsorganisation des Handball Schweiz ist kundenorientiert, effizient und effektiv. Die Aufgaben im Handball Schweiz werden klar zugeteilt Der Verband verfügt über ein effektives Gesamtcontrolling

16 9. Der Schweizer Handball tritt einheitlich auf, nach innen und nach aussen. Erstellung eines für den Schweizer Handball verbindlichen Kommunikationskonzepts (ein Chef-Kommunikator und Mitarbeiter mit klaren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung) Klare Zuordnung der Kommunikatonskompetenz und -verpflichtung gegen innen und aussen

17 10. Die Ehrenamtlichkeit wird systematisch gefördert und aufgewertet. Plattform Swiss Volunteers für Anlässe SHV einsetzen Ehrung von verdienten Ehrenamtlichen anlässlich der Swiss Handball Awards 2-3x pro Jahr Portraits/Berichte/Film/Handballfernsehen über Personen, welche viel Arbeit im Ehrenamt erledigen (Website, Facebook, Newsletters, etc.) Schaffung von zeitgemässen Einsätzen von Ehrenamtlichen (z.b. Projektbezogen)

18 11. Die Rechnung des SHV ist ausgeglichen, unter dem Ausbau der Sponsoring- und Marketingeinnahmen auf CHF 1 Mio. Schaffung von einheitlichen Produkten im Schweizer Handball, insbesondere im Breitensport (HmS, Schulsport, etc.) Zusammenarbeit mit anderen Mannschaftssportverbänden (MSV) mit dem Ziel, grössere Medienpräsenz (insbesondere Fernsehen) zu erlangen. Gesamtvermarktung des Handball Schweiz (ein Verantwortlicher)

19 12. Bis 2020 erhält die Schweiz den Zuschlag für eine Männer- oder Frauen EM/WM. Durchführung einer Juniorinnen- oder Junioren-EM/WM bis 2020 Prüfung Zusammenarbeit mit anderem nationalem Verband (Oesterreich) für die Durchführung Lobbying durch internationale Funktionäre

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