Baden- Württemberg. Ludwigsburg

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1 Abschlussbericht der Kinderleicht-Region Baden- Württemberg Ludwigsburg früh übt sich. Minifit. Von klein auf gesund Fortsetzung Gefördert durch das Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz.

2 Abschlussbericht LUDWIGSBURG & GEMMRIGHEIM Projektnummer: 05KL 343 Projektname: Früh übt sich. MINIFIT. Von klein auf gesund. Ansprechpartner: Stefanie Kasper Berichtszeitraum: Datum: Anlagen: Anhang A Anlage 1: Leitfaden Beratung Bewegungsfreundliche Kita Anlage 2: Konzept Kooperation Kita-Sportverein Anlage 3: Protokoll Kooperation Kita Sportverein Presseberichte Angebotsplan 2011 Anmeldebogen Ist-Analyse Bogen

3 Gliederung 1. Aufgabenstellung und Ziel des Vorhabens Voraussetzungen Lokale Ausgangsbedingungen Netzwerk Planung und Ablauf der Maßnahmen Methode und Verfahren Zusammenarbeit mit anderen Stellen, Einrichtungen und Institutionen Ergebnisse Erkenntnisse Erfolgskontrolle über die Einhaltung des Kosten-, Zeit- und Arbeitsplans Zusammenfassung...15

4 1. Aufgabenstellung und Ziele des Vorhabens MINIFIT ist eine Gesundheitsmaßnahme der primären Prävention und verfolgt als generelles Ziel die Gesundheitsförderung von Kindergartenkindern, deren Eltern und Erzieher/innen. Im Vordergrund steht dabei die Bekämpfung von Übergewicht und Bewegungsmangel als zentrale Herausforderungen für das Netzwerk. Die Ziele die das Netzwerk in der 2. Förderphase verfolgt, sind hauptsächlich Verstetigungsziele. Insbesondere in den Bereichen der Bewegungsförderung und der Zusammenarbeit mit Eltern konnten im Laufe der 1. Förderphase nicht alle Module verstetigt werden. Es wurde eine Förderung für drei Maßnahmen beantragt. Ziel ist es, alle beantragten Maßnahmen nach Ende der 2. Förderphase ohne Fördergelder durchzuführen. Das Ziel bei der Maßnahme Betreuung der Tageseinrichtungen vor Ort war es, den Bedarf der Kindertageseinrichtungen der in der ersten Förderphase nicht bedient werden konnte, abzuarbeiten. Darüber hinaus sollte in der zweiten Förderphase durch eine enge Begleitung der mit Bewegungsgeräten ausgestatteten Kindertageseinrichtungen eine dauerhafte und tägliche Nutzung der Bewegungsgeräte durch die pädagogischen Fachkräfte sichergestellt werden. Bei der Maßnahme Bewegungsangebote für Kinder war das Ziel Kooperationen zwischen Kindertagseinrichtungen und Sportvereinen zu initiieren und Übungsleiter für ein Training on the Job in den Kindertageseinrichtungen zu befähigen. Bei der Maßnahme Elternarbeit war das Ziel Elternabende und Eltern-Kind Aktionen durchzuführen. Dazu musste die Finanzierung sichergestellt werden und die Organisation der Module mit den Trägern und den Kindertagseinrichtungen neu abgestimmt werden. Um die o.g. Maßnahmen in der zweiten Förderphase zu verstetigen wurde eine Koordinationsstelle mit 80 % beantragt. Eine weitere Aufgabe der Koordination während der zweiten Förderphase war es, die arbeitsorganisatorischen Abläufe in der Koordination so zu optimieren, dass die Netzwerkkoordination nach Ende der Förderphase mit 25 % gelingt.

5 2. Voraussetzungen 2.1 Lokale Ausgangsbedingungen MINIFIT entstand aus der Ludwigsburger Kindersportoffensive PFIFFIX. Seit 2002 wird PFIFFIX für Ludwigsburger Grundschüler angeboten. Hinter PFIFFIX steht ein Bewegungskonzept, das speziell auf die Bedürfnisse bewegungsschwacher, übergewichtiger und chronisch kranker Kinder zugeschnitten ist. Bei der Erarbeitung des MINIFIT- Konzepts sind die in Ludwigsburg bestehenden Initiativen und Projekte berücksichtigt, damit es nicht zu überflüssigen Überschneidungen oder einer Konkurrenz von Angeboten kommt. Damit soll erreicht werden, dass alle Akteure vor Ort im Setting Kindertageseinrichtungen sinnvoll an einem Strang ziehen, um notwendige bedarfsgerechte Veränderungen zu erreichen. Seit dem Kindergartenjahr 2005/2006 bietet MINIFIT Kindertageseinrichtungen in Ludwigsburg Unterstützung zum Thema Gesundheitsförderung an. Während der 1. Förderphase wurde MINIFIT auf die Gemeinde Gemmrigheim ausgeweitet. Seit dem Kindergartenjahr 2008/2009 nehmen auch Gemmrigheimer Kindertageseinrichtungen die Angebote von MINIFIT in Anspruch. Während der 1. Förderphase wurde das Netzwerk auch auf die Stadt Steinheim ausgeweitet. Aufgrund eines Wechsels in der Fachberatung für Kindertageseinrichtungen und dem Bürgermeister finden in Steinheim keine MINIFIT-Angebote statt. Der Netzwerkvorsitzende in Steinheim, Herr Bürgermeister Rosner, wird bei Bedarf, das Netzwerk in Steinheim wieder aktivieren. MINIFIT ist aufgrund seines Bestehens seit dem Kindergartenjahr 2005/2006 lokal sehr gut vernetzt. Sowohl bei den Kooperationspartnern, den Trägern der Kindertageseinrichtungen als auch den Kindertageseinrichtungen wird MINIFIT als fester Bestandteil und wichtige Unterstützung für das Thema Gesundheitsförderung im Setting Kita wahrgenommen. 2.2 Netzwerk Folgende Kooperationspartner haben sich vernetzt: Netzwerk Ludwigsburg und Gemmrigheim: + Agendabüro und Umweltprojekte mit Verkehrsclub Deutschland, Ludwigsburg + Evangelische Kirche Ludwigsburg + Katholische Kirche Ludwigsburg + Stadt Ludwigsburg + Stadtverband für Sport Ludwigsburg + Landesinstitut für Schulsport, Schulkunst und Schulmusik Baden-Württemberg + Landratsamt Ludwigsburg- Fachbereich Gesundheitsschutz + Landratsamt Ludwigsburg- Fachbereich Landwirtschaft (Ernährungszentrum Mittlerer Neckar) + mhplus Betriebskrankenkasse + Sportkreis Ludwigsburg + Staatliches Schulamt Ludwigsburg + Verkehrspolizei Ludwigsburg + Gemeinde Gemmrigheim

6 + Grund- und Hauptschule Gemmrigheim + VfL Gemmrigheim Im Vergleich zur ersten Förderphase sind nun neben der Stadt Ludwigsburg und der Gemeinde Gemmrigheim auch die Katholische Kirche Ludwigsburg und die Evangelische Kirche Ludwigsburg als Träger von Kindertageseinrichtungen Kooperationspartner von MINIFIT. Dies war insbesondere für die Verstetigungsbemühungen sehr wichtig.

7 3. Planung und Ablauf der Maßnahmen Der Bedarf für die in der 2. Förderphase durchgeführten Maßnahmen wurde unterschiedlich ermittelt. MINIFIT arbeitet nach einer lernenden Konzeption und nicht nach einem starren Konzept. Die Angebote sind auf die Bedürfnisse der Kindertageseinrichtungen abgestimmt. Änderungen im Ablauf der Maßnahmen sind aufgrund der unterschiedlichen Voraussetzungen der Kindertageseinrichtungen möglich. Im weiteren Verlauf wird die Planung und der Ablauf für die einzelnen Maßnahmen dargestellt. Planung der Maßnahme Betreuung der Kindertageseinrichtungen vor Ort Nach einer Abfrage bei den Trägern wurde Beratungsbedarf für weitere sieben Kindertageseinrichtungen bei der Ausstattung mit Bewegungsgeräten gemeldet. Darüber hinaus hat sich bei den bereits beratenen und ausgestatteten Kindertageseinrichtungen aus der ersten Förderphase herausgestellt, dass eine Betreuung insbesondere beim Aufbau der Bewegungsgeräte und in der Nutzung mit den Kindern notwendig ist. Dies wird zum einen durch einen jährlich stattfindenden Erfahrungsaustausch unter den bereits ausgestatteten Kindertageseinrichtungen sichergestellt, als auch durch die persönliche Betreuung des Sportpädagogen vor Ort. Alle Angebote dieser Maßnahme werden vom Sportpädagogen, der bereits in der ersten Förderphase für das Modul Betreuung der Tageseinrichtungen für Kinder verantwortlich war, durchgeführt. Dazu ist eine Freistellung mit zwölf Wochenstunden notwendig. Planung der Maßnahme Bewegungsangebote für Kinder Bereits im September 2008 fand eine Fortbildung für Übungsleiter und pädagogische Fachkräfte in Steinheim statt. Aus dem Feedback der Teilnehmer war zu entnehmen dass ein Runder Tisch für Kooperationsgespräche gewünscht wird. Der Runde Tisch wurde mit einer Informationsveranstaltung für Übungsleiter und pädagogische Fachkräfte verbunden, um die Trainings on the Job durch die Übungsleiter qualitätsgesichert anzubieten. Der Workshop wurde gemeinsam mit dem Kooperationspartner Sportkreis Ludwigsburg konzipiert und durchgeführt. Zusätzlich wird im Rahmen der Maßnahme eine Fortbildung zum Thema Bewegungsförderung für unter Dreijährige für pädagogische Fachkräfte und Übungsleiter geplant. Bei den Bedarfsgesprächen in den Kindertageseinrichtungen wurde dieser Wunsch von mehreren Kindertageseinrichtungen geäußert. Planung der Maßnahme Elternarbeit Aufgrund der Erfahrungswerte aus den vergangen Kindergartenjahren wurde mit einem Bedarf von 15 Kindertageseinrichtungen kalkuliert. Durch den Einbezug der Elternbeiräte in den Kindertageseinrichtungen wurden der Bedarf leicht erhöht geschätzt.

8 Ablauf der Maßnahme Betreuung der Kindertageseinrichtungen vor Ort Den Kindertageseinrichtungen wurden für das Modul Erfahrungsaustausch zwei Alternativtermine angeboten. Die Angebote wurden sowohl im Angebotsplan von MINIFIT im August 2009 als auch im Internet unter veröffentlicht. Zudem wurden die Kindertageseinrichtungen per über die Termine unterrichtet. In Zusammenarbeit mit der Projektkoordination von MINIFIT wurde der Erfahrungsaustausch konzipiert und durchgeführt. Die Maßnahme wurde mit Hilfe von Feedbackbogen qualitätsgesichert und evaluiert. Für das Modul Beratung und Begleitung vor Ort haben sich die Kindertageseinrichtungen mit Hilfe des Angebotsplans angemeldet. Die interessierten Kindertageseinrichtungen wurden anschließend direkt vom Sportpädagogen für ein Bedarfsgespräch bzw. zur Terminvereinbarungen kontaktiert. Vom ersten Kontakt bis zum Einbau der Bewegungsgeräte vergehen ca. sechs Monate. In diesem Zeitraum finden mehrere Beratungs- und Abstimmungsgespräche statt. Die Begleitung vor Ort wird bedarfsbezogen durchgeführt. Die Kindertageseinrichtungen besprechen gemeinsam mit dem Sportpädagogen wie oft und für welche Themen eine Begleitung vor Ort gewünscht wird. Ablauf der Maßnahme Bewegungsangebote für Kinder Den Kindertageseinrichtungen wurden für das Modul Fortbildung Bewegungsförderung für unter Dreijährige Kinder zwei Alternativtermine angeboten. Die Angebote wurden sowohl im Angebotsplan von MINIFIT im August 2009 als auch im Internet unter veröffentlicht. Zudem wurden die Kindertageseinrichtungen per über die Termine unterrichtet. In Zusammenarbeit zwischen der Projektkoordination von MINIFIT und dem Sportpädagogen des Netzwerks wurde die Fortbildung Bewegungsförderung für unter Dreijährige Kinder konzipiert und durchgeführt. Die Maßnahme wurde mit Hilfe von Feedbackbogen qualitätsgesichert und evaluiert. Über den Workshop Kooperation Kindertageseinrichtungen und Sportvereine wurden die Kindertageseinrichtungen und Sportvereine per informiert. Konzipiert und durchgeführt wurde die Veranstaltung vom Kooperationspartner Sportkreis Ludwigsburg und der Projektkoordination. Aus den Gesprächen am Runden Tisch sind direkt bei der Veranstaltung Kooperationen entstanden. Es wurden Kontaktdaten ausgetauscht und erste Termine vereinbart. Im September 2010 wurde mit den ersten Kooperationen begonnen. Ablauf der Maßnahme Elternarbeit Die Kindertageseinrichtungen wurden über den Angebotsplan im August 2009 über die Module Elternabende und Eltern-Kind-Aktionen informiert. Die Anmeldung für die jeweiligen Module erfolgte über die Koordination mit dem Anmeldebogen. Anschließend übermittelte die Koordination den jeweiligen Referenten die Kontaktdaten der Kindertageseinrichtungen mit der Bitte um Kontaktaufnahme und Terminvereinbarung. Die Module wurden mit Hilfe von Feedbackbogen qualitätsgesichert und evaluiert.

9 4. Methoden und Verfahren Die Koordination steht mit dem Ansprechpartner jeder beteiligten Kindertageseinrichtung in Kontakt, um die Angebote einrichtungsspezifisch zu koordinieren. Ein/e Erzieher/in als Ansprechpartner/in hat sich als sehr unterstützend erwiesen. Grund hierfür ist, dass jede Einrichtung eine Art Motor benötigt, um im Alltag Gesundheitsförderung zu leben. Der Motor einer Kindertageseinrichtung ist eine Person, die sich verantwortlich fühlt und auch die Kollegen/innen mit in die Verantwortung nimmt. Je nach Wichtigkeit des Themas werden zwischen Koordination und Einrichtung die Kommunikationswege des Telefons, der , der Post oder des persönlichen Gesprächs gewählt. Seminare, Fortbildungen oder Kurse werden beispielsweise per oder Postweg an alle Kindertageseinrichtungen des Netzwerks ausgeschrieben. Um sicherzustellen, dass wichtige Informationen an die betreffenden Kindertageseinrichtungen gehen, werden die Fachberatungen der Träger der Kindertageseinrichtungen zusätzlich in Kenntnis gesetzt. Im Einzelfall werden die Fachberatungen in Rahmen ihrer Funktion als Fachvorgesetzte gebeten, insbesondere auf einzelne Kindertageseinrichtungen zuzugehen, um auf individuell relevante Themen aufmerksam zu machen. Die Intensität des Kontakts der Koordination zu den Kindertageseinrichtungen hängt vom individuellem Bedarf jeder Einrichtung ab. Das Bedarfsgespräch zu Beginn des neuen Kindergartenjahres wird entweder nur zwischen der Projektkoordination und dem Ansprechpartner der Kindertageseinrichtung oder auch zwischen Projektkoordination und dem gesamten Erziehungspersonal geführt. Die Vorstellung und Planung der Angebote mit dem Team einer Kindertageseinrichtung führt dazu, dass sich jede/r Erzieher/in mit den Angeboten identifizieren kann und ihre/seine Fragen direkt an die Projektkoordination richten kann. Es hat sich außerdem herausgestellt, dass die Fachberatungen ein wichtiges Sprachrohr zwischen Projektkoordination und Kindertageseinrichtungen sind. Die Fachberatungen ständig informiert zu halten schafft Transparenz und prägt das Vertrauensverhältnis zwischen ihnen und der Projektkoordination. Ihnen geht beispielsweise die Teilnehmerliste und das Einladungsschreiben von Seminaren, Fortbildungen und Kursen zu. Die Transparenz trägt wesentlich dazu bei, dass sich die Fachberatungen des breiten Angebots des Netzwerkprojektes MINIFIT bewusst sind und mittlerweile das Thema Gesundheitsförderungen als dauerhafte Aufgabe der Kindertageseinrichtungen wahrnehmen. Die Fachberatungen der Kindertageseinrichtungen berichten der Koordination und den Netzwerkpartnern in den Arbeitsgruppentreffen über die aktuelle Situation in den Kindertageseinrichtungen und beraten das Netzwerk hinsichtlich des Bedarfs der Kindertageseinrichtungen im Bereich Gesundheitsförderung.

10 5. Zusammenarbeit mit anderen Stellen, Einrichtungen und Institutionen Die Organisation des Netzwerkprojekts MINIFIT besteht aus einer hauptamtlichen Koordination (80 %), einer Arbeitsgruppe, einem Beirat und einem festen Ansprechpartner aus jeder teilnehmenden Kindertageseinrichtung. Außerdem ist die Projektleitung die direkte Kontaktperson für das Wettbewerbsbüro und das Evaluationsteam. Alle Kooperationspartner beraten sich gegenseitig sowie die Koordination bei Angebotsdurchführung, Vermittlung und Kommunikation. Außerdem leisten Kooperationspartner ohne direktes Angebot ihren Beitrag je nach Bedarf in Form von Finanzierung, Unterstützungsarbeit und Beratung. Sie stehen ständig in Kontakt mit der Koordination. Das Gremium Arbeitsgruppe sowie der Beirat des Netzwerks werden von der Koordination umgehend über relevante Themen informiert. Aus den Netzwerktreffen ergehen regelmäßig Aufträge an die Koordination, die zu bestimmten Terminen erledigt werden müssen und über die im nächsten Netzwerktreffen berichtet wird. Die in Auftrag gegebenen Aufgaben der Gremien des Netzwerks an die Koordination werden jeweils terminlich in den Protokollen der Netzwerktreffen fixiert. Die dadurch entstehende Transparenz schafft ein Vertrauensverhältnis der Gremien gegenüber der sorgfältigen Arbeit der Koordination. Auch die Tagesordnung, die eine Woche vor jedem Netzwerktreffen per Post an die Teilnehmer gesendet wird, ermöglicht den Netzwerkpartnern die Vorbereitung auf die bevorstehenden Themen und schafft große Zufriedenheit aufgrund der dadurch entstehenden Arbeitserleichterung. Die Projektkoordination arbeitet eng mit der Geschäftsstelle Besser essen. Mehr bewegen zusammen. Der Mittelabruf der Wettbewerbsgelder durch die Projektleitung erfolgt jährlich. Nach Ablauf eines jeden Haushaltsjahres muss ein Finanznachweis erstellt werden. Zusätzlich sind der Geschäftsstelle halbjährlich Zwischenberichte über den Projektverlauf zur Verfügung zu stellen. Die Koordination erlebt die Zusammenarbeit mit der Geschäftsstelle als sehr zufriedenstellend. Anfragen werden stets zeitnah beantwortet. Die Organisation der zweimal jährlich stattfindenden Netzwerktreffen wird als positiv bewertet. Insgesamt wird der Zeitaufwand für das Berichtswesen als sehr hoch eingeschätzt. Die wissenschaftliche Evaluation des Modellvorhabens wird durch das Max Rubner-Institut (MRI) in Karlsruhe durchgeführt. In der Verstetigungsphase wurde zum einen untersucht, warum die Kooperationspartner bereit waren, bereits vor Ablauf des ersten Förderzeitraum, eine unbefristete Kooperationsvereinbarung zu unterzeichnen und ob es gelingt durch die Optimierung der Prozesse die Koordination des Netzwerks mit 25 % Stellenumfang zu bewerkstelligen. Die Zusammenarbeit mit dem MRI war in der Verstetigungsphase sehr effizient. Die Evaluationswünsche von MINIFIT wurden berücksichtigt, Terminabsprachen wurden eingehalten.

11 6. Ergebnisse Da Kindertageseinrichtungen die Kinder in einer enorm wichtigen Entwicklungsphase bilden und erziehen, muss die Bereitstellung von täglichen Bewegungsmöglichkeiten unverzichtbarer Bestandteil des Kindergartenalltags sein. In jeder Kindertageseinrichtung muss eine anregungsreiche, die Entwicklung fördernde Umgebung geschaffen werden. Dies ist jedoch nur möglich bei einer entsprechenden Material- und Geräteausstattung im Innen- und Außenbereich. Da witterungs- oder umgebungsbedingt Kinder nicht immer im Freien sein können, kommt der Geräteausstattung in den Innenräumen eine große Bedeutung zu. Nur durch eine flexible Raumgestaltung kann man den individuell ganz verschiedenen, von der Tageszeit, der aktuellen Situation wie auch von der Person des Kindes abhängigen Bedürfnissen nach Ruhe und Bewegung gerecht werden. Durch die Maßnahme Betreuung der Kindertageseinrichtungen vor Ort wurden weitere fünf Kindertagseinrichtungen mit Bewegungsgeräten ausgestattet. Fünf Kindertageseinrichtungen haben die Begleitung des Sportpädagogen in Anspruch genommen. Insbesondere Kinder aus sozial und wirtschaftlich benachteiligten sowie eingewanderten Familien profitieren von der Geräteausstattung und der täglichen Bewegungszeit. Am Erfahrungsaustausch haben 16 Erzieher/-innen teilgenommen. Auch Kindertageseinrichtungen, die nicht mit neuen Bewegungsgeräten ausgestattet wurden sollen die Möglichkeit bekommen, qualitativ hochwertige Bewegungsangebote für Kinder durchzuführen. Viele Fortbildungen im Bereich der Bewegungsförderung finden in optimalen Räumlichkeiten, wie z.b. einer großen Sporthalle statt. Doch kaum eine Kindertageseinrichtung verfügt täglich über eine Sporthalle. In der zweiten Förderphase sind insgesamt 15 Kooperationen zwischen Kindertageseinrichtungen und Sportvereinen entstanden. An dem Workshop für Übungsleiter und Erzieher/-innen haben elf Übungsleiter und 16 Erzieher/- innen teilgenommen. Durch einen gemeinsam mit Kindertageseinrichtungen und Sportvereinen entwickelten Ablauf wird gewährleistet, dass die Übungsleiter Ihrem Auftrag, ein Training on the Job durchzuführen, nachkommen. Eine Öffnung der Kindertageseinrichtungen außerhalb der Öffnungszeiten konnte aufgrund versicherungstechnischer Aspekte nicht umgesetzt werden. An der Fortbildung Bewegungsförderung für Kinder unter drei Jahren haben 24 Erzieher/-innen teilgenommen. INGE (Interkulturelle Gesundheitsmentoren) ist ein Projekt im Landkreis Ludwigsburg. Die INGE-Gesundheitsmentor/innen kommen aus dem Landkreis Ludwigsburg und kennen die Strukturen vor Ort. Der Zugangsweg zur Zielgruppe erfolgt nicht mehr nur über die Kindertageseinrichtung, sondern auch über die direkte Ansprache der Eltern über die INGE- Mentor/innen. Engagierte Migranten/Migrantinnen können so mehrsprachig und kultursensibel über Gesundheitsthemen informieren. Da INGE vor Ort und stadtteilbezogen praktiziert wird, besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit der Angebotsnutzung im Rahmen von Kleingruppengesprächen. Das Projekt wurde als Modul ins MINIFIT-Konzept aufgenommen, um weiterhin das Ziel, sozial oder wirtschaftlich schwache und eingewanderte Eltern zu erreichen, zu verfolgen. In der zweiten Förderphase haben insgesamt 28 Kindertageseinrichtungen Elternabende und fünf Kindertageseinrichtungen Elternaktionen durchgeführt. Es wurde eine Liste mit Referenten erstellt, die verschiedene Themen im Bereich der Gesundheitsförderung anbieten. Für die Elternaktionen wurde ebenfalls eine Liste mit Personen erstellt, die Eltern-Kind-

12 Aktionen durchführen. Darüber hinaus wurden die bisher durchgeführten Aktionen in einer Ideensammlung zusammengefasst, die laufend aktualisiert wird. Damit die Koordination von MINIFIT ab dem mit einer 25 % Stelle erfolgen kann, wurden alle standardisierten Arbeitsläufe, die in der Koordination anfallen in Prozessen dargestellt. Die erstellten Prozesse wurden anschließend optimiert. Zudem wurde eine Jahresplanung erstellt. Zusätzlich wurden einige Aufgaben, die bisher bei der Koordination angesiedelt waren an die Kooperationspartner delegiert. Insbesondre durch den Verzicht auf die persönlichen Bedarfsgespräche in den Kindertageseinrichtungen wurde eine Reduktion der Koordinationsstelle möglich. Die Verschlankung der Koordinationsstelle auf 25 % wird vom Max-Rubner-Institut wissenschaftlich begleitet. Im Frühjahr 2011 wird eine erneute Befragung der Koordination und der Kooperationspartner zur Netzwerkkoordination erfolgen.

13 7. Erkenntnisse In der zweiten Förderphase hat sich, wie bereits in der ersten Förderphase angedeutet, die Thematik Gesundheitsförderung für Kinder unter drei Jahren in der Kindertageseinrichtung weiterhin als ein bedeutsames Thema herausgestellt. Durch die Fortbildung Bewegungsförderung für Kinder unter drei Jahre konnte der erste große Bedarf befriedigt werden. MINIFIT musste feststellen, dass die Thematik bei den zuständigen Partnern aus dem Bewegungsbereich bisher noch nicht zufriedenstellend bedient werden kann. Sportvereine und auch das Landesinstitut für Schulsport, Schulkunst und Schulmusik Baden- Württemberg verfügen noch nicht über Experten und Referenten für diese Zielgruppe. MINIFIT hat sich als Ziel gesetzt, Träger und Einrichtungen zum stärkeren Engagement in der Gesundheitsförderung zu motivieren und sensibilisieren, die Fachkräfte in den Einrichtungen zu befähigen, sowie Verbesserungen bei den Rahmenbedingungen und Strukturen anzustoßen. Die Verbesserung der Rahmenbedingungen und das stärkere Engagement der Träger ist gelungen. Für die zwei Module Bewegungsangebote durch Kooperation Sportverein - Kita und Elternabende und Eltern-Kind-Aktionen, die bisher nicht ohne Fördermittel angeboten werden konnten, stellen zukünftig alle Träger der Kindertageseinrichtungen ein Budget zur Verfügung. Somit ist die Nachhaltigkeit sichergestellt und den Trägern ist die Bedeutung der Angebote deutlich geworden. Mit den Trägern wurde gemeinsam ein Prozess erarbeitet um zukünftig die Module sicher zu stellen. Die Katholische Kirche Ludwigsburg, hat den Prozess bereits in ihr Qualitätshandbuch Kindertageseinrichtungen aufgenommen. Welche Rolle die Fachberatung der Kindertageseinrichtungen und der Bürgermeister einer Gemeinde für den Erfolg eines Netzwerks spielen, hat sich am Beispiel des MINIFIT Netzwerks in Steinheim gezeigt. In jedem Netzwerk benötigt es Akteure vor Ort, die die Netzwerkarbeit voran treiben. Zudem stellte es sich als wichtig heraus, welches Verständnis von MINIFIT den Kindertageseinrichtungen vermittelt wurde. MINIFIT ist als ein auf Dauer ausgelegtes Unterstützungsangebot im Bereich der Gesundheitsförderung für Kindertageseinrichtungen ausgerichtet. Somit können Kindertageseinrichtungen nach Ihren individuellen Voraussetzungen und Interessen die Angebote wahrnehmen. Nicht jede Kindertageseinrichtung befindet sich auf dem gleichen Stand. Um keinen Zeitdruck bei den Kindertageseinrichtungen aufzubauen, ist es daher wichtig dass dies auch so kommuniziert wird. Insbesondere der regelmäßige Austausch der Fachberaterinnen in Ludwigsburg bei den Arbeitsgruppentreffen hat sich bewährt. Diese empfinden das Netzwerk als Entlastung, da bei MINIFIT alle Angebote zum Thema Gesundheitsförderung qualitätsgesichert und gebündelt angeboten werden. Als weitere wichtige Erkenntnis ist festzustellen, dass das Netzwerk ohne Koordination nicht funktionieren würde. Inwieweit die Koordination mit einer 25 % Stelle erfolgreich durchgeführt werden kann bleibt abzuwarten. Durch die Erfassung der Arbeitsabläufe in der Koordination in Prozessen wurde eine weitere Qualitätsverbesserung erzielt. Alle Arbeitsabläufe können jetzt standardisiert durchgeführt werden. Darüber hinaus ist bei einem Personalwechsel gewährleistet, dass die Arbeitsabläufe ohne Wissensverlust durchgeführt werden können. Auch die Jahresplanung die erstellt wurde hilft alle Termine und anfallenden Arbeiten frühzeitig zu terminieren und einzuhalten.

14 8. Erfolgskontrolle über die Einhaltung des Kosten-, Zeit- und Arbeitsplans Erfolgskontrolle für die Maßnahme Betreuung der Tageseinrichtungen vor Ort Alle in der Meilensteinplanung aufgeführten Meilensteine wurden erreicht. Lediglich der Erfahrungsaustausch wurde im November 2009 statt wie geplant im Oktober 2009 durchgeführt. Eine Terminverschiebung auf November war aufgrund von Terminschwierigkeiten notwendig. Alle Kindertageseinrichtungen die Bedarf angemeldet hatten wurden beraten und begleitet. Für die Nachhaltigkeit der Maßnahme wurde gemeinsam vom Sportpädagogen und der Projektkoordination ein Leitfaden entwickelt, in dem der Ablauf der Maßnahme und die im Laufe der Projektzeit gesammelten Erfahrungen und Erkenntnisse verschriftet wurden (s. Anlage 1). Erfolgskontrolle für die Maßnahme Bewegungsangebote für Kinder Der Zeitplan konnte wie in der Meilensteinplanung angestrebt nicht eingehalten werden. Mit dem Kooperationspartner Sportkreis Ludwigsburg wurden mehrere Gespräche geführt, bis die Konzeption (s. Anlage 2) für den Workshop Kooperation Kindertageseinrichtung und Sportverein erstellt war. Insbesondere die Qualitätssicherung der Trainings on the Job nahm viel Zeit in Anspruch. Es wurde ein Protokoll entwickelt in dem der Ablauf der einzelnen Stunden dargestellt wird (s. Anlage 3). Mit diesem Protokoll wird zum einen nachgewiesen, dass die Einheit tatsächlich stattgefunden hat und zum anderen sind durch das Protokoll sowohl der Übungsleiter als auch die pädagogische Fachkraft gezwungen die Kooperation im Sinne eines Training on the Job durchzuführen. Aus diesen Gründen wurde die Fortbildung erst im Juli 2010, statt wie geplant im Oktober 2009 durchgeführt. Nach dem Workshop sind wie geplant Kooperationen zwischen Kindertageseinrichtungen und Sportvereinen entstanden. Die Nutzung der Bewegungsräume der Kindertageseinrichtungen außerhalb der Öffnungszeiten der Kindertageseinrichtung konnte aufgrund des Versicherungsschutz nicht realisiert werden. Die Fortbildung Bewegungsförderung für unter Dreijährige fand wie in der Meilensteinplanung vorgesehen im März 2010 statt. Erfolgskontrolle für die Maßnahme Elternarbeit Das Angebot INGE wurde gemäß Meilensteinplanung in den Angebotsplan von MINIFIT aufgenommen und gegenüber den Kindertageseinrichtungen beworben. Das Angebot wurde von keiner Kindertageseinrichtung in Anspruch genommen. Aufgrund der selbstständigen Tätigkeit der INGE-Mentoren könnten jedoch Informationsgespräche außerhalb von MINIFIT bzw. der Kindertageseinrichtung stattgefunden haben. Eine Liste mit Referenten für Elternabende zu gesundheitlichen Themen wurde wie in der Meilensteinplanung vorgesehen erstellt, gepflegt und auf Bedarf von der Koordination erweitert.

15 Das Modul Eltern-Kind Aktion wurde ebenfalls wie in der Meilensteinplanung vorgesehen im Angebotsplan beworben und von den Kindertageseinrichtungen auch in Anspruch genommen.

16 9. Zusammenfassung In der zweiten Förderphase hat sich das Netzwerk schwerpunktmäßig mit der Verstetigung der Angebote und der Verschlankung der Koordination beschäftigt. Zum ist Frau Roth, Projektkoordinatorin von MINIFIT, aus der mhplus Krankenkasse ausgeschieden. Seit dem ist die Stelle der Projektkoordination mit Frau Györgyi Bereczky-Löchli nachbesetzt. Alle Arbeitsabläufe die in der Netzwerkkoordination anfallen wurden in Prozessen erfasst. Anschließend wurden die Prozesse kritisch überarbeitet und verschlankt. Einige Prozesse wurden komplett von der Koordination an andere Kooperationspartner übertragen. Ferner entfallen die persönlichen Vor-Ort Beratungen zur Bedarfsermittlung in den Kindertageseinrichtungen. An ihrer Stelle wurde ein Ist-Analyse Bogen entwickelt. So konnte eine Reduktion der Koordinationsstelle von bisher 80 % auf 25 % erfolgen. Insgesamt hat man die 2. Förderphase in der Koordination genutzt um sich in arbeitsorganisatorischer Hinsicht zu optimieren. So hat man den Beginn z.b. vom Kindergartenjahr (September) auf das Kalenderjahr (Januar) verlegt. Des weiteren wurde auch eine Jahresplanung für die Regelaufgaben in der Koordination erstellt. Am haben alle Kooperationspartner von MINIFIT die unbefristete Kooperationsvereinbarung unterzeichnet. Jeder Kooperationspartner hat sich darin zu finanziellen und/oder personellen Leistungen verpflichtet. Durch die Kooperationsvereinbarung können fast alle Module mit Eigenmitteln weiter finanziert werden. Bei Fortbildungsveranstaltungen, die nicht von Kooperationspartnern von MINIFIT angeboten werden, hat man sich mit den Trägern der Kindertageseinrichtungen darauf verständigt, dass die Kosten aus dem Fortbildungsetat der Kitas finanziert werden. So sind zwar nicht mehr alle Angebote von MINIFIT kostenfrei, jedoch nur mit einem geringen Unkostenbeitrag versehen. Zudem wurde im Rahmen einer Bachelorarbeit ein Fundraisinigkonzept erstellt. Mit diesem Konzept kann zukünftig die Finanzierung weiterer in Planung befindlicher Module finanziert werden. Als nächstes ist geplant, einen Bus auf Beinen für Kindergartenkinder als bewegungs- und verkehrserziehungsfördernde Maßnahme zu implementieren. Das Ziel, die geförderten Maßnahmen während der zweiten Förderlaufzeit zu verstetigen, wurde auf unterschiedliche Weise erreicht. Bei der Maßnahme Betreuung der Tageseinrichtungen vor Ort, konnte eine Weiterfinanzierung des Sportpädagogen nicht erreicht werden. Vom Modulverantwortlichen Sportpädagogen wurde gemeinsam mit der Projektkoordination ein Leitfaden für die Umsetzung des Moduls erstellt. Anhand dieser Liste können die Fachberatung und die Projektkoordination weiteren Bedarf von Kindertageseinrichtungen bei der Optimierung der Räumlichkeiten bedienen. Das Modul Erfahrungsaustausch wird vom Kooperationspartner Sportkreis Ludwigsburg übernommen und einmal jährlich angeboten. Bei der Maßnahme Bewegungsangebote für Kinder konnten alle Teilmaßnahmen bis auf die Fortbildung Bewegungsförderung für unter Dreijährige verstetigt werden. Die Finanzierung der Fortbildung würde von einem der Kooperationspartner übernommen werden. Bisher konnte jedoch noch kein geeigneter Referent gefunden werden. Die Kooperationen zwischen Kindertageseinrichtungen und Sportvereinen werden sowohl von den Kindertageseinrichtungen als auch den Sportvereinen stark nachgefragt. Um die Qualität sicher zu stellen wird jährlich vom Sportkreis Ludwigsburg eine Fortbildung für Übungsleiter/-innen und Erzie-

17 her/-innen angeboten. Damit die Übungsleiter/-innen die Kooperation in Form eines Training on the Job durchführen, wurden Qualitätskriterien für die Kooperationen erstellt. Bei der Maßnahme Elternarbeit konnten alle Teilmaßnahmen verstetigt werden. Durch die Förderung von MINIFIT durch das Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz konnten die Voraussetzungen geschaffen werden um die Angebote von MINIFIT dauerhaft in den Kommunen Ludwigsburg und Gemmrigheim anzubieten.